Upload
-hr-
View
659
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентация к семинару в БГУ. 3-4 декабря www.hrangels.org
Citation preview
ЧТО ТАКОЕ
«Способы, которыми работа сначала делится на отдельные задачи, а затем достигается координация действий по их решению»
Генри Минцберг
иерархия матрица сеть
Организационная структура определяет распределение ответственности, полномочий и методов коммуникаций
внутри организации
видео ролик
ЧТО ТАКОЕ
ген. директор
директор попродажам
менеджер попродажам
ор
ган
иза
ци
я
Должность – организационная единица, обладающая полномочиями для выполнения части работ и несущая
ответственность за ее выполнение.
Документ, описывающий выполняемые должностью работы (функционал), личностные требования к
работающему на должности, его опыт и знания (ключевые компетенции).
ЧТО ДЕЛАЕТКАК ДЕЛАЕТЧТО ЗНАЕТЧТО УМЕЕТ
КЕМ КОМАНДУЕТКОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ
УЧАСТНИКИ:ПРЯМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬHR-СПЕЦИАЛИСТВНЕШНИЙ КОНСУЛЬТАНТ
1. МЕСТО В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ2. ФИКСАЦИЯ ГРАНИЦ ОТВЕТСТВЕННОСТИ3. ФИКСАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ОБЯЗАННОСТЕЙ4. ФИКСАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ5. ФИКСАЦИЯ ЛИЧНОСТНОГО ПРОФИЛЯ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
ЧТО ТАКОЕ
ген. директор
директор попродажам
менеджер попродажам
ор
ган
иза
ци
я
Вакансия – незамещенная должность.
Должность – единица орг. структуры. Ее характеристики описаны в профиле. Вакансия – незамещенная должность.
Вакансия закрывается в процессе рекрутинга.
уход работника
расширение структуры
смена структуры
Вакансия «закрывается» нахождением человека, чьи опыт, ключевые компетенции и личностные качества близки
описанным в профиле должности
РЕКРУТИНГ - ПРОЦЕСС «ЗАКРЫТИЯ» ВАКАНСИИ
открытие вакансии
публикация объявления
работа с откликами
собеседования
закрытие
Текст, описывающий выполняемую работу, требования к опыту, знаниям и личностным качествам кандидата.
Составляется на основе профиля должности
О КОМПАНИИ И ЕЕ ПРОДУКТАХСУЩНОСТЬ РАБОТЫ
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУОПИСАНИЕ БЕНФИТОВ И
КОМПЕНСАЦИЙ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
ПРО
ДЕНЬ II
открытие вакансии
публикация объявления
работа с откликами
собеседования
закрытие
Реальная цель: оценка соответствия возможностей кандидата требованиям, описанным в профиле должности
БАЗОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ
ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ
АССЕСМЕНТ
По CSAM Certification, UK
«МАЛЫЙ РАЗГОВОР» / ОТКРЫТИЕ КОММУНИКАЦИИ
РАССКАЗ КАНДИДАТА
ВОПРОСЫ, ТЕСТЫ, КЕЙСЫ
КАНДИДАТ ЗАДАЕТ ВОПРОСЫ
РАССКАЗ КАНДИДАТА / ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
УТОЧНЕНИЯ / ЗАВЕРШЕНИЕ
РЕАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ:
ВЫЗВАТЬ / ОЦЕНИТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ РЕАКЦИЮ
ПЕРЕКРЕСТНАЯ ПРОВЕРКА РАССКАЗА КАНДИДАТА
ОЦЕНИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ
ОЦЕНИТЬ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
ПРО
КАК ПОПРОСИТЬ У КАНДИДАТА:
НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ. ЗАДАЙТЕ ПРОСТОЙ ВОПРОС:
«К КОМУ МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬРЕКОМЕНДАЦИЮ О ВАС?»
КАК ПРОВЕРИТЬ. ФОРМАТ ЗВОНКА:
1. ПРЕДСТАВИТЬСЯ (СЕБЯ И КОМПАНИЮ)
2. ИЗЛОЖИТЬ ЦЕЛЬ ЗВОНКА: « МЫ РАССМАТРИВАЕМ X НА ДОЛЖНОСТЬ Y. ОН ПОРЕКОМЕНДОВАЛ ОБРАТИТЬСЯ К ВАМ».
3. ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ ПРО ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЛИЧНОСТЬ КАНДИДАТАЮ
ПРО
МЫ ЗАКОНЧИЛИ