Creazione di valore riskope ore 01 11_2012

Gli Optimum Risk Estimates (ORE) sono una moderna ed efficiente bussola per la tua società.Gli Optimum Risk Estimates (ORE) sono una moderna ed efficiente bussola per la tua società.

(c)Oboni Riskope Associates Inc. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.comwww.riskope.com foboni(a)riskope.com Page foboni(a)riskope.com Page 11 of of 2727 12/10/2012 12/10/2012

Create Valore nella Vostra Create Valore nella Vostra Società:Società:

Trasformate le Difficoltà in Trasformate le Difficoltà in OpportunitàOpportunità

Franco Oboni & Cesar OboniFranco Oboni & Cesar OboniOboni Riskope Associates Inc., Oboni Riskope Associates Inc.,

Vancouver, British Columbia, CanadaVancouver, British Columbia, Canada

http://www.riskope.com/



Optimum Risk Estimates (ORE)Optimum Risk Estimates (ORE)

Integrazione Strategica di Integrazione Strategica di Conoscenza, InformazioneConoscenza, Informazione

e del “Paesaggio” di Rischio:e del “Paesaggio” di Rischio:

Pianificare MeglioPianificare MeglioInvestire OculatamenteInvestire Oculatamente

Ridimensionare le AssicurazioniRidimensionare le AssicurazioniEvitare Rischi InutiliEvitare Rischi Inutili




Le Le SocietàSocietà interpretano i interpretano i risultati delle valutazioni dei risultati delle valutazioni dei rischi con dei rischi con dei PIGPIG (Grafici (Grafici Probabilità-Impatto) spesso Probabilità-Impatto) spesso confusi e con scarsa capacità di confusi e con scarsa capacità di fornire indicazioni chiare sul da fornire indicazioni chiare sul da farsi e tanto meno sul farsi e tanto meno sul “paesaggio” globale di rischio “paesaggio” globale di rischio del business.del business.

La La Gestione dei RischiGestione dei Rischi

non va vista come un “obbligo”, uno strumento di non va vista come un “obbligo”, uno strumento di riduzione delle “perdite”, un ripensamento, ma riduzione delle “perdite”, un ripensamento, ma

come uno strumento di Creazione di Valorecome uno strumento di Creazione di Valore..

E poi c'erano anche quelli E poi c'erano anche quelli che “compravano” assicurazioni che “compravano” assicurazioni senza pensare, mossi solo dal senza pensare, mossi solo dal timore, o quelli che non timore, o quelli che non facevano niente, facevano niente, a parte sperare...a parte sperare...




Utilizzare i PIG Utilizzare i PIG genera rischi, genera rischi, invece di risolvere invece di risolvere i problemi del i problemi del vostro business: vostro business: Qui a lato vedete Qui a lato vedete un PIG reale per un PIG reale per un grande un grande progetto.progetto.

I PIG divennero onnipresenti, malgrado errori I PIG divennero onnipresenti, malgrado errori concettuali intrinsechi, con potenziali e concettuali intrinsechi, con potenziali e drammatiche conseguenze per gli utilizzatori.drammatiche conseguenze per gli utilizzatori.

Probabilità e Conseguenze Probabilità e Conseguenze Sono Mal Definite, Arbitrarie Sono Mal Definite, Arbitrarie e Seguono Scale “Zoppe”! I e Seguono Scale “Zoppe”! I Rischi Sono Totalmente Mal Rischi Sono Totalmente Mal Rappresentati, i Risultati Rappresentati, i Risultati Fuorvianti!Fuorvianti!




Per provarVi quanto un PIG possa essere fuorviante, Per provarVi quanto un PIG possa essere fuorviante, osserviamo questo grafico che rappresenta delle curve osserviamo questo grafico che rappresenta delle curve di tollerabilità “storiche” e più recenti, oltre a dati reali di tollerabilità “storiche” e più recenti, oltre a dati reali di probabiltà-conseguenze per varie attività...di probabiltà-conseguenze per varie attività...

DigheDighe

AereiAerei

NaviNavi




Prevediamo Prevediamo che presto che presto tali tali travisamenti travisamenti finiranno in finiranno in Tribunale, Tribunale, con gli con gli utilizzatori di utilizzatori di PIG che PIG che dovranno dovranno giustificare giustificare le loro le loro decisioni.decisioni.

...sovrapponiamogli il PIG presentato prima: il ...sovrapponiamogli il PIG presentato prima: il travisamento della realtà diventa evidente!travisamento della realtà diventa evidente!




