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Slides présentés à notre premier Club(21
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JEUDI 23/01/2014
2
Fleur de Lotus
Fleur de Lotus
3
4
9:00 9:00
9:30 9:30
10:15 10:15
MINI-CONFERENCE (1/3)
5
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
P.6
Une grande transition agile = « Rupture Douce »
Un agilitateur
P.7
RUPTURE DOUCE ©, EN 5’
1) Accord de coaching + constitution de
GUILDE AGILE + CENTRE AGILE
1) Accord de coaching + constitution de
GUILDE AGILE + CENTRE AGILE
2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs
engagés
2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs
engagés
3) Actions !
Via des étapes progressives (itérations), la
maturité agile de l’organisation augmente de façon mesurable et
apprenante.
3) Actions !
Via des étapes progressives (itérations), la
maturité agile de l’organisation augmente de façon mesurable et
apprenante.
Bibliothérapie
Le management au service de ceux qui créent de la valeur
Libérer la créativité par la pensée
visuelle
Faciliter par le jeu et la narration
Conduite de « Mouvement»
Simplicité Coopétition Fluidité
Epanouir les clients parce que les
collaborateurs sont épanouis
Graines d’agilité
VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…
ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
MES « 3 PLUS GRANDES PEINES »
11
La dimension systémique d’une transition culturelle
La dimension systémique d’une transition culturelle
Le management Le management
Le fil d’ariane la chaine de valeur Le fil d’ariane la chaine de valeur
.. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ
EST UNE NOUVELLE CULTURE
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …
“La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis
« ALORS .… »
13
Forts de tous nos apprentissages,
nous avons décidé de créer le cabinet
d’accompagnement que nous aurions rêvé d’avoir à nos
côtés…
« PUIS UNE RENCONTRE… »
14
« ET … UNE IRRÉSISTIBLE ENVIE : PARTAGEZ NOS
INGRÉDIENTS, AU-TRAVERS D’UNE PROPOSITION DE
VALEUR AUTHENTIQUE »
15
16
« Bien que spécialistes de l’agilité, ne pas intervenir avec des recettes agiles
clé-en-main. Accompagner nos clients
dans la co-élaboration de leur transition, en valorisant leur
patrimoine existant.»
« AVEC UN PARI : UN CHOIX DE POSTURE ASSUMÉ..
LE COACHING»
« UN BAPTÊME », LA CREATION DE RUPTURE(21
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« RUPTURE DOUCE » Le courage de rompre avec le 20ème siècle
En s’appuyant sur sa mémoire, Pour une transformation en douceur
Via la voie « ludinnovante » © Considérant individus, équipe ET Organisation
« 21ème siècle » Adopter une posture de son temps En devenant une organisation agile
Libératrice des talents Fluidifiant la chaine de valeur
Pour un épanouissement intégral (collaborateurs +clients + partenaires)
« OUI, MAIS … R(21 / ZNK … KI-FÉ-KOI ?»
18
Coopétition
« ET UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE,
POUR VOUS, ET POUR NOUS AUSSI… »
19
Bâtisseurs d’éco-systèmes
agiles
Bâtisseurs d’éco-systèmes
agiles
FACILITATION LUDINNOVANTE ©
Une approche innovante, ludique pour définir un produit et déclencher rapidement sa réalisation, avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée.
FACILITATION LUDINNOVANTE ©
Dev Dev
Centre Agile
+ Guilde
Centre Agile
+ Guilde
Organisation
Equipes
Individus
Stratégie / Vision Agile Gouvernance de la transformation
Impacts organisationnels Intégration des clients et de la production
(chaine de valeur intégrale)
Coaching des dirigeants Gestion de portefeuille agile
Foundations agiles (Processus, Outils, Roles)
Stratégie / Vision Agile Gouvernance de la transformation
Impacts organisationnels Intégration des clients et de la production
(chaine de valeur intégrale)
Coaching des dirigeants Gestion de portefeuille agile
Foundations agiles (Processus, Outils, Roles)
Transformation des équipes Dynamique agile
Coaching des managers Gestion de projet agile
Transformation des équipes Dynamique agile
Coaching des managers Gestion de projet agile
Transformation des individus Savoir-être et savoir-faire agiles
Ingénierie agile
Transformation des individus Savoir-être et savoir-faire agiles
Ingénierie agile
Clients Clients Prod. Prod.
