Direktions- og bestyrelsesansvar seminar 25. september 2014

Torsdag den 25. september 2014

DIREKTIONS- OG BESTYRELSESANSVAR – HVAD ER RISIKOEN, OG HVORDAN HÅNDTERES DEN?

Christina Steen, advokat, AIGJacob Møller Dirksen, juniorpartner & advokat, HortenKlaus Stubkjær Andersen, underdirektør & partner, Willis

side 2

− Kl. 09.15 – 09.45: Intro og seneste trends inden for ledelsesansvar

− Kl. 09.45 – 10.15: Case – hvor galt kan det gå?

− Kl. 10.15 – 10.30: Pause

− Kl. 10.30 – 11.30: Håndtering af risikoen (ledelsens opgaver og pligter, praktiske råd, forsikringsafdækning, håndtering af krav)

− Kl. 11.30 – 11.45: Pause

− Kl. 11.45 – 12.30: 6 udvalgte emner

− Kl. 12.30: Frokost

PROGRAM

side 3INTRO OG SENESTE TRENDS

side 4

− Selskabslovens § 361:

Stiftere og medlemmer af ledelsen, som under udførelsen af deres hverv forsætligt eller uagtsomt har tilføjet kapitalselskabet skade, er pligtige til at erstatte denne. Det samme gælder, når skaden er tilføjet kapitalejere eller tredjemand.

– Subjekter: Tilsynsrådet, bestyrelsen, direktionen

– Bestyrelser i foreninger, fonde, sportsklubber, sammenslutninger, osv.

HVAD ER LEDELSESANSVAR? (1)

side 5

− Bestyrelsens ansvar:− Refleksvirkning af bestyrelsens rolle (SEL § 115):− Varetage den overordnede og strategiske ledelse, sikre forsvarlig organisation af selskabets

virksomhed, påse at bogføring og regnskabsaflæggelse er tilfredsstillende, at der er etableret de fornødne procedurer for risikostyring og interne kontroller, at bestyrelsen løbende modtager fornøden rapportering om finansielle forhold, at direktionen udøver sit hverv behørigt og efter bestyrelsens retningslinjer, at kapitalberedskab og likviditet er tilstrækkelig…

− Direktionens ansvar: − Refleksvirkning af direktionens rolle (SEL § 117 + 118):− Varetage den daglige ledelse, følge bestyrelsens retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen

har givet, holde fingrene fra dispositioner af usædvanlig art eller stor betydning, sikre at bogføringen sker under iagttagelse af lovgivningens regler herom, at formueforvaltningen foregår på betryggende måde, at selskabets kapitalberedskabet er forsvarligt, at likviditeten er tilstrækkelig…


side 6

– Det hele ender i…

Culpa-reglen / Business Judgment Rule

– …der formes og udvikles af lovgivningen, anbefalinger, praksis, forretningsordener, osv…

– Ansvaret er personligt, individuelt og ubegrænset


side 7

− Aktionærer, tredjeparter, kreditorer/konkursboer, selskabet

− Før 2008: Oftest konkursboer i de klassiske ”håbløshedstilfælde”, hvor driften fortsættes for længe

− Efter 2008: Stadig mange konkursboer, men kredsen af kravstillere bliver bredere…

− Nye spillere på banen, f.eks. Deminor Recovery Services og Finansiel Stabilitet (uden sammenligning i øvrigt!)

HVILKE KRAVSTILLERE?

side 8

− Stigende antal sager

− Der stævnes for større beløb (måske pga. max på retsafgift)

− Sagerne bliver mere omfattende

− Typen af krav ændrer sig; ledelsesansvar for driftsmæssige beslutninger, immaterielle krænkelser, kontraktbrud, forurening, produktansvar, konkurrenceretsovertrædelser, sagsomkostninger…

− Større behov for risikoafdækning og sikring af dokumentation for beslutninger

UDVIKLING OG FREMTIDSPERSPEKTIVER (1)

side 9

− EKSEMPEL 1:

− Grundejerforening anlagde sag mod kommune og ministerium med påstand ugyldighed af beslutninger vedrørende kystbeskyttelsesprojekt

− Kommunen og ministeriet blev frifundet i byretten, men GF ankede. Østre Landsret stadfæstede og pålagde grundejerforeningen at betale omkostninger. Grundejerforeningen kunne ikke betale

− Kommunen sagsøgte bestyrelsesformand + et bestyrelsesmedlem med påstand om personligt erstatningsansvar, fordi de vidste, at der ikke ville være penge til sagsomkostninger, hvis man tabte sagen.

