La planificación ESTRATÉGICA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE HUMANIDADES

INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

Asignatura: Administración Empresarial

Autora: Martha Jiménez

Expediente: HID-132-00217V

Caracas, 16 de junio de 2016

¿Qué es la planeación estratégica? ¿Qué es la misión de una organización y cuáles son

los pasos para definirla? ¿Qué puntos abarca el diagnóstico de una empresa? ¿Por qué se llama análisis FODA? Factores críticos de la planeación estratégica. ¿La planeación estratégica elimina el riesgo?

Sí o no y por qué. ¿Por qué fracasa la planificación estratégica? ¿Cómo se clasifican las empresas? Ventajas que genera el plan estratégico. ¿Cuáles son las características básicas que deben

poseer las empresas modernas? Referencias

CONTENIDO3

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que

Inte

gra

sistemático y sistémico

¿Qué es la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

proceso administrativo

Es un

que establece

de transformación

metas generales

grandes lineamientos

hilo conductorcomo

tom

ando

en

cuen

tade una

ORGANIZACIÓN

ambiente internoambiente externo para

abordar adecuadamente

Diferencia entre situación

actual y situación deseada

deficiencias

Discrepancia entre el ser y el

deber ser.

problemas

con el fin de

lograrventajas

competitivas

permanecer en el tiempo

Filosofía de gestión (largo plazo)Planes estratégicos (mediano

plazo)

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

declaración de

PROPÓSITOS

En una organización, ¿qué es la MISIÓN?¿Cómo definirla?

La MISIÓN de una organización

es una

a una organizacióncaracteriza diferencia

que

compuesta por

forma parte de la

Junto con

La VISIÓNLos VALORESLas

ESTRATEGIASLas POLÍTICAS

Razó

n de

ser

Definición de sus CLIENTES

Descripción de su OFERTA

Forma de ENTREGA o distribución

Situación GEOGRÁFICA

IMAGEN PÚBLICA que desea trasmitir

PLAN ESTRATÉGICO

junto con :

Análisis interno Análisis externo

motivar y generar

compromiso

y sus demandasexternosinternoslos

CLIENTES

¿Qué abarca el DIAGNÓSTICO de una empresa?

El DIAGNÓSTICO

Identifica y se centra en

cuidar la calidad

proveen información útil para

forma parte del

La matriz FODA es un instrumento de análisis que permite visualizar elementos internos y externos, controla-bles y no controlables, a la organización y determinar incidencias en la misma.

Esta matriz permite un análisis sencillo a partir de cada uno de los elementos establecidos. Igualmente es posible analizar más profundamente con base en la combinación de los módulos.

El análisis FODA (SWOT)

Análisis a partir de la MATRIZ FODA

FORTALEZAS del producto o proceso

DEBILIDADES del producto o proceso

OPORTUNIDADES del producto o proceso

(O,A)¿Cómo aprovechar las oportunidades con nuestras fortalezas?

(O,D)¿Cómo enfrentar nuestras debilidades para aprovechar las oportunidades?

AMENAZAS del producto o proceso

(A,O)¿Cómo mitigar las amenazas con base en nuestras fortalezas?

(A,D)¿Cómo atender nuestras debilidades para mitigar la amenaza?

Controlables

No c

ontro

labl

es

No debemos perder de vista…

FACTORES CRÍTICOSde la planeación estratégica

Líder

es in

volu

crad

os

y par

ticip

ativo

s

Comunicació

n clara de

la estrategia

Gestión continua

y estratégica

Clima y cultura organizacional adecuados

Herramienta de apoyo a la gestiónSupervisión y evaluación

sistemática y constante

El riesgo entendido como amenaza, no. La planificación estratégica no lo elimina, pues la amenaza es un agente externo no controlable. Sin embargo, la planeación estratégica sí nos ayuda a anticiparlo y nos prepara para afrontarlo en su emergencia.

¿La planeación estratégica ELIMINA EL RIESGO?

El riesgo entendido como posibilidad de que algún proceso interno no cumpla con lo esperado, sí. La planificación estratégica puede involucrar controles de calidad que nos permitan establecer los criterios de evaluación para evitar que una situación particular se dé en los términos que no deseamos.

1. Fue inapropiada.2. Fue mal implementada.3. La visión pudo haber sido

impuesta en vez de compartida.

4. La misión pudo haber sido una mera declaración sin haber sido llevada a la práctica.

5. La planificación pudo no haber sido revisada periódicamente por lo que no se adaptó a los cambios del entorno.

¿Por qué FRACASA la planeación estratégica?

Las causas principales pueden ser

Existen diversos criterios para clasificar las empresas. Algunos de estos son: Según su estructura Forma jurídica (titularidad y obligación legal) Dimensión (según número de empleados) Titularidad del capital

Ámbito de actuación

Actividad

Clasificación de las EMPRESAS

Industriales Comerciales De servicios (financieros, públicos, privados, entre otros)

IndividualesSocietariasCooperativas

MicroPequeñaMedianaGrande

LocalRegionalNacionalTransnacional

PrivadoPúblicomixto

Formal (con objetivos y principios comunes)Informal (conviven objetivos particulares)

ExtractivasManufactureras

MayoristaMinoristaComisionista

VENTAJAS del plan estratégico

NuestroPLAN

Mejora el desempeño de una organización: se hace más eficiente y mejora la calidad de vida y de trabajo.

Da paso a una gestión moderna basada en la comunicación, la coordinación y la buena administración.

Permite enfrentar problemas.

Anticipa cambios en el entorno.

Alerta sobre posi-bles acciones de la

competencia.

Pon orden, pues asigna recursos y

responsabilidades claramente.

Propone acciones viables

y competitivas.

Características de una EMPRESA MODERNA

Alto grado de

comunicación

Horizontalidad

Senti

do de

perte

nenc

ia

Alta estanda-

rizaciónVisión

y misi

ón

y objet

ivos

claros

.

Alta

capacidad

tecnológica

Sentido de trabajo

en equipo

REFERENCIAS Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_estrategica_1.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/PLANI_ESTRATEGICA_2003.ppt?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) La Importancia de la Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/La_planificacion_Estrategica_es_una_herramienta_por_excelencia_de_la_Gerencia_Estrategica.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Estrategia Empresarial. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39810/mod_folder/content/0/estrategia_empresarial_moddle_iii.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Planificación Estratégica. Lcda. Espec. Alina Sosa Requena. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_Estrategica_2.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Curso: Planeamiento estratégico y análisis de la empresa . RESUMEN DEL TEMA 1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/LECTURAS/Introducci%C3%B3n%20al%20curso%20PAEE.pdf [consultado el 16 de junio de 2016) Seis factores críticos para el éxito de la gestión estratégica. Stratec. Disponible en: http://www.blog.stratecsoluciones.com/2015/julio/exito-gestion-estrategica [consultado el 16 de junio de 2016) Matriz FODA. http://www.matrizfoda.com/dafo/ [consultado el 16 de junio de 2016) Cómo hacer un análisis FODA: (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) . http://axeleratum.com/2012/como-hacer-un-analisis-foda-fortalezas-oportunidades-debilidades-y-amenazas/ consultado el 16 de junio de 2016)