לשכפל או לעשות שימוש אחר במידע, אין להעתיק. רביב.י ESPכל הזכויות שמורות ל

העורךעל

, מצוינות ואסטרטגיה בביצועים ESPל "מנכ, יורם רביב

. שנה בתחום הייעוץ הניהולי 20-בעל ניסיון של למעלה מ

הוביל תהליכי שינוי ושיפור ביצועים בחברות עסקיות

.וארגונים ציבוריים מהמובילים במשק

בעל תואר שני במנהל עסקים בהתמחות בתחום חדשנות

.ויזמות

:בעל מומחיות וניסיון עשיר בתחומים

יישום אסטרטגיה•

פ יעדים ומדדים"ניהול ע•

ניהול תהליכים•

ניהול תרבות חזון וערכים•

ניהול תהליכי שינוי•

חדשנות ויצירתיות•

:בין לקוחותינו ניתן למצוא את החברות הבאות

לשכפל או לעשות שימוש אחר במידע, אין להעתיק. רביב.י ESPכל הזכויות שמורות ל

על הארגון המשמש כדוגמא

ב "החברה השנייה בגודלה בארה

. לייצור ושיווק כימיקלים

ב "מחזיקה במפעל הגדול בארה

עובדים 1000-הכולל מעל ל

Wyandotteוממוקם ב

המוצא' נקהחל סיכון ממשי לפעילות המפעל המרכזי של 2011בשנת

עקב תחרות גוברת וחוסר היענות Wyandotteהחברה בשל העובדים לעשות מאמץ מיוחד על מנת לשפר ביצועים או

לעמוד ביעדים

בעקבות זאת ובהתאם למהלך של קידום מצוינות תפעולית 3פרויקטים לשיפור והוערכה התייעלות על פני 43אותרו

מיליון דולר 6-שנים שתוביל לחיסכון של למעלה מ

גישת העבודהתחום המצוינות התפעולית קודם בארגון בדגש על תרבות

ועובדיםבמיקוד על הלך רוח והתנהגות תכנית הונהגה במפעל :שכללה

טיפוח עובדים• הפצת והטמעת חשיבות והצורך בטיפוח ובשינוי• הגדרות תפקידים והתנהגויות רצויות• העצמת השינוי במכניזם פורמלי• פיתוח יכולות טכניות ותרבותיות • הפצת והטמעת הרוח החדשה בארגון•

האמצעים והפעילויות שהובילו את :התוכנית

גיבור להובלת המהלך/ הצבת אחראי • גיוס הדרג הבכירה והצבתו בתפקידי המפתח של המהלך•הקמת שפה חדשה תואמת את הלך הרוח החדש של •

הארגון להתנהגות רצויה תמרוץבניית מערכת •הקמת קבוצות מיקוד וסמינרים להצטרפות לעובדים •

כסוכנים של השינוי

:פירוט המהלך

:פירוט המהלך

:עקרונות ביצוע מהלך השיפור

כמות הפעילויות אל מול החיסכון שנוצר בהוצאות הארגון

?אז מה יצא לארגון מכל זה

לשכפל או לעשות שימוש אחר במידע, אין להעתיק. רביב.י ESPכל הזכויות שמורות ל

50חיסכון של -כסף M $ המוצא הייתה ' נק) 2014עד לשנת ($ M 6הערכה לחיסכון של

להייתה ההערכה ההתחלתית -מאגר מידע של שיפור ביצועים-שיפור לפרויקטיתיקים 528שנים נפתחו 4-ב. מוקדי שיפור 43

נותרים עדיין בביצוע 164-מתוכם נסגרו ו 364כאשר , אפשרייםמעבר לרווחיות של המפעל שהיה בסכנת סגירה -רווחיות וחללים קיימים במפעל 25%-כמות העובדים צמחה ב -צמיחה

אוישו לטובת צמיחה ופעילות

:השינוי התרבותי של הארגון

רביב.י ESP-ככל הזכויות שמורות ל

,או העתקה/אין לעשות כל שימוש מסחרי בתוכן המצגת לרבות שכפול ו

כמו כן אין להפיצה או להעבירה לצד שלישי ללא רשות של המחבר

© 2015

, 09-7712026: פקס, 09-7712030: טלפון

, Yoram@spi.co.il: ל"דוא

www.spi.co.il: אתר הבית

ESPאתר כלי הניהול של

www.sp-management.co.il