− Ansvar??


side 10

− EKSEMPEL 1 - fortsat:

− Dømt i byret og landsret, for så vidt angår omkostningerne pålagt ved anken

− Frifundet i Højesteret (Højesterets dom af 7. februar 2013 i sag 52/2011)− ”X og Y måtte forvente, at foreningen ikke ville være i stand til at dække modparternes sagsomkostninger i

værste fald, hvis byrettens dom blev stadfæstet og foreningen pålagt yderligere at betale sagsomkostninger for landsretten, som det senere skete. Højesteret finder imidlertid, at de uanset dette forhold ikke handlede ansvarspådragende ved på foreningens vegne at træffe beslutning om at få prøvet byrettens dom ved anke som anbefalet af advokaten.”

− Spørgsmålet er herefter, om bestyrelsen, efter at anken var iværksat, handlede ansvarspådragende ved at undlade gennem kontingentopkrævning eller på anden måde at sikre, at foreningen kunne svare enhver sit, også i værste fald, hvis byrettens dom blev stadfæstet og foreningen pålagt yderligere at betale sagsomkostninger for landsretten, som det senere skete. Der er ikke i en sag som den foreliggende hjemmel i retsplejeloven til, selv om appellanten er økonomisk usolid, at stille krav om sikkerhed for sagsomkostninger, heller ikke under en anke, og Højesteret finder, at det ikke var ansvarspådragende for bestyrelsen at undlade at sikre, at foreningen kunne betale sagsomkostninger til modparterne i værste fald.”


side 11

− EKSEMPEL 2:

− Projektudviklingsselskab indgår rammeaftale med Køber 1 om salg af grund med tilhørende projekt

− Der opstår tvivl om forståelsen af rammeaftalen, og om Projektudvikling A/S har forpligtet sig endeligt til at sælge

− Direktøren i Projektudviklingsselskab beslutter at sælge grund og projekt til Køber 2, der vil betale en højere pris

− Køber 1 stævner direktøren med påstand om erstatning

− Ansvar??

Inspireret af Sø- og Handelsrettens dom af 7. november 2008 i sag H 121/04


side 12

− EKSEMPEL 3:

− Kemi A/S bringer ny plantevækstfremmer på markedet efter nøje overvejelse i direktion og bestyrelse

− Nogle få ekspertrapporter har vurderet, at der er risiko for, at vækstfremmeren kan slå planterne ihjel, hvis der sprøjtes i tørre måneder

− En landmand får sin høst ødelagt og lider tab på kr. 5 mio.

− Kemi A/S har ikke tegnet erhvervs- og produktansvarsforsikring og er gået konkurs

− Kan landmanden rejse krav mod ledelsen?


side 13

− Produktionsvirksomhed: − børsnoteret i DK og USA, aktiviteter WW

− Fabrik i udland eksploderer: − bygning ødelagt, forurening, ansatte og offentligt

ansatte på besøg dræbes og kvæstes

− Medier: − kritik af virksomheden og ledelsen;

− Myndigheder− Undersøgelser; miljø, børstilsyn, konkurrence− danske bestyrelsesformand på besøg søges tilbageholdt

og lokale direktør (udstationeret dansker) arresteres

− Aktionærer/investorer:− Aktiekursen falder; krav fra aktionærer (gruppe), US

employee benefit plan samt eventuelt selskabet selv mod selskabet og ledelsen pga. værditab

CASE – HVOR GALT KAN DET GÅ?

