Analizando Adobe Kickbox 2016

Analizando Kickbox de Adobe“Probablemente la mejor metodología de innovación ágil”

Foto: Adobe Kickbox - https://kickbox.adobe.com

https://kickbox.adobe.com/

Sobre el documento

Título del documento: Analizando Kickbox de Adobe

Elaborado por la Knowledge Agents Alliance, en diciembre 2015

Knowledge Innovation Market

Carrer de Veneçuela 103, planta 1

08019 Barcelona

Autores:

Ferran Sesplugues, Innovation Manager

Miquel Angel Pérez, Marketing Manager

Andrea Marí, Innovation Consultant

Carlos Álvarez, Marketing Director

No se permite la reproducción total o parcial de este documento, ni su incorporación

a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio

electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso

previo y por escrito de la empresa autora. La infracción de los derechos mencionados

puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes

del Código Penal).

Sobre Adobe Kickbox. Presentación.

Hace tiempo que ayudamos a las compañías a implantar sistemas para hacer que la innovación suceda. Trabajamos a varios niveles: las personas, los métodos, la organización y las oportunidades: es lo que denominamos Arquitectura de la Innovación.

Adobe Kickbox entra en una categoría de método que combina varios componentes de la arquitectura de innovación y por ello nos hemos decidido a analizarla en profundidad.

Nuestra conclusión es clara: probablemente es la mejor metodología de innovación ágil.

Si quieres saber por qué, te animamos a leer el documento y a elaborar con nosotros tus propias conclusiones.

Este documento está basado en la información facilitada por Adobe en su sitio kickbox.adobe.com, analizada por nuestros expertos y contrastada con nuestra experiencia práctica en el campo de la innovación.

Fuente: Adobe Kickbox - https://kickbox.adobe.com


Adobe Kickbox.“Probablemente la mejor metodología de innovación ágil”

IdeateInception

Improve

Iterate

InvestigateInfiltrate

Blue box

1. 2. 3. 4. 5. 6. *

“Focus on creating innovators, not innovations.”

Material basado en Adobe Kickbox - https://kickbox.adobe.com


Sobre Adobe Kickbox. Las claves.

“You hold in your hands the tools you’ll need on your personal journey into the heart of innovation.”

Con esta frase empieza la guía paso a paso que Adobe ha lanzado para impulsar la innovación disruptiva dentro de la compañía.

Según nuestra experiencia, esta iniciativa ha dado con una de las herramientas más potentes para promover, perseguir y lograr éxitos en innovación. Por su simplicidad, por poner el foco en lo importante y por su orientación a “hacer”, vemos en Kickbox una herramienta de

alto potencial para empresas de todos los sectores.

Algunos de los valores que destacamos son:

1. Crear innovadores, no innovaciones. Esta afirmación centra la atención en los intra-emprendedores, aquellos trabajadores que de manera natural están motivados por mejorar su entorno y el de la empresa.

2. Motivación intrínseca. Saber que nos mueve a mejorar nuestro entorno puede ser la clave para mantener un proyecto vivo hasta el final.

3. Aprende a observar. Kickbox da herramientas y pautas para que los innovadores miren a su alrededor y se hagan las preguntas adecuadas.

4. Recursos. A lo largo de nuestra experiencia ayudando a empresas a innovar, la falta de tiempo es sin duda la principal barrera para los innovadores. Adobe soluciona este

problema otorgando al innovador el tiempo y los recursos para invertir en su proyecto.

5. Más rápido!. Es sabido por todos que la rapidez y la agilidad es la clave del éxito de nuestras empresas. Kickbox permite acelerar los procesos de innovación con los recursos mínimos.

6. Personas primero. Conocer que es lo que quieren nuestros clientes es un “mantra” que no siempre es fácil de llevar a la práctica. Kickbox empuja a los innovadores a salir a la calle y conocer por ellos mismo la voz del cliente.



