Embed Size (px)
DESCRIPTION
Descrição do CASE de redução de atraso em indústria metalúrgica.
Citation preview
cases
Redução no atraso da produção
Em Indústria Metalúrgica
AgendaO Cliente
Desafio
Solução
Resultados
Conclusão
O cliente
Nosso cliente é uma empresa que atua no ramo de
corte de chapas de aço e em caldeiraria, que conta
atualmente com um quadro de 65 funcionários.
A história3 meses de trabalho árduo
Apoio da alta direção
Disciplina
O atraso caiu pela metade
Redução de 50% nos atrasos
Desafio
Devido sua alta qualidade e ao seu curto prazo de entrega, a
empresa duplicou de tamanho nos últimos 3 anos. Uma expansão
como esta, trouxe novos desafios sendo o principal, garantir o
atendimento de todos os clientes em prazo recorde.
Apesar dos esforços, o caráter complexo da sua estrutura
fabril ocasionava atrasos, que começaram a afetar diretamente o seu
relacionamento com o cliente.
desafio
21/11 22/11 23/11 24/110%
50%
100%
150%
200%
250%
Carga-máquina: HD3
Atraso na produção
desafio
21/11 22/11 23/11 24/110%
50%
100%
150%
200%
250%
Carga-máquina: HD3
Fábrica parada
HORA EXTRA!
Atraso na produção
Solução
Visualizar o futuro: adiantar a produção
caso haja uma sobrecarga futura.
Solução
Desenvolver:
Sistema de Controle da Produção
Solução
PPCP: O planejamento e programação do controle da produção
traz uma série de mudanças importantes, tais como a prevenção e
antecipação de problemas do dia-a-dia. As deficiências no planejamento e
controle estão entre as principais causas da baixa produtividade, das
elevadas perdas ou da baixa qualidade de seus produtos.
Solução
Principais vantagens de implantação:
Redução de horas extras, reduzindo os despesas com
funcionários;
Melhor gerenciamento do estoque de matéria-prima;
Nivelamento da produção;
Fornecer insumos para a tomada de decisão da área comercial.
Solução
21/11 22/11 23/11 24/110%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Carga-máquina: HD3
Nivelamento da Produção
Resultados
Testar
Novo sistema de planejamento e controle da produção
Indicador: Porcentagens de ordens de atraso
Resultados
Implementar:
Acompanhar e ajustar a inovação
Garantir que a mudança seja bem-sucedida e duradoura
Resultados Atraso de 55% para 32%
conclusão
A partir da implementação do Sistema EDTI de Controle de
da Produção, observou-se grande melhoria no setor da
produção, atendendo às expectativas do cliente.
Os objetivos dessa mudança foram atingidos e a empresa
continua buscando por novas melhorias em seus
processos.
