Рынок коммерческой недвижимостиТренды 2016 года

О компании

Компания «МТЛ. Управление недвижимостью» создана в 2004 годуи входит в ГК «БестЪ».

Проектный подход

100 лучших офисных и торговых центров России

Компания «МТЛ. Управление недвижимостью» является активным участником и партнеромпроекта «100 лучших офисных и торговых центров России».

Этот проект- уникальный инструмент, позволяющий ранжировать самые качественные объектыРоссии в обоих сегментах коммерческой недвижимости.

Офисная недвижимостьСанкт-Петербург, 2 кв. 2016 года.

Введено 15 тыс. кв.м офисной недвижимости.

Средневзвешенный уровень вакансии 10,6%

Снижение ставок в классе А на 2-3%.

Фактор «Газпрома» сохраняет влияние на рынок.

10,5

11,5

10,0

Вакансия (%)

АВ+В

1000

1200

1500

0 300 600 900 1200 1500 1800

B

B+

A

Средние ставки (руб./кв.м.)

Офисная недвижимостьМосква, 2 кв. 2016 года

Введено 32 тыс. кв.м офисной недвижимости.

Средневзвешенный уровень вакансии 16%

Прогнозируется увеличение вакансии из-за ввода новых площадей.

20,0

16,0

12,0

Вакансия (%)

АВ+В

1100

1500

2050

0 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400

B

B+

A

Средние ставки (руб./кв.м.)

Торговая недвижимостьСанкт – Петербург, 2 кв. 2016 года

• Темпы роста вакансии замедлились, но рост вакансии продолжается.

• Наиболее сильный отток арендаторов - сфера одежды и аксессуаров.

• В третьем квартале 2016 года будет введен ТРК площадью 148 тыс. кв. м.

8,2 8,5

0

5

10

1 кв. 2016 2 кв. 2016

Вакансия (%)

Ввод ТЦ и гипермаркетов в 2 кв. 2016 - 22 тыс. кв. м. (гипермаркет).

Торговая недвижимостьМосква, 2 кв. 2016 года

• Арендные ставки снижаются.

• Вакансия продолжает медленно расти.

• В 3 и 4 кв. 2016 планируется к вводу более 500 тыс. кв. м.

10,2 10,8

0

2

4

6

8

10

1 кв. 2016 2 кв. 2016

Вакансия (%)

Ввод ТЦ и гипермаркетов в 2 кв. 2016 - 116 тыс. кв. м.

Тренды

• Дифференциация. Неценовая конкуренция, увеличение качества и спектра услуг.

• Автоматизация систем, внедрение ИТ, снижение человеческого фактора

• Ориентация на общественные пространства, удобство гостей и арендаторов.

• Активное участие в жизни рынка, обучение и изучение современных трендов, участиев профильных проектах и мероприятиях («100 лучших», РГУД).

Выводы

• Рынок в состоянии изменений.

• Лояльность - основная цель 2016 года.

• Стратегия удержания арендатора.

Выводы

Важно не снизить ЧОД всилу закредитованности

объектов и ожиданияотдачи на капитал

Важно не снизить качествоинфраструктуры объекта в

силу ожиданийпотребителей и их

потребностей.

Спасибо за внимание!

www.mtlgroup.ru

www.best-100.ru