Digitális Üzleti Átalakulás 2016

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%

TulajdonosÁllami: 22%Belföldi: 27%Külföldi: 51%

VálaszadóFelsővezető: 41%Középvezető: 38%Egyéb: 21%Digitális Üzleti

Átalakulás

Budapesti Corvinus EgyetemInformatikai IntézetTovábbi információ:http://www.it-kutatas.hu

Digitális üzleti átalakulás 2016

Dr. Fehér PéterDr. Szabó Zoltán | Dr. Varga Krisztián

[email protected]

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


A digitális és informatikai stratégia részbenfed át

A vállalati stratégia tartalmazza a digitális általakulás témakörét

48%

Digitális átalakulás az IT stratégia részeként

27%

Önálló független digitális átalakulási

stratégia10%

Nem foglalkozunk digitális átalakulással

15%

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Digitális stratégia• Hogyan kell az üzleti

működésnek megváltoznia a digitális világban?

• Üzleti stratégia a digitáliseszköztár felhasználásával

IT stratégia• Hogyan támogatja az IT az

üzleti területet• Üzleti stratégia megvalósítása

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Az informatikai és digitális stratégia részbenfed át

50%

10%

13%

27%

Üzletistratégia

Informatikaistratégia

Üzletistratégia

Informatikaistratégia

2016 OK

65%

17%

17%

A vállalati stratégiatartalmazza a digitálisáltalakulás témakörét

Digitális átalakulás az IT stratégia részeként

Nem foglalkozunkdigitális átalakulással

Önálló független digitálisátalakulási stratégia

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Habár a szervezetek felismerik a digitális átalakulásszükségességét, a követendő út nem annyira világos

3.36

3.4

3.5

3.73

4.15

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások

bevezetésével.

Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját

Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal.

Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket

Szervezetünk számára fontos a sikeres digitális üzleti átalakulés

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Az akarat megvan a digitális átalakuláshoz

2.96

3.02

3.21

3.31

3.41

3.53

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelően változtatni

A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk

létre

Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát

Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére

Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket

Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


A „trendi technológiák” közül továbbra is a mobil informatika a legnépszerűbb fejlesztési irány

8%

19%

36%

46%

52%

55%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Személyazonosítás menedzsment

Big Data

Social media megoldások integrálása

Vállalati kommunikációs technológiák

Mobil

Felhő alkalmazások

Tervezett hosszabb távú intézkedések aránya 2016

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


A digitális megoldásokhoz mind belső, mind külső ötleteket igénybe vesznek

2.87

2.91

3.07

3.24

3.58

3.64

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Beszállítóink ötletei, visszajelzései alapján

Iparági szervezetek, network, konferenciák megtárgyalt témái által

Tanácsadók, innovációs támogatók segítségével

Saját működésünkre vonatkozó adatok elemzése által

Ügyfeleink ötletei, visszajelzései alapján

Munkatársaink ötletei, visszajelzései alapján

Képesek vagyunk új digitális üzleti megoldások kialakítására a következő forrásokból

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Az informatikai tudás mindenhol fontos a digitális átalakuláshoz

4.71

4.1

3.743.62 3.6 3.58

3.42

3.03

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

IT Kutatás-fejlesztés Marketing és PR Ügyfélszolgálat Beszerzés, logisztika

Eladás (sales) Pénzügy, számvitel treasury

Emberi erőforrások kezelése

Mennyire szükséges a digitális tudás a következöszervezeti területeken?

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


Az informatikának inkább támogató szerepevan

4.41 4.38 4.374.19 4.17

3.84 3.77

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

IT biztonsági és kockázati kérdések

kezelése

Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon

keresztül

IT projektek vezetése és megvalósítása

Üzlet által vezérelt IT kezdeményezések

támogatása

A digitális üzleti működéshez szükséges

architektúrák biztosítása

Digitális megoldások felajánlása az üzleti

oldal részére

Üzleti innovációs ötletek informatikai

területi megvalósítása

Hogyan látja az IT szerepét az digitális üzleti átalakulásban?

1-49 fő: 19%50-249 fő: 27%250-1499 fő: 27%1500+ fő: 27%



Átalakulás


A digitális átalakulás végrehajtása a szervezetekversenyképességének alapvető feltétele

Mennyire lesz/maradaz IT a digitális

átalakulás része?

Chief digital officer Chief innovation officer

Digitális átalakuláshoz

proaktívnak kell lenni

Vevői/felhasználói igényeket fel kell

tárni

Technológiákatfigyelni éskipróbálni

Business

Digitális Üzleti Átalakulás 2016