Chaine de valeur agile intégrale
SOL{EVOL}UTIONS : COACHING AVEC UNE VISION
SYSTÉMIQUE DE L’AGILITÉ D’ORGANISATION
NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (1/2) COUP D’OEIL
Du manager
exécutif aux
opérationnels
métiers et IT, un
aperçu de tous
les programmes
sur un seul
poster
Du manager
exécutif aux
opérationnels
métiers et IT, un
aperçu de tous
les programmes
sur un seul
poster
L’Université Agile, by Zenika est un dispositif à large spectre,
unique pour accompagner les transformations agiles :
- Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top
managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la
chaine de valeur agile : Etudes, Production, Métier, Agents
du changements
- De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement
continu.
Nous privilégions une pédagogie s’appuyant sur des ateliers &
jeux innovants pour une appropriation optimale des savoirs
par les participants.
A A
B B
B B
Des incontournables
A A
Des fiches
«programme»
simples
Des fiches
«programme»
simples
NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (2/2) LE DISPOSITIF GLOBAL
B B
A A
Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la chaine de valeur agile :
Etudes, Production, Métier, Agents du changements
De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement continu.
A A B B
MINI-CONFERENCE (2/3)
25
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
26
"L'agilité ... ça vous démange mais ET vous ne
savez pas comment démarrer ?"
"L'agilité ... vous avez déjà un bon niveau mais ET vous souhaitez encore
progresser "
"L'agilité ... a fait ses preuves localement mais
ET vous pensez globalement »
"L'agilité ... vous êtes déjà bien avancé dans la DSI mais ET vous voulez joindre les 2 bouts : le
métier et la production?"
"L'agilité ... vous pensez que c'est impossible chez
vous, mais ET vous souhaitez lever quelques
doutes ? " "L'agilité ... vous vous sentez limité par votre organisation mais ET vous voudriez en faire
plus ?"
"L'agilité ... mais ET …. »
« Ou bien …. Vous êtes tout simplement intéressé par notre
démarche pour un contexte autre que l’agilité ? »
MINI-CONFERENCE (3/3)
27
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
« ENSEMBLE ? FAISONS ROUTE AVEC NOTRE
‘VÉHICULE’…BÂTISSEUR D’ÉCOSYSTÈMES AGILES.. »
28
COACHING = Véhicule pour aller de maintenant au futur
(Robert DILTS)
COACHING = Véhicule pour aller de maintenant au futur
(Robert DILTS)
UN FIL D’ARIANE POUR LE ‘VÉHICULE’ :
LA CHAINE DE VALEUR
• La transformation agile sera guidée par un fil
d’ariane: votre chaine de valeur adossée à votre
business model, en partant de son état actuel, pour
aller vers un état désiré
• L’état désiré émergera de premiers ateliers.
29
Soyons courageux : reconnaissons que nous ne
sommes pas dans des entreprises philanthropiques.
L’agilité est un moyen pour développer sa performance ET
son capital humain.
Soyons courageux : reconnaissons que nous ne
sommes pas dans des entreprises philanthropiques.
L’agilité est un moyen pour développer sa performance ET
son capital humain.
AU CŒUR DU VÉHICULE :
RUPTURE DOUCE ©
1) Accord de coaching + constitution de votre
GUILDE AGILE
1) Accord de coaching + constitution de votre
GUILDE AGILE
2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs
engagés
2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs
engagés
3) Actions !
Via des étapes progressives (itérations), la
maturité agile de votre organisation augmente de
façon mesurable et apprenante.
3) Actions !
