القيادة الإبداعية -دليل المتدرب

د.الباهى جاد-القيادة اإلبداعية واستراتيجياتوا المختلفة

1 [email protected] مركز سمارت الدولى للتنمية البشرية

القيادة

الإبداعية اودزب اودلذىز

اوتاهى جاد

زئيع جىع ئدازج سلص طازخ اودووى وىذيح اوتشريح

أوف ذدزب خذىف اودوه واوه والأعاز 45دزب ألشس



د.انثاه جاد: انتعزيف تانمذرب

وتزكيا ونثىان تمصز انثشزيح نهتىميح انذون طمارخ مزكش إدارج مجهض رئيض

ومانيشيا

انمىصىرج وجامعح انمصزيح انخارجيح وسارج مه معتمذ مذرب

انثشزيح نهمىارد انثزيطاويح األكاديميح مه دونيا معتمذ مذرب HR

وانقزاءج انظزيعح وانقزاءج انذهىيح كانخزائط عقهيح عهىو عذج ف دونيا معتمذ

انظزيعح وانذاكزج انتصىيزيح

انعصثيح انهغىيح كانثزمجح وفظيح عهىو عذج ف دونيا معتمذ NLP

انحذيثح اإلدارج كاطتزاتيجياخ إداريح عهىو عذج ف دونيا معتمذ

مثم وكمحاضز كمشارك شت تخصصاخ ف دونيح مؤتمزاخ عذج ف شارك

*LEADERSHIP BOOTCAMP (STEPHEN COVEY&BOB NELSON)

*TOT (BRAND.SAUDIA)

تانجشائزتثزوامج انخامض انذون انقذص مهتق فعانياخ ف شارك

7 (انقضيح نىصزج إتذاعيح افكار)

متخصصح مجاالخ 01 ف ومقانح وكتاب تذريثي تزوامج572 مه أكثز نه

(انهغىيح انثزمجح11انمتعذدج انذكاءاخ11وانتظىيق األطزىانثيع11انتزتىي11اإلداري

(انعصثيح

تانذكاءاخ واالرتقاء انتفكيز تىميح مجال في انمتخصصح انثزامج مه عذد مطىر

وانمهه انذول شت مه متذرب 02111 مه ألكثز انخطة مه عذدا وأنق وحاضز درب

واألعمار واالوتماءاخ



صفىفح اوقيادج والؤدازج )جى لىدس(

هي أر...؟

ديس كىي-كائد كىي

ديسطعيف-كائد كىي

ديس كىي-كائد طعيف

ديس طعيف-كائد طعيف



ويعيا أساء عاوجح دعددخ ظسياخ اوقيادج اوحديشح

)اوقيادج الؤةداعيح(سلإسح دىن اوظسياخ اوعىيح

اوسائدج وتى عىيها ددزيتادا

اوقائد اوذحىيىى

اوقائد اوىكفى

اوقائد اوتصري

اوتدع كائد دحىيىىاوقائد

TRANSFORMATIONAL LEADER

دعسيفاذا يعى ظىزك...الذث ا

BRSIMعلإ يعي اوقائد اوذحىيىى؟

ا أفعاوه الؤةداعيح اوعشرج؟



M I S R B

S

C

A

M

M

M

P

E

R

R



4 أطئىح دشغي ذه اوقائد دوا ةصفذه خطط

..اطذساديجى

أي ح الآ؟-1

ذاهتى؟ئوى أي ح -2

ليف طصي ئوى هاك؟-3

ليف طعى أا وصىا -4

هاك؟

؟TRIPPING POINTليف دحدز قطح اوذحىه

هرا ا يجيث عىيه اومىلإ جلإدويي فى اوخطط

اوذاوى



وم اوظإاه الألشس خطىزج اوري يفسض فظه حي

لآخس:

أو واذا لإ دحدز طفسج ةاوإطظاخ وقىح ىعيح

؟واذا لإ دذأخس أو دعد قطح اوذحىه

وهرا ىطحه ةظاهسج)اوظفدعح اوغىيح(؟

اذا يحدز وى وطعا طفدعح فى

اء يظخ ددزيجيا؟

اذا يحدز وى وطعاها فى اء

غىى ةاوفعي؟

هي اوم أ يذ دعىي اوفيي اوسكص؟

المؤسسات بطيئة كالفيل • تحتاج لقيادة ذات رؤية قوية واضحة • قيادة قادرة على التأثير فى التابعين وإلهامهم • قيادة فاضلة ذات مصداقية عالية يتجمعون حولها • يقررون بإرادتهم المشاركة الفاعلة فى إدارة التغيير ومتطلباته •



