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Document exploité lors du Forum Partenaires du Cloud IBM lors de l'atelier "Le Cloud pour les nouveaux"
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© 2011 IBM Corporation
Les promesses du Cloud ComputingLe Cloud pour le Nouveaux
Daphné Alécian, Responsable marketing Cloud ComputingIBM [email protected]
© 2011 IBM Corporation2
Il y a 100 ans nous avons créé l'informatique ...
… il est temps de la faire disparaître ...
… et de passer dans l'ère du Cloud Computing .
Vidéo - 100 ans d'IBM
© 2011 IBM Corporation3
Le Cloud ...Définition et principes
… Pourquoi ?Pourquoi passer au Cloud : Enjeux, bénéfices
… Comment ? Comment passer au Cloud
© 2011 IBM Corporation4
Caractéristiques
• Self-service à la demande• Accessible de partout• Extensible et élastique
• Pool de ressources partagées• Facturation à la demande
Typologies de service
• Infrastructure as a Service (IaaS)
• Plateform as a Service (PaaS)
• Sofware as a Service (SaaS)
• Business Process as a Service (BPaaS)
• Desktop as a Service (DaaS)
Définition
Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de ressources informatiques standardisées sous forme de
services à la demande accessibles via internet ou intranet
Pré-requis
• Virtualisation
• Standardisation
• Automatisation
Modes de déploiement
• Cloud Privé
• Cloud Public
• Cloud Hybrid
Le Cloud Computing en résuméLe Cloud ...
© 2011 IBM Corporation
Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et opti miséesLe Cloud ...
Moteur de Provisioning
Ressources logiciels & matériels
Utilisateur final
Catalogue de services
Infrastructure « Cloud »virtualisée
Portail de services
AccAcc èès direct s direct àà ll ’’environnementenvironnement
++ FlexibilitéVIRTUALISATION STANDARDISATION AUTOMATISATION
Coûts
RefacturationRefacturation
=
© 2011 IBM Corporation6
Des bénéfices observés
Accroître vitesse et flexibilité
Réduire les coûts
Provisioning
Gestion des changements
Déploiement
Accès aux services
Standardisation
Mesure/Facturation
Taux utilisation serveur/stockage
Retour sur investissement
Semaines
Mois
Semaines
Managé
Complexe
Coût fixe
10-20%
Années
Minutes
Jours/heures
Minutes
Self-Service
Réutilisation
Coût variable
70-80%
Mois
Le Cloud ...
© 2011 IBM Corporation
Un marché en plein expansion
Croissance annuelle 10/15 :
� 31,5%
Croissance annuelle du marché IT (2010 –
15) � 1.2%
� Dimensionnement du MarchéFrançais en 2011 = 2,9 Milliards €
� Croissance vs 2010= + 38 %
� Cloud Public = 40 % du marché(plus spécifiquement PME / PMI)
� Composants for Cloud Privé & CSP = 42%
� Cloud Privé Hosté / Managé = 18%40,7
2,1
43,2
8,3
0
10
20
30
40
50
60
2010 2015
Total Cloud Opportunity - France
Total Cloud IT
Non-CloudTraditional IT
Le Cloud ...
© 2011 IBM Corporation
… Et en particulier le marché des PME / PMI
Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388.
IBM Confidential8
2011 Cloud Computing Opportunity866 M$ @ constant currency
106 116
295
631
151
407349
39%
40%39%38%
43%42%
36%
0
100200
300
400
500600
700
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Public
Indu
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SMB
2011
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32%
34%
36%
38%
40%
42%
44%
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Le Cloud ...
© 2011 IBM Corporation9
x10De 2007 à 2011, les données numériques ont étés multipliées par 10
12 milliards D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront connectés à internet, soit le double de la population mondiale actuelle
64 ExaByte/MoisFin 2014 on estime le volume global de trafic internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 milliards de films en DvD
85%85% de la capacité de calcul mondiale est inactive sans être allouée ailleurs
71%71% des dépenses IT sont consacrées à la maintenance des infrastructures
82%Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de sécurité
Alors que la planète devient plus intelligente…
… L’infrastructure IT d’aujourd’hui est sous pression
Une accélération des défis de l'informatique
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation10
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilitéCapter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation11
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilitéCapter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation12
Réaliser plus avec moins : SK Telecom
Pourquoi ?
Gain ?- Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners- Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX
Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée
Pourquoi maintenant ?- Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit
© 2011 IBM Corporation13
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilitéCapter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation14
Diminuer les risques : Bank of Tokyo
Pourquoi ?
