ХАБЭА-н олон улсын стандартOHSAS 18001 үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлсэн туршлага

Компанид үзүүлж буй нөлөө

Агуулга

• Компанийн танилцуулга• OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх шаардлага• OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх ажил• Стандарт нэвтрүүлснээр компанид үзүүлж буй нөлөө, үр дүн

Компанийн танилцуулгаӨөрийн танилцуулга

Өөрийн товч танилцуулга

Ажлын туршлага

• ЭСТО ХХК, 2012 оноос хойш• Анунгоо ХХК, 2010-12 он• Номадс турс экспедишнс ХХК,

2002-10• Хобби сургууль, 2000-2002• Шавь цогцолбор сургууль,

1997-2000

• Зам барилга• Худалдаа• Аялал жуулчлал• Боловсрол

Боловсрол

• Handong Global University ба СЭЗДСургуулийн хамтарсан хөтөлбөр, Бизнесийн удирдлагын магистр, 2010-13

• Худалдаа үйлдвэрлэлийн дээд сургууль, Эдийн засгийн баклавр, 1997-2000

• Улаанбаатарын их сургууль, Хэрэглээний математикийн баклавр, 1995-99

Өөрийн товч танилцуулга

• ХАБЭА, чанар стандарт• Гэрээ, хууль эрх зүй• Хангамж, худалдан авалт• Кэмп аж ахуй, ХХАБ• Захиргаа, хүний нөөц• Бизнес хөгжил

Хариуцан ажилласан

функц

• Бизнес хөгжлийн болон ХАБЭА-н алба байгуулсан• Стандартуудын нэвтрүүлэлт, хэрэгжүүлэлт• УАЗ санаачилж, жил бүрийн зохион байгуулалт• Цалингийн сүлжээ шинэчлэл, хийснээрээ цалинжих

тогтолцооАмжилт

• Англи, орос хэл• Менежмент, ТУЗ, авто замын хучилтын технологи болон

төсөв боловсруулах, чанарын удирдлага, ХАБЭА-н дотоод аудитор

Бусад

Компанийн ерөнхий танилцуулга

• 2006 онд байгуулагдсан. • Тусгай зөвшөөрөл: - Авто зам, замын байгууламжийг барих,

засварлах тусгай зөвшөөрөл - Барилга угсралтын тусгай зөвшөөрөл- Төмөр замын суурь бүтэц, үйлдвэрлэх, угсрах, засварлах тусгай зөвшөөрөл

• Бизнес хөгжил, судалгаа хөгжүүлэлт- Гадаргуун боловсруулалт (2010)

- Бүлээн асфальт технологи (2012) - Хөрс далан бэхжүүлэх геотор (2010)

- Шилэн мяндсаар хүчитгэсэн асфальт технологи (2016)

- ES-Grid асфальт хүчитгэх технологи (2016)

Бүтээн байгуулалт 2014

Нийслэлийн авто замын газрын захиалгаар Яармагийн гүүрээс Баянзүрхийн товчоо хүртэлх уулын арын 17,1 км хатуу хучилттай авто зам барих төсөл

7

8

ЗТЯ-ы захилагаар Мандалговь-Даланзадгад чиглэлийн 25км авто замын төсөл

Бүтээн байгуулалт 2014

Гэндэнгийн гудамжны өргөтгөл шинэчлэлийн ажил (Шангри-Ла зочид буудлын ар)

9

Бүтээн байгуулалт 2015

10

Асем Вилла доторх 1.9км авто зам

Бүтээн байгуулалт 2015

11

Асем Виллаг Улаанбаатар хоттой холбосон Туул гол дээгүүрх 214.6у/м инженерийн шугам сүлжээний гүүр

Бүтээн байгуулалт 2016

Хэрэгжүүлж буй төсөл 2015-2016

Улаанбаатар хотын шинэ нисэх онгоцны буудал буюу Хөшгийн хөндийн олон услын онгоцын буудлын асфаль хучилтын ажил

12

Удирдлагын тогтолцоо

• Менежмент /Management • 80 гаруй төрлийн менежмент• 50 менежмент хэрэглэгддэг /Эх сурвалж:

