Programa de actividades 1- presentación de las empresas (5 minutos por empresa) Del 4, Giglio, Egosystems, Chela, Ola

Innovación - idea red - Presentación amgb

 

2- plantear la problemática actual y principales fortalezas (mercado - clientes – proveedores – competencia – interno empresa) (metodología cada uno piensa solo, escribe en un papel y luego se comparte)  

3- concepto océano azul - océano rojo

4- discutir estrategia y visión en común

 

5- mejora trabajando con herramientas colaborativas en red

 

6- visión de la red (metodología cada uno piensa solo, escribe en un papel y luego se comparte)

 

7- que se requiere de cada uno de los participantes para llegar allí

 

8- cómo seguir adelante: Etapas, meta, resultados, tiempos y acciones.

9- mapear red propia y procesos de la red (para la próxima)

 

Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones

Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag y el producto en si, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces especiales.

Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.

Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizacionales habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizacionales.

Gary Hamel: Meta innovación: capacidad de idear conceptos de negocio radicalmente distinos. La competencia no es entre productos o compañías sino entre conceptos de negocio.

Innovemos

Acuerdo tácito

Vivir en borrador no es opción

Los Paradigmas Organizacionales de Peter Senge (La Quinta disciplina)

1. Dios quiera que…

2. Planificación Presupuestaria

3. Planificación Estratégica

4. Gestión Estratégica

5. La inteligencia Colectiva

Marco Conceptual

El fatalismo

El poder del dinero en el Corto Plazo

El poder central

El poder de las personas

Las Organizaciones que aprenden

Objetivos:

1- Ampliar la visión sobre las necesidades, preocupaciones, anomalías e insatisfacciones de los clientes

2- Desarrollar acciones más significativas, completas, interactivas

3- Brindar un mejor servicio (no tercerizar sino trabajar como una verdadera red)

4- Obtener una ampliación de cartera de clientes para cada uno de los participantes

5- Mejorar el modelo de atención y modelo de gestión

Estrategia:

Trabajar con socios estratégicos: desarrollando una red de confianza para llevar adelante proyectos de terceros (clientes) y acciones en común (estrategia comercial)

Construir procesos interactivos para gestionar la información a través de herramientas colaborativas, sobre los cuales la red desarrollará los proyectos

Red

El futuro no se prevé, se construye” Maurice Blondel, 1930

“La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo” Alan Kay, Seminario Creative Think, 1982

Visualizamos un mundo nuevo

Las condiciones del mercado han cambiado con la interconexión masiva de los negocios y las personas provocada por la extensión de Internet y la globalización.

Una sociedad-redsociedad-red

Una cibercultura…

Ese mundo ya está aquí, todos formamos parte de él. 

Las cosas cambian o nosotros las cambiamos?…

Entender las nuevas ideas es relativamente fácil ... … lo realmente difícil es dejar las viejas ...

Visualizamos…

"You can't use an old map to see a new land.“Gary Hamel, in 'Leading the Revolution."

¿Pero dónde están los mapas que necesitamos?

Los negocios de esta década están especialmentemovidos por la PREGUNTA,no por modelos estructurados

La respuesta está1. En la actitud, y2. En las organizaciones adaptativas

El nuevo mapa es la actitud !!

Entendemos

Actitud amgb

En En redred amos amos ClientesClientesProveedoresProveedores

Alianzas Alianzas estratégicasestratégicas

Innovamos

TRABAJAMOS EN RED Una red abierta e interdisciplinaria nos posibilita una gran flexibilidad, adaptación y velocidad de respuesta. La red comparte valores y visión, y eso le da unidad y coherencia Red: Clientes – Proveedores – AMGB (CONSTRUYENDO CONFIANZA)

DISEÑANDO PROCESOSLa planificación detallada nos permite ser confiables en nuestra solvencia de proveer resultados en tiempo y forma. - Procesos protocolizados y escalables - Mejora contínua