− Ledelsesansvarsforsikring med geografisk område WW og udvidelse for børsretlige krav mod koncernen og lokale policer

− Udgp: Personskade og tingskade undtaget og eventuelt også forureningsundtagelse− Modif: carveback for corporate manslaughter og

occupational health and safety og carveback for aktionærkrav

− Udvidelse for undersøgelser og forundersøgelser samt genoprettelse af renomme plus udleverings- og beslaglæggelsesomkostninger

− Udvidelse for bøder

− Børsretlige krav mod koncernen, også dækning af Litigation Committee i USA

side 14

− Rygter om korruption:− uanmeldt besøg fra myndigheder

− Direktør fyres:− Anlægger diskriminationssag mod virksomheden pga.

alder og religion samt chikane og hostile work environment

− Underslæb og mandatsvig

− Fornyelse af forsikringen

− Joint venture partner retter krav mod virksomheden og ledelsen:

− ingen oplysninger om forhold på fabrikken og ingen opdateret beredskabsplan

− Virksomheden konkurs, kreditor og kurator retter krav mod ledelsen

− Bestyrelsesformanden dør

CASE – HVOR GALT KAN DET GÅ, FORTSAT?

− Udvidelse for FCPA (og BA) krav

− Udvidelse for dawn raids og emergency costs

− Udvidelse for EPL og separat EPL police

− Undtagelse for kriminelle gerninger og separat Crime police

− Information om skader, skadeerklæring?

− Nyt krav, relateret (serie) eller nyt?

− Endnu flere krav: Forsikringssum tilstrækkelig? AOC sum?

− Dækning for kravet mod dødsboet?

side 15

− Tilsynsrådets pligter

− Selskabslovens § 116

− Direktionens pligter

− Selskabslovens §§ 117 og 118

− Bestyrelsens pligter

− Selskabslovens §115

”Direktionen skal herudover sikre, at kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder.”

Konkurs = erstatningsansvar?

− …

HÅNDTERING AF RISIKOEN LEDELSENS OPGAVER OG PLIGTER SAMT PRAKTISKE RÅD

side 16

− Bestyrelsens pligter - Selskabslovens §115”I kapitalselskaber, der har en bestyrelse, skal denne ud over at varetage den overordnede og strategiske ledelse og sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed påse, at 1)bogføringen og regnskabsaflæggelsen foregår på en måde, der efter kapitalselskabets forhold er tilfredsstillende, 2)der er etableret de fornødne procedurer for risikostyring og interne kontroller, 3)bestyrelsen løbende modtager den fornødne rapportering om kapitalselskabets finansielle forhold, 4)direktionen udøver sit hverv på en behørig måde og efter bestyrelsens retningslinjer og 5)kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder, og bestyrelsen er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.”


side 17

− Tilsynrådets pligter - Selskabslovens § 116”I kapitalselskaber, som har et tilsynsråd, skal tilsynsrådet påse, at 1)bogføringen og regnskabsaflæggelsen foregår på en måde, der

efter kapitalselskabets forhold er tilfredsstillende, 2)der er etableret de fornødne procedurer for risikostyring og interne

kontroller, 3)tilsynsrådet løbende modtager den fornødne rapportering om

kapitalselskabets finansielle forhold, 4)direktionen udøver sit hverv på en behørig måde og 5)kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt,

herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder, og tilsynsrådet er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.”


side 18

− Direktionens pligter - Selskabslovens §§ 117I kapitalselskaber, der ledes efter § 111, stk. 1, nr. 1, varetager direktionen den daglige ledelse af kapitalselskabet. Direktionen skal følge de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen har givet. Den daglige ledelse omfatter ikke dispositioner, der efter kapitalselskabets forhold er af usædvanlig art eller stor betydning. Sådanne dispositioner kan direktionen kun foretage efter særlig bemyndigelse fra bestyrelsen, medmindre bestyrelsens beslutning ikke kan afventes uden væsentlig ulempe for kapitalselskabets virksomhed. Bestyrelsen skal i så fald snarest muligt underrettes om den trufne disposition.Stk.2. I kapitalselskaber omfattet af § 111, stk. 1, nr. 2, skal direktionen varetage såvel den overordnede og strategiske ledelse som den daglige ledelse. Direktionen skal desuden sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed.


side 19

− Direktionens pligter - Selskabslovens § 118Direktionen skal sikre, at kapitalselskabets bogføring sker under iagttagelse af lovgivningens regler herom, og at formueforvaltningen foregår på betryggende måde.Stk.2. Direktionen skal herudover sikre, at kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Direktionen er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.


side 20

”...sikre, at kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder.”