Менежментийн үндэсний зөвлөх, удирдлагын академийн ахлах багш Ц.Өнөржаргал/

• Стратегийн, санхүүгийн, хүний нөөцийн, маркетингийн удирдлага гм• Сайн дураар хэрэгжүүлэх: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

18001, ISO 31000 гм• Төслийн компани болохынхоо хувьд Төслийн

удирдлагын стандарт ISO 21500 чухал /3 хэмжээс, 5 үе шат, 10 менежмент, 39 алхам/

Удирдлагын тогтолцоо

• ISO9001: 2010 онд сертификатыг нь авснаараа Монголын замын компаниудаас анхдагч болсон

• OHSAS18001: 2015 оны 7 дугаар сараас Европын судалгаа хөгжлийн банкны санхүүжилт, зөвлөх ОШМИ ХХК-ийн дэмжлэгтэйгээр ХАБЭА-н олон улсын стандарт нэвтрүүлэхээр ажиллаж байгаа бөгөөд 2017 онд гэрчилгээжихээр зорилт тавиад байна.

• ISO 14001, ISO 21500 нэвтрүүлэх төлөвлөгөөтэй

OHSAS 18001 стандарт нэвтрүүлэх шаардлага

Шийдвэр хэрхэн гарсан бэ?

Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ?

ЭХ СУРВАЛЖ: 10 TOP REASONS WHY WE IMPLEMENT OHSAS 18001http://www.chemicalplantsafety.net/ohsas-18001/10-top-reasons-why-we-implement-ohsas-18001/

Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ?

• Хэрэглэгч/Захиалагчийн шаардлагаар• Хамтран ажиллах олон олон компаниудын сонирхолыг татахын

тулд• Хувьцаа эзэмшигчдийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэхээр• ХАБЭА-н талаарх хууль, дүрэм журмыг биелүүлэн ажилладагаа

баталгаажуулахын тулд• Ажлын байр/ажиллах орчин нөхцлийг сайжруулахаар• Компанийнхаа ХАБЭА-н гүйцэтгэлийг сайжруулахаар• Илүү зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэхээр• Комданийнхаа имиж/нэр хүндийг нэмэгдүүлэхээр• Ажлын байран дахь ХАБЭА-н асуудлаар тасралтгүй сайжруулах

амлалтаа биелүүлэхээр• АМЬД ҮЛДЭХИЙН ТУЛД БУЮУ компани оршин тогтнох

Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь

• Улс орны хөгжилд чухал ач холбогдол бүхий мега төслүүд

• Гадаадын том компаниуд бүтээн байгуулалтад оролцож эхэлсэн

• Захиалагч/Хэрэглэгчийн өсөлт, хөгжил

• Судалгаа хөгжүүлэлтийн чиглэлээр хамтын ажиллагаа өргөжүүлэх шаардлага

Эрсдэлтэй нүүр тулсан нь

• Улаанбаатар хот дотор замын ажил

• Хөдөлгөөн ихтэйгээс ХАБЭА-тай холбоотой олон асуудал гарч эхэлсэн

• Компанид асар их хохирол учруулсан осол гарсан

Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь

• 3 журам • ХАБЭА-н дотоод журам • ХХХ, ажлын хувцасны олголт

ашиглалтын журам• Үйлдвэрлэлийн осол хурц хордлогыг

судлан бүртгэх журам• Зааварчилгааны дэвтэр• Бүтэц• Гадны гаралтай баримтуудыг тоочиж,

мөрдөн ажиллахыг заасан• Хууль, дүрэмийн зарим заалтыг эсвэл

бүхлээр нь хуулсан• Хамарсан асуудал• Ажилтан, ажил олгогчийн хүлээх үүрэг• Галын аюулгүй байдал• Хүлээх хариуцлага

OHSAS 18001 стандарт нэвтрүүлэх ажил

Эмэгтэйчүүдийн манлайлал

OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Бэлтгэл ажил

OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Эхний дүн шинжилгээ

OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил - Сургалт

OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Баримт бичгийн боловсруулалт

