20
«Туристический бизнес: Прибыль, которая есть

«Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

  • Upload
    bda

  • View
    227

  • Download
    1

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

«Туристический бизнес: Прибыль, которая есть

Page 2: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

• Целевая аудитория: На информационной площадке соберутся ведущие специалисты гостиничной отрасли, среди которых – представители органов власти, ведущие менеджеры и руководители крупнейших компаний и профессионалы гостиничного и туристического бизнеса.

• Цель мероприятия: Объединить опыт и знания ведущих профессионалов гостиничного бизнеса России, чтобы преумножить прибыль каждого участника и найти самые интересные решения.

Вы просто не можете пропустить это событие!

2

Деловая секция: «Туристический бизнес: Прибыль, которая есть

Место проведения: Новосибирск, МВК «Новосибирск Экспоцентр»

Дата проведения: 15 апреля 2016г.

Время работы: 10:00 – 18:00

Page 3: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Почему мы говорим о развитии внутреннего

туристического бизнеса сегодня?

• Количество полученных россиянами в 2015 году

зарубежных виз снизилось на 37 процентов по сравнению с 2014 годом. (http://lenta.ru/)

• Стоимость услуг зарубежного туризма в 2015 году для

россиян выросла на 36,8 %( http://hotelexecutive.ru/). • Выездной турпоток в этом году упал на 30-35%, по

сравнению с аналогичным периодом 2015 года.(http://ria.ru/)

• Международные санкции и, как следствие, — снижение

популярности России как бизнес-партнера, страны для отдыха и места проведения международных мероприятий.(Майкл Джонстон, спикер Hospitality Industry Forum)

3

Page 4: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Туризм должен являться одним из ключевых

приоритетов экономического развития России, однако

потенциал России в этом направлении не использован в

полной мере.

0

5

10

15

20

25

30

35

Общий вклад туризма в занятость населения

Общий вклад туризма в ВВП

Динамика роста ВВП туризма

Россия

США

Турция

Франция

4

Page 5: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Реализация туристического потенциала сдерживается рядом

проблем, характерных почти для каждого российского региона.

5

Примите участие в нашем мероприятии и вы получите ответы на самые

актуальные вопросы из первых уст

Недостаток качественной гостиничной

инфраструктуры

Проблемы транспортной доступности

Дефицит высококвалифицированно

го

персонала

Не создана эффективная

предпринимательская среда

Page 6: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ УНИКАЛЬНЫЕ

ПРЕИМУЩЕСТВА • текущий обзор рынка туристических услуг и отельного бизнеса

• прямое общение с ведущими экспертами отрасли

• возможность получить ответы на интересующие Вас вопросы

• возможность установить личные и деловые контакты

• обмен опытом с профессионалами рынка туристских услуг

• представить свою компанию широкому кругу участников встречи

• сертификат участника

6

Page 7: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

7

Аналитика Маркетинг Сервис

Клиенты Кадры Биржа

вакансий

Программа деловой секции В программе 6 деловых секций

Page 8: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Детализация деловой секции

• 10:00 Приветственное слово

• 10:30 Аналитика

Кофе Брейк

• 11:30 Маркетинг

• 12:30 Сервис

Обед

• 14:30 Клиенты

• 15:30 Кадры

Кофе Брейк

• 16:30 Биржа вакансий

• 17:30 Награждение по результатам опроса

ведущего печатного издания России

8

Page 9: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

9

10:30 Аналитика

• Ситуация на рынке туризма. Актуальные вопросы и пути их решения.

• Использование коллаборации регионов для успеха своего бизнеса.

• Объекты сельского туризма (агротуризма) — их пока единицы, но они уже привлекают туристов. Особенности создания комплексного туристского продукта

Page 10: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

10

Аналитика

• Гостиничный бизнес региона. Ситуация на рынке. Актуальные вопросы и пути их решения.

• Эффективное позиционирование отеля с учетом региональной специфики.

• Регионы – как привлекательный турпродукт. Использование коллаборации регионов для успеха своего бизнеса.

• Контракт на управление в гостиничном бизнесе: за и против.

• Новая тенденция к демократизации гостиничной услуги, интересные бюджетные проекты.. С чем связан бум появления хостелов?

• Объекты сельского туризма (агротуризма) — их пока единицы, но они уже привлекают туристов. Особенности создания комплексного туристского продукта

• Как использовать технологии международных сетей для независимого отеля. Опыт Российского рынка.

11:30 Маркетинг • Скрытый маркетинг на службе интересов

туристического бизнеса. PR, SMO и SMM —активно развивающиеся информационные технологии продвижения в сети Интернет.

• Какие каналы рекламы и продвижения необходимо активно задействовать?

• Ивент-маркетинг: события, которые продают отель. Событийный маркетинг как эффективный инструмент продвижения гостиницы.

Page 11: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

11

12:30 Сервис • Стратегия равномерного заполнения

отеля. Особенности работы в низкий сезон. Ориентация бизнеса в сторону низкого сезона.