KONKURS = ERSTATNINGSANSVAR?


side 21

BEVISSIKRING

Skriftlighed

- Ledelsesprotokol, Selskabslovens § 128

- Forhandlingsprotokol, ikke blot en beslutningsprotokol. Grundlaget/forudsætninger for drøftelser skal fremgå.

- Tiltrædes af mødedeltagerne.

- Ledelsesmedlemmer, der ikke har deltaget på møder, skal gøre sig bekendt med indholdet (og om nødvendigt agere herpå).


side 22

BEVISSIKRING (fortsat)

- Revisionsprotokol, Selskabslovens § 129

- E-mailkorrespondance

- Mundtlige aftaler bekræftes


side 23

− Personlig risk management + forsikring

− Hvorfor tegne ledelsesansvarsforsikring− Personligt og ubegrænset ansvar – typisk ”undladelser”− Individuelt, men evt. solidarisk ansvar, hæftelse for andres ”fejl og forsømmelse”− ”Krisehåndtering” ved berettigede krav − ”Retshjælp” ved uberettigede krav− Skadesløsholdelse forudsætter likviditet/going concern− Ikke skattepligtigt gode (friholdelsesaftaler)

− Hvem og hvad dækker ledelsesansvarsforsikring?

− Hvordan fungerer/aktiveres forsikringen?

− Undtagelser

HÅNDTERING AF RISIKOENFORSIKRINGSDÆKNING

VIGTIGE FORHOLD:• Dækning

• Sikrede• Definition af Tab• Definition af Krav• Udvidelser • Undtagelser

• Forsikringsselskab• Finansiel styrke• UW ekspertise• Skade erfaring• Netværk

Accepter ikke undtagelse vedrørende: • Grov uagtsomhed • Konkurs • Majoritetsaktionær• Manglende/utilstrækkelig forsikring• Sikrede mod sikrede i hele verden

side 24

1. Krav fremsættes el. kendskab til muligt ansvarspådragende handlinger/undladelser.

• Hvornår er et ”krav” tilstrækkeligt konkretiseret?

2. Kontakt til forsikringsselskabet/forsikringsmægler

• Hvad skal ”sikrede” bidrage med?

• Hvordan fremskaffes dokumentation?

3. Forsikringsselskabet varetager kommunikationen.

4. Retssag/voldgiftssag indledes.

• Advokat udpeges.

HÅNDTERING AF RISIKOENHÅNDTERING AF KRAV

side 256 UDVALGTE EMNER

side 26

− Ansvarsforsikringen dækker kun krav, der er rejst i forsikringstiden (”claims made”)

− Når selskabet går konkurs, opsiges eller udløber forsikringen Forsikringstiden ophører

− Kurator (eller forsikringsselskab) giver sjældent den tidligere ledelse besked om ophøret

− Policen kan indeholde mulighed for ”Extended Reporting Period”, der giver ledelsesmedlemmet mulighed for på egen hånd at forlænge forsikringstiden , men ofte meget kort fristfor udnyttelse.

EMNE 1: FORSIKRING VED KONKURS

side 27

− Aftale mellem selskab og direktør/bestyrelsesmedlem om, at selskabet vil friholde i tilfælde af erstatningsansvar

− Formål: Sikre mod privatøkonomiske tab (og spare præmien til ansvarsforsikring)

− Udbetaling forudsætter, at selskabet er betalingsdygtigt

− Hvis selskabet konkurs − Tvivlsomt om konkursboet er bundet af friholdelsesaftalen− Kun dividende

− Bindende svar af 17. maj 2011 fra Skatterådet:− Ikke fradragsret for selskabet (ej nødvendig driftsudgift)− Udbetaling er indkomstskattepligtig for modtager − Fradrag for præmie til ansvarsforsikring− Udbetaling af forsikringsydelse ej indkomstskattepligtig

EMNE 2: FRIHOLDELSESAFTALER

side 28

Omfatter en voldgiftsbestemmelse i en ansættelseskontrakt eller andre ansættelsesretlige kontrakter også erstatningskrav?