INCORPORANDO TECNOLOGIAInternet nos da la posibilidad de administrar una sólida gestión de la información y las herramientas colaborativas, construir procesos interactivos, sobre los cuales la red desenvuelve los proyectos. - Web 2.0- Geomarketing

energía

servicios

Equipos de Trabajo por Proyecto:• Clientes• Proveedores• amgb

Empresa 2.0Inteligencia colaborativa

Co creación de valor clientes – proveedores - amgbEmpresas con límites difusosCambio cultural (organizaciones que aprenden)

Proyecto y Gestión

Marketing - Comunicación

Protocolización de procesosGestión del conocimientoIndependencia de decisiónVisión sistémicaRedefinición de protocolosMejora continua

Abrimos nuevos conceptosnuevas conversaciones nuevos mundos…

Nos conectamos con las oportunidades

Visualizamos un mundo nuevo

Creamos

Diseñamos procesos: Diagrama de Gantt

Geomarketing

Escuchamos y entendemos

Creamos lazosInteractuamosGeneramos confianza

Debatimos con alegríaProponemos con entusiasmo

Intercambiamos ideasDesarrollamos con profesionalismoTenemos una mirada sistémica del procesoEvaluamos los resultados

Volvemos a escuchar y entender

Abrimos nuevos conceptos, nuevos mundos…Buscamos trabajar artísticamenteDisfrutamos…

“…somos viento, …energía en movimiento…

…si estamos juntos, somos huracán…”(Amparo Sanchez)

Conversamos

(Luciernaga)

Imaginamos una nueva comunicación, un nuevo marketing

Nos conectamos con las oportunidadesVisualizamos un mundo nuevo

Gracias!

Programa de actividades 1- presentación de las empresas (5 minutos por empresa) Del 4, Giglio, Egosystems, Chela, Ola

Innovación - idea red - Presentación amgb

 

2- plantear la problemática actual y principales fortalezas (mercado - clientes – proveedores – competencia – interno empresa) (metodología cada uno piensa solo, escribe en un papel y luego se comparte)  

3- concepto océano azul - océano rojo

4- discutir estrategia y visión en común

 

5- mejora trabajando con herramientas colaborativas en red

 

6- visión de la red (metodología cada uno piensa solo, escribe en un papel y luego se comparte)

 

7- que se requiere de cada uno de los participantes para llegar allí

 

8- cómo seguir adelante: Etapas, meta, resultados, tiempos y acciones.

9- mapear red propia y procesos de la red (para la próxima)

 

•Análisis externo: Supone el análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores.

qué tipo de empresas somos quienes son nuestra competencia

Análisis de las fuerzas competitivasToda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:

•Amenaza de nuevos entrantes.•Rivalidad entre competidores.•Poder de negociación con los proveedores.•Poder de negociación con los clientes.•Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

•Análisis interno: Supone analizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.

Los problemas fáciles ya están todos resueltosSólo nos quedan disponibles los difíciles ... Pero ¿cómo?

NECESITAMOS:

CONOCIMIENTOSCREATIVIDADINNOVACION

Entre las ideas y los resultados están los procesos:DecisionesOrganizaciónTranspiraciónMediciónControles

Gracias!

Investigación y Desarrollo / Junio 2006

Ocurre cuando las Compañías Ocurre cuando las Compañías logran alinear la innovación con la logran alinear la innovación con la utilidad, el Precio y las posiciones de utilidad, el Precio y las posiciones de

Costo.Costo.

Innovación en Valor =Innovación en Valor =Busca la diferenciación y el Busca la diferenciación y el bajo Costo Simultáneamentebajo Costo Simultáneamente

Lógica estratégica Lógica estratégica diferentediferente

Piedra angular de laPiedra angular de laEstrategia delEstrategia delOcéano AzulOcéano Azul

Objetivo:Objetivo:Que la CompetenciaQue la Competencia

pierda todapierda todaimportanciaimportancia

Se pone igual

énfasis en el valorque la innovación.

El valor sin El valor sin innovación suele innovación suele quedarse en el quedarse en el Plano de la Plano de la Creación gradual Creación gradual

de valor.de valor.

