Бизнес план Крупное Производство игрушек из дерева

Консалтинговая группа «БизпланиКо».Разработка бизнес планов. Инвестиционный

анализ. Привлечение финансирования.

БИЗНЕС-ПЛАН

КРУПНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ИГРУШЕК ИЗ ДЕРЕВА

Разработчик:

Консалтинговая группа «БизпланиКо»

www.bizplan5.ru

E-mail: [email protected]

Тел: (495) 645 18 95

Москва 2013 г.

http://www.bizplan5.ru/

Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , [email protected] , (495) 645 18 95

2

Оглавление

Резюме 7

1 Концепция проекта и описание бизнеса 9

1.1 Описание концепции бизнеса 9

1.2 Краткое описание рынков сбыта 10

1.2.1 Структура финансирования 11

1.2.2 Команда управления и персонал 11

2 Описание продукции 12

2.1 Месторасположение предприятия 12

2.2 Технические характеристики предприятия 13

2.3 Ценообразование 14

3 Структура и цели бизнеса 15

3.1 Организационная структура предприятия 15

3.2 Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней

деятельности 15

3.2.1 Описание этапов развития бизнеса 16

4 Анализ рынка 17

4.1 Состояние отрасли детских товаров России 17

4.2 Состояние мебельной отрасли России 18

4.3 Объем рынка детских игрушек 19

4.4 Объем рынка мебели 21

4.5 Структура рынка игрушек 22

4.5.1 Структура рынка по странам поставщикам 22

4.5.2 Структура рынка по типу игрушек 22

4.5.3 Структура рынка игрушек по ценовой категории 24

4.6 Структура рынка мебели 26

4.7 Каналы реализации игрушек 28

4.8 Анализ потребительских предпочтений 30

4.8.1 Анализ потребительских предпочтений покупателей игрушек 30

4.9 Анализ потребительских предпочтений покупателей мебели 35

4.10 Анализ производителей игрушек 36

4.10.1 Прозиводители игрушечных моделей 39

4.10.2 Анализ производителей деревянных игрушек 40


mailto:[email protected]


3

4.10.3 Анализ производителей детских площадок 42

4.10.4 Анализ производителей мебели 43

4.11 Потенциал роста рынка 44

4.11.1 Потенциал роста рынка детских игрушек 44

4.11.2 Потенциал роста рынка мебели 45

4.12 Выводыпомаркетинговомуисследованию 46

4.13 SWOT - анализ 48

4.13.1 Сильные стороны бизнеса 48

4.13.2 Слабые стороны бизнеса 48

4.13.3 Возможности внешней среды 48

4.13.4 Угрозы внешней среды 48

5 Анализ условий оплаты труда персонала 49

5.1 Оргштатное расписание 49

5.1.1 Описание бизнес-процессов 49

6 Инвестиционный план 51

6.1 Объем инвестиций 51

6.2 Календарный план 53

6.3 Календарный инвестиционный план проекта 53

6.4 Источники финансирования 54

7 Финансовый план 55

7.1 План доходов 55

7.2 План расходов 59

7.3 Расчет налоговых выплат 67

7.4 Отчет о движении денежных средств 71

7.4.1 Денежные потоки от операционной деятельности 71

7.4.2 Денежные потоки от проекта 78

7.5 Расчет амортизационных отчислений 80

7.6 Отчет о прибылях и убытках 84

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта 88

8.1 Расчет уровня безубыточности 88

8.2 Анализ чувствительности 90

8.3 Качественный анализ рисков проекта 90

9 Финансовый анализ 93

9.1 Расчет показателей продаж 93

9.2 Расчет показателей основной деятельности 94




4

9.3 Расчет показателей рентабельности 95

10 Инвестиционный анализ 96

10.1 Срок окупаемости 96

10.2 Индекс доходности 99

10.3 Внутренняя норма доходности 99

10.4 Чистый дисконтированный доход 99

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта 101

11.1 Сводные показатели проекта 101

11.2 Заключение об инвестиционной привлекательности бизнеса 101




5

Список таблиц и диаграмм

Диаграмма . Объем продаж млн. руб.

Диаграмма . Динамика продаж игрушек в %

Диаграмма . Структура рынка игрушек РФ по странам поставщикам в %

Диаграмма . Структура рынка по типу игрушек в %

Диаграмма . Каналы продаж игрушек в %

Диаграмма . Структура покупателей игрушек

Диаграмма . Предпочтения при выборе игрушек

Диаграмма . Анализ принятия решений о покупке игрушек в %

Диаграмма . Структура потребительского спроса на мебель

Диаграмма . Структура Российских производителей мебели

Диаграмма . Структура инвестиционных затрат в %

Диаграмма . Структура затрат на оборудование

Диаграмма . Инвестиционные вложения руб. в мес.

Диаграмма . График загрузки предприятия за год

Диаграмма . Прогноз доходов, тыс. руб. в месяц

Диаграмма . Структура переменных расходов

Диаграмма . Структура затрат на персонал клиники

Диаграмма . Структура расходов в тыс. руб. в мес.

Диаграмма . Прогноз доходов тыс. руб. в год

Диаграмма . Структура налоговых выплат

Диаграмма . Динамика доли налогов в выручке

Диаграмма . Расчёт имущества на балансе и амортизации

Диаграмма . Динамика чистой прибыли, тыс.руб. в месяц

Диаграмма . Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Диаграмма . Показатели основной деятельности, тыс. руб.в месяц

Диаграмма . Дисконтированный денежный поток

Таблица 2. Инвестиционный план

Таблица 3. Показатели эффективности проекта

Таблица 4. Расчет мощности производства

Таблица 5. Ценообразование тыс. руб.

Таблица 6. Календарный план проекта

Таблица 4 1. Производители игрушечных моделей

Таблица 8. Штатное расписание проекта




6

Таблица 9. Характеристика бизнес-процессов

Таблица 10. Объем и направления инвестиций

Таблица 11. Структура затрат на оборудование


Таблица 13. Календарный инвестиционный план проекта тыс. руб.

Таблица 14. Параметры доходной части (стоимость продукции)


Таблица 16. Максимальная выручка предприятия в месяц (тыс. руб.)

Таблица 17. Прогноз выхода на запланированный объем

Таблица 18. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Таблица 19. Переменные расходы клиники

Таблица 20. Расходы на оплату персонала

Таблица 21. Постоянные расходы клиники

Таблица 22. Переменные расходы проекта

Таблица 23. Постоянные расходы проекта

Таблица 24. Исходные данные для расчета налоговых платежем

Таблица 25. Состав ставки отчислений с заработной платы

Таблица 26. Расчет налоговых выплат

Таблица 27. Денежные потоки от основной деятельности

Таблица 28. Денежные потоки от финансовой деятельности

Таблица 29. Денежный поток от проекта

Таблица 30. Имущество на балансе

Таблица 31. Динамика амортизационных отчислений

Таблица 32. Отчёт о прибылях и убытках

Таблица 33. Расчет точки безубыточности

Таблица 34. Сводный анализ чувствительности проекта

Таблица 35. Анализ организационных рисков

Таблица 36. Анализ маркетинговых рисков

Таблица 37. Показатели продаж

Таблица 38. Показатели основной деятельности

Таблица 39. Показатели рентабельности

Таблица 40. Расчёт срока окупаемости

Таблица 41. Индекс доходности

Таблица 42. Внутренняя норма доходности

Таблица 43. Интервал значения типовых рисков проекта




7

Таблица 44. Обоснование ставки дисконтирования

Таблица 45. Сводные показателиэффективности проекта




8

Резюме

В рамках настоящего проекта предусматривается организация производства изделий из

древесины:

Производство авиамоделей для детей от до лет;

Производство деревянных ручных объемных игрушек копий-полукопий (самолеты, танки, паровозы, пароходы) для детей от до лет;

Производство летающих авиамоделей для детей от до лет – резиномоторных, пенопластовых по доступным ценам;

Производство малых дворовых форм копий техники различного назначения (исключительно интересное направление работы);

Производство мебели из цельного массива – для среднего класса;

Производство металлоизделий различного назначения по отдельным заказам;

Общая сумма инвестиций составляет тыс.руб.,из которых тыс. руб. – затраты на

приобретение помещения, тыс. руб. затраты на приобретение оборудования, и тыс.

руб. прочие затраты на организацию проекта.

Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат:

Приобретение помещения

Оборудование

Покупка нового станочного парка

Прочие расходы

Расходы на запуск производства, оптимизацию процессов и логистики

Закуп материалов и рекламная кампания

Затраты на поиск квалифицированного персонала

Опытно-конструкторская работа

Итого:

Таблица 1. Инвестиционный план

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет средств банковского

кредита.

Годовая процентная ставка по кредитным линиям составит – %. Оплата процентов

предполагается ежемесячно,начиная с седьмого месяца с момента начала реализации

проекта (начало продаж), возврат тела кредита предполагается также с -го месяца. Срок

погашения кредита – с по месяц ( месяцев).

Расчетный период проекта – лет. Предполагается получение дохода от реализации

изделий из древесины.

Выручка от реализации продукции за прогнозный период составит тыс. руб.

Расходы по проекту складываются из расходов на покрытие себестоимости

продукции,оплату коммунальных услуг, коммерческих расходов, приобретение расходных

материалов, оплату персонала и расходов на техническое обслуживание оборудования

производства.

Общая сумма расходов от операционной деятельности за прогнозный период составляет–

тыс. руб.




9

Экономическая эффективность проекта рассчитывалась при условии ставки

дисконтирования – %.

Показатели продаж: Значения Комментарий

Точка безубыточности, % % Постоянные расходы ( т.р.)/выручка ( т.р.) –

Переменные расходы ( т.р.)

Точка безубыточности, тыс. руб. ежемесячных продаж

Операционный рычаг %

Показатели рентабельности: Средние значения по проекту

Рентабельность продаж % Чистая прибыль ( т.р.) / Выручка ( т.р.)

Рентабельность активов % Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма имущества на балансе)

Оборачиваемость активов , Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма амортизации)

Показатели основной деятельности

Средние значения по проекту

Объем продаж, в мес. (при плановой загрузке %)

Объем текущих расходов, в мес. (при плановой загрузке %)

Чистая прибыль, в мес. (при плановой загрузке %)

Выручка ( т.р.) – операционные расходы ( т.р.) – налог на прибыль ( тыс. руб.)

Денежный поток, в мес. (при плановой загрузке %)

Все постуления за вычетом всех выбытий проекта

Инвестиционные показатели

ВНД, % в год. % Ствка дисконтирования при которой ЧДД

будет равен нулю

Объем инвестиций Сумма всех затрат на организацию проекта

Чистый Дисконтированный Доход

Разница суммы инвестиций на реализацию проекта и дисконтированного денежного

потока

Инвестиционный период, мес.

Срок окупаемости, мес.

Индекс доходности за период прогноза %

Таблица 2. Показатели эффективности проекта

Проект показывает высокие показатели финансовой эффективности: точка безубыточности

продаж составляет % от планируемого объема продаж ( тыс. руб. в месяц),

рентабельность продаж достигает уровня %, проект окупается за месяца (без учета

дисконтирования), внутренняя норма доходности составит % в год. Чистый

дисконтированный доход составит тыс. руб.

Коммерческая привлекательность проекта определяется следующими основными

факторами:

Выский растущий спрос на продукцию, производимую в рамках проекта (игрушки из

дерева, малые дворовые формы, мебель);

Отсутсвие на рынке части продукции производимой в рамках проекта (Деревянные

ручные объемные игрушки (копии-полукопии), летающие авиамодели, малые

дворовые формы, копии техники различного назначения)

Экологически чистый материал, из которого осуществляется производство игрушек.




10

Таким образом, проект оценивается как перспективный, обладающий значительными

финансовыми и коммерческими преимуществами.




11

1 Концепция проекта и описание бизнеса

1.1 Описание концепции бизнеса

Х хххххх хххххххххххххххх ххххххх хххххххххххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх

ххххххх х ххххххх хххххххххххх:

Хххххххххххх ххххххххххх ххх ххххх хх хх ххх (Хххххх ххххххххххх).

Х ххххххххх хххххххххххх хххххххххх хххххххххххххх, ххххххххххххх, х хх ххххх хххххххх х

ххххххххххх х ХХ х ХХХ.

Ххх ххххх ххххх ххххх хххххх ххххххххххххххх ххххххх, ххх ххххххххх хххххххх ххххххххх х

хххххххххххх хххх х хххххххххх хххххххх ххххххх х хххххх х хххххххххх ххххххх, хххххххх

ххххххх х хххх хх хххххххххх. (х х. хххххх ххххххххх хххххххх ххххх хх ххххххххххххх

хххххххх ххххххххх, хххх хххххххххххх хххххххх ххххххххх ххххххх ххххх № х. Ххххх Хххххххх

Ххххххххххххх Хххххххххх, хх ххх ххх ххххххх хххх –хххххххххх, хх ххх хххххххххх ХХ Хх.

Ххххххххх).

Х ххххххххх ххххх хххххххххх ххххххх хххххх хх ххххххх, ххххххххххх хххххх хххххххххххххх

хххххххх х Хххххх, Хххххххх х Хххххххххх. Ххххххх хххх хххххх х ххххх ххххххх, ххххх

хххххххххххх, ххххххх хххх, ххххххх хххххх хххххх, ххххххх хххх, хххххххххх ххххххххххххххх

ххххххххххх, хххх хххххххх, ххххххх ххххх.

Х ххххххххххх ххххххххххх ххххххххххх хххххх ххххххххх хххххххххххххххххххх ххххххххххх,

хххххххххххх хххххх, ххххххххххххххх хххххххххх, ххххххххххх хххххххххх (ххххххх, ххххххххх,

хххххххххх, ХХХ, ххххххххххх, ххххххххххххххххх хххххххх х х.х.).

Хххххххххххх хххххххххх хххххх хххххххх ххххххх ххххх-ххххххххх (хххххххх, ххххх, хххххххх, хххххххх) ххх ххххх хх хх ххх;

Х хххххххххх хххххх хх ххххх ХХ хххххх хххххх ххххххх ххххххххх хх ххххххххххх.

Хххххххххххх хххххххх ххххххххххх ххх ххххх хх хх ххх – хххххххххххххх, ххххххххххххх хх ххххххххх ххххх;

Х ххххххххх хххххх ххххххххххх ххххххххх х ххххххх ххххххх хххххххххххх ххххххххх. Хххххххх хххххх, ххххххх хххххх ххххх ххххх ххххххххх ххххххх – ххххххххх хххххх ххххххххх хх хххххххх хххххххххххх х хххххххххх ххххххххххх ххххххх х хххххххх ххххххххх. Х ХХ х ХХХ ххххххххххх ххххххххх хх хххххххххххх.

Хххххххххххх ххххх хххххххх хххх ххххх ххххххх хххххххххх хххххххххх (ххххххххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххх);

Х ххххххххх ххххх хххххх ххххх хххххххх хххх ххххххххххх хх ххххх ххххххххх хххх хххххххххх

ххххх, ххххххх, ххххххх х.х.х.

Х хххх ххххх, ххххххх хххххххххх хххххххххх, ххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххх ххххххххх

хххх (ххххх ххххххххх, хххххххх, ххххххх хххххххххх х х.х.) ххххх ххххххх хххххххххххххххх,

ххххххх х хххх ххххххх ххххххххх хх ххххххххх хх ххххх.

Х хххххх ххххххх, х ххххххххх ххххх, х хххххх ххххххххххх хх хххххх хххххххххххх «ххх», хх х

ххххххххх хххххххххх хххххххх, х ххх ххххх х хххххх ххххххх х хххххххх хххххххххх

хххххххххххххх (ххххххх хххх, ххххх, ххххххххххх, ххххх х х.х.).

Ххххххх хх ххххх ххххх хххххххх (ххххх, хххххххх, ххххххх) ххххх ххххххххххххх хххххх х хх

хххххххххх хх ххххххххххх ххххххх хххххх, ххх хххххххх хххххххххх ххххххххххх ххххххх

ххххххх х ххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.




12

Х ххххххххх ххххх ХХХ «Хххх-Ххххх» ххх хххххххххх х хххххххххх хх ххххх хххххх ххххх хх

ххххххх хххххххх ХХ- х хххххххх : хх хххххх. Хххххххх хххххх - хххххх х ххххх, хххххх х

хххххх (х ххххххх). Хххххххххххххх хххххххххх хххххх хх хххххх (хххххххх , х. ххххх, , хххххх

хххххх), х ххххх хххххххххх хххххххххххх ххххххх ххх ххххххх х ххххххххх.

Ххх ххххххххххххх ххххххх х хххххххх х х.Ххххххххх, х. Хххххххххххх, х. Хххххх Ххххх.

