Embed Size (px)
DESCRIPTION
Laat je Inspireren door Jan_Bommerez @ Bizzwise Bootcamp 2013 Disruptive Technology : Vergeet de moeilijkheden en kijk naar de mogelijkheden www.bizzwise.nl
Citation preview
Jan Bommerez
The Lodge, Gilze,
18 september 2013
Zijn we klaar voor de
Ideeëneconomie?
De meest beperkende
denkgewoonte is om alle
nieuwe informatie te toetsen
aan wat je al weet. Het is de
perfecte methode om te
blijven waar je al bent.
Napoleon Hill
The Law of Success
De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen
verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis
zo irrelevant voor het begrijpen van de toekomst.
Nassim Taleb professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets
Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen maar om de
oude die zo sterk in ons verankerd zijn op te geven
John Manyard Keynes
Er komen in de 21ste eeuw wel
1000 keer meer technologische
doorbraken dan in de 20ste
eeuw. De combinatie van
menselijke breinen en
computernetwerken zorgt voor
een nooit eerder geziene
verstoring van de bestaande
orde... Niemand weet hoe de
wereld er binnen 20 jaar zal
uitzien...
Ray Kurzweil, geniale uitvinder en
futuroloog
Het Internet en de Social Media
vermenigvuldigen het aantal kanalen voor de
wereld van de mogelijkheden (de
Ideeënwereld) op duizelingwekkende
manier...
Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het
ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale
transformatie waarbij organisaties zoals we die nu kennen
gewoon zullen verdwijnen... Managers dienen zich voor te
bereiden om alles wat ze weten over management en
organisaties los te laten...
Peter Drucker
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
W
a
a
r
d
e
De rups wordt in de popfase letterlijk vloeibaar:
alle structuur verdwijnt. De rups moet zijn oude
vorm loslaten om vlinder te worden..,.
VLOEIBAAR
Onze transformatie gaat net als bij de rups over de
ontsluiting van ons ingeboren potentieel en dat gaat
ook voor ons veel meer over loslaten dan over
bijleren......
De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren… C.K. Prahalad
Wat wij dienen los te laten zijn
onze mentale conditioneringen en
beperkende overtuigingen...
Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd... Buckminster Fuller Geniale uitvinder met meer dan 2000 patenten
Opvallend is dat kinderen niet
eerst 10 van de 18 minuten
discussiëren wat ze gaan doen –
ze experimenteren meteen
onbevangen en geven er niet om
als het ding omvalt!
Het Nieuwe Werken
IQ
IQ EQ
IQ
relatie met
onszelf
relaties met
anderen
EQ
IQ
EQ 90% van
het groei-
potentieel zit
in de factor
‘relatie’
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Creatietijdperk
W
a
a
r
d
e
Tijd
De context
1 idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen
dan een levenlang hard werken en toch blijven we op
een of andere manier kiezen voor het harde-werken-
paradigma uit het Industrietijdperk...
Hoeveel kan 1 idee waard
zijn?
Cargoschip met zeil:
brandstofbesparing 20%
Apple was tot voor kort evenveel waard
als de 32 grootste banken in de
eurozone landen tesamen en ging in
februari 2012 ook Exxon voorbij als het
meest waardevolle bedrijf ter wereld (in
termen van marktcapitalisatie).
Aug – Sept 2012
Grote doorbraken komen
voort uit nieuwe paradigma’s
Een paradigma is een denkkader wat je als
‘gegeven’ aanneemt. Het is een
onbevraagde manier om naar de dingen te
kijken.
Paradigma’s bepalen niet alleen
waar we naar kijken maar ook wat
we kunnen zien
Stephen Covey
Can you see THE HIDDEN TIGER?
Het vergt een paradigmawissel om THE HIDDEN TIGER
te zien…
In het Transformatietijdperk
zullen we moeten leren om
weer vanuit onze
verbeelding te leven in
plaats vanuit ons verleden...
Stephen Covey
In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje? Naar links of naar rechts?
Het Experiment
‘Rangschik van de langste tot de kortste’
De verwachte oplossing
Haar oplossing
Wat ze met de rest van de tijd
deed…
The problem is never how to get new, innovative ideas into your mind, but how to get the
old ones out.