Frustrati dai PIG, i clienti cominciarono a Frustrati dai PIG, i clienti cominciarono a richiedere delle vere richiedere delle vere MISURE DEL MISURE DEL RISCHIO nelle loro Attività.RISCHIO nelle loro Attività.

Capivano infatti che quantificando i rischi Capivano infatti che quantificando i rischi magari già a livello di prefattibilità, magari già a livello di prefattibilità, avrebbero avrebbero CREATO VALORECREATO VALORE. . Il passo dopo era l'Il passo dopo era l'INTEGRAZIONEINTEGRAZIONE STRATEGICA DEL RISCHIO.STRATEGICA DEL RISCHIO.

Chiaramente non c'era posto per i PIG in Chiaramente non c'era posto per i PIG in questo “Nuovo Mondo”. Bisognava questo “Nuovo Mondo”. Bisognava riprendere da capo e cercare una via.riprendere da capo e cercare una via.




La “guida” per uscire La “guida” per uscire dalla situazione doveva dalla situazione doveva essere in sintonia con il essere in sintonia con il mondo “moderno” e le mondo “moderno” e le sfide che esso comporta.sfide che esso comporta.

Gli Optimum Risk Gli Optimum Risk Estimates (ORE) sono la Estimates (ORE) sono la guida sia per interventi a guida sia per interventi a livello di pre-fattibilità livello di pre-fattibilità che di business ormai che di business ormai evoluti e maturi.evoluti e maturi.




Fin dagli anni '90 ORE v.1.0Fin dagli anni '90 ORE v.1.0 permisero lapermisero la misura esplicita di rischi ed incertezze grazie misura esplicita di rischi ed incertezze grazie alle “bolle”.alle “bolle”.Invece degli Invece degli indici arbitrari si indici arbitrari si usavano usavano valori realivalori reali, , si introducevano si introducevano Criteri di Criteri di tollerabilità tollerabilità definiti per definiti per ogni Cliente.ogni Cliente.

Gli ORE permettevano la misura e la comprensione Gli ORE permettevano la misura e la comprensione globale del “paesaggio” rischio in cui evolve il proprio globale del “paesaggio” rischio in cui evolve il proprio Business...Business...




Elenchiamo le caratteristiche dei Elenchiamo le caratteristiche dei PIG e vediamo PIG e vediamo come le ultime versioni di ORE risolvono i come le ultime versioni di ORE risolvono i problemiproblemi::-Selezione arbitraria dei limiti di cella, EliminataEliminata

-Selezione arbitraria delle frontiere, EliminataEliminata

-Definition superficiale delle conseguenze, RisoltaRisolta generando delle funzioni di Conseguenza sofisticate generando delle funzioni di Conseguenza sofisticate ed adatte al livello dello studio.ed adatte al livello dello studio.-Mancanza di “risoluzione” tra rischi, EliminatoEliminato

-Risultati vaghi, scarso appoggio alla presa di decisioni, EliminatoEliminato

Tra poco vedremo i vantaggi offerti dagli ORETra poco vedremo i vantaggi offerti dagli ORE




Caso di Studio 1Caso di Studio 1

Utilizzeremo il centro di produzione Operation Ten Utilizzeremo il centro di produzione Operation Ten (OT) del nostro cliente AAA Inc. (AAA) (nomi, (OT) del nostro cliente AAA Inc. (AAA) (nomi, luoghi e nomi dei rischi alterati per garantire la luoghi e nomi dei rischi alterati per garantire la confidenzialità), un business di media grandezza. confidenzialità), un business di media grandezza. La localizzazione geografica, tipo di business e La localizzazione geografica, tipo di business e prodotti non sono necessari per la discussione che prodotti non sono necessari per la discussione che segue.segue.

OT/AAA avevano compilato unOT/AAA avevano compilato un PIGPIG........




Utilizzando procedure ed instruzioni Utilizzando procedure ed instruzioni per la definizione di probabilità per la definizione di probabilità (frequenza) e conseguenze, come (frequenza) e conseguenze, come segue.segue.Classe Classe Frequenza di avvenimentoFrequenza di avvenimento

11 1 in più di 100 anni1 in più di 100 anni22 1 tra 10 e 100 anni1 tra 10 e 100 anni33 1 tra 5 e 10 anni1 tra 5 e 10 anni44 1 tra 1 e 5 anni1 tra 1 e 5 anni55 più di 1 evento all'annopiù di 1 evento all'anno

