Embed Size (px)
DESCRIPTION
ผมรวบรวมประสบการณ์ที่ทำงานโค้ชผู้บริหารรายบุคคลมาแลกเปลี่ยนกันครับ
Citation preview
10 บทเรียนจากการโคชผูบริหารระดับสูง
เกรียงศักดิ์ นิรัติพัฒนะศัยTheCoach
Saturday, September 3, 2011
1.คนเปลี่ยนแปลงไดนอยมาก
Saturday, September 3, 2011
เราอาจจะเรียนความรูใหม...
Saturday, September 3, 2011
เพิ่มทักษะ...
Saturday, September 3, 2011
แตบุคลิก และอุปนิสัยเปลี่ยนยาก
Saturday, September 3, 2011
2. โคชดวยการบอก
หรือสอนไมเวิรค
Saturday, September 3, 2011
...เทาการโคชดวยการถาม
Saturday, September 3, 2011
3. โคชคนตางชาติ...
Saturday, September 3, 2011
จะเหนื่อยกวาเพราะเขากลาแสดงความคิดเห็นแตกตาง เถียงเพราะตองการรูเหตุผล
Saturday, September 3, 2011
หากสามารถตอบเขาไดอยางมีตรรกะ
เขาจะยอมรับฟง
Saturday, September 3, 2011
คนไทยเปนผูไดรับ
การโคชที่ดี
Saturday, September 3, 2011
ดูเหมือนจะเห็นดวย
แตไมเชื่อ ดื้อเงียบ
Saturday, September 3, 2011
4. ผูบริหารสวนใหญที่ไดรับการโคชเปนคนเกง
Saturday, September 3, 2011
แตบุคลากรในองคกรเขาไมเกง
Saturday, September 3, 2011
5. วัฒนธรรมองคกรสำคัญ
Saturday, September 3, 2011
ใหลองพูดคุยแบบไมเปนทางการกับผูบริหารหลายคน หลายครั้ง
Saturday, September 3, 2011
6. เราเปลี่ยนคนที่ไมอยากเปลี่ยนไมได
Saturday, September 3, 2011
7. วุฒิภาวะโคชไมได
Saturday, September 3, 2011
8. การยอมรับขอมูลยอนกลับไมงาย
Saturday, September 3, 2011
9. บางทีโคชใหเขาออกจากงาน
เปนสิ่งที่ดี
Saturday, September 3, 2011
Saturday, September 3, 2011
10. เราโคชคนที่ติดเพดาน
กฏของปเตอร
Saturday, September 3, 2011
ในสายงานบังคับบัญชา พนักงานทุกคนจะไดรับการเลื่อนขั้นไปจนถึงจุดที่เขาขึ้นไปไมได
Saturday, September 3, 2011
หากเราดันทุรัง
โปรโมทคนเกินขั้นที่เขามีศักยภาพ
โคชอยางไรก็ชวยไมได
Saturday, September 3, 2011
ตองโคชโดยประยุกตใชตามลักษณะเฉพาะของแตละบุคคล
Saturday, September 3, 2011
10 บทเรียนจากการโคชผูบริหารระดับสูง
เกรียงศักดิ์ นิรัติพัฒนะศัยTheCoach
Saturday, September 3, 2011
