EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314

Paris | Lyon | Bruxelles | Amsterdam | Roma | Milano | Casablanca | Dubaï | New-York

Bureau de Paris18, boulevard Montmartre75009 ParisTel : (33) 1 42 77 76 17Internet : www.sia-Partners.com

Evolutions et innovations du web

31 Mars 2014

Vos contacts

Cyril Le MatConsultant Sia PartnersTel : (33) 7 62 52 19 30Mail : [email protected]

Version 0.1

2

page

2

pageCONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners

1. Les mécanismes de l’innovation

2. L’innovation en entreprise

3. L’innovation à l’heure du numérique

4. Les nouvelles tendances de l’innovation

5. Les nouveaux business models du web

6. Présentation des exposés prospectifs

Agenda

Présentations Google

Débat TED



3

section

p a g eCONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners

L’innovation à l’heure du numérique3

4

page

4


Une question majeure : vivons nous une accélération ou un ralentissement des innovations?

L’innovation à l’heure de l’entrepriseUne accélération ou un ralentissement des innovations?

We wanted flying cars, instead we got 140 characters- Peter Thiel

5

page

5


L’innovation à l’heure de l’entreprise Une accélération ou un ralentissement des innovations?

Laissons la parole aux experts :

Erik Brynjolfsson –MIT Center for Digital Business

Robert J Gordon –Northwestern University

http://www.ted.com/talks/robert_gordon_the_death_of_innovation_the_end_of_growth.html

http://www.ted.com/talks/erik_brynjolfsson_the_key_to_growth_race_em_with_em_the_machines.html



6

page

6


Un ouvrage de référence pour comprendre les mutations de notre société


7

page

7


La métaphore de l’échiquier de Ray Kurzweil :

Nous ne sommes qu’à la moitié de l’échiquier, le meilleur est à venir!


Quelques chiffres : http://www.kpcb.com/insights/2013-internet-trends

8

page

8


“Over the next 10 years, I expect many more industries to bedisrupted by software, with new world-beating Silicon Valleycompanies doing the disruption in more cases than not.

Why is this happening now? […] all of the technology requiredto transform industries through software finally works andcan be widely delivered at global scale. Companies in everyindustry need to assume that a software revolution iscoming.

[…]Perhaps the single most dramatic example of thisphenomenon of software eating a traditional business is thesuicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001,Borders agreed to hand over its online business to Amazonunder the theory that online book sales were non-strategicand unimportant.”

- Marc Andreessen

L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : Software is eating the world

L’article : http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460?mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424053111903480904576512250915629460.html

9

page

9


L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : De nouvelles logiques

“People will not spend time or effort on thetenth-best product when they have access to thebest. And this is not a case where quantity canmake up for quality : ten mediocre mapping toolsare no substitute for a good one”

- Brynjolfsson & McAffee

3 causes :

1) Le faible de coût de reproduction des softwares

2) La mise en réseau mondiale

3) La montée en puissance de services basés surdes réseaux (Loi de Metcalfe)

Une extrême concentration des succès : De l’avantage relatif à la domination absolue

10

page

10



11

page

11


“Making something a platform is not going to make you an instant success. A platform needs a killer app”- Steve YEGGE


12

page

12


“A company is a permanent organization designed to execute a repeatable and scalablebusiness model.A startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalablebusiness model.”- Steve Blank

L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : La professionnalisation des web startups

13

page

13



“When I meet with most entrepreneurial teams, I ask them a simple question : How do you know you're making progress? Most of them really can't answer that question”

- Eric Ries

“A startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty. “

14

page

14



Les grands principes de la lean startup

Continuous deployment

Split testingPivot

Minimum viable product

Actionable metrics

Scaling

15

page

15



16

page

16


L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : l’e-commerce

Créer un site de e-commerce selon les best pratices du marché avec Shopify

17

page

17


L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : les écosystèmes

Des écosystèmes de Startup florissants

18

page

18


L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : les formations

Des formations de qualité accessibles à tous

19

page

19


L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : Les limites du système

L’article : http://jerzygangi.com/why-silicon-valley-funds-instagrams-not-hyperloops/