ClasseClasse Conseguenza/Perdita Conseguenza/Perdita

11 $0 a $1,000,000 in costi$0 a $1,000,000 in costi22 $1,000,000 a $5,000,000 in costi$1,000,000 a $5,000,000 in costi33 $5,000,000 a $15,000,000 in costi$5,000,000 a $15,000,000 in costi44 $15,000,000 a $50,000,000 in costi$15,000,000 a $50,000,000 in costi55 più di $50,000,000 in costipiù di $50,000,000 in costi




OT/AAA definirono, grazie al PIG, 50 rischi OT/AAA definirono, grazie al PIG, 50 rischi come segue:come segue: -0 Severi-0 Severi-14 Alti-14 Alti-25 Medi -25 Medi -11 Bassi-11 Bassi

Chiamarono Riskope poichè non sapevano Chiamarono Riskope poichè non sapevano come comportarsi con 14 rischi alti, 25 medi... come comportarsi con 14 rischi alti, 25 medi... troppo vago, troppo costoso!!! troppo vago, troppo costoso!!!




L'implementazione di ORE (Optimum Risk Estimates) L'implementazione di ORE (Optimum Risk Estimates) seguì il protocollo che Riskope insegna ormai nel seguì il protocollo che Riskope insegna ormai nel mondo intero.mondo intero.

ORE è il risultato di oltre vent'anni di esperienza ORE è il risultato di oltre vent'anni di esperienza mondiale ed è stato implementato presso molti mondiale ed è stato implementato presso molti clienti, comprese aziende del Fortune500, per clienti, comprese aziende del Fortune500, per interventi a livello di acquisizioni, pre-fattibilità, interventi a livello di acquisizioni, pre-fattibilità, operazioni, cambiamenti e ristrutturazioni.operazioni, cambiamenti e ristrutturazioni.

Nelle prossime pagine vedremo come gli ORE Nelle prossime pagine vedremo come gli ORE aiutano a formare piani strategici e tattici chiari per aiutano a formare piani strategici e tattici chiari per lo sviluppo, la gestione, la protezione, etc...lo sviluppo, la gestione, la protezione, etc...




Construiamo una Curva di Tollerabilità che mostriamo Construiamo una Curva di Tollerabilità che mostriamo qui sotto sovrapposta alle cellule del PIG del cliente qui sotto sovrapposta alle cellule del PIG del cliente per paragone.per paragone.

Una Curva di Tollerabilità Una Curva di Tollerabilità esiste per ogni progetto, esiste per ogni progetto, operazione, società. operazione, società.

NB: Se le incertezze fossero NB: Se le incertezze fossero incluse, la curva incluse, la curva diventerebbe una banda ed diventerebbe una banda ed i rischi diventerebbero delle i rischi diventerebbero delle “bolle”, su questo grafico “bolle”, su questo grafico p-C, come descritto prima.p-C, come descritto prima.




Per ogni rischio si può ora valutare la parte Per ogni rischio si può ora valutare la parte intollerabile (arancione) v.s. tollerabile (blu).intollerabile (arancione) v.s. tollerabile (blu).




Qui mostriamo il Top20 dei rischi in ordine Qui mostriamo il Top20 dei rischi in ordine decrescente di rischio totale. decrescente di rischio totale.

Non male, ma Non male, ma si si può fare molto può fare molto meglio per capire meglio per capire come e dove si come e dove si può andare verso può andare verso il successo il successo lasciando indietro lasciando indietro la concorrenza! la concorrenza!




La migliore prioritizzazione si ottiene La migliore prioritizzazione si ottiene considerando la parte intollerabile dei rischi. considerando la parte intollerabile dei rischi. Essa costituisce il cuore degli OREEssa costituisce il cuore degli ORE poichè...poichè......i soli rischi che possono ...i soli rischi che possono realmente rovinare i vostri realmente rovinare i vostri sforzi sono quelli che vanno sforzi sono quelli che vanno al di là della tollerabilità al di là della tollerabilità creata specificatamente per creata specificatamente per voi, per i vostri progetti, etc. voi, per i vostri progetti, etc.




Gli ORE evidenziarono Gli ORE evidenziarono che 5 scenari contano per che 5 scenari contano per 83% dei rischi intollerabili. 83% dei rischi intollerabili. Concentrarsi su quei Concentrarsi su quei cinque condusse ad un cinque condusse ad un notevole vantaggio.notevole vantaggio. 5 scenari contro 14 (+25) 5 scenari contro 14 (+25) suggeriti dal PIG, o 5 suggeriti dal PIG, o 5 scenari contro una scelta scenari contro una scelta azzardata, istintiva, non azzardata, istintiva, non giustificabile!giustificabile!

