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igor-macaubas
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Slides da minha palestra no 4o encontro Pernambucano de gerenciamento de projetos, onde falei sobre a ilusão do controle
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Abraçe as incertezasA ilusão do controle
1Monday, September 5, 11
Igor Macaúbashttp://about.me/macaubas
@igor
2Monday, September 5, 11
globo.com
3Monday, September 5, 11
E vocês?
4Monday, September 5, 11
Porco? Galinha?
5Monday, September 5, 11
Porco? Galinha?
5Monday, September 5, 11
Porco? Galinha?
5Monday, September 5, 11
6Monday, September 5, 11
7Monday, September 5, 11
PrazoEs
copo
Custo
8Monday, September 5, 11
Só 32% têm sucesso
44% são ameaçados
24% são cancelados
* CHAOS report 2009, The Standish Group 9Monday, September 5, 11
10Monday, September 5, 11
11Monday, September 5, 11
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998
12Monday, September 5, 11
13Monday, September 5, 11
14Monday, September 5, 11
15Monday, September 5, 11
pessoas = recursos
15Monday, September 5, 11
16Monday, September 5, 11
Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :
Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...mais que documentação abrangente
Colaboração com o clientemais que negociação de contratos
Responder a mudançasmais que seguir um plano
17Monday, September 5, 11
18Monday, September 5, 11
19Monday, September 5, 11
20Monday, September 5, 11
pessoas ≠ recursos
20Monday, September 5, 11
21Monday, September 5, 11
22Monday, September 5, 11
Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :
Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...mais que documentação abrangente
Colaboração com o clientemais que negociação de contratos
Responder a mudançasmais que seguir um plano
23Monday, September 5, 11
Indivíduos
Software funcionando
Colaboração
Resposta a mudanças
24Monday, September 5, 11
25Monday, September 5, 11
Desenvolvimento ágil é um sistema de valores -
não um processo!
26Monday, September 5, 11
27Monday, September 5, 11
Gerência de Projetos 3.0
28Monday, September 5, 11
29Monday, September 5, 11
30Monday, September 5, 11
Gerência 3.0
31Monday, September 5, 11
As 6 visões do Gerente 3.01. Alinhar restrições2. Desenvolver Competências3. Dar poder a equipe4. Crescer com Estrutura5. Melhorar Tudo6. Energizar as Pessoas
Copyright (c) Jurgen Appelo
32Monday, September 5, 11
Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo
Adaptativo (CAS)
33Monday, September 5, 11
Sistemas complexos são imprevisíveis
34Monday, September 5, 11
Se não pensamos assim...
35Monday, September 5, 11
... cairemos nas 7 falácias
36Monday, September 5, 11
1. A falácia da metáfora das máquinasNão trate a organização como se fosse uma máquina!
2. A falácia do observador independenteVocê não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva
37Monday, September 5, 11
3. A falácia do complicado-complexoNão confunda complexo por complicado!
4. A falácia do comportamento linearNão assuma que as coisas se comportam de forma linear!
38Monday, September 5, 11
6. A falácia do desconhecido-desconhecidosVocê nunca conseguirá cobrir todos os riscos!
5. A falácia do reducionismo-holísmoNão pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes
é diferente do todo!
39Monday, September 5, 11
7. A falácia da auto-organizaçãoAuto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.
“Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”
40Monday, September 5, 11
Copyright (c) Jurgen Appelo
41Monday, September 5, 11
Sistemas complexos são imprevisíveis
42Monday, September 5, 11
43Monday, September 5, 11
44Monday, September 5, 11
45Monday, September 5, 11
As pessoas são a parte mais importante
do sistema!
46Monday, September 5, 11
47Monday, September 5, 11
47Monday, September 5, 11
Pessoas Func
iona
lidad
es
Qualidade
Ferramentas
PrazoValores
Proc
esso
48Monday, September 5, 11
49Monday, September 5, 11
50Monday, September 5, 11
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998
51Monday, September 5, 11
52Monday, September 5, 11
pessoas = recursos
52Monday, September 5, 11
Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :
Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...mais que documentação abrangente
Colaboração com o clientemais que negociação de contratos
Responder a mudançasmais que seguir um plano
53Monday, September 5, 11
54Monday, September 5, 11
55Monday, September 5, 11
pessoas ≠ recursos
55Monday, September 5, 11
Desenvolvimento ágil é um sistema de valores -
não um processo!
56Monday, September 5, 11
57Monday, September 5, 11
As 6 visões do Gerente 3.01. Alinhar restrições2. Desenvolver Competências3. Dar poder a equipe4. Crescer com Estrutura5. Melhorar Tudo6. Energizar as Pessoas
Copyright (c) Jurgen Appelo
58Monday, September 5, 11
Copyright (c) Jurgen Appelo
59Monday, September 5, 11
60Monday, September 5, 11
61Monday, September 5, 11
As pessoas são a parte mais importante
do sistema!
62Monday, September 5, 11
Prazo
Esco
po
Custo
64Monday, September 5, 11
PrazoEs
copo
Custo Pessoas
Func
iona
lidad
es
Qu
alidad
e
Ferramentas
PrazoValores
Proc
esso
65Monday, September 5, 11
PessoasFu
ncio
nalid
ades
Qu
alidad
e
Ferramentas
PrazoValores
Proc
esso
66Monday, September 5, 11
Igor Macaúbashttp://about.me/macaubas
@igor
?67Monday, September 5, 11
• You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/
• Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/
• Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/
• Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/
• Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/
• Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/
• Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/
• Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/
• General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/
• FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/
• Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/
All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing
68Monday, September 5, 11
• People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/
• People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/
• Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/
All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing
69Monday, September 5, 11