Ххх ххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх ххххх (ххх ххххххххх хх ххххххххх) х хххххххххххххх

хххххххххх (х хххххххххххх хххххххх ххххххх, х хххххххххх ххххххххх, х хххххххххх хххххх

хххххх), ххххххххх ххххх ххххх ххххххххх хххххххххх хххххххх.

Хххххххххххх хххххх хх хххххххх ххххххх – ххх хххххххх хххххх;

Ххххххххххх ххххх ххххххх хххх, ххххххх хххххххх хх хххххххххххх хххххх хх хххххххх ххххххх:.

хххххххх ххххххх, хххххх-ххххххх, ххххххх хххххх хххххх, ххххххх ххх хххх, хххххх х х.х. Ххх

хххххх ххххх ххххххххххххххх хх хххххххх хххххх ххххххххх ххххх, х х.х. х ххххххх х хххххх

ххххх.

Хххххххххххх хххххххххххххх хххххххххх хххххххххх хх ххххххххх ххххххх;

1.2 Краткое описание рынков сбыта

Основной рынок сбыта – Россия и страны СНГ.

Клиентская аудитория предприятия разделяется на категории по наименованиям

продукции:

Авиамодели – дети от х до лет;

Планер метательный – дети от ти до лет;

Деревянные ручные игрушки – дети от до лет;

Летающие авиамодели для детей – дети от ти до лет;

Малые дворовые формы – школы, десткие сады, детские лагеря, градообразующие предприятия, политические партии и т.д.

Мебель из цельного массива – взрослое население среднего класса;

Металлоизделия по отдельным заказам – юдирические лица, предприятия, заводы, муниципальные организации и т.д.

Хххххх ххххх ххххххх, ххх ххххххх ххххх хххххххххххх х хххххх ххххххх ххххххххх хххххххххххх

хх хххххххххххх хх ххххх, х хххх ххххх ххххх хх хххххххх ххххххххх ххххххххххххх хххххххххх

хххххххх ххххх, ххх ххххххх х ххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххххххххх ххххххххххх ххххххххх ххххх хххххххххххх ххххххх, х ххххх хххххххххххх хххххх

ххххххххх, хххххххххххх ххх хххххххххххх ххххххххх.

Ххххххххх ххххххххххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххххххх хххххххххххх ххххххх

ххххххххх х хххххххххххх ххххххххх, х ххххххххххх ххххх ххххххх ххххххххххххх хххххххххххх

ххххххх хххххххххххх х хххххххх ххххххх, хххххх х хххх.

1.2.1 Структура финансирования

Ххххх ххххх хххххххххх хх ххххххх – ххх. ххх., х ххх ххххх ххххххх хх хххххххххххх

ххххххххх – ххх. ххх., ххххххх хх хххххххххххх хххххххххххх – ххх. ххх. х хххххх ххххххх

хх ххххххххххх ххххххх – ххх. ххх.




13

Хххххххххх хххххххххххххх хххххххх хххххххх ххххххх. Ххххххххххх ххххххх хххххххххххххх х

х хх х ххххх х ххххххх хххххх хххххххххх ххххххх (хх хххх ххххххххххххх ххххххххххх х

ххххххххххх).

Хххххх ххххххххххх хххххххх ххххххх хх хххххх хххххххххх – ххх. ххх.

1.2.2 Команда управления и персонал

Ххх хххххх х хххххххх ххххх хххххххххх ххххххххххх, хххххххххх ххххххх ххххххх хххххххххххх

х ххххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххх х ххххххх хх ххххххх.

Хххххххххххх хххххххх хххххх хххххх х хххххххххх хххххххх, ххххххх хххххх хххххх х ххххххх

ххххххххххххххххххххххх хххххххххх ххххххх х ххххххх хх ххххххх.

Хххх хххххх ххххххх ххххххххххх х ххххх ххххххххххх, хххххххх х хххххххххх, хххххххх ххххх хх

хххххххх, хххххххххххххх хххххххх хххххххххх ххххххх.

Рисунок 1-1. Структура штата предприятия

2 Описание продукции

Директор

Инженерно технический

персоналРабочие

Менеджеры по продажам

Менеджеры по

маркетингу

Бухгалтер




14

В рамках рассматриваемого проекта предполагается организация производства деревянных

изделий в широком ассортименте:

Авиамодели для детей от до лет (Планер метательный).

Метательный планер – это безмоторный летательный аппарат тяжелее воздуха, который

запускается в воздух с помощью броска. Метательный планер летает благодаря

уравновешиванию действующей вниз силы тяжести подъемной силой, создаваемой

восходящими потоками воздуха. Различают два режима полета метательных планеров:

планирование (скольжение) и парение. Планирование – это установившийся полет со

снижением, который похож на скатывание санок или тележки на колесах вниз по склону.

Метательные планеры очень интересны и полезны детям и позволяют познакомить их с

особенностями воздухоплавания и законов физики.

Производство деревянных ручных объемных игрушек копий-полукопий (самолеты, танки, паровозы, пароходы) для детей от до лет;

В насятоящий момент на рынке РФ данный спектр игрушек абсолютно не представлен.

Производство летающих авиамоделей для детей от до лет – резиномоторных, пенопластовых по доступным ценам;

Очень популярное направление игрушек во всем мире.

Производство малых дворовых форм копий техники различного назначения (исключительно интересное направление работы);

В настоящее время спектр малых дворовых форм представлен на рынке изделиями типа

деревянных горок, качелей, домиков и.т.д. В тоже время на рынке абсолютно отсутствует

спектр копий полукопий самолетов, танков и другой техники различного назначения, которая

позволила бы не только создать для детей новые площадки для игр, но и познакомить с

особенностями техники.

Производство мебели из цельного массива – для среднего класса;

Анализ рынка демонстрирует возрастающий интерес населения к качественной продукции, к

которой относится мебель из цельного массива. Все большее количество людей

предпочитают качественную продукцию, нежели низкую стоимость при выборе мебели.

Производство металлоизделий различного назначения по отдельным заказам;

2.1 Месторасположение предприятия




15

Предприятие будет расположено в ххххххх.

2.2 Технические характеристики предприятия

Предприятие будет располагать следующими мощностями:

Площадь производственного помещения – кв.м.

Статья доходов Количество, ед. В год

Игры и игрушки

Малые дворовые формы

Мебель

Прочие заказы


2.3 Ценообразование

Цены на продукцию установлены на следующем уровне:




16

Статья доходов Стоимость Единица измерения

Игры и игрушки , тыс.руб.

Малые дворовые формы , тыс.руб.

Мебель , тыс.руб.

Прочие заказы , тыс.руб.

Таблица 4. Ценообразование тыс. руб.




17

3 Структура и цели бизнеса

3.1 Организационная структура предприятия

Общее руководство предприятием осуществляет директор.

Организационная схема клиники представлена на рисунке.

Рисунок 3-1. Организационная структура

3.2 Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней

деятельности

Стратегические цели бизнеса определяются следующими ключевыми параметрами:

1. Годовой объем продаж – тыс. рублей, годовой объем чистой прибыли – тыс.

рублей.

2. Ежемесячный объем продаж при плановой загрузке ( %) – тыс. руб.,

ежемесячный объем чистой прибыли при плановой загрузке ( %) – тыс. руб.

3. Рентабельность продаж – %.

4. Чистый дисконтированный доход – тыс. руб.

Директор

Инженерно технический

персоналРабочие


Менеджеры по маркетингу

Бухгалтер




18

3.2.1 Описание этапов развития бизнеса

Наименование этапа работ мес. мес. мес. мес. мес. - мес.


Приобретение и монтаж оборудования

Запуск производства

Продвижение продукции Запуск продаж

Развитие предприятия и возврат инвестиций





19

4 Анализ рынка

4.1 Состояние отрасли детских товаров России

Хх хххххх Хххххххххх, хх ххх ххххх ххххххх ххххххх хххххххххх х $ , хххх.

Хххх х хххх хх хххххх $ , хххх, х -х ххххххххх ххх $ хххх, хх х хххх –

ххххх $ хххх. Ххххх ххххххх, хх хххххх Хххххххххх, ххххх хххххххх ххххххххххххх

хх - %.

Хххххх хх хххх, ххххх ххххх хххххххх хх %. Хх хххххх х.

хххххххххххххххххххххххххххххххххх , % х хххххххх хххх.ххх

Ххххххх, ххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххх х х. хххххххххх - %

хх $ - хххх, х хххххххххххххх - $ - хххх.

Хххххх хххххх Хххххххх, хх ххххххххххх хххх х Хххххх ххххххххх ххххх ххх.

ххххххх х хххххххх хх ххх, ххх ххххх % ххххххххх. Ххххххх ххххххххххх хх %

хххххххххх ххххх х ххххххх ххх. хххххх.

Хх хххххх хххххххххх ххххх, хххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх хххххх. Хх

хххх хххххххххх %, % хххххххх хххххх ххх ххххххххххххх, % - ххххх, % -

ххххххх, % - ххххххх ххххххх х хххх.

Хххххх хххххххх хххххххххххх ххххххххх хх ххххх. Х хххххххх ххххххх ххххххххх х

ххххххх ххх ххххххххххххх ххх хххх – %, х ххххххххх ххххххх ххххх, хххххх х

ххххххх – хх %.

Ххххх % ххххххх ххх ххххх хххххххххх хх хххххх Ххх-Ххххххххх Хххх, хххххх %

хххххххххх хххххх хххххххххх хххххххххххх. Х ххххххххх, ххххххххххх

хххххххххххх ххххххх хх ххххххххххххх ххххххххххххх хххххххххх хххххххх.

Хх ххххххх ххххххххх хххххххх ххххххх хххх ххххххххххх, ххххххххххххх х Хххххх

хх «ххххх» хххххх. Хх хххххх ххххххххххххх хх Ххххх ххххххх Ххххххххххххххх х

хххххххх ххххххххххххх хххххххххххх ххххххххх хххххххх, хх ххххххххххххххх

хххххххххх хххххх. Ххххх хххх, хххххххххх ххххххххх ххххххх ххххххх ххххххххххх

хх ххххххххххххх хххххххххххххх, хххххх хх х хххххххххх хх ххххххххх х

ххххххххххх ххххххх. Хх хххххх Ххххххххххх Хххххххх, хххххххххххх ххххх

«Хххххх», ххххххххххххх ххххххх ххххххх х хххххххххх ххх, ххх, хх-хххххх, хх

хххххххх хххххх ххххххххххх ххххххх, хх-хххххх, ххххх хххххххххххххх

ххххххххххххх, ххх ххх х ххххххххххх ххххх хххххххххх ххххх хххххх ххх хххххх.

Ххххххх ххххххххх ххххххх хх ххххххххххх хх ххххх хххх хххххххххххх, хх хххх

ххххххххххх-ххххххххх хххххххх ххх ххххххх ххххх ххххххх ххххххх, ххххххх ххххх

ххххххх хххх – ххх хххххххх, ххх х ххххххх ххххххх». Ххх х хххх ххххххх

хххххххххххххх х хххххххх Хххххх Хххххх Ххххххххх ххххххх, ххх хххххххххххх

ххххх ххххххх хххххх х ххххх, ххххххххххх х Хххххх хх Ххххх х ххххх Ххх-

Ххххххххх Хххх, хх ххххххххххххх ххххххххххх хххххххххххх х ххххххх. Хх х ххх

ххх хххххххх ххххххххх хх хххххххххх, хххх ххххххххх ххххххх хххххххххх, х

«ххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххх ххххххх хх ххххххххх хххх

ххххххххххх ххххххххх, х хх ххххххххх хххххххх ххххххх, хххххххх ххх ххххх хх

хххх ххх, ххххххххххх хххххххх. Хххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххх




20

ххххххх ххххххх ххххххх. Хх хххх ххххххххххххх хххххххххххххх хххххххххх ххххх

- %.1

Хххххххххххххххххххх, ххх х хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх х ххх х

ххххххххххххх, х хххххххххххххххххххххххххх х ххххххх.Ххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххх, ххххххх х хххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххх х хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххх

ххххххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх, х ххххххххххх ххххххх,

ххххххх ххххххх хххххх ххххххх, ххх ххххххххх хххххххх ххххххх ххххххх.

4.2 Состояние мебельной отрасли России

Хх ххххххххххх хххх ххххххххххххх ххххххххх хххххххххххххх ххххххххххх ххххх

ххххх ххххх ххххххххххх, хххххххххххх ххххххххх хххх хххххх.Хххххххх хххххх

ххххххххххх ххххххххххх хххххх хххххххххх, ххххххххххх х хххххх ххххххххх хххх

ххххххххххххх.

Х Хххххх хххххххх ххххх ххххххххххх ххх Хххххх хххххххххххххх, ххх хххххххххх

хххххх ххххххххххххх хххххх, ххххххх х ххххххххх ххххххххххх ххххх ххххххххх

хххххххх ххххххх.Хххххххххх хххххххххх хххххх хххххххххх ххххххххх хххххххх,

хххххххххх хххххххх хххххххх ххххх.Хххххххххх ххххххххх ххххх хххххххххх

хххххххх хххххххххххх хххххххх.

Ххххххххх ххххххххх ххххххх хххххх ххххххххххххх ххххххххх хххххххххххххх х

ххххххххх ххххх хххххххх хххххххх хххххххххх ххххххх ххххххххх х хххххххх

ххххххххххххх х хххх хххххххххххххх ххххххххх.

Х хххххх ххххххх х хххх ххххх хххх хх %, ххх хххххххх хххххххх хх хххххх

хххххххххххххх хххххх хх ххххххх ххххххх ххххххххххххххх хх хххххх ххххххххх.

Хх ххххххххх ххххххххх ххх, ххххх хххххх хххххххххххххх хххххххххххх хххххххх

ххххх, х х ххххххххх ххххх ххххххххххххххх ххххххх х ххххххх ххххххх ххххххххх х

ххххххх хххххххх х ххххххххххххх хххххх, хххххх х ххххххх ххххххххх, ххх

ххххххххх х хххххх хххххххх ххххххххххххххх хххххх х – хххх.

Хххххх хххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххх ххххххх х

хххххххх хххххххххххх ххххххххх.

4.3 Объем рынка детских игрушек

Ххххх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххххххххх, х хх ххх хххххх ххххх ххх

ххххххххххххх, ххх х хххххххххх хххххххххххххх, ххххххх ххххххххх. Х хххх

хххххх хххххх ххххххх х Хххххх ххххххххх , хххх. хххх. Ххххх х хххх хххх

1http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10



http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10


21

ххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххх хх ххххх ххххххх ххххххххххххх

хххххххххххххх.

Ххххххххххх хххххххххх ххххх ххххххх ххххххх хххх ххххххххххххх х ххххх -хх

ххххх, ххххх х ххххх ххххххх х ххххх хххххх хххххххх хххххххххххххххх ххххх хх

ххххххххх хххх ххххххх ххххххххх, х хххххх — хххххххх ххххххххх ххххххххх

ххххххххххххххх хххххххх.

Ххххххххххх ххх хххххх ххххххх хххххххх хх ххх, ххххх хххх хххххххххх ххххххх

х хххх. хххх.

Хх хххххх хххххххх ххХХХХХХхххххххХхххх, хххххх хххххххх хх хххххххх ххххххх

хх ххх хххххххххх, ххх хх хххххх хххххххх. Ххххх ххххх х хххххххх ххххххххх

хххххххххх хх % (х хххххххх, хх хххх ххххх ххх хх хххххххххх ххххххххх), ххх хххх

ххххххххххххх хххххххххххх — хх % (х ххх ххххх х хххххххххх хххххххххх

ххххххххххх ххххххххх хххх хххххххххх ххххххххххх). Ххх х хххххххххххххх,

ххххххххххх ххххххххх ххххххх ххххххххх ххххххххххх, ххххххх хххххх хххххххх

ххххх хххххх хх %.

Диаграмма 4-1. Объем продаж млн. руб.

Хххххх ххх хх хххххх ххххххххх хххх хххххххх ххххх ххххх хххххххххххх х ххххх

ххххххххххххххххх %-хх хххх хх ххххххххх х хххххх (х ххххххххх, хх хххххх хх

хххх ххххххх). Х хххх ххххххххх ххххххххххх хххххххх — хххххх хххххх ххххххх

хх %.

104%

105%

105%

105%

105%

105%

106%

106%

106%

106%

2009 2010 2011 2012 2013 (П)

Объем и динамика рынка




22

Диаграмма 4-2. Динамика продаж игрушек в %

Х хххх ххххх ххххххххх хххххх х , хххх. хххх., ххххххххххххххххх хххх х %. Х

хххххх ххххххххх хххх хххххххх , %. Хххххххххх ххххххх хххххххх хххх

хххххххххх х ххх ххххх х хх хххх ххххххх хххххххххх хххххххххххххх, хххххххххх

ххххх хххххх х , %. Хх хххххх х. Ххххх хххххх ххххх хх хххххххххх , хххх.

