A VállalkozásIndító bemutatása 2011 10

© Prof. Vecsenyi János 2011. 1

A program bemutatója

MEGNÉZEM

© Prof. Vecsenyi János 2011.

Sok vállalkozó szeretne tőlünk pénzt kapni, de még ők se tudják

pontosan , hogy mire és miért. Szeretnénk segíteni nekik, hogy

átgondolt elképzeléssel forduljanak hozzánk az első tárgyalásokra.

Van egy kis vállalkozásom, és szeretném tudni, hogy miért nem elég sikeres. Remélem ,

hogy megtalálom a siker kulcsát.

Tanácsadóként sok kezdő vállalkozó fordul hozzám, hogy segítsek az alapkérdések megválaszolásban.

Szeretnék egy olyan eszközt, amely megkönnyíti a munkámat.

Van egy jónak tűnő vállalkozási elképzelésem, és nem tudom, hogy tényleg elég jó-e. Szeretném jobban megvizsgálni, mielőtt belevágok.

2

Vecsenyi János vagyok a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ professzora.

A VállalkozásIndító programot azért dolgoztuk ki sok-sok vállalkozó, oktató és tanácsadó közreműködésével, hogy minél több sikeres vállalkozás legyen.

• Első vállalkozásomat 1995-ben alapítottam, Több induló, kis és nagy vállalkozásnak nyújtottam tanácsaimmal segítséget

• Részt veszek a Harvard EFER Vállalkozási oktatók programjában

• Tanítottam a Tulsai Egyetemen (USA), az Insead-on Franciaországban, a Nemzetközi Menedzser Központban Budafokon, jelenleg pedig a Budapesti Corvinus Egyetemen, a Budapesti Műszaki Egyetemen, a Pécsi Egyetemen tanítok vállalkozási ismereteket

• Nemrégiben jelent meg a Kisvállalkozások indítása és működtetése című könyvem és rövidesen megjelenik ennek e-könyv kiadása

• A VállalkozásIndító fejlesztésére, hazai és nemzetközi terjesztésére hoztam létre a VJV Consulting Kft-t.

3© Prof. Vecsenyi János 2011.


• Izgalmas kaland• Tudatos felkészülés

• Egy álom megvalósítása• Ismerkedés az üzleti világgal

• A függetlenné váláshoz vezető út• Üzlet, szakma, menedzsment

4

Egy új vállalkozás indítása


Nagy egymásra találás

Piaci ig

ényTe

rmék

, szo

lgálta

tásVevő

Eladó5



Üzleti modell

BEVÉTEL?

Vevő Reklámozó

GyártóBérlő

6




7

A vá

llalk

ozó


Működés és működtetés

8



TE

a csapatoda kapcsolataid

9


MagabiztosÁtgondoltTámogatottMegvalósítás

Miért van szükség üzleti tervre?

Részletes

ÜZLETI TERV

Életképes VÁLLALKOZÁSI

KONCEPCIÓ

Ötlet

Szisztematikus végiggondolás a

felhasználásával

MIÉRT?

Nekem, 3F-nek, angyal befektetőnek

Nekem, intézményi befektetőnek

KINEK? HOGYAN? MIT?

Részletes tervezés ÜT segédlet felhasználásával

Meggyőző és alapos érvek

MagabiztosTervezettTámogatottMegvalósításMeggyőző és

hiteles dokumentum




Felkészülni! Vigyázz! Rajt!

Az üzleti elképzelés megfogalmazása.

Az életképesség vizsgálata és fejlesztése

3 lépés

A vállalkozást indító akciók

meghatározása

1111


Kik lesznek a vevői, milyen igényeik vannak és miért?

Milyen terméket, szolgáltatást milyen áron kíván értékesíteni?

Honnan fog származni közvetlenül vagy közvetve a bevétel?

Hogyan fog működni a vállalkozása? Mennyi pénzt fog termelni a

vállalkozása? Mennyi pénz kell a vállalkozás

elindításához? Kikkel fogja a vállalkozását

elindítani?

VÁLLALKOZÁSI KONCEPCIÓ

Az alapok lerakása.

Érdemes az üzleti ötletét

továbbgondolva kialakítania vállalkozása

koncepcióját a sikeres induláshoz.

A vállalkozási koncepció

megfogalmazza, hogy milyen vállalkozást kíván Ön indítani.

Felkészülni!

12

Az igény

A termék vagy szolgáltatás kínálat

Az üzleti modell

A működés

A pénzügyek és a finanszírozás

A vállalkozó és társai

13

Felkészülni!



Tesztelje 5 szempont szerint:Piacképesség: megmutatja, hogy a kínált

terméknek/szolgáltatásnak lesz-e elég fizető vevője.

Versenyképesség jelzi, hogy mennyire különleges az ajánlata és mennyire erős az ön pozíciója a versenytársakhoz képest

Működőképesség a magvalósíthatóságra fókuszálva jelzést ad arról, hogy képes-e a vállalkozás az ígéretét teljesíteni.

Üzletképesség értékeli, hogy képes-e a vállalkozás nyereségesen működni

Személyi megfelelőség arról tájékoztat, hogy a vállalkozó felkészültsége, elkötelezettsége és képessége megfelel-e a sikeres indulás feltételeinek.

Vigyázz!

14

Akarja tudni, hogy mennyire életképes a vállalkozása?

Kockázati tényezőkKockázati tényezők

AZ ERŐSSÉGEK ERŐSÍTÉSE


KOCKÁZATOK KEZELÉSE


SikertényezőkSikertényezők

A vállalkozás fejlesztése az életképesség teszt alapján

Vigyázz!


Mit Mikor Ki

Az indulás stratégiai ügyei és megoldásai

DÖNTÉS az indulásról, halasztásról,

leállításról

Rajt!

Az indulás stratégiai ügyeinek meghatározása, a megoldások kialakítása

Akcióterv a stratégiai ügyek kezelésére

Döntés az indításról és a döntés végrehajtása


© Prof. Vecsenyi János 2011. 17

Az indítás akcióterve

PDF

Bemutatkozó ismertető

PDF

EREDMÉNY

Rajt!

Mit Mikor Ki



leállításról


PDF


A 3 LÉPÉS

Success factorsSuccess factors Risk factorsRisk factors

STRENHTENING STRENGTHS

STRENHTENING STRENGTHS

MANAGING RISKS

MANAGING RISKS


Mit Mikor Ki



leállításról

18

Kockázati tényezőkKockázati tényezők





SikertényezőkSikertényezők

18

A beépített segítség

Példák lehetséges válaszokra

Magyarázatok és értelmezések

Szakértői tanácsok a kockázatkezelésre



Mit szeretne még megtudni a

programról?Látogassa meg a

Gyakran Ismétlődő KérdésekOldalát!

Ha további kérdése van a VállalkozásIndító programmal kapcsolatban, írjon nekünk: [email protected]

20

mailto:[email protected]




Jó utat a sikerhez!

21

Egyéni siker Boldogabb lesz

Társadalmi siker

Hozzájárul a fenntartható fejlődéshez

Gazdasági siker

Pénzt tud belőle kihozni

Értékesítési siker

El tudja adni

Szakmai siker Meg tudja csinálni

A válla

lkozó

i sike

r lép

csői

Business

A VállalkozásIndító bemutatása 2011 10