“We haven’t seen Silicon Valley develop a company like Hyperloop — even though the plans have been out there for over a decade — because there’s a systemic failure in the startup ecosystem. In short, Silicon Valley has killed major innovation.”- Jerzy Gangi Serial Entrepreneur

20

section


Les nouvelles tendances de l’innovation4

21

page

21


Les nouvelles tendances de l’innovationTour d’horizon

- L’innovation Jugaad de Navi Radjou / Le réfrigérateur Mitticool / La couveuse Embrace / Qarnot computing

- Le mouvement des Makers de Chris Anderson / Les FabLabs / Le circuit électronique Arduino / Open Source Ecology

- L’innovation crowdsourcée / Innocentive, la Nasa et Bruce Cragin / Kaggle et le concours Allstate / Quirky / Sciences citoyennes

- Le design thinking : David Kelley / IDEO / UX / Sense Worldwide

Par équipes de 4 ou 5, 45 min de recherches Google sur l’un des sujets et 10 min de restitution

Pour comprendre le management de l’innovation, intéressons nous à quelques thématiques

22

p a g e

22


Les nouvelles tendances de l’innovation Jugaad Innovation

1) Ingéniosité et simplicité

2) Rareté des ressources

3) Intégration des marginaux et oubliés

Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=BHYPSCPFfv4

L’innovation Jugaad par Navi Radjou

http://www.youtube.com/watch?v=BHYPSCPFfv4

23

p a g e

23


Les nouvelles tendances de l’innovation Jugaad Innovation

Le réfrigérateur Mitticool

Essilor et les pays émergents

La couveuse Embrace

Le radiateur Qarnot Computing

L’innovation Jugaad en exemples

24

p a g e

24


Les nouvelles tendances de l’innovationL’open source au-delà de l’informatique : le mouvement des makers, impression 3D, circuits électroniques, …

“The world's garages are full of people with lot of energy and passion, working on great ideas. What they need most is a better mechanism for collaboration”

“Peer production, open source, crowdsourcing, user-generated content — all these digital trends have begun to play out in the world of atoms, too. The Web was just the proof of concept. Now the revolution hits the real world.”- Chris Anderson

Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=e_jtSCQmtjA

http://www.youtube.com/watch?v=e_jtSCQmtjA

25

p a g e

25


Les nouvelles tendances de l’innovationL’open source au-delà de l’informatique : le mouvement des makers, impression 3D, circuits électroniques, …

26

p a g e

26


Open InnovationInnocentive

Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=7eaV1-mKxbk

http://www.youtube.com/watch?v=7eaV1-mKxbk



27

p a g e

27


Open InnovationKaggle

Vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=PoD84TVdD-4

28

p a g e

28


Open InnovationQuirky

Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=5j-ktxOBDrE

http://www.youtube.com/watch?v=5j-ktxOBDrE



29

p a g e

29


Open Innovation Fold it

Les « Sciences citoyennes » : quand chacun peut contribuer à l’avancée de la science

Vidéo : http://www.dailymotion.com/video/xvml5f_foldit-crowdsourcing-protein-folding_news

Bloqués depuis plus de 15 ans par la complexité de la protéase rétrovirale du virus M-PMV, les chercheursn'arrivaient pas à trouver sa structure tridimensionnelle, essentielle pour découvrir des protéines-médicament.Le logiciel Fold it a permis à la communauté des joueurs (240 000 inscrits) de travailler sur le problème. La structurea été trouvée en seulement 3 semaines.

http://www.dailymotion.com/video/xvml5f_foldit-crowdsourcing-protein-folding_news