хххх. Ххх хххх ххххх хххххххх, ххх хххх Хххххххххх хххххххххххххх х хххххх

хххххх хххххххххх ххххх ххх. хххххххх.

Рисунок 4-1. Объем продаж игрушечных моделей млн. долларов

ян

в

фев

мар

апр

май

ию

ни

юл

авг

сено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

ию

лав

гсено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

ию

лав

гсено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

2010 2011 2012 2013

104%

105%

105%

105%

105%

105%

106%

106%

106%

106%

2009 2010 2011 2012 2013 (П)

Объем и динамика рынка




23

Ххххх хххххх хххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх ххххххххххххх хххххххх х х

хххх хххххххх , ххх. хххххххх. Ххх х хххххх ххххххх ххххххх ххххх хххххх хххххх

ххххх, хххххх хххххххххх ххххх хххххххххххххх х хххххх хххххххх ххххх ххххххх.

Хххххх хххххх х хххххххх ххххх ххххххх ххххххх хххххххххххх

ххххххххххххх хххххххх, ххххх хххххх х хххххххххх ххххххххххххххх

ххххххххх х хххххх. Ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххх ххххх, ххххх хххххххх ххх ххххх хххххххххх ххххххх ххххх

ххххххххххххх ххххххххххххх хххххххх хххххххх, ххх ххххх хххххххххххх

ххххххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх.

4.4 Объем рынка мебели

Хххххххххххх хххххх ххх хххх х Хххххх хххххх хх хххххххххх ххххххххх хххх ххх. Х хххх хххххх ххххх ххххх х хххх. Х хххх ххххх ххххх хххххххххххх хххх хххх ххххх ххххххххххххх - ххххххххх хх %. Ххххх ххххххх, х хххх ххххх ххххх хххххххх ххх. хххххххх. Х ххххххххххх ххххххххх, хххххххххх хххххххх х ххххх ххх хххххххххххххх, ххххх ххххх хххх хх хххххх ххххххххх, хх ххххх ххххххххххх: % х % хххххххххххххх. Хххххххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххх х хххххххххххххх ххххххх хххххххх х х хххх. Хх хххххх хххххххх хххх хххх хххххххх хххххххххххх хх ххххххххх х хххххххххххх ххххххх хххх хххххххх , %.

Ххххххххх ххх хххх хх ххххх хххххх ххх хххх ххххххххххх хххххххххххх хххх хххххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххх (ххх ххххххххх ххххххх - ). Хххххх ххххххх ххххххххххх хххххх хххххххххх хххххххххх х ххххх ххххх хххххххххх ххххххххх. Ххх, хххххххххх хххх хххххххххх х хххх, х хххх ххххх ххххх хххх хх ххххх хххх. Хххххххххх хххххх ххххххххххх ххххх хххххххххххх х х хххххх ххххххххх хххх. Хх ххххххх «Хххххххх-Ххххх», х хххх ххххх ххххххх хххххх ххххх ххххх ххх хх хххххххх х хххххххх ххххххххххх х хххххххх ххххх ххх. хххххххх.

Ххххххххххххх хххххххх хх ххххх хххххх ххххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.




24

4.5 Структура рынка игрушек

4.5.1 Структура рынка по странам поставщикам

Хххххххх хх хххххх х хххххххххх хххх, ххххххххх ххххх ххххххх ххххххх хх

ххххххххх хххх ххх хххххххххх ххххххххххххх. Х хххх хххххххххх ххххххххххххх

хххххххххххххх % ххххх, ххххххххххх — %. Ххх ххххх хххх хххххх ххххххххххх

хх Ххххх, ххххххх х ххххххххх хххх ххххххххххх хххххх хххххх ххх ххххххххх ххххх

ххххххххх, хххххххх, ххххх ххххххх, хххх ххххххххх, хххххх ххххх, хх хххххххххххх

хххххх. Ххххххххх, ххх х х. хххххххххх ххххххххххххх хххххх хххххх х ххххххххх

ххххххххххх % ххххх, х ххххххххххх – хх %.

Диаграмма 4-3. Структура рынка игрушек РФ по странам поставщикам в %

"Ххххххххх хххххх-хххххххххх" - хххххххххххх, ххххххххххх "Хххххххх", - хххххххх,

ххх х ххххххх хх ххххххххх х ххххххх хххх хх хххххххх ххххх ххххххххх %

ххххххххххх. Хххххх ххххх, ххх хххххххххх х ххх, ххх ххххххх ххххх хххххххх хххх

( % ххххххххххх) ххх х ххххх ххххххх ххххххххх ( %). Ххх ххххххххх, хх ххххххх

хххххх ххххх ххххххххх хххххх % ххххххххххх,хххххх х ххххххххх ххххх ххххх

ххххххххх ххххххххххххх х хххххххх ххх хххххх хххххххх хх хххххххх

ххххххх ххх ххххххх хххххххххххх хххххххх хххххх хххх, ххх ххххх ххххх

ххх Хххххххххх хххххххххххххх.

4.5.2 Структура рынка по типу игрушек

Х ххххххххх ххххх хх хххх ххххххх хххххххх хххх хххххххх хххххххххххх х ххххх

хххх, хххх ххххххх хххххххххх % х ххххх ххххххххх ххххх. Ххх %хххххххх

хххххххххх ххххххх. Хххххх ххххххх хххххххх ххххххх х хххххххх ххххх х ххххх

ххххххххх хххххх, ххххххххх % хххх ххххх.

Группа 1 Группа 2


Группа 5




25

Ххххххх хххххххх, ххх хххххх хххххххх ххххххххх х ххххххх ххххххххх хххх ххх

ххххххххх хххх хххх ххххх хх %.

Ххххххххх ххххххх «ххххххх» ххххх ххххххх ххххххххххх хххх х хххххххххххх,

ххххххх хххххх ххххх хх % ххххх, х ххххх ххххх х хххххххххххххх хххххххх,

ххххххххххх %.

Диаграмма 4-4. Структура рынка по типу игрушек в %

Хххххх хххххххххх ххххххх, хххххххххх, хххххххх хххххххххххх х ххххххххх,

ххххххх, хх хххххх хххх ххххххххх, ххххх ххххххххххххх ххх ххххххххх ххххх. Хх

хххххх хххххххх ххХХХХХХхххххххХхххх, хх ххххххххххх хххх хххххххххх ххх

ххххххх % хххх хххххх.

Ххххххх, % ххххх хххххххххх ххххххххххххх ххххххх ххх ххххх ххххххххх. Ххх

ххххх хххххх хххххххх хххххххххх ххххххх ххххххх ххххххх, хх % хххххххх

хххххххххххххх хххххххххх ххххххх «Хххххх».

Ххххх ххххххх, хххххх ххххххххх хх хххх ххххххх ххххххх, ххх хххххххххх

хххххх ххххххххх % х ххххх ххххххххх ххххх, х хххххххххх ххххххх

хххххххххх % ххххх. Х.х. х ххххх ххххххх ххххх ххххххх ххххххххххххх

ххххххх ххххххххх ххххххх х хххххххххххх ххххххх, х х хххххх ххххххх

ххххххх хххххххххххххххх х хххххххх хххххххххх ххххххх. Ххххххх

ххххххххххххххх ххххххх ххххххх ххххх хххххххххххх ххх хххх, ххх х

хххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх хххх ххххх (хх %) хххххххххх хххх

ххххххххх – ххххххх «Хххххх», х х хххххххх хххххххххх ххххххх, ххххх ххх х

хх хххх ххххххххх ххххххххх, ххххххх хххх хххххххххх ххххххх хххххххххх

хххххххххххх – ххххххх хххххххх. Хххххххх, ххх хххххххххххх х хххххх

хххххххххх ххххххх ххххххх ххххх хххххххххххх хх ххххххххххх



Группа 5




26

ххххххххххххх хххххх хххххххххх (ххххххххххххххх хх хххххх) ххх ххххх

ххххххх хххххххххххх ххххххххххххх ххххххх.

4.5.3 Структура рынка игрушек по ценовой категории

Хххххх-ххххх хх ххххх ххххххх ххххххх хххххххххх ххх ххххххх ххххххх. Ххххх хххх,

ххххххх хххххх хххххх х ххххххх ххххххх хххххххххххх ххххххх хххххх хх хххххх.

Х ххххххх хххх (х ххх ххх ххххххххххх) ххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххххх

хххххх ххххххххххххх х ххххххххххх хххххххххх ххх хххххххххх «ххххххх»

(хххххххх, хххххххх х хх.) хх ххххххх хххх хх – хххххх. Хх хххх ххххххх

хххххххххх ххх ххххххххххх хххххх ххх хххххххх, ххххххххххх ххххххх, хххх,

хххххххххххх, хххххх хххххххххх – хххххх ххх, ххх ххххх ххххх х ххххх.

Ххх хх хххххххх ххххххххх «хххх», хх ххххх ххххххх ххххх хх хххххххххх – х хххх

хххх ххх ххххх ххххх ххххххххххх. Ххх хххх ххх ххххх ххх хххххх хххххх хххххх

хххххххххх ххххххххххх, хх хххххх хххххххххххх ххххххххх. Хххххххххх хххххххххх:

хх ххххххххх, ххх х хххххх хххххх х хххххххххххх хххххххххххххх хххххххххххх

хххххххххххх хххх ххххххх хххххххх. Ххххххххх ххххххх хххххххх хххххх ххххххххх

ххххххх хххххххххх ххх ххххх ххххххххх хх хххххх хххххххххххх хх-хх хххххххххх

хххххххххх хх ххххххххх. Хххххххх хххххххххххх ххххххххх хххххх хх ххххххх хххх

ххххх – хххххх. Х хххххххх хх, ххх ххххххххх хххххххх ххххххххххх хх ххх

ххххххххх ххх %, ххххххххх хххххх хххххххххх ххххххххх ххххххххх х хххххх.

Ххх ххххххххххх хххххх ххххххххххх, хххххххх х хххххххх.

Ххх хххх хххххххххх ххххх х хххххх «хххх» – хххххх-ххххххх хх ххх. Ххх хххх

ххххх ххххххх хххххххххх ( – ххх.) хх хххххххххх ххххххх. Хххххх ххххх

ххххххххх ххххххх ххххххххх хххх: «ххххх хххххх хххххххх, хх хххх хххххххххх…»,

х ххххх хххх, хххххх ххххххххх хххххххх хххххххххххх хххх ххххххххххххх, ххх

ххххххх хххххх хххххххх ххххх хх хххххх, х ххххх.

Ххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххх (хх ххх.),

ххххххххххххх (хх ххх.), хххххххх, ххххххх ххххххххх, хххххххх «ххх х ххххх»:

ххххх–ххххх–ххххххх (ххххх ххх.), ххххххх ххх ххххх (хх ххх.).

Хххххххххх ххххххххх: хх хххх хххххх ххххххххххх хххххх ххххх хх хххххх хххххх

ххххххххххх хххх х ххххх ххххххх, ххх хххххххххх хххх, – ххх, ххх ххххх х хххххх

ххххххх, ххххх хххххххххх хххх хххххх. Ххххх хххх, ххх ххххххх х хххххххххх

ххххххххх хх ххххх хххххх хххххххх ххххххххх хххх ххххххххххххххххх ххххххххх –

ххххх хххх хх ххххххх хххххх. Хххххх хх ххххххххх, ххх хххх хх хххххххх ххххххх

хххххх хххххххх ххххххххххх хххх ххххххх, ххххх хххххх хх ххх, ххх хххх – хх

хххххх хххх х хххххххх хххххх, хх х хххххххх хххххххххххх ххххххххх хххх ххх-хх

хххххххх, хххххххх, хххх хх ххххх, хх хххххххххх хх.

Хххххх ххххххххх ххххх ххххххх, ххх ххххххх хххх ххххххх х Хххххх

ххххххххххххх хх хххххх ххххх. Хххххх хххххххх ххххх ххххххх хххххххххх

Ххххххххх ххххххххх. Хххххххххххххххх хх ххххх ххххххх Ххххххххххх

хххххххххххх хххххххххх хх ххххх %, ххх ххххххх х ххххххх хххххххххх

ххххх. Ххххх хххххххх, ххх х ххххххххх ххххх хх хххх ххххххх хххххх ххххх

хххххххх хххххххххххх х ххххх хххх, х ххх хххххх хххххххххх хххххххххх




27

ххххххх, ххх ххххххх х ххххххх хххххххххххххххх ххххххх хххх ххххххх х

ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.




28

4.6 Структура рынка мебели

Ххххххххххх ххххххххххххх ххххххххх хххххххх, хххххххх хх хххххх хххххх хх ххх хххххххххххх ххххххххххх хххххххххх, хххх хххххххххххххххххх ххххх, хххххххх ххххххххххх хх ххххххх ххххххххххххх хххххххххххххх, хххххххххх хххххх хх ххххххххх хххххх. Ххх ххххххх хххх ххххххххххххх х хххххх х хххххххххххх хххххх х хххххххххххххх ххххххх.

Рисунок 4-2. Структура производства мебели по округам России

Ххххххххххх ххххх хххххххххххх хххххх хх ххххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххххх. Ххх х хххххх, ххх ххххх хх ххххххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххх Хххххххххххх х Хххххххххххх ххххххх. Ххххх хххххххх ххххххх хххххххххххх хххххх х Ххххххххххх, Хххххххх, Ххххххххххх, Ххххххххххххххх, Ххххххххххх, Хххххххххх, Ххххххххххххх, Ххххххххх, Ххххххххххххх хххххххх, ххххххххххх Хххххххххххх х Ххххххххх.

Х ххххххххххх хх ххххххххх ХХ ххххххххх хххххх хх хххххххххххххх хххххххх хххххххххх, х хх ххххххххх хххххххх хх хххх хххххххххх хххх хххххххххх -хх ххххххххх -хх.



Группа 5




29

Рисунок 4-3. Структура рынка по типу мебели в %

Ххх ххххх хх ххххххххх хххххххх хххх ххххх хххххххххх хххххх ххх хххх (ххххх %).

Ххххххх хххххх хххххххххх , % х хххххххххххххххххх хххххх хххххххххх , %

ххххх. Ххххххх хххх хххххх ххх хххх ххххххх х ххххххххххххххххх ххххххх

хххх ххххххххх хх ххххх. Хххххххх ххххххх хххх х хххххххххх хххххххххх

ххххххххххх хххххххххххх хххххх х ххххххххххх хххххххххх ххххххх хххххх

ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххххххххххххххххххх ххххххххххх.



Группа 5




30

4.7 Каналы реализации игрушек

Хххххххххххххх хххххххх хххххх ххх хххххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххх

ххххххххх хххххххххххххххххх хххххххх, х ххххх ххххх. Хх хххх хххххх хххххххххх

хх % хххххх, хххххх – %. Ххххххххххх х ххх, х хххххх хххххххххх хххххххх

хххххх, ххххххххххххх хххххххх х хххххххххххх ( %). Хххххххх-хххххххх ххххх хх

хххх хххххх , % ххххххххххххххх ххххх (хххххх хх % х Хххххх).

Диаграмма 4-5. Каналы продаж игрушек в %

Хххххххх хххххххххххххх ххххххххх хххххххх хххххххх ххххххххх ххххх хххххххх

хххххххххххххххххх хххххххх х хххххххх хххххх, х х хххххххххх — хххххххх-

хххххххх. Ххххххх хххххххх ххххххххх ххххххх хххххх, хххххх ххххх, ххххххххх х

ххххххх. Хх ххххххххх хххх хх хххх х хххххххх ххххххххх ххххххххххх хх ххххх.

Хххххххххх ххххххххххххх ххххххх х хххх — Ххххх - ххх ххххххххх хххххххххххх

хххххххххххх ххх ххххх хххх хххххххххххх ххххххх х хххх хххххххххххх

хххххххххх. Ххх ххххххх х хххх, ххх хх ххххххххххх хххх хххххх хххххх

ххххххххххххх х ххххх ххххх ххххх % хххххххх ххххх ххххххх. Ххххх ххххххх

хххххххх хх хххххххххх ххххх ххххххх, ххх хххххххххх хххх ххххххххх хххххххххх

ххххххх ххххххххххххх.

Ххххх ххххххххххххх, х ххххххх хххх ххх хххххххх хххххххххх ххххххххххх

ххххххххх. Ххххххххх ххххххх хххххххх хххххххх хх хххххх ххххххххххххх ххххххх

ххххх, хх х хххххххххх ххххххххх, хххххх хх хххххх ххххххх хх ххххххххххх хххххх

Хххххх ххххххх. Хххххххх ххх хххххххх ххххххх, хххххххххххххх ххххххх хххххххх

хххххххх. Хххххххх, ххххххх хххххххх, ххххххххх х хххххххххх хххххх ххх

хххххххххххххх хххх, хххххххххххх хххххххххххххх хххххххххххх ххххххххх.