وم اذا يحدز وى ذاب جتىا اوشىجى...ودحسلر **

كطعح اوجت وديا؟

يعى اوجتي اوشىجى؟واذا دعى كطعح اوجت؟اذا **

8 خطىاخ يظذخده اوقائد اوتدع لؤحداز حساك حيىي

جىهسي ةاوإطظح وةاوفسيق



واوخطىج الأووى هى أخطس اوخطىاخ وأهها..وم ليف يديسها

أطذاذ ئدازج اوذغييس -يشرح وا )جى لىدساوقائد ةاحذسافيح وةدوزيح؟

ةادازج أعاه هازفازد( وخىق حاوح دأهث كصىي

اخلعوة الأوىل:ظيؽ حللة اثعال بني خارج وداخل املؤسسة)االثعال بني ما يرى ويضـر ويفكر به الأصخاص

مفجوة مؽ ؿدم ىف ادلاخل من انحية وبني امفرص وامخحدايت اخلارحية من انحية أأخرى ودوران هو ثلليل ا

جحب املـلومات املزجعة ؾن املوػفني مؽ احلفاظ ؿىل امروح املـيوية(

اخلعوة امثاهية:امبحر ؾن امفرص من خالل الأزمات)فالأزمة ىه أأفضل فرظة مهز ؾرش امرضا اذلاىت(

رساهلم ىف همام ظويةل وكد يعل الامر مفعلهم . اخلعوة امثامثة:مواهجة كاثىل امضـور ابمخأأهب بخوػيفهم امفـال وا

الآ عسوض عىين لتظىوح اوقيادج اوذى ةذعاطيها دصتح كائدا....فهي طذشذسيها؟



5 اوشروع وىذقيي واوذطىيس اوظذس:/خطىط وىفسيق

1-SELF

2-TIME

3-MONEY

4-INFORMATION

5-RELATIONS

)جسافيا أو للإيا(خلإصاخ هاح)دوها ةفظن(



داعح وفهن لقائد ىازد

وىقيادج)اوذحىيىيح(

حرير-نني بالوضارد وأ خرون-املائد اذلى بداخكل .1

مرص/دار امفاروق-نني بالوضارد-امرس .2

امسـودية/حرير-نني بالوضارد-مدير ادلكيلة امواحدة .3

امسـودية/حرير-نني بالوضارد-اؾخذار ادلكيلة امواحدة .4

امسـودية/حرير-حون ماهسويل-أأساس يات امليادة .5

امسـودية/كرظبة -د.دمحم أأهرم امـدموىن&د.ظارق امسويدان-امليادة ىف املرن امواحد وؾرشين .6

دارية .7 امسـودية/كرظبة-د.ظارق امسويدان-همارات معلية ا

امسـودية/كرظبة -ا.د.س يد امهوارى-دميل املديرين ىف ؿامل مذلري ومافس .8

امسـودية/حرير-بيرت دراهر-أأساس يات اال دارة .9

امسـودية/حرير-حون ماهسويل-خةدر 361كائد ال .11

امسـودية/امخوبة-جمدى فاروق ؾبيد-املائد اذلى ضل امعريق .11

بريوت/مبيان انرشون-يورك برس-فن امليادة اال دارية .12

امسـودية/حرير-حون ماهسويل-ظفة ال قىن ىف املائد 21 .13

امسـودية/حرير-حون هوحر-حبليا امثلجى يذوب .14

امسـودية/حرير-س برس حووسون-ىبمن اذلى حرك كعـة اجلنب اخلاظة .15

امسـودية/امـبياكن-نني بالوضارد-حبة امليادة .16

دارية-هيف هـمل الأفيال امركط .17 الأردن/صـاع-خالظات ا

دارية .18 مرص/دار الأهدمس اجلديدة-دمحم فذحى-خالظات ا

دارية-حبليا امثلجى يذوب .19 الأردن/صـاع-خالظات ا

مرص/امفاروقدار -حون أ دير-ال نلمديرين هـم نللادة .21

امسـودية/امـبياكن-بوب كارات-ازذا ؾرشة ملدرة ثيؼميية)ثلومي الأفراد أأزياء امـمل( .21

