MatrizFODA y PEEA

Realizado por:

Ana Gouveia

Mayerling de LimaComo Ganar Mercados

McDonald’s

McDonald’s es la cadena de comida rapida mas grande del mundo. Sus principales

productos son las hamburguesas, sandwiches, papas fritas, menus para el desayuno

adaptados a cada pais, bebidas, pollo, ensaladas y frutas. Sus amplios y cómodos

restaurantes cuentan con un area de juegos para niños.

MisionServir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.

Valores• Brindamos Calidad, Servicio & Limpieza a nuestros “Clientes”.

• Promovemos el Espíritu emprendedor.

• Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra “Gente”.

• Maximizamos la “Rentabilidad” de nuestras operaciones.

• Operamos el negocio en un marco “Etico & Responsable”.

• Contribuimos con el desarrollo de las Comunidades en las que

operamos.

VisionDuplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Para visualizar los factores internos y

externos de la organización McDonald’s se

realizo un análisis FODA identificando las

fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas, obteniendo de esta manera la

interacción entre las características de la

empresa así como el entorno donde esta

compite.

Matriz FODA

Matriz FODA

Fortalezas Debilidades

• Rentabilidad

• Infraestructura

• Personal capacitado

• Management

• Sistema de distribución

• Liderazgo

• Adquirir nuevas Tecnologias

• Demora en determinados horarios

• Quejas

Oportunidades Amenazas

• Imagen Corporativa reconocida

• Nuevas tecnologias

• Nuevos productos

• Nuevos competidores

• Productos sustitutos

• Escasez

• Competencia

Matriz FODA

Estrategias FO

McDonald’s puede usar

todas sus fortalezas a su

favor, aprovechando así

cada oportunidad que se

le presente. Como por

ejemplo aprovechar para

expander el menu e

introducir nuevos

productos que serán

masalmente adquiridos,

ya que es la empresa

lider en comida rapida.

Estrategias DO

McDonald’s debe

implementar estrategias

para disminuir la demora

en la atención al cliente,

para analizar las quejas y

adquirir nueva tecnologia.

Usando cada oportunidad

como supervivencia.

Matriz FODA

Estrategias FA

Para mantener el

liderazgo, McDonald’s

tendra que implementar

estrategias para ir un

paso adelante que la

competencia.

Estrategias DA

McDonalds necesita una

estrategia para evitar que

por causa de la demora

en el servicio, los

actuales clientes se

cambien a la

competencia. La tal

llamada estrategia de

fuga.

Matriz PEEA

Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si

en McDonald’s se necesitan estrategias agresivas,

conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la

matriz PEEA son: Fortaleza financiera (FF), ventaja

competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la

industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC, así

como las dos externas FI y EA, se pueden considerar como las

determinantes de la posición estratégica global de McDonald’s.

Matriz PEEA

Matriz PEEA

➢➣ Los resultados que arroja

la matriz PEEA sugieren que

las estrategias defensivas son

las más apropiadas, debe

centrarse en tratar de mejorar

las debilidades internas y de

evitar las amenazas externas.

Las estrategias tipo defensivo

incluyen reducción

desposeimiento, liquidación y

diversificación concéntrica.