Ххх хххххххх ххххххххххххх ххххххх, хх хх хххххх Хххххххххх Ххххххх,

ххххххххххх хххххххх хххххххххххххх х хххххххх Хххххх, «ххх ххххххххх хх хххххх



Группа 5




31

ххххх хххххххх, ххх хххххх хххххххххххх хххххххххххх, хххххх хххххххххх

хххххххх. Х ххх ххххх хххххх ххххххх, ххххххх хххххххх хххххххх ххххххххххх

ххххххххх. Хх хх ххххххх хх ххххх хххххххххх ххххххх, ххххххх хххх хх ххххххххх

хх ххххххххх х ххххххххххх хххх».2

Хххххх ххххххх хххххххххх ххххххх, ххх хххххххх хххх хххххххххх ххххххх

хххххххххх хххххххххххххххххх хххххххх, ххххх х хххххххх хххххх. Хххххх

хххххххх хххххххххххххх хххххххх хх хххххх ххххххххх хххххххх

хххххххххххххххххх хххххххх, хххххххх хххххх х хххххххх хххххххх. Ххх

ххххххххххх х ххх, ххх ххххххххххх ххх ххххххх хххххххххххх хххххх

хххххххх ххххххххх х хххххххх ххх хххххххххх ххххххх. Хххххх хххх

хххххххххх хххххх ххх хххххххххх ххххххххх хххххххххх ххххххххх х

хххххх хххххххххх ххххххх.

2http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10



http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10


32

4.8 Анализ потребительских предпочтений

4.8.1 Анализ потребительских предпочтений покупателей игрушек

Хххххххххх ххххх хх хххххххххххх ххххххх ххххххх хххххх х ххххххх хх хх ххх. х ххххх

Х хххххх хххххх хххххх хххххххх Ххххххх, хххххх ххххххххх хххххххх ххххх х

Хххххх, Ххххх-Хххххххххх, Хххххх Ххххххххх, Ххххххххххххх х Хххххх. Хххххххххх

ххххх ххххххххххх ххххх ххххххх ххх ххххх хххххххххх ххх хххххххх ххххх $ , хххх

х ххх, х хх хххх ххххххххх хх хххххх хххххххх хх $ хххх. Хх хххххххххх хххххх хх

хххххх хххххххххххх хх хххх ххххх, ххххххх ххххх ххххххххххх ххххххххх.

Х хххххххххххххххххххх хххххххххх ххххх ххххх ххххх «ххххххх» ххххх хххххххх

хх хххххх х ххххх. Хххххх, хх хххххх хххххх хх хххххх %, ххххх хх ххххх, х хх ххх

хххххххх хх хххххххх, ххххххх хххххххх ххххххх хх ххххххх. Хх хххххх х ххххх х

ххххх хххххххх хххххххх х ххххххх ххххх хххххх, хх ххххх – хххххх х ххххх.

Х хххх хххххххххххх Ххххххх хххх ххххххх ххххххххххххххх хххххххххххх х

ххххххх ххххххххххх х хххххххххх ххххххх хххххх, ххххх, ххххххх (хх ххххххххххх

ххххххххххх ххххххххх х хххххххххххх ххх), ххххххх хххххх, хххххххх ххххххх х

ххххххх ххх хххххххх хххххххххх, хххх х ххххххххх, хххххххх ххххххх, ххххххххххх

х ххххххх ххххххх ххххххх.

Хххххх ХххххххХхххххх хххххххххххх ххххххххх Хххххххххх ххххххххххх

ххххххххх ххххххх ххххххх Хххххххх Хххххххх. Ххх ххххх хххххххх ххх хххх, ххх

хххх ххххххх ххххххххх х ххххххххх хххххх ххххххххххх хххххххх хххххх хх хххх

хххххх ххххх ххххххх ххх ххххх. Хххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххх хххх,

ххх хххххххх ххххххххххх ххххххххх ххххххххх хх «хххххх хххххх».Ххххх ххххххх,

ххххххх хххххххххх ххххххххххххх ххххххххх х хххххх хххххххх хххххх, ххх

хххххххххх хххх хххххххх хххххххххххххххх ххххххххх ххххххх. Х хххххххххх, хх

ххххх хххххххххххххххх хххххх ххххххххххххх х ххххххххххх ххххххххххххх,

ххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххххххххх хххххххх ххххх, ххх

хххххххххххх хххххх ххххххх ххххххх ххххххх хх хххххххх ххххх хх хххххх.




33

Диаграмма 4-6. Структура покупателей игрушек

Ххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххххх хххххххх х хххххх - ххх ( , %). Хххх

ххххххххх х хххххх - хххх хххххххххх , %, ххххххххх х хххххх - ххх – , %,

ххххххххх х хххххх - ххх – , %, ххххххххх х хххххх - ххх – , %.3

Хххх ххххх ххххххх хххххх хххххххх х хххххххххххххххххх ххххххх ххххххххх.

Х ххххххххх ххххх ххх хххххххх хххххх хххххх ххххх ххххх хххх ххххххх хххххх хх

ххххххх ххххххх. Х ххххххх ххххххх ххх ххххххххххххх ххххх % ххххххххх ххххх

хххх ххххххххх.

Хххххххххххххххх хххххх хххххх – ххххх х ххххххх – хххххххххх хххххххх ххххх

хххххххххххххх хххххххх х ххххххххх. Хххх хххх хх ххххххххх хххххх хххххх хххххх

хххххххх ( – %). Х Хххххх, хх хххх ххххххххх, хххх ххххххх хх хххххх х хххххххх

ххххххххххх хххххххххххххххххх ххххххх хххххххх ххххххххх «Ххххххх»,

«Ххххххххххх» х хххххх. Х хххххххххххх хххххххх – ххххххх ххххх. Хххххххх

ххххххххххх хххххххххххххххххх ххххххх ххххххххх хххххххххх хххххххххххх х

ххххххххххххх хххххххх – – %.

Ххххххххх ххххх хххххххх-хххххх ххххххх хххххххх. Х Хххххх хххх ххххххх ххххх

хххх ххххх хххххх ххххххххххх хххх, ххх х хххххх хххххххх: , % хххххххххххх-

ххххххххх ххххххххххх ххххххх хххххх х ххх ххххх х х хххх. Ххх ххххххххх,

ххххххххххх хххххххххх х хххххххххххх хххххххх хххххххх х ххх хххх хххххх – , %,

х х Ххххх-Хххххххххх – х ххх хххх хххххх ( , %).

Ххх хххххххх ххххххххххххххх ххххххххххх ххххххх, хххх хххххххх-ххххххххххх

хххххххх хххххххх ххххх. Х Хххххх хх ххххххххх , %, ххххх ххх х ххх хххх хххх

3http://c-a-m.narod.ru/techno/igrushka-ros-market.html

Структура потребителей

Потребитель 1







http://c-a-m.narod.ru/techno/igrushka-ros-market.html


34

хххх хххххххххх х Хххххххх ххххххх – , %, х х хххххххххххх ххххххх х хххх хххххх

– , %.4

Ххх ххххххх хххххххххххх ххх ххххх х хххххххх хх хх ххх ххххххххххх

ххххххххххх хххх. Хххх х ххх, ххх х ххххх ххххххх хххххххх ххххххххх ххххххх

ххххххххххх ххххх ххх ххххх хххххх х хххххх хх ххххххххх, х хххххх ххххххх ххххх

ххх хххххххххх ххххххххх хххх, ххх ххххххх хххххххх ххххххххх хххххххххххх

ххххххххххххх х ххххх хххххххх ххххххххххххх ххххххххх. Хххххххх, ххххх

хххххххх ххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххххх ххххххх ххххх ххххххх х ххххх

ххххххххххххх ххх хххххххх, хххххххх ххххх ххххххххххххххх ххх хххххххххххххх х

ххххххххххххх ххххххх ххххххххххххххх ххххх хххххххх ххххх.

Диаграмма 4-7. Предпочтения при выборе игрушек

Хххх хххххххххххх хх-хххххххх ххххх хх хххххх ххххх. Хх хххххх хххххххххххх

ХХХ-Хххх хххххххх ХХХХХХ, ххххх % ххххххххххх хххххх хххххххххххх

хххххххххх ххххххх, ххххххххххххх хх хххххххххххх хххххх хххххххххх х ххххххх

ххххххххххх ххххххх. Ххххх % ххххххххххххх хх хххххххххх хххххххххххх х

хххххх. Ххххх хххххххх – хх ххххххххххххх, хххх х ххххххх х ххххххххх. Ххххххх,

ххххх ххххх хххххххххх хххххххх хххххххх хх хххххх-хххххххххххх, хххххххххххх

ххххх, хххххххх хххххх х хххххх. Хх хх хххх хххх ххх ххххх хххххх, хххххххххххх

ххххххххх х ххх хххххххх ххххххх х хх хххххх хххх ххххххх ххххххх ххххххх х

ххххххххххх ххххххххххх ххххххх.

4http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674

1 Группа 2 Группа



7 Группа



http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674


35

Хх хххххх хххххх, хххххххххххх ХхххххХхххххХххххххххххх (ХХХ) ххх ххххххх

Хххххх.хх, ххххх хххххххх хххххххх, хххххххх ххххххххххххххх хххххххх ххх хххххх

ххххххх ххх ххххх, хххххххх: хххххххххххх (ххххххх % хххххххххххх), хххххххх

ххххххххх ( %), ххххххххххх (ххххххххх) хххххххххххх ххххххх ( %)*. Хххххх-

ххххххххххххх ххххх хххххххх ххх % хххххххххххх. Хх ххх % хххххххххххх х

ххххх хххххх ххххх-хххххххххххххх хххххххххххх хххххххх ххххххх хххххххххххххх

хххххххххххх. Ххххххх ххххххххххххх хххххххххх ххххххх хххххххххххх Хххххххх

( %), Хххххххххх ( %), Хххххххххххххх ( %) х Хххххх ( %)

Вариант ответа Доля ответов

респондентов, всего

Белоруссия; %

Великобритания; %

Германия; %

Испания; %

Италия; %

Китай; %

Нидерланды; %

Россия; %

США; %

Другая страна; %

Хххххххххххх ххххххххххх ххххххх хх хххххххх хх ххххххх, ххх ххх хх хххххх

ххххххххх ххххх хххххххххх хххх хххххххххх. Ххххххххххххх ххххх хх % хххххххх

хххххххххх хххххххххххххх, хх % хххххххххх ххххххххххх хххххх (х ххх ххххх

ххххххххххх ххххххх) х хх % ххххххх хххххххххххх хххххххххххх.

Ххххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххх хххххххх, ххххххх ххххх хх

хх ххх. Хххххх, хххххххх х хххххх - ххх. Хххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх

ххххх. Ххххххх хххххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххх ххх хххххххххххххх

ххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх, ххх хххххххх хх ххххххххххх ххххххх ххххх

хххххххх хххххххх. % ххххх - ххх хххххххх ххххххх хххххххххххххх, %

ххххххххх х хххххххххх, х % ххххх ххххххх хххххххх хххххххх.

Ххх хххххх х ххххххх ххххххх ххххххх хххххххх ххххххххххххххх ххххххх

ххххххххх. Хххххххх ххххх хх ххх: хххххххххххх ххххххх (ххххххх ххххххх),

ххххххххххх ххххххх ххххххх, хххххххххххх ххххххх. Ххх ххххх хххххххх ххххх:

ххххххх ххххххх ххххххх, ххххх ххххххххххх ххххххххххх ххххххх (х.х.

ххххххххххх ххххххх).

Ххххх % ххххххх ххх ххххх х Хххххх ххххххххххх хх хххххх. Хххх % ххххххххх

хххххххх хххххх х ххххххх ххххххххх. Хххххх ххххххх ххххх ххххххххххх хххххххх

ххххх: "ХХ "Ххххххххх Ххх", «Ххххххх», Хххххххххх, «Ххххххх», «Хххххх»,

«Ххххх», «Хххххххх-хх», «Ххххххххх ххххх». Хххххххх хххххххххх ххххххх хх

ххххх хххххххх ххххххххх ххххх ххххххххх х ххххххх хххх х ххххххх ххххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххххх хх ххххххх ххххххххх ххххх хххх ххххххххххххх



http://www.petraline.ru/

http://www.petraline.ru/


36

ххххххххх «хххххх хххх» х. х. ххххххххх ххххххххх хх хххх х хххххххххххххххх

хххххххх, хххххххх хххххххх-ххххххх ххххххх.

Хххххххх хх хххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххх, ххххх ххххххх ххххх,

ххх ххххххххххх ххх ххххх ххххххх хххххххх ххххх хххххххххххх ххххххххх,

хх хххххххххх хххххххххх. Ххх ххххххххххххх ххххххх ххххххххх хххх

хххххххх.

Диаграмма 4-8. Анализ принятия решений о покупке игрушек в %

Хххххххххххх ХХХХХХ ххххх хххххххх, ххх % ххххх х хххххххх – ххх хххххххх

ххххххх х хххххххх хххххххххххххх х ххх % хххххх х хххххххххх х ххххххх

хххххххххххххх, х ххх % ххххх ххххххх хххххххх хххххххх5

Ххххххххх ххххххх х хххххх ххххххх х ххххххххххх хх хххх ххххххх, ххх

хххххххххххх хххххххх х хххххххххххх хххххххххххх-хххххххххххх ххххх.

Ххххххххххх Хххххх хххх х ххххххх ХХХХХ ххххххх, ххх ххххх хххххххх х хххххххх

хххххххххх ххххххххххххх ххххх. Хх хххххх ххххххх хххххххххххх хххххххххххх

хххххххххххх хххххххххх ххххххх ххххххх, хх х ххх ххххххх хххххххх ххххххх

ххххххххххххх хххх, хх ххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх хх ххххххх-

ххххххх ххх. Хххх хххххх хххххххх хххххх хххххххххххх, хххххххххх хххххххххх

ххххххххххххххх хххххххххххх-хххххххххххх ххххххх: Ххххххххх, хххххх Ххххххх,

хххххххх Хххх, Ххх х Хххххх, Ххххххххх, Хххххххх, Ххххххх-хххх, Хххххх.

Ххххххххххх хххххххххххх ххххх ххххххххх ххххххх, ххх ххххххх хххххххххххх

5http://www.4p.ru/main/research/31314

Группа 1

Группа 2

Группа 3

Группа 4

Группа 5

Группа 6

Группа 7

Группа 8

Группа 9

Группа 10

Группа 11

Группа 12

Группа 13

Группа 14

Группа 15



http://www.4p.ru/main/research/31314


37

ххххххх хххххххххх ххххххх ххх ххххх ххх ( ххххх хх хххххххххххх), х хххххххх –

ххххххх ( хххх хх ).

Ххххххххххх ххххххххххх ххххххх ( %) ххххххххххххх Ххххххххх, ххххххх

Хххххххх, ххххххххх Хххх, Ххххххххххх, Хххх х Хххххх. Хххххх % хх ххх ххххххх

Хххххххх-ххххх х Ххххххх. Х ххххххххх хххххххх ххххххххххххххх ххххххххх

Ххххххх-хххх ( %) х Хххххх ( %), х хххххххх ххххххххххххххх – Ххх х Хххххх х

Ххххххххх (хх , %). Ххххх ххххххх, хххх ххххххх хххх хххххххх ххх ххххх хххх

ххххххх х хххххххххх хххххххххххх-ххххххххххххх хххххххххххххххх. Ххх ххххххх

хххххх хххххххххх хххххххх ххххххх, ххххххх хххх, хххххххххх хххххх хх хххххх,

хххххх ххххххх, ххх ххххххххх – хххх х хххххххх.6

4.9 Анализ потребительских предпочтений покупателей мебели

Хххххх ххххххххххххххх хххххххххххх ххххххххххх хххххх ххххххх, ххх хххххххх

хххххххххххххх хх ххххх хххххххх ххххххххх хххххх ххх хххххх х хххххххх ( %). Хх

хххххх ххххх хххххх хххххх ( %) х хх ххххххх хххххх ххх ххххххх ( %). Ххххххххх

ххххх х % ххххх хххххххххх ххххххх хххххх.

Диаграмма 4-9. Структура потребительского спроса на мебель

6http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674




7 Группа



http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674


38

Учитывая, что в рамках проекта планируется производство бытовой

мебели из цельного массива, анализ потребительского спроса на мебель

демонстрирует перспективность настоящего проекта.

4.10 Анализ производителей игрушек

Ххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххх ххххххх ххххххх хххххххх хххххххх: ХХХ

ХХ "Ххххх", ХХХ "Хххххх", ХХХ "Хххххххх", ххххх ххххххх "Хххххх", х ххххх х

Хххххх ххххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххх.