30

p a g e

30


Le Design Thinking : inventer non pas un produit mais une expérience

Visuel : http://visual.ly/what-design-thinking

Le processus d’innovation vu par le design thinking

Design Thinking needs Empathy : understanding consumer through observating themDesign Thinking works better with people from various backgrounds

Design Thinking teams build their solutions on each others ideas

31

p a g e

31



Vidéos : https://www.youtube.com/watch?v=GYkb6vfKMI4https://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM

L’origine du design thinking : David Kelley et Ideo

https://www.youtube.com/watch?v=GYkb6vfKMI4

https://www.youtube.com/watch?v=GYkb6vfKMI4

32

p a g e

32


“Many people have creative ideas but lack the courage to raise their hands and express it”Tom & David Kelley


Vidéo: http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence

33

p a g e

33


Un nouveau regard sur les projets SI : l’User Experience

Un nouveau volet pour les projets SI : l’UX (Expérience Utilisateur)

UX is the sum of all interactions, both positive and negative, that a customer has with a product or service.

34

section


Les nouveaux business models du web5

35

page

35


Les nouveaux business models du web Peut on dénombrer tout les business models du web?

Peut-on dénombrer tout les business models du web?

NON!!!

36

page

36


Les nouveaux business models du web Les plates formes

Quand les plateformes d’imposent en géants de l’économie : le GAFAL

37

page

37


Quand le système hiérarchique n’est plus nécessaire

Les nouveaux business models du webDe la hiérarchie au réseau

38

page

38


Les nouveaux business models du web Cloud computing

Quand les outils nous permettent de changer notre façon de travailler ensemble

39

page

39


Les nouveaux business models du web Dématérialisation et ubiquité

Quand les produits et services ne nécessitent plus de support physiques

40

page

40


Les nouveaux business models du web Cloud computing

• Mutualisation technologique et fonctionnelle

• passage d’un mode CAPEX vers OPEX

• connectivité en mobilité

Quand les services informatiques sont distribués à travers internet

41

page

41


Les nouveaux business models du web Mise en relation, partage de l’information

Quand l’information est partagée à tous

42

page

42


Les nouveaux business models du web Désintermédiation

Quand le numérique permet la désintermédiation d’acteurs classiques

43

page

43


Les nouveaux business models du web La personnalisation des échanges et produits

Quand les produits et services peuvent être personnalisés

44

page

44


Les nouveaux business models du web Partage des biens

Quand les biens peuvent être partagés

45

page

45


Les nouveaux business models du web Le crowdfunding

1) Plateformes de dons

2) Plateformes de pret

3) Plateformes d’investissement

Quand chacun peut contribuer aux causes ou projets de son choix

46

page

46


Quand les objets sont connectés à internet

Les nouveaux business models du web Objets connectés

47

page

47


Les nouveaux business models du web L’analyse de donnée

Quand le numérique enrichit le réel par l’analyse des données

48

page

48


Les nouveaux business models du web De nouvelles technologies

Quand de nouvelles technologies sont développées

49

page

49


Les nouveaux business models du web

ET TANT D’AUTRES…

50

section


Présentation des exposés prospectifs6

51

page

51


Exposés prospectifs :

Pour un secteur de l’économie de votre choix (transport, énergie, éducation, …), présentez les principales disruptions et innovations en cours et à venir causées par le web

Chaque présentation sera effectuée seul ou à 2, devra durer approximativement 30 min et sera suivie d’un débat.

Aucune contrainte de support ou d’animation n’est imposée.

Les présentations se dérouleront les 2 et 17 juin.

52

page

52


Liste non exhaustive de secteurs économiques :

Secteur Public

Santé

Pharmaceutique

Retail

Finance

Assurance

….

Transport

Energie

Education

Manufacturing

Emploi

BTP

….

Agriculture

Alimentaire

Luxe

Automobile

Tourisme

Audiovisuel

….

53

page

53


FIN

Merci pour votre participation!