ؿادة ثيؼمي وبياء املؤسسات .22 دار امرضا نلرش-د.دمحم مرؾى مرؾى-دميل ا

اال مارات/اثيجيةمرنز اال مارات ندلراسات وامبحوث الاسرت -س ميون سيم-ابدأأ مؽ ملاذا)هيف يلهم املادة امـؼامء امياس نلـمل( .23

هخاحية بعريلة ظبيـية( .24 خالظات نخب املدير -هارى بول وأ خرون-سوق امسمم)حاةل دراس ية ىف رفؽ امروح املـيوية وزايدة اال

الأردن/صـاع-ورخال الأؾامل

الأردن/صـاع-اال دارة ىف امس يارة-سوق امسمم .25

دارية هعف صهرية ثعدر ؾن -مـا هخعور-حون هوحر-هن مس خـدا .26 املكذب امـرىب دلول اخلليجخالظة ا

ىل رائؽ .27 الأردن/صـاع-خالظات نخب املدير ورخال الأمعل-حون هوحر-من حيد ا



اوقائد اوتدع كائد ىكفى

SITUATIONAL LEADERS

اذا دعى اوقيادج اوىكفيح؟

اذا يعى اوصىخ اوداخىى؟

ىاهتا..كدزادا..ئمايادا...ىازدا اوفظيح..

عدا دمى هاك أصىاخ ذعددج؟ اذا فعي

SCAMPERظذخد

علإ سلص فى ىاكفا وكسازادا؟

)فاوقائد اوتدع يتدع فى شحر اوفىض فى خىق : أولإ:اوفىش وىجيع

افع وه ذجددج (

)فاوقائد اوتدع كادز عىى دظىيق ىاكفه ةقدزده سايا:اوىطىح

اخ-اوذطىزاخ-اوها-وسؤيحالإحذسافيح عىى دىطيح )ا فىظفح صاعح -الأش

الأطئىح الأزةعح(-الآخسو اوافظى-الآخسو اوعاىى-اوقسازاخ



)فاوقائد اوتدع وديه ةدائي اطذساديجيح ساوشا:اوتدائي اوىكفيح الأزةعح

أزةعح(



ظسيح دطىز اوذاةعي ودوز اوقائد:



عشرج قدزج دظييحاسذا



اوقيادج اوىكفيح ىازد لإطذصادج اوقائد اوتدع

امسـودية/امـبياكن-نريت كريسون&ديفيد ابدلوين-ص بكة امليادة)ظل,وثـاون,وأأبدع( .1

امسـودية/امـبياكن-بل س خريهربغ&سلون ر.فايزتل(-ضؽ أأهداف ثعورك)ابدأأ بلميم( .2

امسـودية/امـبياكن-مايلك هوب-الاس امتع امفـىل)حسن كدراثم ؿىل اال س امتع وامليادة( .3

امسـودية/امـبياكن-هيىل م.هاهوم-اال حامتؾية)مـرفة اذلات وكيادة ال خرين(امهوية .4

حراز اميخاجئ( .5 ندساب الامزتام ..ا امسـودية/امـبياكن-ديفيد ابدلوين&هورت قريسن-امخأأزري)ا

امسـودية/امـبياكن-حييا هريىز وأ خرون-سوق هفسم دون أأن ثبيـها)حمنية اذلات( .6

ىل خربة نلليادة(امخـمل من احلياة)حتويل دروس احل .7 امسـودية/امـبياكن-ماراين رودر وأ خرون-ياة ا

دارة امرصاع بني امزمالء .8 امسـودية/امـبياكن -اتموال اكرحرايت-ا

امسـودية/امـبياكن-هريف جضابيلو وأ خرون-حافغ ؿىل هميخم ؿىل املسار امعحيح)ؾرشون اسرتاثيجية نليجاح( .9

اثرة املوضوؿات احلساسة داخل امفريق .11 امسـودية/امـبياكن-مييد ورفر ديس-ا

امسـودية/امـبياكن-مايلك هوسلروأ خرون-كيادة امفرق املضدذة .11

امسـودية/امـبياكن-مايلك هوسلر وأ خرون-هل حتخاج حلا ا ىل فريق معل؟ .12

امسـودية/امـبياكن-س يثيا ماهيوىل-حتليق أأهدافم امخمنوية .13

امسـودية/نامـبياك-س خان حريسكيفيدش وأ خرون-هيف جتـل اال بداع معليا .14

امسـودية/امـبياكن-هرنى براوهيف وأ خرون-زالزة أأسس نلخعور)ثـيني وحتليق حتدايت امليادة اخلاظة بم( .15