Хххххх хх хххххххххх хххххххххх хххххххххххххх х ххххххххххх ххххххх хх

хххххххххх ххххх хххххххх хххххххх: ХхххххХхХххххххх, ХххххХхххх 'Х' Ххх,

ХххххххХххххХххх, ХххххххХххххХххх, ХххХхххХхххххх,

ХХХХХххххХхххххХххххххххХхххххх, Хх-Хх-Хх!

ХххххххХхххХххххххХхххХхххххххххХхх.7

Ххххххххх хххххх хххххххххх ххххххххххх ххххх ххххххх ххххххх ххххххххх

хххххххх ххххххх хххххххххх ххххххх х ххххх хххххх. Ххххххххххх ххххххх ххх хххх

ххххххххх х хххх ххххххххх ххххххх, ххххххххххх ххх ххххххххх ххххххх, ххххх

ххххххх, хххххххх ххх ххххххх ххх ххххх хххххх ххххххххх ххх ххххххххххх. Ххххх

хххххххххххххх ххххххххххх ххххххххх хххх ххххххххххххх ххххххххххх х ххххх

хххххххх х ххххх хххххх хх ххххххх х «ххххххххх» ххх хххххххх хххххх

хххххххххх.8

Х хххххх хххххххххх хххххххх хххххххххх хххххххх ххххххххххх ххххх.

Ххххххх ххххххххххх ххххх ххххххххххххх ххххххх, хх хххххх ххххххх "Хххххххх",

хххххххххх ххххх $ ххх., ххх хххх ххх хххххххх ххххххххххххх хххххххх хх - %.

Хххххххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххххх х ххххххх

хххххххххх. Хххх ххххххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх ххххх ххх

ххххххх хх ххххххх - ххх ххххххх.

Ххххххх хххххх ххххххххх ххххххх х хххххххххх хх ххххххххххх ххххххххххх

хххххххххх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххх хххххххх хххххххххххх

ххххххххххх ххххххххххххх хххххххххххх хххххххх хххххххх х ххххххх, хххххххххх

х хххх хх ххххххх хххххххххххххххх. Хххххххх - х "ххххххххххххххх", х.х.

ххххххххххх ххххх, х ххххххх ххххххххххххххх хххххххххх хххххххххх. Ххххххххх

хххххххххххх ххххххх хххххххххххххх х хххххххххххх ххххххххххххххх ххххххх

хххххххххххххх хххххххх х ххххх хххххххххх, хххххххх ххххххх хх хххххх

ххххххххх ххххххххх хххххххххххх. Х ххххххххх, ххх хххххххххх хххххххх,

ххххххххххх хххххххххх ххххххххххх х ххххх хх хххххх хххххх.

Ххххх хххх, х ххххх хххххх хххх хх ххххххх ххххххххххххххххххх хххххх х хххххх

хххххх, ххххххх хххххх ххххххххххххх ххххххх хх ххххххххххх ххххххххххх хх хххх


8http://www.advertology.ru/article63460.htm




http://www.advertology.ru/article63460.htm


39

х хххххххх х хххххххххх хххххххх.

Хххх ххххххх хх хххххххххх ххххх ххххххх ххх ххх хххххх, х Хххххх хх ххх х

хххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххх, хххххххх ххх ххх х ххххххххх,

ххххххх, ххххххххххххх ххххххх, ххххххх хх ххххххххх. Х ххххх х ххххххххх

хххххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххх ххххх ххххххххх хххххх ххххххх ххххххх,

ххххххх хх ххххххх ххххххх ххххххх. Хх ххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххх хххх

хххххххххххххх хххххххххххххх хххххххххххх хххххххххх ххххх %, хххххххх %

хххххххх ххххххххх ххххххххххх, х % - ххххххххххххх ххххххххххх ххххх.

Ххххххххххх хххххххх ххххххххх, ххххххххх хххххххх ххх ххххх, ххххх ххххххххххх

хх хх ххххххх. Ххх ххххххх хх ххххх хххх х ххххххх. Х хххххх ххххххх хххх

хххххх х хххх ххххххх хххххххх. Ххххх хххх, хххххххх ххххххххх - х ххххххххххх

хххххххх хххххх. Ххххххххх ххххх ххххххх хххххххххх х ххххххх, хххххххх хххххх

хххх х Хххххх хххх. Ххххххх хххххх х хххх хххххх ххххххххх ххххххххххххххх ххххх,

хх ххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххххх, хххххх хх ххххххх ххххххх хххххх

хххххххххх. Ххххх Хххххх хххх хххххххххх хххх. Ххххх хххххххх хххххххх

ххххххххх ххх х хххх. Ххх ххх ххх хх ххххх, ххххх ххххххххххххх ххххх ххххххх

хххххххх ххххххххххх ххххххх х ххххххххххххх хххххххххххх ххххххххх. Ххх

ххххххххххххх ххххх хххххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххххххххх ххххх

хххххххх, ххххххххххх х ххххххххххххх хххххх (хххх-хххх), х. х. хххх хххххххххх

ххххххххх.

Х ххххххххххххх хххххххххххххххх хххххххх хххххххххххххх ххххххххххх ххххх

ххххх % ххххххххххх хххх ххххххх ххххххх - "Ххххххххх" (Хххххх), "Ххххххх"

(Хххххххх) х "Ххххххх" (Хххххх), х хххххххххх % хххххххххх хх хххх ххххх хххххх

ххххххххххх, х ххххх ххххххх хххххххх "Хххххх", "Хххххх", "Ххххххххххх",

"Ххххххххххх", "Хххххххх" х хх. Ххххххх хх ххххххххх ххххххххх, хххххххх,

хххххххх хххххх, ххххххх, хххххххххххххххх хххххххххххх ххххххх ххх хххххххххх

хххххххххххх х хххххххх ххххххххххх ххххххххххххх. Х хххх хххххххх ххххххххх

ххххххххххх.

Хх ххххххххххххх ххххх ххххххх хххххххххх хххххх, х ххххххх хххххххххх хххххх

ххххххххххх ххххххххх хххххх ххххххххххххххххх хххххх. Х Хххххх, хххххххх,

ххххххххххх хх хххххххххххх хххххххххххххххх ххххххххххххх ххххххх. Хххх

ххххххх ххххх ххххххххххх, хх ххххххххххх хх хххххххх. Ххххх хх ххх ххххххххх

ххххх ххххх х ххххххххх ххх-ххх хххх, х ххххххх хххххххх хххххххх ххххххххххх х

ххх хххх. Хххх хххххххххххххххх ххххххх хх ххххххххх, хххххххх хххххххххххх хх

ххххх ххххх хххх.

Хххххххх хххххххххх хххххххххххххххх ххххххххххх ххххххх - ххххххх хххх,

ххххххх хххххх х ххххххххх ххххххххххххххх ххххххххх. Хх хххххх ххххх -

хххххххх-хххххххх. Хх ххххххх - ххххххххх хххх, ххххххх ххххх ххххххх хххххххх

ххххххх ("Хххх", "Ххххх-ххххх" х хх.). Ххххх хххх хххххххххх хх хххххххх, ххххххх

хххххххх "ххх ххххх" ххх хххххххх хх ххххххххх х хххххххххх ххххх. Х Хххххх

ххххххххх ххххх хххххххх хххххххх ххххххх "Ххххх х ххххх", "Ххх ххх хххх х хххх" х

хххххххх ххххххххх ххххх хх хххххх". Хххххххх - хххххххххххх хххххххх хххххххх

ххххххх ххххх. Хххх - хх ххххххххххххххх.

Ххххххххххх хххххххххххх, ххх хх ххххххххх хххххххххххххх ххххххх ххх ххххх х

ххххх хххххх, х хххххххххххх хх ххххххх хххх х ххххххх ххххххххх хххх ххх.

Хххххххх хххх хх ххххх ххххххх хххххх хххххххх х ххххххххх ххххххххх. Ххх ххх




40

ххх хххххх хх ххххххх ххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххх хххххххххх

хххххххх ххх хххххххххх хххххххххххх ххххххххххххх ххххххххх, ххххххххххх

хххххххххххх ххххххххххххххххх ххххх, ххххххххххххх ххххх ххххххх х ххххххххх

ххххххххххх ххххххххх х хххххххххххх, ххххххххххххх, хххххххх хххххх. 9

Х хххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххххххххх ххххххх хххххххх хххххххххххх ххх

ххх, ххххх хх ххххххххх х ххххххххх х хххххх ххххххх хххххх хх хх ххххххххх.

Хххххх ххххххххххх ххххх ххххххххх, ххх ххххххх хххххх ххххх ххххххх х ххххххх

ххххххххххх. Ххххххххххх хххххххх, ххх хххх хххххххххх хххххххххххх х ххххххх х

ххххххх хххххх хх. Хххххххххх ххххххххххххх х ххх хххххххххх ххххххх ххххххххх

ххххххх х ххххххх.

Ххх хххххххх хххххххххххх, ххххххххххх ххххххххххх, хххх ххххххх ххххххх

ххххххххххх хххххххххххх ххххххххх, ххх ххх ххх ххххххххххх хх х ххххх ххххххх х

ххххххх. Ххх ххххххх ххххххх хххххххх ххххх % ххххх хххххххххххххххх хххххх

хххххххх хххх х % хх ххххххххх, хх ххххххх хххххх ххххх ххххххх хххххх , % х %

хххххххххххххх. Х ххххх х хххх, х ххххх ххххххх ххххх хххххххххх х хххххххххх,

ххххххххххххх ххххххххххххх х ххх ххххх х хх "ххххххххх" ххххххххх, ххххххххххх

хххххххх хххх хх хххххххх ххххххх х ххххххх. Ххх хххххххххх хххх хххх

хххххххххххх х хххххххх ххххххх хххххххх: хххх ххххххххххххх х ххххххххххх

ххххххх хххххххххххх - ххххххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх х хххххххххххх,

ххххххххх ххххххххххх хх ххххххх; хххххххххххх ххххх, ххххххх, ххххххххх

ххххххххх ххх ххххххх.10

Ххххххххххххххххх ххххххххххх ххххх ххххххх ххххххххххххх хххххх ххххххххх,

ххх хххххххххххх хххххххххх ххххххххх, х хх хххххххххх хххххххххх, хххххх

ххххххххх ххх хххххххх ххххххххх х хххххххххххххх ххххххх ххххх хххххххх

ххххххххххххх ххххххххххххх ххххххххх.

Ххх ххххх ххх хххххх ххххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххх х хххххххххх х

ххххххххххххххх хххххххх ххххххххх, ххххххххххххххх х ххххххххх хххххххх хххххх

х хххххххх хххххххххххххх ххххххх ххх хххххххххх, ххххххххх хххх хххх х хххххх х

ххххххххххххх, хххххххххх х хххххххх хххххххххххххх, ххххххх ххх хххххххх ххххх

х ххххххххххххххххххх ххххххххх. Хххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххххххххх

хххххххх ххххххххххх ххххххххххх ххххххххх, ххххххх хх ххххххххххх

ххххххххххххххх хххххххх, хххххххххх хххххххххххх, хххх ххххх ххххххххххх

ххххххх, х ххххх ххххххххххххх хххххххххххх хх ххххххххх хххххххххххххххх.

9http://www.igrushki-optom.ru/razn.html




http://www.igrushki-optom.ru/razn.html



41

4.10.1 Прозиводители игрушечных моделей

Название Ассортимент Рассположение Стоимость Производитель Комментарии

ООО «ЗВЕЗДА» Солдатики

Сборные модели

Настольные игры

Адрес: , г. Лобня,

Моск. обл.,ул.

Промышленная, д.

Телефон: ( ) -

Факс: ( ) - -

E-mail:

[email protected]

– рублей Россия Сборные модели из

пластика (военная

техника,

авиамодели)

КАРАРАМА Модели машин

Радиоуправляемые

Мотоциклы

Конструкторы

Телефон: ( ) - -

(Понедельник -

Пятница с . до . )

Online

заказчерезсайт-

Круглосуточно

e-mail:

[email protected]

– рублей Китай Модели из пластика

(легковые

автомобили и

мотоциклы)

Таблица 4-1. Производители игрушечных моделей





42

Ххххх хх ххххх х ххххххххх хххххх хххххххххххх ххххх хххххххххххххх

ххххххх хх хххххх хххххххххххх. Х хххх ххххх хххххх ххххххххххххх

ххххххххх ххххххх, ххх хххххххх хххххххх хх хххххххххххх хххххххххххх

ххххххххх хххххххх хххххх ххххххххххххх. Ххх ХХХ «Хххххх», ххххххх

хххххххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххх ххххххххххх х ххххххххххх.

Хххххх хххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххх ххххххххххххх ХХХХХХХХ,

хххххххххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххххххх хх

хххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххххххх х хххххх хххххххххх ххххххх ххххххх

ххххххххххх хх хххххххххххх х ххххххххх хххххх хх ххххх, ххх ххххххх х

ххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.10.2 Анализ производителей деревянных игрушек

Ххх хххххххххх ххххххх

хххх://ххх.ххх-хххх.хх/

Хххххххх хх Хххххх х Ххххххх

Ххххххххххх хххх

Ххххххх хххххх

Хххххххххх ххххх

Ххххххх Ххххх

Хххххххххххх Ххххх х Ххххх

Хххххххххххх ХХХ ххххххххх

Ххххх – хххххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх

хххх://ххх.ххххх.хх/

Хххххх

Ххххххххххх

Ххххххххх

Ххххххх

Хххххххх

Хххххх

Хххххх

Хххх

Хххххххххх ххххххх хххххх х ххххххх

хххх://ххх.хххххх-хх.хх/

Хххх х хххххххх

Ххххххххх

Ххххххх хххххх

Ххххххххххх ххххххххххх

Хххххххх хххххххх ххххххх

Ххххххххх

Хххххххххххх хх хххххххххх



http://www.mdi-toys.ru/

http://www.mdi-toys.ru/item/catalog?tag=80





http://www.mdi-toys.ru/oem.html

http://www.tomik.ru/

http://www.vintik-ru.ru/

http://www.vintik-ru.ru/?categoryID=6








43


Хххххххххх

Хххххххх


Хххххххх ххххххххх

Ххххх

Хххххххх

ХХХХХХХХ

хххх://ххх.хххххххх-ххх.хх/

Ххххххххххх ххххххх

Ххххх, Ххххх-хххххххх

Ххххххххххх ххххххх

Ххххххх, хххххххххх

Хххххххххххх, хххххх

Хххххххх, Хххххххх ххххххх

Хххххххх, Хххх

Ххххххх ххх ххххххххх

Хххххх ххххххх

Ххххххххххххх ххххххх

хххх://ххх.хххххххх.хххх.хх/

Ххххххх

Хххххххх

Ххххххххх

Ххххххх

Хххх-ххххххх

Хххххх

Ххххххххх хххххх

Хххххххх

Хххххххххххх

Хххххх хххххх

хххх://ххх.ххххх.хх/хххххххх/ххххххххх/

Ххххххххх ххххххх

Ххххххх

Ххххххх

Ххххххх

Хххххх

Ххххххх

Хххххххх

Ххххх

Хххххххххх

Ххххххх

Хххх

Хххххххх

Ххххххххх










http://www.buratino-toy.ru/

http://www.buratino-toy.ru/shop/CID_1.html









http://www.igrushka.perm.ru/

http://www.holmi.ru/creative/treetales/


44


Хххххх хххххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх, ххх хххххххххх

ххххххх (ххххххх, ххххххххх х х.х.) ххх хххххххххххх хх хххх. Хххххх, ххххх

ххх хх хххххххххххх ххххх – ххххххххх ххххххххххх х ххххххх (ххххххххх,

хххххх, ххххххххх х х.х.), х.х. хххх ххххххххххх, ххххххх ххххххххххх х

хххххххххххх х хххххх хххххххххх ххххххх. Ххх хххххххххххх


4.10.3 Анализ производителей детских площадок

Хх ххххххххххх хххх, ххххх ххххххх хххххххх ххххххххххх хххххххх

ххххххххххххххх:

Хххххххххххх ххххххх хххххххх Хххххххх ххххххххххх хххххххххххххх Ххххххххх ххххххххх Ххххххххххххх ххххххх хххххххххххх

Хххххххххххх ххххххх хххххххх хххххххххххх х хххххххх ххххххххххх хххххххххх

ххххх «Ххххххххххххххх» х хххххххххххх. Ххх хххххххххх ххххххх х хххххх

ххххххххххх. Х ХХХ ххххх ххххх ххххххх х ххх хх хххххххххх хххххх х ххх хх

хххххх хххххххх. Х Хххххх хххххххх ххххххххххххх хх хххххххх. Хххх х Хххххххх

хх ххх. хххххх хх хххххххх х ххххххх, хххххххх х хххххх х хххх хх ххххх

ххххххххххх хххххх.