Dee Hock Founder of VISA CARD
Niemand is 100 keer slimmer en niemand kan 100
keer harder werken dan de rest van ons. Toch zijn er
mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te
maken met positief denken maar alles met mindset
d.w.z. hoe je naar de dingen kijkt. De meeste mensen
zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden...
Jay Abraham, marketing genie
moeilijkheden mogelijkheden
Je krijgt van Jay meer ideeën dan je in een heel leven kunt
toepassen
Medeoprichter FEDEX
over marketing legende Jay Abraham
Een ondernemer in Chicago had 3 stomerijen die 4
keer meer winst maakten dan het branchegemiddelde.
Hij huurde Jay in voor een dagje om zijn
expansieplannen te inspireren. Jay suggereerde een
paradigmawissel: in plaats van te kijken hoe hij meer
stomerijen kon openen hielp Jay de ondernemer om
zijn systeem in licentie te geven aan 2000 andere
stomerijen tegen $ 200 per maand. Die ondernemer
verdient nu $400.000 per maand extra met dezelfde 3
stomerijen
In de wereld van de ideeën en de mogelijkheden is het ‘normale’ totaal irrelevant. De uitschieters maken de dienst uit. Harry Potter bijvoorbeeld. En Google. En Facebook.
Hoe wordt een boek een bestseller?
Wat is de echte
power van sociale
netwerken?
Als al de rest gelijk is kopen klanten liefst van
vrienden.
Jeffrey Gitomer
Als al de rest niet gelijk is kopen klanten ook
liefst van vrienden.
Jeffrey Gitomer
De sleutel tot succes in de 21ste eeuw is
‘Creatieve Samenwerking’ , de combinatie
van drie immateriële ingrediënten: ideeën,
informatie en relaties.
Jay Abraham
Van $ 20.000 per jaar naar $ 13.000.000 in minder
dan 1 jaar door het ruilen van onverkochte
reclameblokken bij radio en TV netwerken tegen
de totale winst op eerste ICY HOT order – de
oprichters van Icy Hot verkochten een jaar later
het bedrijf voor $ 60 miljoen.
‘In de Nieuwe Economie zullen bedrijven moeten transformeren tot
verbeeldingsnetwerken.’
Gary Hamel Competing for the Future
& Leading the Revolution
Art Williams, een ex sport coach op
een middelbare school, richtte op 10
februari 1977 het verzekeringsbedrijf
A.L. Williams & Associates op: zonder
ervaring, zonder opleiding en zonder
noemenswaardig kapitaal.
Iets minder dan twaalf jaar later had
hij een verkooporganisatie met
225,000 agenten en bereikte hij de
nog steeds ongeëvenaarde
recordomzet van 300 miljard dollar in
individuele levensverzekeringen.
Williams bouwde aan
‘verbeeldingsnetwerken’
Het komt allemaal
neer op anders
leren kijken...
.
Als je anders naar de dingen kijkt zullen de
dingen waar je anders naar kijkt ook
anders worden
Dr. Wayne Dyer
De fout van alle eeuwen
is dat we de oplossing
buiten onszelf zoeken. De
hele natuur toont ons
nochtans dat de dingen
zich van binnen naar
buiten ontplooien: bloem
uit zaad, vrucht uit boom,
vogel uit ei, kind uit
moeder, vorm uit
energie…
Charles Haanel
The Master Key System –
1912
Managers hebben geleerd naar buiten
en voorwaarts te kijken. Nu zullen ze
vooral moeten leren naar binnen te
kijken... Ze zullen weer moeten leren
dromen, voelen en aanvoelen...
C.K. Prahalad Co-auteur van Competing for the future en The
New Age of Innovation
Innovatiegoeroe
Ons innerlijke zelf
is niet onze mind
maar onzichtbare
energetische zelf.
Noem het
onze‘ziel’
als je wilt..
Het zichtbare stralingsspectrum staat tot het
bekende onzichtbare spectrum als 1 triljoenste
cm tot 30 km
Wij zijn minder dan 1% vorm en meer dan 99% niet-
vorm, maar we zetten in onze cultuur alles in op die
1%. Dat is qua inzicht vergelijkbaar met een
diepvriesmaaltijd kopen, de inhoud weggooien en
de verpakking in de magnetron stoppen.
