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Antonio Chedraui, CEO Grupo Chedraui.
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Grupo Comercial Chedraui
Una historia de éxito en el Comercio…
3
¿Quien es Grupo Comercial Chedraui?
4
El Grupo cuenta con tres segmentos de Negocio
Ventas 3T10 (1)
EBITDA 3T10(1)
72.04%(2)100%100%
Ps.51.3 miles de mmVentas 3T10(1)
EBITDA 3T10(1) Ps.3.3 miles de mm
Ps.42.3 miles de mm 82%
Ps.2.0 miles de mm
81%
Ps.515 mm1%
Ps.356 mm
11%
Ps.8.5 miles de mm 17%
Ps.259 mm
8%
% del total
% del total
Bodega Latina
(1) Cifras al anualizadas 30-sep-10
Ubicación Geográfica en México
Al 30 de Septiembre de 2010.
(1) Todos los centros de distribución (CD) son rentados. Los CD en Edo. de México y Tabasco son construidos a la medida.
(2) Basado en desglose geográfico de ANTAD.
148 Tiendas y 3 Centros de Distribución(1)
Centro de Distribución
33 Súper Chedraui
115 Tiendas Chedraui
Desglose Geográfico por Tienda(2)
Noreste 5%
Sureste 46%Centro 18%
Metropolitana 16%
Noroeste 2%
Suroeste 13%
5
3
1
4
4
Distrito Federal 8Estado de México 13
3
1
3
1
Morelos 1
3
8
4
11
2
8
8
23
6
2
3
Estado de México 2
6
1
3
1 3
19
2
Ubicación Geográfica en E.U.
229
3
34 Tiendas El Super
6
7
Chedraui, ¿una historia de éxito?
78%
10%
18%
29%
41%
55%
64%
71%
107%103%
88%
74%
64%
53%
39%
18%
(2%)1%
5%6%
12%18%
25% 27%
(5%)
15%
35%
55%
75%
95%
115%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Chedraui Walmex ANTAD Walmex Chedraui ANTAD
Crecimiento Acumulado de VMT vs. ANTAD y Walmex
VMT Anual VMT Acumuladas
8
Crecimiento de VMT al 3T10
3.3%
4.4%
2.0%
-1.2%
3.3%
9
10
Crecimiento en Participación de Mercado Ultimos diez años
2x Mayor
(2)
11%
10%
17%
62%
44%
32%
19%
3T102000
5%
Fuente: Chedraui, archivos de la compañía.
(1) Basado en Ventas.
(2) Pro forma por adquisición de Gigante (considerando a las 4 cadenas de autoservicios mas importantes).
11
$1,604$1,948
$2,465
$3,665
$7,363
2005 2006 2007 2008 2009
Ventas Históricas en Bodega Latina
2005-2009
TCAC(2) = 46.4
%
Adquisición de tiendas Gigante en los E.U.
(Ps. en mm)
12
¿Como lo hacemos?
13
Nuestra Misión
“Llevar a todos los lugares posibles
los productos que el cliente prefiere
al mejor precio”.
1414
Alto
Posicionamiento de Precio
Hiperm
ercados /
Superm
ercados
Bodegas
Bajo
Diferencial de Precio(1) SKUs Posicionamiento
32,000
90,000
50,000
30,000
Fuente: Archivos de la compañía.
(1) Estudio interno de Chedraui a agosto de 2010. Diferencial de precios con Chedraui como punto de referencia.
5.2%
1.5%
4.2%
4.7%
3.2%
8.1%
57,0000%
20,000
50,000
PosicionamientoPosicionamiento
Oferta de Producto
Experiencia de Compra
Posicionamiento Único Entre Competidores
15
Nuestro camino…
16
1970 1976 1982 1997
2005 2008 2010 2010 2010
1970: Abre la primera tienda de autoservicio en Xalapa Veracruz
1982: Se inaugura el primer Centro Comercial en la ciudad de Xalapa Veracruz
1997: Abre la primera tienda de El Super en los Estados Unidos
2005:Adquisición de 29 tiendas de Carrefour y se abre la primera tienda Súper Chedraui.
1976: Se inicia la expansión con la primera sucursal en la ciudad de Veracruz, Veracruz
2008:Adquisición de 8 tiendas de Gigante en los Estados Unidos
2010:Colocación Primaria de Acciones en la Bolsa Mexicana de Valores
Nuestro Camino
2010: Compra de 10 Tiendas Fiesta en Estados Unidos
2010: Entrada al IPC de la Bolsa Mexicana de Valores
17
¿A donde vamos?
18
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
19
PLAN DE EXPANSION A NUEVOS MERCADOS
2010 (Nayarit, Hidalgo, B.C. Sur) 70% 30%2011 (Durango, Sinaloa) 90% 10%2012 (Zacatecas, Colima) 80% 20%2013 (Nuevo León, Coahuila) 50% 50%2014 (Chihuahua, Sonora, B.C.) 20% 80%
Nuevos Estados Aperturas en:
Actual zona de influencia Nueva zona de influencia
20
Nuestra Visión
Chedraui, empresa institucional, líder en su
ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a
través de las personas, los valores
fundamentales con los cuales se creó la primer
tienda Chedraui.
21
Nuestra Misión
“Llevar a todos los lugares posibles
los productos que el cliente prefiere
al mejor precio”.
22
GRACIAS