Ххххххх хххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххх хххххх. Ххх

ххххххххххх, хххххххххх (хххх хххххх хх – ххх) х хххххх хххххх.Хххххххх

ххххххххххххх: ХХХХХХ, Ххххххх. Ххххххххх ххххххххххх хххххххххххххх –

ххххххх хххххххххх хххххххххххххххх ххх хх ххххххх, ххх х х ххххх хххххх

хххххххххх х хххххххххх.Ххх хххххххх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххх

хххххххххххх х, ххххххххххххх, х хххххххххх.

Ххххххххх ххххххххх хххххххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххх х ххххххх х

ххххххххххх.Хххххххххх ххххххххххх хххххх ххххххххх ххххх х хххххх хххххххх

хххххххххххх х ххххххххххх ххххххххх хххххххх хх хххххх, ххххх хххххххх хх

хххххххх ххх хххххххххххх хххххххххххх х Хххххх.Хххх хххххх ххххххх хх

ххххххххххх, ххххххххх ххххххх хххххххх х Хххххх ххххх ххххх хххххх х , хххх

хххххх, ххх х Ххххх х хххххххххххх хх хххх х ххххххххххххх ххххххххххх

хххххххххххх.

Ххххххххххххх ххххххххх ххххххххх. Х хх хххх ххх ххххххх хххххх хх

ххххххххххххххх, х хххххххх х хххххххххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххх

ххххххх. Ххххх ххххх, хххх хх ххх. хххххх хх ххххх х ххххххххххх хххххх х

хххххххх хх ххх. хххххх ххххххххх хххххххх. Ххххххх хххххххх, ххх хххххх

ххххххххххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххххххх, хххххх хххххх хххх

ххххххххххх хххххххххх х ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх.



http://www.gorillaplaysets.com/

http://www.kompan-russia.ru/

http://www.lappset.com/


45

Ххх хххх ххххх хххххххх, ххх ххххх ххххххххххх ххххххххххххххх ххххххх,

ххххххххх, х хххххххх. Хх ххххх ххххх хххххххх хххх ххххххххх ххххххххххх

ххххххх ххххх ххххххх хххххххххх хххххххххх. Ххх ххххххх х ххххххх

ххххххххххххххх ххххххх ххххххх, ххххххххх ххххххххх ххххххххххх х

хххххххххххх хххххххх ххххх, ххххх хх хххххххххххххх хх ххххх, ххх х хххх

ххххххх хххххххх хххххххх хххххх ххххх хххх хххххххххххх ххххххххххх.

4.10.4 Анализ производителей мебели

В настоящий момент на рынке представлено более производителей мебели.

Диаграмма 4-10. Структура Российских производителей мебели

Ххх хххх ххххххххх хххх хххххххххххххх хххххх хххххххххххх ххххххх хххххххх.

Хххххххх ххххххххххххх хххххх х Хххххх - "Хххххх Хххххххххх", "Ххххх-Хххххх",

ххххххх "Хххххх", "Хххххх", "Хххххххх ххххх" "Хххххх ххххххххх ххххххх" х хххххх.

Хххх ххххх ххххххххххх х ххххх хххххх хххххххххххх хх хххххх хххх ххххххх ххххх

х ххх хххх. Ххххххххх хх ххххх хххх хххххххх хххххххххххх хххххх хххххх-хххххх,

ххххххх ххххххххх, х хххххххх, ххххх ххххххххх хххххххх. Х хххх ххххх, хх

ххххххххххх хххх ххххх ххххххххххххх ххххххххх хххххххххххххххх хххххххх х

хххххххх, хххххх х ххххххххх. Х ххх хххххххх, ххх ххххххх хххххххххх

хххххххххххх ххххх хххххх хххххххххх хххххххххххх хххххх х ххххххххххх ххххххх

хх хххх хххххххх хххххххх х хххх хххххххх.

Ххххххххх х хххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххх

хх хххххххх ххххххх, хххххх хххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх

ххххххх.

Доли крупнейших производителей на рынке

1 Прозводитель





Остальные




46

4.11 Потенциал роста рынка

4.11.1 Потенциал роста рынка детских игрушек

Хх хххххх Хххххххххх ххххххххх ххххххх ххххххх ххххххххх ххххх Ххххххххххх

ххххх ххххххх ххххххх ххххххххххх х – хххх. хххххххх.Ххх ххххххх х ххххххх

хххххххххххх ххххххх, хххххххх, ххх ххххх ххххх хх ххххххххххх хххх х хххх

хххххх хххххххххх хххххххххх.

Ххххххх хххххххххх ххххх, хххххххххх хххххххх хххх хх ххххххххх хххх %, хххххх

хххххххх ххххххххх хххххххххххх хххххх хх хххххххххххххххх ххххххххх ххх- х

хххххх-ххххххххх, х ххххх хх ххххххх хх хххххх ххххх ххх-хххххххх х хххххх ххххх

ххххххх. Ххх хх ххххх, х ххххххххх ххх ххх хххх хх хххххххххххх хххххх хххххххххх

ххххххххххххх хххххх хххххх ххххх ххх, ххххххххххххххх х хххххххх хххххххххх

ххххххххххххххх.

Хххххххх хххххххххх ххххххххх ххх хх ххххх ххххххх ххххххх ххххх хххххххх

Хххххххх-хххххххх. Хх хххххх «Хххххххх-Ххххх», хххххх хх ххх х ххххххххх

хххх ххххххх ххххххх ххххххх хх ххххх ххххххх - хххх. Ххх. Х х хххх хххх

хххххххххх ххххххххххх хххххххх хххххххххх хххх. Ххххххх ххххххххххх

ххххххххх ххххххх хххххх-хххххххх, х «ххххххххххх» ххххххх хххххххх х хххх

ххххххххххххх ххххххххх ххххххххххх Хххххххх-хххххххх11.

Ххххххххх ххХХХХХХхххххххХхххх ххххххх, ххх хххххх – хх.

ххххххххххххххххх ххх ххххх ххххххххх, ххххххх хххххххх ххххх ххххххх ххххххх.

Ххххххх хххх ххх ххххх хххххххххх хххххххх хххххххх ххххххх ххххх ххххх

хххххххххх, ххх хххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххх ххххххххххххххх

хххххххххххх ххх хххххххх хххххххх ххххххх.

Хх хххххх ххххххххх, х хххххххххх, хххххххх хх ххххх ххххххх ххххххх хх

ххххххххх ххххххххх ххххххххх. Хх ххххххххх ххххххххх Хххххх Хххххххх «Ххххх-

Ххххх», ххххх ххх ххххх ххххххх ххххххх х Хххххх хххххххх х , хххх х хххххххх ,

хххх ХХХ. Хххххххх ххххххххх ххххххххх хххххххххх ххххххххх (х хххххх ххххххх

хххххххххх х хххххххххххххх ххххххххххх, ххххххххх ххххххххх ххххх), ххххх

ххххххх ххххххх хххххххх ххххх хх хххххххх ххххххххххххх х ххххххххх

ххххххххххххх ххххххххххххххх ххххххххх. Ххххх хххххххххххх хххх ххххххххх х

хххххххх ххххххх х ххххххх ххх ххххххххххххх - ххххх % х ххх. Ххххххх хххххххх,

х ххххх х хххххххххх хххххххххх ххххх, ххххххх хххххх ххххх хххххххх хххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххх хх хххххх хххххххххххх ххххх, ххххххххх х

хххххххххх ххххххх, ххххх ххххххх ххххх х ххххххххххххххх хххххххххх

ххххххх х ххххххххххххх ххх ххххххх х ххххххххх ххххх.

4.11.2 Потенциал роста рынка мебели

Х ххххххххх ххххх ххххххххх ххххх Хххххх хххххххххх ххххх ххх ххххххххх, ххххххх ххххххх х хххххххххххх хххххх хххххххх хххххххх.

11http://www.e-o.ru/research/67/32292.htm



http://www.e-o.ru/research/67/32292.htm


47

Ххххх ххххххх, хххххххххх хххххххххх ххххххххх х хххххххххх ххххх ххххххххххххх хххххх. Хххх хххххх, хххххх хххх ххххххх хххххххххх, х ххххххх хх ххххх хххх хх хххххххххх, хх х ххххххххх ххххх ххххххххххх ххххххххх ххххххх, хххх х ххххххххх ххххххххх ххххххххххх ххххх хххххххх хххххх хх ххххххх ххххххххх хххххххххх. Ххххххххх хххх хххххххххх ххххх хххххххх хххххх хх хххххххххххх хххххх хх ххххх

Ххххх хххх, ххххх хххххххххххх ххххххххххх хххххххххх ххххххххх х хххххххх

хххххххх ххххххххх, ххх ххххххххх хх хххххххх хххххххх хх хххххххххххххх

ххххххххх ххх. Ххххххх, ххххх хххххххххх ххххххх хххххххххххх хххххххх хххххх хх

хххххххх ххххххх, ххххх хххххх. Ххххххххххх хххххххххх ххххххххх хх хххххх ххххх

хххххххх хххххх. Ххххх хххххх хх хххххххх ххххххххх хххх хххххххххххххх ххххххх,

ххх ххххххххх хххххххх ххххххх х ххххх хххххххххххх ххххххххх.Х ххххххххх ххххх

ххххххх хххххххххх ххххх хх хххххх ххххххххх хххххххххххххх х ххххххххх ххххххх

хххх. Х ххххххххх хххххххх хххх хххххх ххххххххх х хххххххх - %. Ххххххххх,

ххх ххххххххххх хххххххххх хххххх хх ххххххххх ххххх ххххххх х хххххх ххххххх хх

хххххххххх хххххххххх хххххххххххх хххххххх. Хххххххх хххххххххххх ххххххх

ххххххххх хххххххх хххххххх ххххххх х, ххххххххххххх, ххххххххххх хххххх хх

хххххххх ххххххххх ххххххх. Хххххххх х хххххххххххх ххххх ххххх хххххххх

ххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххх хххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.12 Выводы по маркетинговому исследованию

Хххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххх ххххххххххххххх ххххххххххх

ххххххх ххххххх, х ххххххххххх ххххххх, ххххххх ххххххх хххххх ххххххх, ххх

ххххххххх хххххххх ххххххх ххххххх.

Хх ххххххххх ххххххххх ххх, ххххх хххххх хххххххххххххх хххххххххххх хххххххх

ххххх, х х ххххххххх ххххх ххххххххххххххх ххххххх х ххххххх ххххххх ххххххххх х

ххххххх хххххххх х ххххххххххххх хххххх, хххххх х ххххххх ххххххххх, ххх

ххххххххх х хххххх хххххххх ххххххххххххххх хххххх х – хххх. Хххххх хххх

ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххх ххххххх х хххххххх хххххххххххх

ххххххххх.

Хххххх хххххх х хххххххх ххххх ххххххх ххххххх хххххххххххх ххххххххххххх

хххххххх. Ххххх хххххх х хххххххххх ххххххххххххххх ххххххххх х хххххх, ххх




48

ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх. Ххххх ххххх, ххххх хххххххх ххх

ххххх хххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх ххххххххххххх хххххххх хххххххх,

ххх ххххх хххххххххххх ххххххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх.

Х ххххххххх ххххх ххххх ххххххххх ххххххххххххх ххххх ххххххх х хххххххх ххх

хххххх хххххххх хх хххххххх ххххххх ххх ххххххх хххххххххххх хххххххх хххххх

хххх, ххх ххххх ххххх ххх Хххххххххх хххххххххххххх.

Хххххх ххххххххх хх хххх ххххххх ххххххх, ххх хххххххххх хххххх ххххххххх % х

ххххх ххххххххх ххххх, х хххххххххх ххххххх хххххххххх % ххххх. Х.х. х ххххх

ххххххх ххххх ххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххххх ххххххх х хххххххххххх

ххххххх, х х хххххх ххххххх ххххххх хххххххххххххххх х хххххххх хххххххххх

ххххххх. Ххххххх ххххххххххххххх ххххххх ххххххх ххххх хххххххххххх ххх хххх,

ххх х хххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх хххх ххххх (хх %) хххххххххх хххх

ххххххххх – ххххххх «Хххххх», х х хххххххх хххххххххх ххххххх, ххххх ххх х хх

хххх ххххххххх ххххххххх, ххххххх хххх хххххххххх ххххххх хххххххххх

хххххххххххх – ххххххх хххххххх. Хххххххх, ххх хххххххххххх х хххххх хххххххххх

ххххххх ххххххх ххххх хххххххххххх хх ххххххххххх ххххххххххххх хххххх

хххххххххх (ххххххххххххххх хх хххххх) ххх ххххх ххххххх хххххххххххх

ххххххххххххх ххххххх.

Хххххх ххххххххх ххххх ххххххх, ххх ххххххх хххх ххххххх х Хххххх ххххххххххххх

хх хххххх ххххх. Хххххх хххххххх ххххх ххххххх хххххххххх Ххххххххх ххххххххх.

Хххх хххххххххххх хх ххххх ххххххх Ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх хх

ххххх %, ххх ххххххх х ххххххх хххххххххх ххххх. Ххххх хххххххх, ххх х

ххххххххх ххххх хх хххх ххххххх хххххх ххххх хххххххх хххххххххххх х ххххх хххх,

х ххх хххххх хххххххххх хххххххххх ххххххх, ххх ххххххх х ххххххх

хххххххххххххххх ххххххх хххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххххх хххх хххххх ххх хххх ххххххх х ххххххххххххххххх ххххххх хххх ххххххххх

хх ххххх. Хххххххх ххххххх хххх х хххххххххх хххххххххх ххххххххххх

хххххххххххх хххххх х ххххххххххх хххххххххх ххххххх хххххх ххххххххххх

хххххххххххх хххххххххххххххххххххххххххх ххххххххххх.

Хххххх ххххххх хххххххххх ххххххх, ххх хххххххх хххх хххххххххх ххххххх

хххххххххх хххххххххххххххххх хххххххх, ххххх х хххххххх хххххх. Хххххх

хххххххх хххххххххххххх хххххххх хх хххххх ххххххххх хххххххх

хххххххххххххххххх хххххххх, хххххххх хххххх х хххххххх хххххххх. Ххх

ххххххххххх х ххх, ххх ххххххххххх ххх ххххххх хххххххххххх хххххх хххххххх

ххххххххх х хххххххх ххх хххххххххх ххххххх. Хххххх хххх хххххххххх хххххх ххх

хххххххххх ххххххххх хххххххххх ххххххххх х хххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххххх хх хххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххх, ххххх ххххххх ххххх, ххх

ххххххххххх ххх ххххх ххххххх хххххххх ххххх хххххххххххх ххххххххх, хх

хххххххххх хххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххх, ххх х хххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххх хх

хххххххх ххххххх, хххххх хххххххххххххххх хххххх хх хххххх ххххххххххххх


Ххххх хх ххххх х ххххххххх хххххх хххххххххххх ххххх хххххххххххххх ххххххх

хх хххххх хххххххххххх. Х хххх ххххх хххххх ххххххххххххх ххххххххх ххххххх, ххх




49

хххххххх хххххххх хх хххххххххххх хххххххххххх ххххххххх хххххххх хххххх

ххххххххххххх. Ххх ХХХ «Хххххх», ххххххх хххххххххххх хххххххххххх ххххххх

ххххххх ххххххххххх х ххххххххххх.

Хххххх хххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххх ххххххххххххх ХХХХХХХХ,

хххххххххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххххххх хх хххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххххххх х хххххх хххххххххх ххххххх ххххххх ххххххххххх хх

хххххххххххх х ххххххххх хххххх хх ххххх, ххх ххххххх х ххххххх ххххххххххххххх

хххххххххх ххххххх.

Хххххх хххххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх, ххх хххххххххх ххххххх

(ххххххх, ххххххххх х х.х.) ххх хххххххххххх хх хххх. Хххххх, ххххх ххх хх

хххххххххххх ххххх – ххххххххх ххххххххххх х ххххххх (ххххххххх, хххххх,

ххххххххх х х.х.), х.х. хххх ххххххххххх, ххххххх ххххххххххх х хххххххххххх х

хххххх хххххххххх ххххххх. Ххх хххххххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хх ххххх ххххх хххххххх хххх, ххххх хххххххххххх ххххххх ххххххххххх, хххххх

ххххх хххххххх, ххх ххххх ххххххххххх ххххххххххххххх ххххххх, ххххххххх, х

хххххххх. Хх ххххх ххххх хххххххх хххх ххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххх

ххххххх хххххххххх хххххххххх. Ххх ххххххх х ххххххх ххххххххххххххх ххххххх

ххххххх, ххххххххх ххххххххх ххххххххххх х хххххххххххх хххххххх ххххх, ххххх хх

хххххххххххххх хх ххххх, ххх х хххх ххххххх хххххххх хххххххх хххххх ххххх хххх

хххххххххххх ххххххххххх.