- U2013.2338H

”I tilfælde af uoverensstemmelser mellem aftalens parter herunder uoverensstemmelser om aftalens fortolkning og forståelse, er parterne berettiget og forpligtet til at begære uoverensstemmelsen løst ved voldgift...”

Højesteret: Voldgiftsklausulen omfatter efter sin ordlyd erstatningssagen.

ER DET HENSIGTSMÆSSIGT AT FÅ BEHANDLET EN ERSTATNINGSSAG VED VOLDGIFT?

EMNE 3: VÆRNETING / VOLDGIFT

side 29

Hvem træffer beslutning om advokatvalget?

Hvilke konsekvenser har et dækningsforbehold for, hvem der kan træffer afgørelse om advokatvalget?

EMNE 4: ADVOKATREPRÆSENTATION

side 30

− Fastsættelse af forsikringssum?− Faktuel eksponering− Oplevet eksponering

− Rimelige præmie?− Eksponering− Skadehistorik – konkrete og portefølje

− Benchmarking− Branche− Størrelse− Geografisk

EMNE 5: FORSIKRINGSSUM OG -PRÆMIE

Katastrofesituation – hvor store krav rejses? DKK

1.) Egenkapital ejet af ikke-ledere xxx

2.) Fremmedkapital: bankgæld, leverandører og andre kreditorer?

xxx

3.) Hensættelser: tab på debitorer, retssager og andre beløb, der muligvis skal betales på et senere tidspunkt

xxx

4.) Forsvarsomkostninger 500.000+

=Samlede kravs størrelse i katastrofesituation (sum)

0.0020.0040.0060.0080.00 D&O Benchmarking

Limit per million of assests

side 31

− VOX POPOLI− Nyhedsbrev for Bestyrelser 2014− Allen & Overy 2013

− SAGER− Immaterielle rettigheder− Salg af ejendom og virksomhed− Tilbageholdelse − Manglende forsikring− Prospektansvar

EMNE 6: NYE EKSPONERINGERStørste risici for ledelsen?

”5” Myndighedsundersøgelser - ”6” Bøder - ”9” Ansættelsesret - ”10” Konkurs - ”12” Cyber

side 32

• Utilfredse kunder / leverandør

• Negativ omtale / renommé

• Tab af data

• Andre tab / skader?

• ”Cryptolock”

• Arbejde videre?

CYBER RISICI – HVAD SKER DER OG KONSEKVENSER

Erstatningskrav / godtgørelse

Omkostninger til krisestyring

Tab v/underretning

Afpresning

Omkostninger til genetablering

Konsulentbistand (jura, finans, it)

side 33

Konsekvenserne af it-relaterede risici kan forhindres eller minimeres ved forebyggende foranstaltninger og klare retningslinjer.

1. Har virksomheden/fonden udarbejdet en it-sikkerhedspolitik?

2. Hvilke data kan blive kompromitteret, såfremt jeres netværk hackes?

3. Hvilken risiko vil det udgøre for selskabet/fonden, såfremt netværket/systemet hackes og hackerne opnår adgang til opbevaret data?

4. Vil det være muligt for en hacker, at ændre eksisterende data eller ”plante” falsk data i jeres system, som kan påvirke en investering?

5. Vil det påvirke selskabets/fondens renommé, såfremt offentligheden får kendskab til at data er lækket?

6. Hvilket tab vil selskabet/fonden lide, såfremt jeres systemer/netværk bryder ned pga. hacking eller virus?

7. Har virksomheden/fonden kontinuerlig backup af data?

8. Hvilken it-sikkerhed skal forhindre et hacking-angreb eller datalækage?

9. Har selskabet/fonden budgetteret med udgifter til genetablering af data, notifikation af de involverede, PR, udredning af angrebet, herunder udgifter til it-konsulenter og advokatbistand?