Mejora el valor Mejora el valor pero no sobresale pero no sobresale

en el mercado.en el mercado.

La innovación sin La innovación sin valor tiende a girar valor tiende a girar

alrededor de la alrededor de la Tecnología, del Tecnología, del Concepto de Ser Concepto de Ser pionero o futurista.pionero o futurista.

Más allá de lo que Yendo más allá de lo los Compradores que los Compradores están dispuestos a están dispuestos a aceptar y adquirir.aceptar y adquirir.

Cirque du Soleil

Quiso ofrecer al pûblico la diversión y

las emociones del circo

simultaneamente con la sofisticación

intelectual y la riqueza artística del

teatro.

Aprendió a ver con nuevos ojos no solo

a los clientes del circo sino a los

clientes adultos del teatro.

Investigación y Desarrollo / Junio 2006Investigación y Desarrollo / Junio 2006

••Alinear todo el sistema de las Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con actividades de una empresa con el propósito de lograr el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.diferenciación y bajo costo.

••Alinear todo el sistema de las Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con actividades de una empresa con la decisión estratégica de la la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.diferenciación o del bajo costo.

••Romper la disyuntiva de Valor o Romper la disyuntiva de Valor o Costo.Costo.

••Elegir entre la disyuntiva de Elegir entre la disyuntiva de Valor o Costo.Valor o Costo.

••Crear y capturar nueva Crear y capturar nueva demanda.demanda.

••Explotar la demanda existente en Explotar la demanda existente en el mercado.el mercado.

••Hacer que la Competencia pierda Hacer que la Competencia pierda toda importancia.toda importancia.

••Vencer a la Competencia.Vencer a la Competencia.

•• Crear un espacio sin Crear un espacio sin Competencia en el mercado.Competencia en el mercado.

••Competir en el espacio existente Competir en el espacio existente del mercado.del mercado.

ESTRATEGIA DEL ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULOCEANO AZUL

ESTRATEGIA DEL ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJOOCEANO ROJO

Concepto Estructuralista o el Concepto Estructuralista o el Determinismo AmbientalDeterminismo Ambiental

Concepto Concepto Reconstuccionista.Reconstuccionista.

INNOVACIÓN EN VALOR INNOVACIÓN EN VALOR LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías, deben competir sometiéndose a ellas.

Se basa en la idea de que las fronteras del mercado y la estructura de la industria , no están dadas y que los actores de la industria las pueden reconstruir.

Maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos..

( Pensamiento estratégico basado en la competencia ) .

( Pensamiento estratégico basado en la innovación en valor, o sea crear valor innovador para desencadenar una nueva demanda ).

Investigación y Desarrollo / Junio 2006Investigación y Desarrollo / Junio 2006

¿Cuáles variables se deben Crear porque la Industria nunca las ha ofrecido?

¿Cuáles variables se deben Crear porque la ¿Cuáles variables se deben Crear porque la Industria nunca las ha ofrecido?Industria nunca las ha ofrecido?

CREARCREAR

¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la

Industria?

¿Cuáles variables se deben incrementar ¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la muy por encima de la norma de la

Industria?Industria?

INCREMENTARINCREMENTAR

UNA NUEVAUNA NUEVACURVA DECURVA DE

VALORVALOR

¿Cuáles variables de la Industria da por sentadas se deben eliminar?

¿Cuáles variables de la Industria da por ¿Cuáles variables de la Industria da por sentadas se deben eliminar?sentadas se deben eliminar?

ELIMINARELIMINAR

¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la Industria?

¿Cuáles variables se deben reducir muy por ¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la Industria?debajo de la norma de la Industria?

REDUCIRREDUCIR

ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONESESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES

MATRIZ: ELIMINAR-INCREMENTAR-REDUCIR-CREARMATRIZ: ELIMINAR-INCREMENTAR-REDUCIR-CREAR

CREARCREAR

INCREMENTARINCREMENTARELIMINARELIMINAR

REDUCIRREDUCIR

Gracias!