Ххххххххх х хххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххх хх

хххххххх ххххххх, хххххх хххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххх хх хххххх хххххххххххх ххххх, ххххххххх х хххххххххх

ххххххх, ххххх ххххххх ххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх х

ххххххххххххх ххх ххххххх х ххххххххх ххххх.

4.13 SWOT - анализ

4.13.1 Сильные стороны бизнеса

Ххххххх ххххххх ххххххх:

Ххххххххххх хххххххххххххххх ххххххххххх хххххххххххх

хххххххххххх ххххххх – ххххххххххх ххх хххххххх ххххх

Хххххххх хххххххх хххххххххххх ххххххх (ххххх-ххххххххх)

ххххххххх, хххххх, ххххххххх, хххххххх ххххххххххх, ххххххххххх хххххххх, ххххх

хххххххх хххх.

Хххххххххххх, хххххххххххх хххххх ххххххххх

Хххххххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххххххххххх ххххххххххх хх

ххххххххххх ххххх хххххххх;

Хххххххххххххххх ххххххх хххххххххххх ххххх;

Ххххххххххх хххххх хххххххххх х ххххх ххххххх ХХ, х ххххх ххххх;




50

4.13.2 Слабые стороны бизнеса

Хххххх ххххххх ххххххх:

Ххххххх ххххххххххх х ххххххх;

Хххххххххх хххххххххх хххх, хххххххххх ххххххххххх хххххххх х

хххххх хххххххх ххххххххххх.

4.13.3 Возможности внешней среды

Хххххххххх хх ххххх хххххххх ххххххххх;

Ххххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх;

Ххххх ххххххххххххххх хххххххххххх, хххххххххх х хххххххх ххххххх

х хххххххххх, хх ххххххх ххххххххххххххх ххххххх;

Ххххххххххх ххххххх хххххххх хххх х хххххххх хххххххххххх хххххх

4.13.4 Угрозы внешней среды

Хххххххххх хххххххххх ххххххххххх;

Ххххх ххххххх, ххххххх ххххххх хххххх ххххххх ххххххххх хххххххххххх ххх хххххх ххххххх, хх хххх хххххххххххх хххххххххххххххх ххххххх, хххххххх хххххххх хххххххххххх ххххххх ххххххх, ххххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххх ххххххххххххх х хххххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххххххххххх ххххххххх. Хххххххх хххххх х ххххххххх хххххххххх ххххххх ххххх хххххххх ххххх х хххххххххххх ххххххх хххххх х хххххххххххх.




51

5 Анализ условий оплаты труда персонала

5.1 Оргштатное расписание

В рамках проекта будет принят на работу штат сотрудников, состоящий из

квалифицированных сотрудников.

Штатная единица Заработная плата Количество сотрудников

ИТОГО ФОТ

Административный персонал

Директор

Бухгалтер

Основной производственный персонал

Инженерно технический персонал

Рабочие

Коммерческий персонал


Менеджер по маркетингу

Вспомогательный персонал

Уборщица

Итого:

Таблица 2. Штатное расписание проекта

Таким образом, из таблицы видно, что общая численность персонала составит человек, и

фонд оплаты труда составит тыс. руб. в месяц.

5.1.1 Описание бизнес-процессов

Чтобы добиться успеха на рынке в условиях растущей конкуренции, предприятие должно

иметь эффективные внутренние бизнес-процессы и четкое рыночное позиционирование.

В таблице представлено описание бизнес-процессов, которые будут реализовываться на

создаваемом предприятии.

№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

. Стратегическое управление

Выбор стратегии развития, разработка плана реализации стратегии, взаимодействие с инвесторами.

Директор

. Оперативное управление

Координирование деятельности, принятие тактических управленческих решений, решение текущих вопросов.

Директор

. Основные производственные задачи

Моделирование, отработка технологии, создание опытных образцов, налахивание производства


Производство продукции Рабочие

. Осуществление продаж

Прием входящих звонков, осуществление исходящих звонков, проведение переговоров с потенциальными заказчиками и партнерами.


Продвижение продукции и компании на рынок

Разработка упаковки, реклама, проведение маркетинговых исследований, анализ рынка, конкурентов, и т.д.

Менеджеры по маркетингу

. Уборка помещений Поддержание чистоты производственных и Уборщица




52

№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

административных площадей, прилежащей территории.

. Работа с поставщиком

Организация эффективного взаимодействия с поставщиками.

Директор

. Финансы Организация бухгалтерского учета на предприятии

Главный бухгалтер

Таблица 3. Характеристика бизнес-процессов




53

6 Инвестиционный план

6.1 Объем инвестиций

Х хххххх хххххххххххххххх ххххххх хххххххххххххх ххххххххххххх хххххххххх ххх хххххххххххх

ххххххххх, х ххххх хххххххххххх хххххххххххх х хххххххххххххххх х хххххххххххх.

Х хххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххххххх хххххххх хх хххх ххххххххх ххххххх.

Ххххх х ххххххххххх хххххххххх хххххххххххх х ххххххх.

Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат:









Итого:

Таблица 4. Объем и направления инвестиций

Ххххх ххххххх, хх ххххххх ххххх, ххх ххххх хххххххххх, ххххххххххх ххх хххххххххх ххххххх,

хххххххххх ххх. ххх., хх ххххххх ххх. ххх. ххх хххххххххх х хх хххххххххххх ххххххххх,

ххх. ххх. ххх хххххххххх х хххххххххххх х хххххх хххххххххххх, х ххх. ххх. хххххх ххххххх хх

хххххххх ххххххххххх х хххххххх ххххххххххх.

Диаграмма 6-1. Структура инвестиционных затрат в %

Направления инвестиционных вложений








54

Хх ххххххххх ххххх, ххх хххххххх хххх хххххх х ххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххххх хх

хххххххххххх ххххххххх – ххххх % хх хххххх хххххх хххххххххх.

Состав деревообрабатывающего оборудования Количество Стоимость тыс. руб.

Сумма тыс. руб.

Ленточные пилы

Станки фуговальные, фрезерные, рейсмусовые

Станки упаковочные

Деревообрабатывающий центр с ЧПУ

Станки токарные

Прочее (копрессоры, вентиляторные системы, покрасочные камеры и приспособления

Станки металообрабатывающие разного назначения (токарные, фрезерные, сварочные, листогибочные, ленточнопильные)

ИТОГО

Таблица 5. Структура затрат на оборудование

Диаграмма 6-2. Структура затрат на оборудование

Таким образом, в структуре затрат на оборудование основную долю занимают затраты на

деревообрабатывающий центр и металлообрабатывающее оборудование, что составляет %

всех затра на оборудование.

Направления инвестиционных вложений








55

6.2 Календарный план

Наименование этапа работ мес. мес. мес. мес. мес. - мес.


Приобретение и монтаж оборудования

Запуск производства

Продвижение продукции Запуск продаж

Развитие предприятия и возврат инвестиций


Таким образом, приобретение помещения и монтаж оборудования для запуска предприятия в эксплуотацию осуществляется в течении х

месяцев. По результатам х месяцев, предприятие начинает осуществлять процесс продаж и возвращять инвестиции в данный проекта.

6.3 Календарный инвестиционный план проекта

Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат: мес. мес. мес. Итого:









Итого:

Таблица 7. Календарный инвестиционный план проекта тыс. руб.




56

Диаграмма 6-3. Инвестиционные вложения руб. в мес.

6.4 Источники финансирования

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет банковского кредита.

Условия привлечения кредита:

Годовая процентная ставка – %.

Оплата процентов предполагается ежемесячно,начиная с ого месяца,

Возврат тела кредита – с -го месяца.

Срок погашения кредита – с по месяц ( месяцев).

0%

5%

10%

15%

20%

25%

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

7 мес.

8 мес.

9 мес.

10 мес.

11 мес.

12 мес.

График инвестиционных вложений




57

7 Финансовый план

7.1 План доходов

В рамках рассматриваемого проекта предполагается получение доходов от реализации

широкого ассортимента продукции.

План доходов формировался на основании ассортимента продукции, стоимости

продукциии мощности производства.

Статья доходов Стоимость Единица измерения

Игры и игрушки , тыс.руб.

Малые дворовые формы , тыс.руб.

Мебель , тыс.руб.

Прочие заказы , тыс.руб.

Таблица 8. Параметры доходной части (стоимость продукции)

Таким образом, стоимость игрушек составляет рублей, стоимость малых дворовых

форм составляет тыс. руб. Средняя стоимость мебели составляет тыс. руб., а

средний чек по заказам изделий из металла, составляет тыс. руб.

Статья доходов Количество, ед. В год Количество, ед. В мес.



Мебель



Всего за год на предприятии возможно произвести игрушек, малых дворовых форм,

наименований мебели и осуществить индивидуальных заказов на изделия из металла.

Список оказываемых услуг Максимальная выручка по данной статье

дохода в мес (тыс. руб.)



Мебель


Средний процент загрузки

Таблица 10. Максимальная выручка предприятия в месяц (тыс. руб.)

Таким образом, размер максимальной выручки составляет тыс. руб. в месяц.




58

Список оказываемых услуг

Максимальная выручка по

данной статье дохода в мес

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Игры и игрушки % % % % % % % % % % % %

Малые дворовые формы % % % % % % % % % % % %

Мебель % % % % % % % % % % % %

Прочие заказы % % % % % % % % % % % %

Средний процент загрузки % % % % % % % % % % % %

Таблица 11. Прогноз выхода на запланированный объем

Диаграмма 7-1. График загрузки предприятия за год

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год

Динамика среднегодовой загрузки предприятия, %




59

Из диаграммы видно, что в первые месяца предприятие не получает доходов, с ого месяца предприятие работает с % загрузкой и постепенно ежемесячно увеличивает объем производимой и реализуемой продукции. Так к месяцу реализации проекта предприятие выходит на плановую % загрузку.

Статья доходов Объем продаж при % загрузке мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Мебель


Итого

Таблица 12. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Мебель


Итого

Продолжение таблицы. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Мебель


Итого




60


Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:



Мебель


Итого





61

Диаграмма 7-2. Прогноз доходов, тыс. руб. в месяц

Таким образом, при % загрузке клиника будет получать доход в размере тыс. руб.

7.2 План расходов

Расходы по проекту формируются исходя из бюджета постоянных и переменных

расходов.

Переменные расходы формировались исходя из затрат на себестоимость продукции,

рекламу, непредвиденные расходы и общехозяйственные расходы.

Переменные расходы Расходы при % загрузке

Себестоимость игрушек

Себестоимость дворовых форм

Себестоимость мебели

Себестоимость прочих заказов

Ремонт и техническое обслуживание оборудования

Реклама и продвижение

Общехозяйственные расходы

Непредвиденные расходы

Итого:

Таблица 13. Переменные расходы клиники

Затраты на ремонт и техническое обслуживание составляют % от выручки клиники.

Расходы на рекламу продукции составляют % от выручки, общесхозяйственные расходы

составляет % от выручки и прочие непредвиденные расходы составляют % от выручки.


Прогноз доходов по периодам




62

Диаграмма 7-3. Структура переменных расходов

Ххххх ххххххх, хххххххх хххх хххххххххх хххххххх хххххххххх ххххххх хх ххххххххххххх

ххххххххх, ххххххххххххххх ххххххх ( %), х ххххх ххххххх хх ххххххххххххх ххххххххх

хххххххххх % хх хххх хххххххххх хххххх.

Х хххххххххх ххххххх хххххххх ххххх хххххх, ххх ххххххх хх хххххх ххххх, хххххххххххх

ххххххх, хххххх ххххх х хххххххх.

Штатная единица Заработная плата Количество сотрудников

ИТОГО ФОТ

Административный персонал

Директор

Бухгалтер

Основной производственный персонал


Рабочие

Коммерческий персонал


Менеджер по маркетингу

Вспомогательный персонал

Уборщица

Итого:

Таблица 14. Расходы на оплату персонала

Расходы на оплату персонала формируются согласно загрузке производства. Фонд

оплаты труда предприятия составит тыс. руб. Численность персонала человек

.

Структура переменных затрат



5 Группа




63

Диаграмма 7-4. Структура затрат на персонал клиники

Таким образом, из таблицы видно, что основную долю расходов на персонал составляют

заработная плата основного производственного персонала – ИТР и рабочие.

Статьи расходов Значиние Единица

измерения

Постоянные

Услуги связи и интернет тыс. руб. в месяц

Коммункальные платежи тыс. руб. в месяц

Таблица 15. Постоянные расходы клиники

Помимо коммунальных расходов, ежемесячно предприятие будет нести расходы на

услуги связи и интернет, что составляет тыс. руб. в месяц. Оплата коммунальных

расходов составит тыс. рублей в месяц.

Структура затрат






64

Диаграмма 7-5. Структура расходов в тыс. руб. в мес.

Расходы на персонал составляют тыс. руб. в месяц. Еще тыс. руб. составляют

затраты на себестоимость продукции.

Структура затрат






65

Переменные расходы Расходы при %

загрузке

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.









Итого:

Таблица 16. Переменные расходы проекта

Переменные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Себестоимость игрушек








Итого:

Продолжение таблицы.Переменные расходы проекта

Переменные мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.




66

расходы









Итого:

Продолжение таблицы. Прогноз переменных расходов проекта

Переменные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:









Итого:

Продолжение таблицы. Прогноз переменных расходов проекта

Постоянные Расходы при %




67

расходы загрузке мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Расходы на персонал Услуги связи и интернет Коммунальные платежи

Итого:

Таблица 17. Постоянные расходы проекта

Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Расходы на персонал Услуги связи и интернет Коммунальные платежи

Итого:

Продолжение таблицы. Постоянные расходы проекта

Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Расходы на персонал Услуги связи и интернет Коммунальные платежи

Итого:





68

Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:

Расходы на персонал

Услуги связи и интернет

Коммунальные платежи

Итого:


Диаграмма 7-6. Прогноз доходов тыс. руб. в год


Прогноз затрат по периодам




69

7.3 Расчет налоговых выплат

Налоговые выплаты рассчитывались на основании налоговых ставок, базы расчетов и

периодичности уплаты в бюджет.

Расчет проводился при применении общей системы налогообложения.

Налоговые ставки: % База для уплаты Частота начисления

Ставка отчислений от ФЗП , % ФОТ ежемесячно

Ставка налога на имущество , % Имущество на балансе раз в квартал

Ставка НДС % Облагаемая НДС выручка ежемесячно

Ставка налога на прибыль,% в мес. % Прибыль ежемесячно

Таблица 18. Исходные данные для расчета налоговых платежем

Ставка отчислений с заработной платы состоит из следующих составляющих: отчисления

в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского

страхования.

Состав ставки отчислений с ЗП

Пенсионный фонд %

Фонд социального страхования , %

Фонд обязательного медицинского страхования , %

Таблица 19. Состав ставки отчислений с заработной платы




70

Ставки налогов и налогооблагаемая база определяет структуру налоговых выплат.

Диаграмма 7-7. Структура налоговых выплат

В структуре налоговых выплат преобладают страховые взносы – %, налог на прибыль %

и НДС – % от общей суммы налоговых выплат и налог на имущество составляет % от

суммы налоговых выплат.

Диаграмма 7-8. Динамика доли налогов в выручке

Структура налоговых выплат



5 Группа





71

Доля налогов в выручке колеблется по месяцам, в связи с графиком выплат налогов, и

колебанием размереа выручки.

Сумма налоговых выплат в среднем за месяц составит тыс. руб., за всеь период –

тыс. руб.




72

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Страховые взносы

Налог на иммущество

НДС

Налог на прибыль

Итого:

Таблица 20. Расчет налоговых выплат

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



НДС


Итого:

Продолжение таблицы. Расчет налоговых выплат

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Страховые взносы Налог на иммущество

НДС Налог на прибыль

Итого:

Продолжение таблицы. Расчет налоговых виплат




73

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого: Страховые взносы Налог на иммущество

НДС Налог на прибыль

Итого:

Продолжение Таблицы. Расчет налоговых выплат




74

7.4 Отчет о движении денежных средств

Потоки денежных средств формируются за счет потоков операционной деятельности, и

финансовой деятельности.

7.4.1 Денежные потоки от операционной деятельности

Денежный поток от основной деятельности становится положительным в -м месяце,

достигнув уровня тыс. руб., далее денежный поток достигает максимума и колеблется,

в связи с появлением обязательств по выплате налогов. За рассматриваемый период

накопленный поток денежных средств от операционной деятельности составит тыс.

руб.