• Как пройти классификацию без проблем. Юридические аспекты. Новые правила классификации.

• Создание уникальных конкурентных преимуществ для продвижения туристического бизнеса.

Page 12: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

12

14:30 Клиенты • Работа с электронными каналами

бронирования. Как добиться эффективных продаж?

• MICE-туризм или деловой туризм. Как привлечь делового путешественника.

• Возможности социальных медиа для продвижения и увеличения продаж в отеле (Pinterest, Google+, 4sq, Instagram, ВКонтакте, Facebook, Twitter).

Page 13: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

13

15:30 Кадры

• Технологии эффективного командообразования.

• Что такое вовлеченность персонала и на что она влияет? Как вовлеченность связана с мотивацией и лояльностью персонала? Как управлять вовлеченностью персонала?

• Системы эффективного обучения персонала.

Page 14: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Почему участвовать?

• Зачем Вам посещать данное мероприятие?

• Секция является прекрасной площадкой для расширения и укрепления профессиональных связей в целях повышения эффективности развития гостиничной индустрии.

• Что я получу от участия в секции?

• -новейшую информацию об отельном бизнесе региона и России в целом, - общение с Ведущими экспертами отрасли, - общение и обмен опытом с коллегами, - а также много полезной и важной информации.

14

• Сколько человек от одной компании может принять участие?

• Столько, сколько нужно вам. Никаких ограничений. Главное для нас- сделать мероприятие полезным и интересным для каждого участника!

• Кому будет полезно участие в мероприятии?

• - владельцам, управляющим, менеджерам и всем тем, кто работает в сфере гостеприимства и турбизнеса

Page 15: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Эксперты деловой секции

Раздел Маркетинг,Сервис,Клиенты:

КИРИЛЛ ИРТЮГА

• Основатель, Бизнес тренер, Генеральный директор

УК “РосинвестОтель”.

• Кирилл обладает 12 летним опытом работы в гостиничном бизнесе, в том числе в таких гостиничных сетях, как Heliopark, Istra Holiday. Занимал позицию президента Московской Областной Гостиничной Ассоциации. Награжден медалью за

“За заслуги в укрепление конкурентоспособности России”.

• Специализация:

- стратегическое планирование, развитие и управление гостиничными активами;

- разработка маркетинговых стратегий;

- разработка и развитие каналов продаж.

15

Page 16: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Эксперты деловой секции

16

Раздел Кадры: АННА ЕГОРОВА

• Директор консалтинговой компании Business Result Group. • Сертифицированный специалист по оценке и развитию руководителей по технологии Talent Q. • Член hr-сообщества НП «Эксперты Рынка Труда». • Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию". • Имеет статьи и публикации в СМИ. • Автор и ведущий блога annaegorova.com, организатор группы «Управление персоналом» на FB, ВK, linkedin. • Провела более 100 авторских мастер-классов и вебинаров по управлению персоналом.

Раздел Кадры: ГРЕБЕНКИНА ТАТЬЯНА • Владеет консалтинговой компанией «Аптайм» • Лидер проектов, связанных с владельческим контролем, стратегическим управлением, построением организационных структур, управлением персоналом, оплатой и стимулированием труда, оценкой человеческого ресурса организации. • Более 500 авторских тренингов, более 80 видов ассесмент-центров • Автор ряда уникальных диагностических технологий и технологий лайф-менеджмента. • Специалист в области психодиагностики и экспертных оценок персонала.

Page 17: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Эксперты деловой секции

Раздел Аналитика: ЕЛАНА ТАРАЩУК

• Руководитель пресс-службы представительства рекрутинговой компании HeadHunter по Сибири (Новосибирск).

17

Раздел Событийный Маркетинг: АЛЕКСЕЙ КАЗАРИН

• Директор ООО «Агентство событий «УРА!» (с 2001г. на рынке event-услуг), Член Общественного совета Министерства культуры Новосибирской области, Член Ассоциации менеджеров культуры РФ, Лауреат Губернаторской премии в сфере культуры.

• Наиболее значимые проекты:

- Фестиваль этнических культур «Живая вода»

- Арт-клуб «888»

- Инновационный форум «Интерра»

- Директор Академии креативных индустрий

Page 18: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

18

15 апреля в

17:30 А результаты будут оглашены

Читатели одного из ведущих изданий

Новосибирской области выберут «Лучший

отель/санаторий/курорт»

Page 19: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Условия участия

• Индивидуальный пакет

• § 7000 рублей

• Корпоративный пакет (от 2 представителей компании):

• § 11000 рублей

• Для делегатов из регионов – 10% скидка

• Для участников НАТО –10% скидка

19

Page 20: «Туристический бизнес. Прибыль, которая есть!»

Будем рады видеть Вас среди участников нашей конференции!

Агентство стратегических коммуникаций В’ДА www.ASKBDA.ru

+7 (383) 246‒08‒99 (Факс) +7 (383) 246‒08‒47

20