E ora possibile prendere decisioni debitamente informate sullo sviluppo del progetto e la sua pianificazione!




Caso di Studio 2Caso di Studio 2

Useremo, come secondo caso di studio, un Useremo, come secondo caso di studio, un produttore diversificato di equipaggiamenti e produttore diversificato di equipaggiamenti e fornitore di servizi. Si tratta di una complessa fornitore di servizi. Si tratta di una complessa società internazionale con centri di produzione in società internazionale con centri di produzione in tre paesi ed esportazioni in molti altri.tre paesi ed esportazioni in molti altri.La localizzazione geografica, tipo di business e La localizzazione geografica, tipo di business e prodotti non sono necessari per la discussione che prodotti non sono necessari per la discussione che segue. segue.

Questa società aveva sempre utilizzato iQuesta società aveva sempre utilizzato i PIG PIG......




...ma era arrivata alla conclusione che:...ma era arrivata alla conclusione che:

I I PIG erano troppo limitati per valutare i rischi,PIG erano troppo limitati per valutare i rischi, mentre ORE:mentre ORE:

È uno strumento di valutazione applicabile a È uno strumento di valutazione applicabile a qualsiasi business, utilizzato internazionalmente, qualsiasi business, utilizzato internazionalmente, basato su fatti, attività, risultati e compatibile con basato su fatti, attività, risultati e compatibile con la norma ISO 31000.la norma ISO 31000.

Riskope ha una preparazione unica con esperienza Riskope ha una preparazione unica con esperienza nell'applicazione & ricerca dei metodi di analisi nell'applicazione & ricerca dei metodi di analisi decisionale includendo i rischi.decisionale includendo i rischi.

Riskope implementò gli ORE...Riskope implementò gli ORE...




Queste figure mostrano i Queste figure mostrano i risultati globali ORE per risultati globali ORE per scenari e per divisioni della scenari e per divisioni della societàsocietà




Siamo certi che il vostro Siamo certi che il vostro veicolo ha un cruscotto ben veicolo ha un cruscotto ben più sofisticato di quello a più sofisticato di quello a fianco. fianco. ÈÈ una questione di una questione di età del veicolo e di età del veicolo e di sicurezza, vero?sicurezza, vero?

Ma allora, perchè utilizzare Ma allora, perchè utilizzare PIG obsoleti per la vostra PIG obsoleti per la vostra società?società?

Il vostro business merita il meglio! Dovreste avere Il vostro business merita il meglio! Dovreste avere tutte le indicazioni utili “a portata di mano” e ben tutte le indicazioni utili “a portata di mano” e ben visibili...per “guidare sicuri” e creare Valore...visibili...per “guidare sicuri” e creare Valore...




Un Cruscotto ORE sarà la Vostra guida. Un Cruscotto ORE sarà la Vostra guida. Acme Inc.4 Divisioni: A,B,C,D;Diversificato3 paesi;Internazionale Exports.

Fonti di minacce Fonti di minacce

Vulnerabilità di ImmagineVulnerabilità di Immagine

Perdite Potenziali per ProdottoPerdite Potenziali per Prodotto

Settori di pericoloSettori di pericoloRischi Logistici Rischi Logistici




Gli ORE Vi daranno un forte Gli ORE Vi daranno un forte vantaggio competitivovantaggio competitivo

In Italia come all'Estero.In Italia come all'Estero.

In tutte le congiunture, anche quelle di crisi.In tutte le congiunture, anche quelle di crisi.

Autorevoli studi hanno dimostrato che Autorevoli studi hanno dimostrato che le aziende preparate le aziende preparate (vale a dire che sanno a che cosa vanno incontro) non solo (vale a dire che sanno a che cosa vanno incontro) non solo sopravvivono in caso di avversità, ma escono vincenti dalle sopravvivono in caso di avversità, ma escono vincenti dalle crisi rispetto alla concorrenza.crisi rispetto alla concorrenza.

Ad ogni rischio corrisponde un'opportunità: saper valutare Ad ogni rischio corrisponde un'opportunità: saper valutare correttamente è la chiave del successo.correttamente è la chiave del successo.




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Ciò che i Clienti Dicono di Riskope. Ciò che i Clienti Dicono di Riskope.




CONTACT: Franco Oboni CONTACT: Franco Oboni foboni(a)riskope.comfoboni(a)riskope.com

Con Riskope/ ORE Con Riskope/ ORE potete “guidare” il potete “guidare” il Vostro Business in Vostro Business in sicurezza verso lasicurezza verso la

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