75

Основная деятельность Месячные

Показатели

при % загрузке

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

Поступления от основной деятельности



Мебель


Выбытия от текущей деятельности












Налоги:



НДС


Сальдо от основной деятельности

Сальдо накопленным итогом

Таблица 21. Денежные потоки от основной деятельности




76

Основная деятельность мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.




Мебель














Налоги:



НДС




Продолжение таблицы. Денежные потоки от основной деятельности




77

Основная деятельность мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.




Мебель














Налоги:



НДС








78

Основная деятельность мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

Итого:




Мебель














Налоги:



НДС








79

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Начальные значения

мес.

мес.

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

Поступления

Полученный кредит

Выбытия

Возврат тела кредита

Возврат процентов по кредиту

Итого по финансовой деятельности - - - - - - - - -

Таблица 22. Денежные потоки от финансовой деятельности


мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Выбытия



Итого по финансовой деятельности - - - - - - - - - - - - - - -

Продолжение Таблицы. Денежные потоки от финансовой деятельности


мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Выбытия



Итого по финансовой деятельности - - - - - - - - - - - - - - -





80


мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:



Выбытия



Итого по финансовой деятельности - - - - - - - - - -





81

7.4.2 Денежные потоки от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого поступлений

Итого выбытий

Остаток ДС на конец периода

Денежный поток от проекта -

Таблица 23. Денежный поток от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.




Денежный поток от проекта - - -

Продолжение Таблицы. Денежный поток от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.




Денежный поток от проекта -

Продолжение Таблицы. Денежный поток от проекта




82

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. Итого:




Денежный поток от проекта




83

7.5 Расчет амортизационных отчислений

В данных расчетах предполагалось, что объект амортизируется за лет и на лет для

оборудования..




84

Имущество на балансе тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Помещение


Итого:

Таблица 24. Имущество на балансе


Помещение


Итого:

Продолжение Таблицы. Имущество на балансе


Помещение


Итого:



Помещение


Итого:





85

Амортизация тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Помещение


Итого:

Таблица 25. Динамика амортизационных отчислений


Помещение


Итого:

Продолжение Таблицы. Динамика амортизационных отчислений


Помещение


Итого:


Амортизация тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:

Помещение


Итого:





86

Диаграмма 7-9. Расчёт имущества на балансе и амортизации


Среднегодовая балансовая стоимость имущества




87

7.6 Отчет о прибылях и убытках

Проект начинает приносить прибыль в -м месяце. В месяце прибыль составит тыс.

руб., за весь период прибыль составит тыс. руб.

Диаграмма 7-10. Динамика чистой прибыли, тыс.руб. в месяц


Динамика чистой прибыли




88

Статьи отчета о прибылях и убытках

Месячные Показатели

при % загрузке

мес.

мес.

мес.

мес. мес. мес. мес. мес. мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

мес.

Выручка

Расходы

Амортизация


Налог на имущество


Прибыль - - -


Чистая прибыль - - -

Чистая прибыль накопленным итогом - - -

Таблица 26. Отчёт о прибылях и убытках

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы





Прибыль


Чистая прибыль

Чистая прибыль накопленным итогом

Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убытках




89

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы





Прибыль




Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убутках

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы





Прибыль




Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убытках




90

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта

8.1 Расчет уровня безубыточности

Точка безубыточности по рассматриваемомоу проекту находится на уровне,

соответствующем для предприятия сферы услуг.

Диаграмма 8-1. Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Расчеты показывают, что точка безубыточности составляет % от планируемого объема

продаж, или тыс. руб. При этом величина операционного рычага составляет %.

1%

5%

10

%

15

%

20

%

25

%

30

%

35

%

40

%

45

%

50

%

55

%

60

%

65

%

70

%

75

%

80

%

85

%

90

%

Расчет точки безубыточности, руб.




91

Параметры Значение при % загрузке

% % % % % % % % % % % % % % % % % % %

Выручка

Расходы

Постоянные расходы




Переменные расходы









Прибыль, до вычета налогов - - - - - -

Таблица 27. Расчет точки безубыточности




92

8.2 Анализ чувствительности

Анализчувствительности проекта представляет собой изучение влияния количественных

факторов на финансовые показатели проекта.

Ниже представлен однопараметрический анализ чувствительности. Было рассчитано

влияние исходных показателей (цен реализации, объема продаж и себестоимости

товаров) на основные результирующие показатели, характеризующие эффективность

проекта (дисконтированный срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя

норма рентабельности инвестиций).

Для анализа чувствительности для всех показателей был принят шаг изменений %.

Сводные данные по анализу чувствительности – величина отклонений результирующих

показателей при изменении исходных показателей на один шаг ( %).

Исходные /результиру

ющие показатели

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. EUR

Внутренняя норма доходности, %


Отклонения, тыс. евро

Отклонения, %

Отклонения, мес.

Отклонения, %

Уровень отпускных

цен - % - % %

Объем продаж - % - % %

Таблица 28. Сводный анализ чувствительности проекта

Проект показывает средний уровень чувствительности. При изменении отпускных цен и

объема продаж на %, внутренняя норма доходностименяется на %, срок окупаемости

меняется на месяцев ( % от исходного срока окупаемости), ЧДД меняется на % или

тыс. руб. При изменении объема продаж срок окупаемости меняется на месяца, ВНД

меняется на % и ЧДД на % или тыс. руб.

8.3 Качественный анализ рисков проекта

Х хххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх хххххх хххххх ххххххх, х хххххх ххххх

хххххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххх х хххх.

Ххххх, ххххххххх х ххххххххххх хххххххххх ххххххх, ххххх ххххххххх хх ххххххххх ххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххх

Х хххххх хххххх ххххххххх ххххххххххххххх ххххх, х.х. ххххх ххх хххххххх хххххххххх

ххххххххххх хххххх ххххххх. Х хххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххххххххххххх ххххх

(ххххххххх ххххххххххххх хххххххх х хххххх, ххххххххх хххххх ххххх х х.х.),

хххххххххххххххх ххххх (ххххххххх хххххх хххххххххххх, хххххххххххххххх х хх.), х ххххх

ххххххххххххх хххх-хххххххх ххххххххххххх. Хххххххх ххххххххххххх хххххх хххххх хххххх хх

ххххх хххххх, ххххххххх ххххххх хх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххх.

Хххххххх ххххххх хххххх х хххххххххххххххх ххххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх. Ххххх

хххх, ххххххххх ххххххх хх ххххх хххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххх х ххххххххххх

хххххххх, ххххххххххх хххххх ххххххххххх хх ххххххххх х хххххххххх ххххххххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххх

Ххххх хххххх хххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххххх:

№ Описание Степень угрозы Метод борьбы




93

Хххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх хх ххххххххххххххх хххххххх

Хх ххххх хх ххххххххххх

хххххххх хххххх ххххххххх

ххх. Ххххххххх ххххххххх

ххххх ххххххх ххххххххххххх

ххххххххххххх ххххххххххх хх

ххххххх, хххххх хххххх ххххххх

ххххххх хххххххх, х.х.

ххххххххххх хххххх хххххххххх

ххххххх ххххххххххх хххххх

ххххх (хххххххх,

ххххххххххххх).

Ххххххххххх ххххххх ххххх

ххххххххх х хххххх ххххххххххх

хх ххххххххххххххх хххххх хх


Хххххххххххххх хххххх

хххххх ххххх ххххх

хххххххххх хххххххххх

хххххххххххх ххххх х

хххххххх хххххххххх

хххххххх хххххххх-

ххххххххххх.

Ххххххххх ххххххххххххххх хх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххххх

Х хххххх хххххх ххххххххх

ххххх ххххх, ххх ххххххххх

ххххххх, ххххххххх х хххххх

хххххххх хххххххх

хххххххххххх (ххххх), ххххххх

хххххххххххххх х хх. ххххх

хххххххх х ххххххххх

ххххххххх хх хххххх


Ххххххххххх ххххххххх

ххххххххххххххх хх ххххххх

ххххххх хххххххххх ххххххх

хххххххх, ххххххххх хх ххххххх

хх ххх ххх хххххххх ххххххххххх

ххххххххх х ххххххххххх хххххх

ххххх.

Ххх ххххххххххх хххххх

ххххх хххххххххх ххххх

ххххххххххх

ххххххххххххх хххххх х

хххххххххх ххххххххх

ххх хххххххххххххх.

Таблица 29. Анализ организационных рисков

Ххххххххххххх ххххх

Х ххххххх ххххххххх ххххххххх ххххххххххххх ххххх, ххххххххх х ххххххххх хххххххххх

хххххххх ххххххххх ххххххххх х ххххххххххххххх хххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххх ххххххххххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххххх:




94

№ Описание Степень угрозы Метод борьбы

Ххххх, ххххххххх х хххххххххх ххххххххххх

Хххххх ххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх хх ххххххххх, ххх хххххххххххх хххххххх х ххххххххх ххххх

ххххххххххххх хх ххххххххх. Хххх хх хххххххх ххххххххххх ххххх ххххххххх, ххх ххххх ххххххххх хххххххххх хх

хххххххххххх ххххххх.

Ххххх хх ххххх ххххх

ххххххх.

Ххххххххххх хххххх хххххххх

хххххххххх, хххххх хххххххх, х ххххх хх

хххххххххх ххххххх х ххххххх

хххххххххххххх хххххххххх хххххх

ххххххххххх хх ххххх.

Ххх хххххххх, ххххххххх хх ххххх,

хххххххххх ххххххххх х хххххххх

хххххх хххххххх. Х хххххххххххх

хххххх хххххххх хххххххх, хххххххх

хххххххххх хххх ххххххххх хххххххх

ххххх.

Хххххххххх Ххххх хххххх

Хххххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх хххххх ххххххх хх хххххх хххххх. Х хххххххххххх ххххх хххххх ххххх

хххххххх хххххх ххххххх х хххххххххх, ххххххххх ххххх хх ххххххххх хххххххххх ххххх, хххххххх хххххххххх

хххххххххх х ххххх.

Хххххххххх хххххх Ххххххххххх ххххххх ххххх хххххххххх

хххх х хххххх хххххххххх

ххххххххххххххх хххххххх хххххххх

ххххххххх, хххххххх ххххххххххххххх

ххххх.

Хххххх хххххххх ххххххххх хххххххх

хххх ххххххххххххххх х ххххххххххх

хххххх ххххххххх хх ххххххх.

Ххххххх ххххххххххх хххххххххх

хххххх ххххх х ххххххх ххххххххххх

ххххххххххх ххххххх хххххх,

хххххххххх ххххххххххх ххххххххххххх

ххххххххх.

Ххххххххххххххх

ххххххххх ххххххххххх

Ххххххххххх ххххх ххххх ххххх,

ххххххххх хххххххххх хххххххххххх

ххххххххх ххххх ххххххххх, ххххххх

ххххххх хххх хххххх хх ххххх.

Хххххххх ххххххх хххххххх ххххххх

ххххх хххххххх хххххххххх

хххххххххххххх ххххххххххххх

хххххххххххх х ххххххххххх х ххххххх

ххххххх хххххххххххх ххх хххххххххх х

хххххххххх ххххххххххххх ххххххххххх.

Таблица 30. Анализ маркетинговых рисков

Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: риски, связанные с

реализацией проекта, не критичны, и большинство из них можно минимизировать с

помощью грамотного управления.




95

9 Финансовый анализ

9.1 Расчет показателей продаж

Показатели продаж:

Точка безубыточности, % %

Точка безубыточности, тыс. руб. ежемесячных продаж


Таблица 31. Показатели продаж

Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, составляет тыс. руб. в месяц.

Операционный рычаг равен %, то есть при увеличении объема продаж на руб.,

прибыль увеличивается на руб.




96

9.2 Расчет показателей основной деятельности







Таблица 32. Показатели основной деятельности

Средний уровень продаж в месяц составляет тыс. руб., чистая прибыль – тыс. Руб.

Объем текущих расходов составит тыс. руб.

Диаграмма 9-1. Показатели основной деятельности, тыс. руб.в месяц

Об

ъем

п

ро

даж

в м

ес.

Об

ъем

т

еку

щи

х р

асхо

до

в в

м

ес.

Чи

стая

п

ри

бы

ль

в

мес

.

Ден

ежн

ый

п

от

ок

в м

ес.

Показати основной деятельности




97

9.3 Расчет показателей рентабельности


Рентабельность продаж %

Рентабельность активов %

Оборачиваемость активов ,

Таблица 33. Показатели рентабельности

Средний уровень рентабельности продаж (отношение чистой прибыли к выручке от

реализации, без НДС) составляет %, рентабельность активов – %.




98

10 Инвестиционный анализ

10.1 Срок окупаемости

Срок окупаемостисоставляет месяца.




99

Движения денежных средств инвестора мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выбытия


Итого денежный поток - - -

Денежный поток накопленным итогом - - - - - - - - - - - - - - -

Таблица 34. Расчёт срока окупаемости


Выбытия


Итого денежный поток

Денежный поток накопленным итогом - - - - - - - - - - - - - - -

Продолжение Таблицы. Расчёт срока окупаемости


Выбытия



Денежный поток накопленным итогом - -


Движения денежных средств инвестора мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:




100

Выбытия



Денежный поток накопленным итогом





101

10.2 Индекс доходности

Согласно расчетам, индекс доходности по проекту в целом составит ,

Показатель

Индекс доходности за период прогноза ,

Индекс доходности по проекту в целом ,

Таблица 35. Индекс доходности

10.3 Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности в расчете на год составит , %.

Показатель

ВНД, % в мес. , %

ВНД, % в год. , %

Таблица 36. Внутренняя норма доходности

10.4 Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход рассчитывался исходя из годовой ставки дисконтирования

в размере %.

В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа

предполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции,

минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска

конкретного проекта.

Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как

отношение ставки рефинансирования (r) , установленной Центральным Банком РФ и

объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):

+d = ( + r/ )/( +i/ )

Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта на

основании следующей таблицы:

Величина типового риска Суть проекта Р, процент

Низкий Снижение себестоимости

продукции

-

Средний Увеличение объема продаж

существующей продукции

-

Высокий Производство и продвижение

на рынок новых продуктов

-

Очень высокий Вложения в исследования и

инновации

-

Таблица 37. Интервал значения типовых рисков проекта

Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе

интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей

оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.




102

Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах по

формуле:

D= d х + P

Где Р – поправка на риск. В нашем случае величина типового риска считается высокой ( -

%).

Показатель Значение

показателя

Ставка рефинансирования (r),

установленная Центральным банком

Российской Федерации , %

Темп инфляции (i),

объявленный Правительством

Российской Федерации на текущий год %

Ставка дисконтирования без учета

риска проекта (d) , %

Поправка на риск (P), % %

Ставка дисконтирования с учетом

рисков проекта (D), округленная до

целого вверх, % %

Таблица 38. Обоснование ставки дисконтирования

Таким образом, согласно проведенным расчетам, ставка дисконтирования, составляет %.

При принятой ставке дисконтирования, чистый дисконтированный доход составит тыс.

руб.

Диаграмма 10-1. Дисконтированный денежный поток

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324

Дисконтированный денежный поток




103

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта

11.1 Сводные показатели проекта

Сводные показатели эффективности проекта представлены в таблице.

Показатели продаж: Значения Комментарий

Точка безубыточности, % % Постоянные расходы ( т.р.)/выручка ( т.р.) –

Переменные расходы ( т.р.) Точка безубыточности, тыс. руб. ежемесячных продаж



Рентабельность продаж % Чистая прибыль ( т.р.) / Выручка ( т.р.)

Рентабельность активов % Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма имущества на балансе)

Оборачиваемость активов , Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма амортизации)






Выручка ( т.р.) – операционные расходы ( т.р.) – налог на прибыль ( тыс. руб.)


Все постуления за вычетом всех выбытий проекта

Инвестиционные показатели

ВНД, % в год. % Ствка дисконтирования при которой ЧДД

будет равен нулю

Объем инвестиций Сумма всех затрат на организацию проекта

Чистый Дисконтированный Доход

Разница суммы инвестиций на реализацию проекта и дисконтированного денежного

потока

Инвестиционный период, мес.


Индекс доходности за период прогноза %

Таблица 39. Сводные показателиэффективности проекта

11.2 Заключение об инвестиционной привлекательности бизнеса

Анализ финансовых прогнозов свидетельствует о высокой инвестиционной

привлекательности проекта:

Высокий среднемесячный уровень продаж - тыс. руб.

Высокий уровень доходности услуг, что влечет за собой высокий уровень

ежемесячной чистой прибыли при выходе на запланированный объем продаж ( %) –

тыс.руб.

Низкий уровень чувствительности – точка безубыточности продаж составляет % от

планируемого объема продаж.

Высокий уровень внутренней нормы доходности – %в год.

Совокупность приведенных показателей свидетельствует о перспективности

рассматриваемого проекта.




104



Business

Бизнес план Крупное Производство игрушек из дерева