Dr. Wayne Dyer
PARADIGMAWISSEL VOOR DE NIEUWE TIJD
Verbeelding is een kwaliteit van de geest, van de
levenskracht in de mens, niet van zijn hersenen.
Verbeelding komt uit onze ziel, uit ons wezen, uit onze
essentie, uit ons ‘zijn’.
Samuel Taylor Coleridge Dichter
Als de Geest de hand niet leidt is
het geen kunst...
Leonardo da Vinci
Het is via ons hart dat we toegang
hebben tot ons wezen, onze creatieve
essentie...
Ons wezen kan
samentrekken
tot angst en depressie
en expanderen
tot vreugde
en passie
Angst is wat we
ervaren wanneer
ons innerlijke zelf
ineengedrukt
wordt, wanneer
ons hart zich
sluit…
Vreugde, passie en
FLOW zijn de
energiestaten die
we ervaren wanneer
ons innerlijke zelf
expandeert,
wanneer ons hart
zich opent…
Wat ik FLOW noem is het proces van
totale betrokkenheid bij het leven,
waarbij spontaan creativiteit en plezier
ontstaan.
Mihaly Csikszentmihalyi
“U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar dat
vrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken,
ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf.”
Johan Cruijff,
Het Parool 11 januari 1966
Van waar komen mijn ideeën?
Ik kan het niet met zekerheid
zeggen. Ze komen als zij het
willen, direct en indirect...
Ludwig von Beethoven
Mensen vragen me hoe ik muziek schrijf.
Het is als in een rivier stappen en je laten
meevoeren door de stroom…
Michael Jackson
Het klinkt misschien
ongelofelijk maar ik
bedenk niets. Mijn ideeën
komen tot mij uit de ether.
Thomas Edison
Ik denk 99 keer en vind niets.
Ik stop met denken, zwem in
een oceaan van stilte en de
ideeën komen van zelf naar me
toe...
Albert Einstein
FLOW, onze meest
creatieve staat
bevindt zich in de
vreugdezone.
FLOW is
een staat van
het open hart...
Het is wanneer ik
totaal mezelf ben, vol
van vreugde dat de
inspiratie meest vrij en
overvloedig stroomt.
Wolfgang Amadeus Mozart
Angst is de grootste onderdrukker van het menselijke potentieel.
Door angst sluiten wij
ons af van wie we
echt zijn...
Goleman en collega’s
stellen in het speciale
Harvard Business Review
nummer over
doorbraakleiderschap dat
voor leiders in het
Creatietijdperk het
management van de
organisatieresultaten
begint met het
management van hun
eigen emotionele staat.
Emotioneel onintelligente leiders
veroorzaken toxische organisaties die
wel op korte termijn soms ‘scoren
onder druk’ maar die uiteindelijk altijd
falen. Wijze leiders creëren een vitale
en veilige cultuur waarin informatie
wordt gedeeld, waarin vertrouwen
regeert, waarin mensen gezonde
risico’s durven te nemen en waarin
relevante feedback groepsleren
mogelijk maakt.
Harvard Business Review
Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en
uitvoering. Het is de meest onderschatte factor in
managementland.
Cultuur is een soort
onzichtbaar
energieveld, een beetje
zoals het veld van de
zwaartekracht: je ziet
het niet maar alles
wordt er door beïnvloed.
Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal,
technologie, een goede strategie en kwalitatieve
producten of diensten, bepaalt cultuur hoe succesvol
je zult zijn met deze resources
Niets weerspiegelt meer een groepscultuur
dan de conversaties die we met elkaar
hebben of juist niet hebben.
Een vrouw komt
binnen voor een
keeloperatie en
ontwaakt met een
geamputeerde
teen…
Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen
zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed
maar niemand had wat gezegd.
De mevrouw verloor haar teen aan de cultuur in het
ziekenhuis…
Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die
niet plaatsvinden…
Een onderzoeksteam van Stanford
University deed onderzoek naar het
geheim van de 1% meest uitzonderlijke
organisatieculturen. Hun conclusie was
dat het geheim van de hoogst
productieve culturen bestaat in het
vermogen om constructief en in
verbinding te blijven communiceren
wanneer de onderwerpen zwaar
emotioneel beladen zijn…
Ook socioloog Jay Hall ontdekte dat de meest effectieve teams in staat zijn de
spanning van de diverse standpunten aan te houden en tegelijkertijd de verbinding
niet te verbreken
De organisatie van de toekomst is
gebouwd op het filharmonische model:
eenheid temidden verscheidenheid...