Gain ?- Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus- Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées- Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés
Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée
Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail- Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques
© 2011 IBM Corporation15
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilitéCapter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation16
Améliorer la qualité de service : LuxCloud
Pourquoi ?
Gain ?- Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg- => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique plateforme Cloud complètement sécurisée
Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en vigueur du Luxembourg
Pourquoi maintenant ?- Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux
© 2011 IBM Corporation17
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilitéCapter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation18
Accroître la flexibilité : Altares
Pourquoi ?
Gain ?- « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM
Pourquoi IBM ?- Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticitétout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance
Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu- Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché
© 2011 IBM Corporation19
Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise
Evolution des Systèmes d’Information
�Modification du modèle économique de l’IT
� Automatisation des prestations de service
� Exploitation standardisée
�Déploiement accéléré
Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
� Permet de nouveaux Business Models
� Innovation et « Time to Market »
� Réingénierie des processus métiers
�Nouveaux modes de collaboration
Améliore
l’efficacité
opérationnelle
Facilite la
Transformation
Métier
Vision
interne
de l’IT
Vision du
Business
& des
Processus
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation
Cloud Computing is a real value for business
IT-focused
Business-focused
Efficiacité
Transformation
Direction Générale
Direction Financière
Direction Informatique
Utilisateurs
� Réponse aux changements� Innover pour se différencier� Créer l’alignement stratégique
� Amélioration de la croissance& du profit
� Gestion des risques� Gain en contrôle
� Réduction des coûts� Amélioration qualité de service� Responsabilisation des Utilisateurs
� Services & accès simplifiés� Rapidité de mise à
disposition� Paiement à l’utilisation
.. Et a un impact sur toutes les fonctions..
Pourquoi ?
Evolution des Systèmes d’Information
� Modification du modèle économique de l’IT
� Automatisation des prestations de service
� Exploitation standardisée
� Déploiement accéléré
Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
� Permet de nouveaux Business Models
� Innovation et « Time to Market »
� Réingénierie des processus métiers
� Nouveaux modes de collaboration
© 2011 IBM Corporation21
3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM)
Intégration au système d'information existant
SécuritéQualité de service et engagements associés
- IBM Framework Security
- Managed Backup Cloud
- Cast Iron
- Architecture Commune
- Localisation des données
- Réversibilité
- Niveau de service
Infrastructures physiques
Réseau, Serveur et Terminal
Données et informations
Personneset identité
Applications et process
Pourquoi ?
© 2011 IBM Corporation
Une approche pragmatique par domaine d’applicationsNouvelles
opportunités renforcées par le
Cloud
Eligible au Cloud
Immature pour la migration
12
Comment ?
© 2011 IBM Corporation
CONSOLIDERl'infrastructure physique
CLOUD « privé »Provisionning dynamique des workloads
VIRTUALISERAugmenter le taux d'utilisation
STANDARDISEREfficacité opérationnelle
AUTOMATISERSelf Service & delivery flexible
Ressources PARTAGEESprofils de workloads prédéfinis
Faire évo
luer son
infrastr
ucture
IT traditionnel
CLOUD « public »
Le chemin vers le Nuage…
Comment ?
© 2011 IBM Corporation24
Méthodologie : comment passer au Cloud ?
1) Définir une stratégie et une feuille de route
2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud
3) Démarrer en ciblant des domaines d'application s pécifiques
Comprendre la stratégie
Analyser les workloads
Choisir le modèle de delivery
Analyser les gaps
Determiner le ROI
Élaborer la feuille de route
- Virtualiser et automatiser les systèmes existants
- Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud
- S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…)
- Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement
- Standardiser les applications et les systèmes
Comment ?
© 2011 IBM Corporation
Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud…Ressources mises à votre disposition…
DublinDublin have a Proof of Concept environment for CloudBurstavailable for Clients to test their own usecases directly from their site.
HursleyHursley has specialist expertise in Connectivity as a Service. It has recently launched a Cloud facility for ISVs, partners andcustomers.
MainzMainz is home to the Storage Cloud centre of competence:� SONAS� Dynamic Storage� Information Archive
MontpellierExperts in Dynamic Infrastructure and IaaS. Are themselves an internalreference for cloud through the global education cloud service.
BoeblingenCloud-based pre-sales offerings including a demo portal including:• CloudBurst• Analytics Cloud• Cloud with Energy Management• IBM Virtual Open Desktop Cloud
KrakowOne of the main CloudBurstdevelopment labs. Has experts for client briefings.
ZurichThe main IBM research lab in Europe.
Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud.