10. Er ovenstående risici afdækket på jeres nuværende forsikringer?

CYBER RISICI - LEDELSENS ANSVAR ”If you think technology is the solution to your cyber security risk, you neither understand technology or your cyber security risk.”

side 34

Christina Steen arbejder som advokat i AIG’s skadeafdeling, hvor hun primært beskæftiger sig med professions- og ledelsesansvarssager. Christina har arbejdet med specialiseret forsikrings- og erstatningsret i relation til professions- og ledelsesansvar i mere end 12 år og har erfaring fra såvel forsikringsbranchen som fra advokatbranchen.

Christina SteenAdvokat, AIG

SpecialerForsikrings- & erstatningsretRegresRetssager

Dir.: +45 91375430Mobil: +45 91325230E-mail: [email protected]

Advokat (H)/senior claims examiner, AIG, 2013Møderet for Højesteret, 2012Juniorpartner, Advokatfirmaet Erritzøe, 2011Associeret partner, Advokatfirmaet Erritzøe, 2010Mediator, 2009Møderet for landsret, 2007Advokat, Advokatfirmaet Erritzøe, 2006Advokat, Codan, 2005Advokatfuldmægtig, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen & Partnere, 2004Advokatfuldmægtig, Codan, 2001Sagsbehandler, Arbejdsskadestyrelsen, 2000Cand. jur., Aarhus Universitet, 2000

PROFIL | CHRISTINA STEEN

side 35

Jacob Møller Dirksen er leder af Hortens sektorgruppe Forsikring & Ansvar. Han er specialiseret i komplekse rets- og voldgiftssager samt forsikringsret og har gennem 13 år beskæftiget sig indgående med professionsansvar, herunder erstatningsansvar for direktions- og bestyrelsesmedlemmer, revisorer, advokater mv.

Jacob Møller Dirksen

Juniorpartner, Horten

SpecialerForsikrings- & erstatningsretKommercielle tvister & voldgiftRetssagerVirksomhedsrådgivning & kontrakter

OmtaleLegal 500 - Insurance og Dispute Resolution

Dir: +45 3334 4243Mob: +45 5234 4243E-mail: [email protected]

Certificeret voldgiftsdommer, 2013Juniorpartner, Horten, 2012 Advokat, Horten, 2011Advokatfuldmægtig og advokat, Gorrissen Federspiel, 2000-2011Ekstern lektor i international voldgift og international handelsret, Aarhus Universitet, 2008-2011Møderet for landsret, 2008

Underviser i dansk og international handelsret, Handelshøjskolen i Aarhus, 2001-2004

Advokatbeskikkelse, 2003LL.M. (international trade and dispute resolution), University of Sydney, 2007Cand.jur., Aarhus Universitet, 2000University of Leicester, 2000

PROFIL | JACOB MØLLER DIRKSEN

side 36

Klaus Stubkjær Andersen er leder af Willis’ FINEX-afdeling, der primært håndterer risiciog forsikringsløsninger vedrørende formuetab (FINEX er en forkortelse af FINancial &EXecutive risk). Klaus har beskæftiget sig med FINEX risici og forsikringer på strategisk ogoperationelt niveau i mere end 13 år.

Klaus Stubkjær Andersen Underdirektør & partner, Willis

PublikationerForfatter til bøgerne ”Ledelsesansvar og ledelsesansvarsforsikring” Karnov 2011, og ”Forsikring af bestyrelsesansvar” Thomson 2001.

CV• Underdirektør, Willis 2013• FINEX Practice Leader, Willis 2008-2013• Scandinavian Product Developer, AIG, 2007• Financial Lines Manager, København AIG 2006• Regional Underwriter, Paris AIG 2003-2005• Senior Underwriter, København AIG 2000-2003• Cand. Jur., Aarhus Universitet 2000

PROFIL | KLAUS STUBKJÆR ANDERSEN

Dir: +45 8813 9565Mob: +45 6038 0565E-mail: [email protected]

Horten AdvokatpartnerselskabPhilip Heymans Allé 7DK-2900 Hellerup, Copenhagen

Tel. 3334 4000Fax 3334 [email protected] horten.dk