42
ШВИДШІ КОНІ ЧИ АВТОМОБІЛЬ? ЯК ЗРОЗУМІТИ ЧОГО НАСПРАВДІ ХОЧЕ КЛІЄНТ? Олег Косс [email protected] +38068 340 3330 www.CXdesign.design 21.02.2017

Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

ШВИДШІ КОНІ ЧИ АВТОМОБІЛЬ? ЯК ЗРОЗУМІТИ ЧОГО НАСПРАВДІ ХОЧЕ КЛІЄНТ?

Олег Косс

[email protected]+38068 340 3330www.CXdesign.design

21.02.2017

Page 2: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Хто ми

Команда експертів з більш ніж 15 річним досвідом роботи на Телеком, FMCG, та Рітейл ринках. Ккоманда СХ Design здобула досвід на керівних посадах в маркетингу, комунікації, СRM, аналітиці та дослідженнях в таких компаніях як Kraft Foods, LifeCell, Київстар, Mondelez Inеrnational, Beeline та інших.

Ми віримо, що в сучасному відкритому середовищі клієнтський досвід стає головним полем на якому конкурують компанії. Саме відмінності в досвіді клієнтів, (а не в продукті, комунікації чи каналах збуту) будуть визначати успіх компаній в найбліжсому майбутньому.

З 2014 року ми допомагаємо українським та міжнародним компаніям робити бізнес більш клієнтоцентричним, втілюючі проекти розроблені за методами Service Design.

Основні сфери дяльності: маркетинг, продажі, CRM та управління лояльністю та клієнтським досвідом в Сервісних, Телеком, Рітейл та FMCG компаниях.

CX Design Customer experience is the future of marketing

www.CXdesign.design

Page 3: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Що ми робимо

Розробка дизайну та впровадження нових продуктів та послугСтворюємо нові та модифікуємо існуючі продукти, послуги та процеси на основі методології, яка базується на клієнському досвіді та враховує обмеження та потреби бізнесу.

Ціннісна пропозіція та маркетингова стратегія Розробляємо ключові елементи стратегії, на основі розуміння шляху клієнта та протестованих прототипів. Розробляємо комплекс маркетингу та маркетинговий план. Синхронізуємо плани продажів та маркетингу.

Система управління клієнтським досвідом Створюємо та впроваджуємо процеси, що дозволяють системно вимірювати та покращувати задоволеність, NPS та Lifetime Value клієнтів шляхом видалення бар’єрів та «точок болю».

Навчання методологій управління продуктами та послугами,Навчаємо менеджмент та команду клієнта методології розробки та зміни клієнтоценричних продуктів та послуг.

Впроваджуємо систему річного та місячного планування та виконання планів маркетингу та продажів.

Мультиканальний та омниканальний маркетингРозробка оптимального плану маркетингу та продажів online та ofline. Рекомендация оптимального розподілу ресурсів та фокусу у різних каналах.

Data Science та предиктивна аналітикаРозробляємо предиктивні моделі тааналітичні продукти, що дозоляють більш ефективно використовувати дані про клієнтів для CRM кампаній, утримання клієнтів та збільшення LTV.

CX Design 2017

Page 4: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Консультанти

Олег Косc, MBA

Professional Experience• Executive Sales, Marketing, General

Management, Transformation roles ininternational telco business (GoldenTelecom, U’tel, Beeline, Kyivstar), 1998 –2016

• Member of international Service Design Network

Сергій Хрульов

Profesional experience:• Customer Experience, Marketing, Sales,

Transformation roles in internationaltelco business (Beeline, Kyivstar(Vimpelcom group); Astelit (Turkcellgroup)), 2006 – 2016

• Member of international Service Design Network

Андрій Міліневский, MBA

Professional experience:• Head of data science products, 2015 –

2016, Kyivstar• Marketing manager in chocolate

category, Kraft Foods• Head of B2C marketing, 2009 – 2011,

Beeline Ukraine• Head of commercial planning and

analysis, 2006 -2009, Beeline Ukraine

Page 5: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

За що рекомендують шпиталь?