IdeateInception

Improve

Iterate


Blue box

1. 2. 3. 4. 5. 6. *

Agile InnovationUna metodología que cumple con las necesidades de toda empresa del siglo XXI:Motivación, rapidez y éxito.

Make it a self-directed, step by step process.

Material basado en Adobe Kickbox - https://kickbox.adobe.com


Adobe Kickbox. Red Box Paso a paso

Adobe ha diseñado un viaje que todo innovador deberá realizar si quiere ver su idea hecha realidad. Estos 6 pasos contienen las mejores herramientas para la identificación de oportunidades, ideación, conceptualización de nuevos negocios, validación, iteración y presentación de proyectos.

Las fases del viaje que propone Adobe son:

1. Inception. Identificar al menos 3 motivaciones intrínsecas para innovar y en definitiva para mejorar su entorno (la empresa, la sociedad, la ecología, el mercado, su barrio, etc.).

2. Ideate. Kickbox empuja al innovador a conocer y entender su entrono y a descubrir e identificar las oportunidades que más encajen con sus motivaciones y los retos de la empresa.

3. Improve. Crear, con las herramientas básicas para compartir tu idea y sobretodo discutirla y mejorarla.

4. Investigate. Crear prototipos rápidos y artefactos que nos permitan medir y evaluar nuestra idea, obteniendo datos, resultados e información de primera mano.

5. Iterate. Evaluar la idea con los datos recabados y construir experimentos para revelar el verdadero valor del proyecto.

6. Infiltarte. Si alcanzamos esta etapa deberemos elaborar la presentación de nuestro proyectos con un solo objetivo: convencer a la empresa de que nuestra idea vale la pena.

Si logramos superar el último nivel lo que nos espera es: Blue Box.


IdeateInception

ImproveIterate


Blue box

1. 2. 3. 4. 5. 6. *


Adobe Kickbox. Blue Box Paso a paso

Una vez se han superado los 6 niveles de Red Box al intraemprendedor le esperan 4 etapas más. Llegados a este punto y con algo más de presupuesto y recursos, el líder de la idea debe, para empezar, crear un equipo adecuado para su idea, identificar los principales riesgos a que se enfrenta el proyecto, despejarlos y por último lograr la preciada “luz verde”. Estas 4 fases, tienen por objetivo principal reducir la incertidumbre y validar en profundidad y sin parcialidad la hipótesis por la cual el mercado estará interesado en nuestro producto o servicio.

1. Assemble. Construir un consejo asesor con los expertos internos de la compañía, las personas que toman las decisiones y que harán posible (o no) que la idea llegue al mercado.

2. Indentify. Una de las etapas más complejas del proceso consiste en identificar y priorizar los riesgos e incógnitas que rodean el proyecto y que serán la base de la siguiente etapa.

3. Experiment. Idear y crear los experimentos, MVP, artefactos y prototipos que permitan generar las métricas que respondan a los riesgos e incógnitas que rodean el proyecto. Si los riesgos no pueden ser mitigados deberemos plantearnos pivotes que los esquiven y por tanto seguir experimentando.

4. Green Light. Es la última y quizás la etapa más dura, donde deberemos presentar las cifras recabadas durante todo el proceso de validación y conseguir que la dirección de la empresa apruebe la entrada de nuestro proyecto en el flujo de proyectos de la compañía. Si es así solo nos queda pensar en la siguiente Red Box.


Assemble

1. 2. 3. 4.

Identify

Green Light

Experiment


Agile Innovation. ¿Por qué debemos acelerar?

En cualquier sector que estemos operando no podemos escapar a la cantidad, calidad y velocidad de impactos que nuestro negocio recibe a diario. Cientos de personas están ahora mismo pensando en como mejorar el modelo de negocio de nuestra empresa, ideando nuevos productos, servicios, nuevas maneras de relacionarse con tus consumidores, nuevas maneras de obtener ingresos de tus clientes…

Bajo esta hipótesis podemos imaginar que tarde o temprano el suelo en el que se sustenta nuestro negocio empezará a desvanecerse. Este

escenario nos obliga, sin duda, a crear mecanismos de revisión y creación de nuevas soluciones constantemente, y además a velocidades cada vez más rápidas. Podemos decir que las empresas que no sean capaces de avanzar bajo estas nuevas reglas del juego, o tienen los días contados o bien sus ratios de crecimiento tenderán a cero (1).