Стандарт нэвтрүүлэх ажил - Баримт бичгийн боловсруулалт

• Бодлого• Бодлого• Хамрах хүрээ• Гарын авлага • Хөтөлбөр 2016-2018

• Журмын шинэчлэл• ХАБЭАУТ-ны 13 журам• ЧУТ-ны 7 журамд

өөрчлөлт/нэгтгэл• Бусад 13 журамд өөрчлөлт

• Аюулгүй ажиллагааны заавар зааварчилгаа• АА зааварчилгаа• АБТ шинэчлэл - 143

• Бүртгэлүүд• Маягт, хавсралтууд -85

Стандарт нэвтрүүлэх ажил – Хэрэгжүүлэх

ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт

Хэрэгжүүлэлт, Үйл

ажиллагааХяналт,

залруулга УДШ

OHSAS 18001 стандартын шаардлагаPLAN

4.3.1 Эрсдлийг үнэлэх4.3.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлага тодорхойлох4.3.3 Зорилтууд ба хөтөлбөрүүд 2016-2018

DO4.4.1 Нөөц, үүрэг, хариуцлага, эрх мэдэл4.4.2 Ур чадвар, сургалт, мэдлэг4.4.3 Мэдээлэл, оролцоо ба зөвлөгөө4.4.4-4.4.5 Баримт бичиг, түүний хяналт4.4.6 Үйл ажиллагааны хяналт4.4.7 Онцгой байдлын бэлэн байдал ба хариу арга хэмжээ

CHECK

4.5.1 Гүйцэтгэлийг хэмжих ба мониторинг хийх4.5.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлагын нийцлийн үнэлгээ4.5.3 Аюултай тохиолдлыг судлан бүртгэх, үл тохирлыг залруулах болон сэргийлэх арга хэмжээ4.5.4 Бүртгэлийн хяналт4.5.5 Дотоод аудит

ACT

4.6 Удирдлагын дүн шинжилгээ

PDCA

Стандарт нэвтрүүлэх ажил

Хүндрэл бэрхшээлүүд

• Манлайлал дутах /Бодлого зорилтыг дэмжин ажиллахгүй/

• Багийн ажиллагаа муу /Эрсдэлийн үнэлгээ, Онцгой байдлын гм/Төлөвлөлт

• Үүрэг хариуцлагаас “татгалзах” /Журам хэрэгжүүлэхгүй байх/

• Мэдээллийн урсгал хаагдмал /Матахаас айх, төслийн байршил гм/

• ХАБЭА-н ажилтан, инженерүүдийг үл ойшоох /“тэмдэг үүрч, байрлуулж явдаг ажилтан, дохиочин” мэтээр сэтгэх/

Хэрэгжүүлэлт

ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт

Хэрэгжүүлэлт, Үйл

ажиллагааХяналт,

залруулга УДШ

Хүндрэл бэрхшээлүүд

• Хяналт, мониторингоос зугтах /ХАБЭА хяналтын функц болохыг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх, шалтаг тоочих/

• Залруулах, сэргийлэх ажил хийхгүй /Аргацаах, аудитын мөрөөр ажил хийхгүй/

Хяналт

• УДШ тогтмолжихгүй• Шийдвэрийн хэрэгжилт сул, удаан УДШ

ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт

Хэрэгжүүлэлт, Үйл

ажиллагааХяналт,

залруулга УДШ

Сорилт буюу Challenge

• Богино хугацааны зөвлөх үйлчилгээний гэрээ – 6 сар• Компанийн GAP их байсан – 6.5%• Багийн туршлага /удирдлагын тогтолцооны суурь ойлголт, бичиг баримттай ажиллах чадвар гм/• Компанийн бүтцийн онцлог /2016-9 сарын байдлаар/ - 284 ажилтны 258 нь буюу 91% нь эрэгтэйчүүд• Компанийн үйл ажиллагааны онцлог – Төсөл хэрэгжээд баг тардаг, гүйцэтгэх

Идэвхижүүлэлт

Манлайлал Дээд түвшний удирдлага

2016 ажлын төлөвлөгөөнд ХАБЭА хамгийн эхэнд

Манлайлал Дээд түвшин Удирдлагын багийн гишүүдийн сургалт

Манлайлал Дээд ба дунд түвшин УАЗ 2016 “ХАБЭА-н удирдлагын ОУ стандарт – манай компанид”