SYNERGIE is het geheim van collectieve
FLOW
"The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met
talent die elkaars zwakheden compenseerden en die
elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was
groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden
de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk
deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer
op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt
mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van
de synergie ... "
Steve Jobs
The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met
talent die elkaars zwakheden compenseerden en die
elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was
groter dan de delen. De synergie was de magie. Als
team deden de Beatles ongelofelijk innoverend
werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen
maar het was nooit meer op dat niveau. Innovatie piekt
met synergetische teams.
Steve Jobs
Leiderschap in de 21ste eeuw zal gaan over het
bereiken van gezamenlijke FLOW in de organisatie,
over het creëren van een omgeving van vertrouwen
waarin mensen hun verbeelding durven gebruiken en
waarin het veilig is om te experimenteren...
Mihaly Csikszentmihalyi
Alle emoties zijn in feite vertragingen van de
FLOW-staat, de ‘creatieve instant responsstaat’
Instant
Zeer snel
Snel
Traag
Trager
Traagst
FLOW
De variabele is de staat van openheid dan wel
verzet
Meest open
Meest defensief
FLOW
Hoe gesloten of defensief een cultuur is kun je meten aan
de chronische emotionele staat van de organisatie
Vol levensenergie,
passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch (passief)
7
6
5
4
3
2
1
Defensief
Open
De ‘kloof’…
Vol levensenergie,
passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
De ideale cultuur bestaat in deze band
(SYNERGIE/FLOW)
De meeste organisatieculturen
zitten in deze band
De ‘BRUG’ ...
Vol levensenergie,
passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
SYNERGIE, FLOW
FRAGMENTATIE
VERBINDING,
EMPATHIE, EQ...
De organisatie met type 1 en 2 energie (reactief)
•Gebrek aan zingeving
•Gevoelens van machteloosheid
•Frustratie
•Open en onderdrukt conflict, wantrouwen
•Behoeftige mensen die eerst willen krijgen voor ze
willen geven
•Veel ‘automatisch’ gedrag (reactief, defensief)
•Gebrek aan keuzevrijheid
•Veel ‘drama’
•Veel oordelen over anderen, veel geroddel
•Met het vingertje wijzen
De organisatie met type 3 tot 5 energie (proactief)
•Op niveau 3 (tolerantie) krijgen we al meer
samenwerking maar nog geen synergie – we ‘tolereren’
de mensen die ons niet liggen
•Op niveau 4 (mededogend) krijgen we oprechte wil om
anderen te helpen – dingen worden niet meer zo
persoonlijk genomen maar we willen nog altijd mensen
‘veranderen’
•Op niveau 5 (verzoenend) beginnen we onze
verschillen te overbruggen en ontstaat al meer synergie.
We oordelen minder – het is zoals het is… We willen in
deze staat niet meer zozeer anderen veranderen: we
zijn meer bezig met wat we zelf anders kunnen doen
De taak van de leiding bestaat
in het scheppen van een veilige
omgeving waarin mensen aan
zelfonderzoek kunnen doen.
Wanneer er veel angst heerst
doen mensen eerder aan
zelfverdediging...
W. Edwards Deming
De organisatie met type 6 tot 7 energie (creatief)
•In deze frequentieband komt steeds meer FLOW voor
(spontaan plezier, spontane creativiteit). Dit is de
frequentieband van harmonie en synergie.
•De X-factor is VERTROUWEN en de afgeleide
daarvan: OPENHEID.
•Alleen open systemen zijn zelfvernieuwend.
In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien
we:
• Dat informatie open wordt gedeeld
• Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten
binnen ontdekkende leerprocessen
• Dat de cultuur innoverend is
• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen
• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen
• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen
• Dat mensen blij zijn met elkaars succes
• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’
• Dat er transparantie heerst
• Dat mensen ‘echt’ zijn
• Dat er een hoge graad van commitment en
aansprakelijkheid heerst
• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum
Vertrouwen is ‘de ene factor die
alles kan veranderen’
Stephen M.R. Covey