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

“Мені стало краще”

Page 6: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Любов до свого продукту

• Брак контексту

• Високий базовий рівень продуктів та сервісів

Page 7: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 8: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 9: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 10: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Net Promoter System

Service Design

Page 11: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Net Promoter System

Service Design

Page 12: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Наскільки імовірно, що ви порекомендуєте скористатися послугами XYZ своїм друзям, знайомим, колегам? (використовуйте шкалу від 0 до 10, де 0 - точно не порекомендував(-ла) б, а 10 – точно порекомендував(-ла) б)

NPS - контрасний та загальноприйнятий спосіб, щодовів свою ефективність

Page 13: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

NPS В2С: 1pp = X млн грн/рік

13

х2 х4

Продукт 2Продукт 1

Page 14: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

NPS: детрактори використовують конкурентів

Я - бізнес кліент і я є лояльним, якщо мене нічого не засмучує

Page 15: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Який NPS – “хороший”?

Зростаючий Вищий, ніж у конкурентів

15

Page 16: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Головне – не розчарувати!

Page 17: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

NPS (Net Promoter System®) – це процес!

• Виправляємо головне• Не розмінюємось на другорядне• Загальна система координат

Page 18: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• При першому контакті

• В процесі користування

• По завершенню

Page 19: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Що запитувати?

• Як запитувати?

• В який момент?

NPS + причини

Відношення, транзакції

Page 20: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Нейтрал = детрактор?

• Відсутність відповіді = детрактор?

Page 21: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Хто перетелефоновує?

• Чи кожному?

Page 22: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Хто виправляє? Продавець (свою роботу)

Back-office (інше)

Page 23: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Програма постійного покращення

Опитування

Пошук root cause

Виправленняпроцесу

Користування

Опитування

Alertменеджеру

Коучінг

23

Page 24: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Bottom UP NPS: інструмент пріоритизації

Page 25: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Головне – це дії

Втілення пріорітетних покращень клієнтського досвіду

25

Page 26: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Net Promoter System

Service Design

Page 27: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 28: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Service design is…

Service design is about making what you do more useful, usable and desirable for

your users and more efficient, effective and valuable for you.

Page 29: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

29

Page 30: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Хто використовує сервіс-дизайн?

Page 31: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 32: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Головні учасники процесу розробки:

• Той, в кого виникла проблема (замовник)Встановлює цілі дизайну. Використовує знайдені рішення для досягнення найкращих результатів своєї діяльності

• Фасилітатор (дизайнер)Веде за собою команду на кожному етапі розробки. Дбає про якість гіпотез, інсайтів та ідей впродовж всього процесу.

• Робоча групаПредставляють бізнес-функції: цілі, знання, обмеження. Беруть участь у створенні гіпотез та дослідницьких процесах, генерують ідеї та тестують їх.

Page 33: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Service design на практиці

Визначтепроблему

Шукайтенові ідеї

Уявляйтенові рішення

Перевіряйтечи Ваші ідеї працюють

Застосовуйтесвої розробки

Page 34: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Визначте бізнес-проблему• Дізнайтеся про очікування key stakeholders• Проаналізуйте існуючу бізнес-практику• Почніть з ключових гіпотез для подальших пошуків

Page 35: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Досліджуйте та ставте питання клієнтам• Cтворіть ключових персон• Вивчайте існуючі тренди• Перевіряйте попередні гіпотези

Page 36: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 37: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Визначте “моменти істини” – ключові сходинки на шляху• Дізнайтесь про основні Дії, Проблеми та Вигоди клієнта• Згенеруйте ідеї та створіть прототипи рішень• Розробіть для клієнтів “ідеальний шлях”

Page 38: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Перевіряйте та удосконалюйте створені рішення, співпрацюючи з клієнтами

• Визначайте та долайте недоліки в прототипах

Page 39: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

• Створіть “Service blueprint” – набір дій, правил та KPI для втілення розроблених продуктів та процесів, використовуючи існуючі бізнес-ресурси.

Page 40: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Методологія сервіс-дизайну на практиці

Визначтепроблему

Шукайтенові ідеї

Уявляйтенові рішення

Перевіряйтечи ідеяпрацює

Застосовуйте свої розробки

4-5 воркшопів2-3 воркшопи 4-5 воркшопів 2 тижні +

Page 41: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Page 42: Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?

Будемо раді відповісти на ваші питання!

+380672477150

+380965387477

Andrey Milinevskiy

Serhii Khrulev

+380683403330 Oleg Koss