RomeOne of the main CloudBurstdevelopment labs. Has experts for client briefings and Proof of Technologies.
La GaudeThe Cloud Center for Industries helps clients to understand the value of Cloud for their industry, assess new cloud business models and cloud technical implementation. Live prototypes, running on cloud infrastructures
CagliariCloud Test &
development, Cloud IT labs. Has experts for client briefings and Proof of Technologies.
NATO USA
Comment ?
© 2011 IBM Corporation26
© 2011 IBM Corporation27
Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre au x défis et opportunités internes et externes
Analytics Collaboration Development& Test
Desktop Storage Business Services
Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Testpour DSI
Cloudespace de travail
Réseau de Stockage Cloud
Cloudde production
140 000 utilisateurs
50 applications migrées
85 % des conférences
Web
Durée de conception d'un
environnement de Dev/Test réduit de 1 semaine à 1-2
heures
Plusieurs pilotes pour un poste de
travail CloudEx: en Chine, 2000
utilisateurs
Infrastructure de stockage utilisée
par plus de 130 000
utilisateurs
Instances publiques &
privées en cours d'installation
Environnement cible pour les déploiements
futurs
Comment ?
© 2011 IBM Corporation
• #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership
• Top reasons for moving to a private cloud include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility
• Security concerns are the top barrier to adoption of both public and private clouds
• The most prominent security requirement is in the access control area.
• Three distinctive end-user cloud buying patterns are emerging: exploratory, solution-focused and transformational
• In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Government and Retail are the top five industries for cloud
Cost Take-out is Key Driver
Security isTop Concern
Adoption Patterns are Emerging
Industries under the Greatest Pressure
Lead Interest in Cloud
Source: IBM Market Intelligence
What the Market is telling us: There is a universal interest in cloud computing across all
industries and countries
© 2011 IBM Corporation
� « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of
concrete customer caste studies with proved and measured business benefits
� Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams
proximity (local vs global approach)
� Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality,
legislation compliance, reversibility, …
� Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms
/ tools)
� Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private
clouds.
� Customer approach by ecosystems .
29
Main market trends
© 2011 IBM Corporation
Clients have adopted Cloud idea,we have to help them implement it
• 2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of organizations will fully roll out cloud in at least one business area.
• Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe, some 42% of IT decision makers plan to spend at lea st 10% of their annual IT budget on cloud computing by 2013, and half of those expect t o spend more than 20% on these services. (source IDC)
� CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business)
© 2011 IBM CorporationSource: IBM Market Intelligence
• #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership
• Top reasons for moving to a private cloud include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility
• Security concerns are the top barrier to adoption of both public and private clouds
• The most prominent security requirement is in the access control area.
• Three distinctive end-user cloud buying patterns are emerging: exploratory, solution-focused and transformational
• In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Government and Retail are the top five industries for cloud
Cost Take-out is Key Driver
Security isTop Concern
Adoption Patterns are Emerging
Industries under the Greatest Pressure
Lead Interest in Cloud
We understand the Cloud market situation
© 2011 IBM Corporation
We help clients define their own Cloud Journey
DublinDublin have a Proof of Concept environment for CloudBurstavailable for Clients to test their own usecases directly from their site.
HursleyHursley has specialist expertise in Connectivity as a Service. It has recently launched a Cloud facility for ISVs, partners andcustomers.
MainzMainz is home to the Storage Cloud centre of competence:� SONAS� Dynamic Storage� Information Archive
MontpellierExperts in Dynamic Infrastructure and IaaS. Are themselves an internalreference for cloud through the global education cloud service.
BoeblingenCloud-based pre-sales offerings including a demo portal including:• CloudBurst• Analytics Cloud• Cloud with Energy Management• IBM Virtual Open Desktop Cloud
KrakowOne of the main CloudBurstdevelopment labs. Has experts for client briefings.
ZurichThe main IBM research lab in Europe.
Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud.
RomeOne of the main CloudBurstdevelopment labs. Has experts for client briefings and Proof of Technologies.
La GaudeThe Cloud Center for Industries helps clients to understand the value of Cloud for their industry, assess new cloud business models and cloud technical implementation. Live prototypes, running on cloud infrastructures
CagliariCloud Test &
development, Cloud IT labs. Has experts for client briefings and Proof of Technologies.
NATO USA
© 2011 IBM Corporation
Effi
cien
cyT
ransformation
Economics of Computing are Changing
In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey
Rethink IT
Reinvent Business
Improve speed and dexterity
Deliver IT without boundaries
Capture new business value
Ensure integrity and security
Delivery higher value products and services faster