Оролцоо Дээд түвшин ТУЗ-ийн болон бусад хурал, уулзалтын зохион байгуулалт

Оролцоо Дунд түвшин Журам танилцуулах workshop

Оролцоо Дунд түвшин ИТА нарын дунд сарын уралдаан

Оролцоо Ажилчид Аюулыг мэдээлэх сарын аян

Хариуцлага Дунд түвшин Гүйцэтгэлийн үнэлгээ буюу KPI

Манлайллын ур чадвар

Стратеги сэтгэлгээ

Төлөвлөлт хийх

Зохион байгуулах

Эрсдлийн удирдлага

Асуудал шийдвэрлэх

Цагийн менежмент

Хүн хөгжүүлэх

Ажил шилжүүлэх/ delegationБагаар ажиллах

Дүн шинжилгээ хийхУрамшуулах, ажлын эерэг орчин бий болгохХурал уулзалт зохион байгуулах

Харилцаа

Сонсох

Ярих/илтгэхХэлэлцээр хийх/ negotiationТайлагналын тогтолцоо

Эх сурвалж: http://www.skillsyouneed.com/leadership-skills.html

+ Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм

Манлайлал

Стратеги сэтгэлгээ

Төлөвлөлт хийх

Зохион байгуулах

Эрсдлийн удирдлага

Шийдвэр гаргах

Цагийн менежмент

Хүн хөгжүүлэх

Ажил шилжүүлэх/ delegationБагаар ажиллах

Дүн шинжилгээ хийхУрамшуулах, ажлын эерэг орчин бий болгохХурал уулзалт зохион байгуулах

Харилцаа

Сонсох

Ярих/илтгэхХэлэлцээр хийх/ negotiationТайлагналын тогтолцоо

+ Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм

Эмэгтэйчүүдийн манлайлал

Сургалт, мониторинг хэмжилтүүд, үл тохирлыг судлан бүртгэх, дотоод аудит хэрэгжилтийг хангах

Эр91%

Эм9%

Эр38%

Эм63%

Нэвтрүүлэх баг

Эр28%

Эм72%

Баримт бичиг боловсруулалт

Эр43%

Эм57%

ХАБЭА-н алба

Эр31%

Эм69%

ХАБЭА-н аудиторууд

Компанид үзүүлж буй нөлөө, үр дүн

Байгууллагын хөгжил

Үр дүн, өгөөж

• Байгуулгын хөгжилд ахиц гарч, хурдсах•Жижгээс дундад шилжих /Стандартчилал, тогтолцоо/

• Бүтэц, удирдлага зохион байгуулалт сайжрах•ХАБЭА-н албатай болсон• Төслийн удирдагчийн ТУЗ-тэй хийх контракт• Компанийн үнэлэмж өсөх

Үр дүн, өгөөж

• Самсунг Си энд Ти-ээс• Осол авааргүй

ажилласан цагийг баталгаажуулсан сертфикат• NUBIA төслийн туслан

гүйцэтгэгчид дундаас II байр• 2,700,000 хүн цаг

баталгаажсан

Санал зөвлөмж

•Матрицуудыг аль болох эрт гаргах•Бичиг цааснаас цааргалах – Баримт бичгийг мастер жагсаалт•Мэдээллийн урсгал хаагдмал - Харилцаа холбооны төлөвлөгөө•Эрх мэдэл хуваарилалт, журмын матриц, ХХХ-ийн матриц гм

• Тогтолцоог дэмжих программ хангамжийн шийдэл олох•Бэлэн программ /Ухаалаг ХАБ, МyOSH/

Санал зөвлөмж

•Шат шатны удирдлагууд манлайлагч байх ёстой, эцсийн хариуцлагыг хүлээх ёстой• Ажилтнуудын хандлага /хуучин хэвшил/-ыг өөрчлөх• Идэвхитэй, үр дүнтэй хэрэгжүүлэлтийн арга /Идэвхижүүлэлтийн аян/• Тогтолцоог хадгалах, баг бүрдүүлэлт• Сургалтууд /шат дараатай, олон тооны/