創意提案溝通

文創企劃與行銷綠茶©2013

　文創復興時代─文創商品企劃實戰篇1 文創商品發展─過

去現在未來

介紹各種文創商品型態：風格生活用品、文資場館商圈小物、創意人開店、生活提案

2 文創設計思考介紹設計思考方法的來源、流程、在文創領域的應用案例

3設計思考應用1─精準剖析消費者心理

介紹商品企劃的分析重點，包括品類與通路、消費習慣、價格區間、營業目標等

4設計思考應用2─創意發想與委外設計管理

介紹製定設計主軸，與創意人合作發想與方法與注意事項

5 設計思考應用3─創意提案溝通

發想商品名稱、個性風格、文案與故事

6 設計思考應用4─體驗小劇場

透過教學、展示、社群工具等方法，設計讓觀眾流覽、學習、玩耍的品牌體驗

7 創業與商業模式找出讓創意具體化、普及化、能爭取最多觀眾、且能持續經營的方法，尋找對的通路

8越在地、越國際─讓世界驚奇的台灣

從文創與區域形象、歷史資產之關聯，說明國際行銷重點

【工作坊─文創體驗面對面】嘗試把最近讓你驚喜的文創消費體驗，賣給你的隊友

【工作坊─創意改造生活】運用設計思考方法，改造某種生活中的體驗

【工作坊─商圈調查與消費者訪談】設定個人或團隊商品提案主題，進行銷費者分析

【工作坊─設計企劃】針對各組主題商品，發想設計主軸

【工作坊─品牌提案】針對各組主題商品，訂定敘事內容與風格規範

【工作坊─體驗原型】針對各組主題商品之展售，設計與觀眾互動或介入的方式

【工作坊─創業/補助計畫提案】針對各組主題商品，擬定群眾募資或補助申請企劃

國際實務分享：邀請熟悉博物館商品與國際行銷之業師進行經驗分享


　Sales Pitch / 產品簡介DM結構

產品名

產品細節/使用流程

說明

功能效益情感效益(如銷售語)

附加效益(如理念、品牌故事)

營業項目/產品功能蓋述

(條列)

目標客群圖(明星代言

形象照)

副標/slogan

一張圖(產品與

使用情境照)

基本資訊(封面)

詳細資訊(內頁)

說服資訊(封底)


情境照範例

•主要元素– 裘德洛、香水瓶、logo

•標題– 與標準字有些微差異，較運動風

•細節– 裘德洛、香水瓶、藍天、紅色遊

艇、海水、白帽女郎站在白色碼頭上、裘德洛把外套放在肩上

•意義– 晴天、夏日偷閒、服裝正式但姿

態輕鬆、曖昧的浪漫、放鬆

資料來源


腦力激盪

• 針對「設計課題」，產生大量的新點子，越多越好，找出可滿足使用者需求的新解決方案

4


概念發展

• 分類，下標，管理• 延伸概念，並進一步具體化• 排出優先順序


空間經營案例- 好樣 VVG


發展歷程(1/3)餐廳書店平台

•歐風•無菜單•共桌分享

•外燴Finger food•時尚精品派對•創意菜色研發


發展歷程(2/3)餐廳書店活動平台



•倉庫展示書籍家具收藏•國際報導加持

•台北意象　•Wallpaper攝影•設計之都派對


發展歷程(3/3)餐廳書店拓點與展演活動




•學學-兒童•華山-展覽•街區-甜點


文創企劃與行銷綠茶©2013 10

INSIGHTS餐廳書店拓點與展演活動




•學學-兒童•華山-展覽•甜點-織品


因外燴穩定營收？　累積菜色研發與團隊能量？（但金融海嘯時萎縮到1/3）

執行長汪麗琴：師大家政系背景，曾從事床單織品工作，對生活美學的執著與追求

顧客價值：發掘美的元素•歐風+Retro復古+簡約現代感•工藝傳承：以堅持感動人的故事•生命思索

因擔心都更而開始展店多角化經營?


商業模式架構

顧客價值主張( Customer Value Proposition)

你的產品以某種優勢超越競爭商品，滿足顧客需求

商業模式的成分

顧客需求1

顧客/消費者導向

4關鍵流程

公司如何運用組織與流程以傳遞價值主張(人員工作的SOP)

3關鍵資源

創造與傳遞價值主張所需之關鍵資源

(人員、科技、設備等)

2

利潤公式公司如何創造價值

(營收、毛利、成本結構、資源速度/翻桌週轉率)

利益關係人/公司導向

資料來源：Innosight


商業模式案例-插畫社群網站與週邊商品

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