Desde la aparición del libro de Eric Ries, Lean Startup, el interés de las empresas y organización por esta nueva manera de enfocar la innovación ha crecido de manera exponencial. Hasta tal punto que compañías como IDEO, una de las madres de lo que hoy llamamos Design Thinking está incorporando la nueva nomenclatura ideada por Eric Ries (2).

Las nuevas visiones de innovación, Lean Startupo Customer Development de Steve Blank (3) (profesor de Eric Ries), han venido para quedarse, y aunque No son muchas las compañías que a día de hoy han dado el salto a las nuevas maneras de innovar (GE, Adobe o Telefónica) no tardaremos en ver cada vez más adeptos a lo que sin duda es una herramienta

de futuro.

A nuestro entender Kickbox condensa las buenas prácticas del Lean Startup y las sintetiza en una herramienta fácil de integrar para cualquier empresa, sin dogmas y orientada a resultados:

Acerca a la compañía al cliente.

Aumenta la velocidad de

innovación

Aumenta las posibilidades de éxito.

Permite que la innovación suceda.

(1) At the current churn rate, 75% of the S&P 500 firms in 2011 will be replaced by new firms entering the S&P500 in 2027. http://www.innosight.com/innovation-resources/strategy-innovation/upload/creative-destruction-whips-through-corporate-america_final2015.pdf

(2) Ideo fellows network. https://www.ideo.com/people/eric-ries

(3) Steve Blank bio: https://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Blank


http://www.innosight.com/innovation-resources/strategy-innovation/upload/creative-destruction-whips-through-corporate-america_final2015.pdf

https://www.ideo.com/people/eric-ries


Valoración finalNo está todo hecho

A nuestro entender Kickbox condensa las buenas prácticas del Lean Startup y las sintetiza en una herramienta fácil de integrar para cualquier empresa, sin dogmas y orientada a resultados.

Adobe pone a disposición el contenido de Kickbox bajo una licencia “Creative CommonsAttribution-ShareAlike 4.0 International PublicLicense” pero esto no supone que tengamos el trabajo hecho. Para una implantación exitosa es necesario un trabajo adicional en términos de selección de los perfiles participantes, personalizar el programa e impartir contenidos formativos.

Algunas conclusiones a las que llegamos a partir del estudio de Kickbox son:

• La herramienta se basa en las metodologías Lean Startup o Customer development pero no hace ni una sola referencia o utiliza sus términos, su lenguaje es directo y sin tecnicismos.

• Es imprescindible que quien se disponga a utilizar Kickbox deberá tener hechos los deberes. Sin una visión clara y unas líneas de innovación bien definidas no habrá gloria.

• Adobe Kickbox tiene muchos de los ingredientes que han hecho del paradigma Lean una metodología de éxito para la gestión de la producción y la calidad: es clara, tiene método, y se orienta al trabajador.

• Kickbox no está exento de esfuerzo por parte de la empresa, su puesta en marcha requiere de audacia e inversión de tiempo y dinero. No obstante, mucho menos de los que va a gastar si no innova o no lo hace correctamente.



Bibliografía.

Thinking Inside the Box, Mark Randall, Adobe.

http://kickbox.adobe.com

“At the current churn rate, 75% of the S&P 500 firms in 2011 will be

replaced by new firms entering the S&P500 in 2027.”

http://www.innosight.com/innovation-resources/strategy-

innovation/upload/creative-destruction-whips-through-corporate-

america_final2015.pdf

Ideo Fellows Network, https://www.ideo.com/people/eric-ries

About Steve, http://steveblank.com/about/


más información:Ferran Sesplugues

KAA Innovation [email protected]


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