Помочь нельзя навязывать.Где поставить запятую в функционале подразделений по совершенствованию?

Григорий БердниковРуководитель департамента операционных улучшений ПАО «ДТЭК-Энерго»

Я расскажу, как не наступать на самые популярные грабли крупных компаний, выбравших путь улучшенийЯ поделюсь рецептом построения устойчивой системы совершенствования

Помочь нельзя навязывать.Где поставить запятую в функционале подразделений по совершенствованию?

Чему учат провальные проекты?Эффекты «благих намерений» помогающихРоль владельцев процессов в совершенствовании Эквилибристы Специалисты по развитию производственных систем. Кто они? Зачем они?SCRUM в проектах по совершенствованиюВо что верить дальше, если вы определились с местом постановки запятой.