Via des étapes progressives (itérations), la
maturité agile de votre organisation augmente de
façon mesurable et apprenante.
RAPPEL : UN ENGAGEMENT PARTAGÉ POUR RÉUSSIR
VOUS Êtes porteur de votre transition
NOUS sommes vos
accompagnants dans la réussite
de votre transition
Les clés de réussite résident dans un engagement profond et explicite de votre organisation : vous devez être porteur de votre transformation, en particulier grâce à Une guilde agile chargée d’élaborer ET essaimer les fondations agiles, au service
des équipes opérationnelles Un sponsoring exécutif et opérationnel au service de la guilde et des équipes
opérationnelles Un accompagnement pour être en capacité de porter cette transformation, au
service de la guilde, du sponsoring et des équipes opérationnelles
équilibre
RUPTURE DOUCE ©, UN CONCENTRÉ UNIQUE ...
P.32
Intégrant la dimension « organisation »
Coaching d’organisation
Intégrant la dimension « organisation »
Coaching d’organisation Avec une dynamique de transformation elle-même agile
«Entreprise congruente »
Avec une dynamique de transformation elle-même agile
«Entreprise congruente »
Porteuse de sens et créatrice de valeur Agile Leadership
Porteuse de sens et créatrice de valeur Agile Leadership
Progressive, apprenante, centrée sur la valeur obtenue LeanStartup
Progressive, apprenante, centrée sur la valeur obtenue LeanStartup
Adaptative, en suivant la courbe de diffusion
d’innovation
Adaptative, en suivant la courbe de diffusion
d’innovation
Attractive Facilitation
Ludinnovante ©
Attractive Facilitation
Ludinnovante ©
Portée par vous Guilde Agile Portée par vous Guilde Agile
CO-CONSTRUCTION DE VOTRE TRANSITION
33
Résultats attendus
Investissement en €
Conversion en points
« Panier »
Vous bénéficiez d’une vraie dynamique agile, avec capacité d’accueillir les changements, sans avenant.
Progressivement, cette approche vous aide à changer de paradigme, pour remplacer une logique centrée sur les coûts par une logique centrée sur la valeur et les investissements. Vous profitez de la logique des « points », au centre des approches agiles.
En embrassant cette approche, le coaching commence déjà, grâce à une dimension de co-création : nous favorisons l’émergence.
ET CE N’EST QUE LE DÉBUT …
34
Business Agility
Agile Delivery
Collaborative Leadership
Agile Value
Management
Lab(21
Host Leadership SF-based Codev Neurosciences
Stand Back & Deliver
zFactory 3.0 Co-OpsDev ;)
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Lab(21
Et vous, de quoi auriez-vous
besoin ?
Et vous, de quoi auriez-vous
besoin ?
36
LES ATELIERS
DU JOUR
37
Management 3.0 Leadership Agile & Auto-Organisation
Facilitation Ludinnovante mise en bouche ludique
Coaching Bref attention, c’est surprenant !!
L’Université Agile Plongez dans les 3 dimensions
Batisseurs d’écosystème agile Co-création de votre package
ATELIERS : LE PRINCIPE
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Vous pouvez assister ou participer à 2 ateliers Chaque atelier dure 20’ Ensuite, nous vous retrouvons ici pour partager
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WWW.RUPTURE21.COM
P.40
COLLECTION « RUPTURE DOUCE »
« Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »
42
LE FIL D’ARIANE : ESSENTIEL POUR NE PAS SE PERDRE
43
Chaine de valeur agile
Capital Humain
Les Processus
Les Outils
La gestion de la Valeur
L’Ingéniérie
La Production
Les Relations Clients
La Gouvernance
Le sourcing / La Contractua-
lisation
Le leadership agile
Dans « Eco-système agile », il y a « Système » de
multiples perspectives = les ‘agents actifs’ ET leurs
interactions
Dans « Eco-système agile », il y a « Système » de
multiples perspectives = les ‘agents actifs’ ET leurs
interactions