امسـودية/امـبياكن-مارى بوىل-بياء املروهة)هيف ثيجح ىف أأوكات امخليري( .16

روست وأ خرون-ثأأمالت هلدية)هيف ميكن نلمجموؿات امخـمل من اميجاح وامفضل( .17 امسـودية/امـبياكن-هريس ا

داورد دى بوهو-ما فوق امليافسة .18 امسـودية/امـبياكن-ا

م أ ر هوىف-رسؿة امثلة .19 امسـودية/حرير-سديفن ا

امسـودية/حرير-سديفن هوىف-امليادة املرحكزة ؿىل املبادىء .21

awarenessرشنة -دورة ثدريبية نلمدرب سديفن هوىف-امليادة املرحكزة ؿىل املبادىء .21

بريوت/دار امفكر املـارص-هوىفسديفن -امـادة امثامة .22

awarenessرشنة -دورة ثدريبية-سديفن هوىف-امـادة امثامة .23

awarenessرشنة -دورة ثدريبية-بوب هيلسون-حتفزي املوػفني .24

awarenessرشنة -دورة ثدريبية-أأهدرو حراهت-كعة رشنخم .25

ةامبرشياملرنز امكدى نلخمنية -ىببرانمج ثدري-اسرتاثيجيات اال دارة احلديثة .26

امسـودية/امـبياكن-بوب كارات-ثلومي الأفراد أأزياء امـمل-زذا ؾرشة ملدرة ثيؼميية1 .27



اوقائد اوتدع كائد ةصري

VISUAL LEADER

ظىزك اذا يعى اوقائد اوتصري؟

7 وطائي يظذخدها اوقائد اوتدع لؤطفاء

اوسوعح عىى عسطه



ا اوفازق ةي اوطسيقح اوذقىيديح واوطسيقح اوتصريح؟



SOURCE



SOURCE



SOURCE



ORRAs



ىازد داعح وىقيادج اوتصريح

1. Visual leaders –David Sibbet-willey/USA

2. BUSINESS MODEL GENERATION امسـودية/حرير-ثوىن بوزان وأ خرون-املائد اذلىك .3

دار امكذاب امرتبوى نلرش -د.مارقريت دايرسون-اس خخدام خرائط املـرفة مخحسني امخـلمي .4

امسـودية/وامخوزيؽ

الأردن/مكذبة حبل ؾامن-مرتمج-رى امياحجمنوذج الأؾامل امخجا .5

بريوت/مؤسسة امراين-دميل معىل-اال بداع ىف امـمل .6

بداؾية .7 الأردن/املسرية-ا.د.حودت سـادة-همارات ؾللية ثذج أأفاكرا ا

مرص/دار امفاروق-مصويل مامون-املهارات امـللية نلمديرين .8

امسـودية/حرير-ثوىن بوزان-امكذاب الأمثل خلرائط امـلل .9

امسـودية/كرظبة-ا.د.أأسامة فريد-أأمغغ ؾييم وثـمل املراكبة من خالل ؾلكل-حراكب بـلكل هيف .11

امسـودية/حرير-جضارمز فيلبس-امبرصىامخفكري .11

امكويت/مرنز اال بداع اخلليجى-د.ظارق امسويدان-ؾضالت خمممرن .12

امكويت/اخلليجىمرنز اال بداع -د.ظارق امسويدان-اذلاكءظياؿة .13

مرص/ريخاج-د.امباىه خاد-امخفكري امس خةهؼم .14

مرص-حليبة ثدريبية-د.امباىه خاد-امخفكري امس خةهؼم .15

مادة مرئية-د.امباىه خاد-اال بداعظياؿة .16

حمارضة لأساثذة وظالب اجلامـة انلبياهية ادلومية-د.امباىه خاد-هييةاذلانلياكة .17

مرص/برانمج ثدريىب نلعيادةل ابدلمخا-د.امباىه خاد-امضخعيةأأمناط .18

مرص-برانمج ثدريىب-د.امباىه خاد-هريمانملياس .19

برانمج ثدريىب موخه مكبار امضخعيات من خمخلف احملافؼات-د.امباىه خاد-هبار امضخعياتسامرت .21



)كتب تنقلك لعالم االحترافية والتميز المهن والحيات( سلسلة التطىير اإلداري

)مركز سمارت الدول وكيل سلسلة التطىير اإلداري بمصر(



Business

القيادة الإبداعية -دليل المتدرب