Embed Size (px)
DESCRIPTION
"Управление командой в бизнесе"
Citation preview
Large
Small
Young
SSiizzee
AgeAge
Revolution
Evolution
Evolution and revolutionEvolution and revolution by by GreinerGreiner
3
Mature
Руководители – группа энтузиастов Коммуникации – неформальные Long hours and no reward Постоянная обратная связь с рынком
Кризис лидерства
некому управлять все большей компанией
Стратегия
Make and sell
Стратегия
Make and sell
4
Менеджмент разделяется с маркетингом Вводятся системы учета Коммуникации формализуются Появляются уровни сотрудников
Кризис автономии
Становится все меньше места для
инициативы
Стратегия
Efficiency of operations
Стратегия
Efficiency of operations
5
Большая ответственность у менеджеров подразделений
Появляются бонусы Менеджеры занимаются чистым менеджментом Уменьшаются коммуникации сверху
Кризис контроля
Свобода становится проблемой,
менеджеры теряют контроль
Стратегия
Market expansion
Стратегия
Market expansion
6
Создаются продуктовые группы Пересматриваются процедуры
планирования Происходит найм менеджеров Учет централизуется, операционка -
децентрализуетсяКризис «красной ленточки»
Менеджмент окончательно отделяется от сотрудников,
возникает кризис бюрократии
Стратегия
Consolidation of the company
Стратегия
Consolidation of the company
7
Фокус на улучшении процедур Внедрение инноваций «Проектные офисы» и матричная
структура Внедрение информационных систем Бонусы чаще привязываются к
командным успехамКризис ?
Видимо, стратегический…
Стратегия
Problem solving and innovation
Стратегия
Problem solving and innovation
8
Large
Small
SSiizzee
Young
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
1. Growth throughcreativity
2. Growth throughDirection
3. Growth throughDelegation
4. Growth throughCoordination
5. Growth through Collaboration
1. Crisis of leadership
2. Crisis of Autonomy
3. Crisis of Control
4. Crisis of Red Tape
5. Crisis of ?
AgeAge
Evolution and revolution by Evolution and revolution by GreinerGreiner
9
Mature
Category PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5
StrategyMake
and sell
Efficiency of
operations
Expansion of
market
Consolidation of
Company
Problem solving &
innovation
Top manageme
nt style
Entrepreneurial
DirectiveDelegativ
eWatchdog
Participative
Management rewards
Ownership SalaryIndividual
bonus
Profit sharing & stock options
Team bonus
10
ПланПлан
Формирование командыФормирование команды Кого и на какие места ищемКого и на какие места ищем СинергияСинергия
Компенсация и мотивация
Поиск и расставание
«Люди решают все. Вся моя работа –просто подбор правильных людей»
(Джек Уэлч, GE)
Дать инфоВовлечь
Обозначить роли
Показать власть
Не мешатьПоощрять
НаправлятьКонтроль
Расставание
Описание идеи Резюме Маркетинговый план Производственный план Риски Финансовый план
Каждым вопросом Каждым вопросом должен кто-то должен кто-то
заниматься!заниматься!
Образование Hard skills Soft skills Опыт Наличие связей
Предприниматель Менеджер Инвестор
Успех бизнеса Успех бизнеса Макс. Доход
Финансирование ДеньгиКонтроль
инвестиций
Доля и контроль Репутация Дальнейшие раунды
Связи и знания Бонусы Выход
Разделить риски Репутация
Деньги Деньги
ПланПлан
Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия
Компенсация и мотивация
Поиск и расставание
Синергия
2 + 2 = 42 + 2 = 4
2 + 2 = 52 + 2 = 5
2 + 2 = 32 + 2 = 3
Создавайте команду-звезду, а не Создавайте команду-звезду, а не команду звезд!!!команду звезд!!!
3-10 человек (предел в 7 подчиненных)
Общая цель
Общая ответственность + личная ответственность
ПланПлан
Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия
Компенсация и мотивация
Поиск и расставание
Гигиенические:Гигиенические:
•нормальные условия труда
•достаточная з/плата
• степень непосредственного контроля за работой
• статус
•безопасность
Мотивационные:Мотивационные:
• успех
• продвижение по службе
• признание
• ответственность
Г+М+Г+М+Г+М+Г+М+Г+М-Г+М-Г+М-Г+М-
Г-М-Г-М-Г-М-Г-М- Г-М+Г-М+Г-М+Г-М+
ГГ
ММ
•Все условия для труда•Труд справедливо оплачивается
•Неопытные, но мотивированные сотрудники•Кузница кадров для самореализации
•Высокая текучесть кадров•Сложности с набором•Нечем привлекать, нечем удерживать
•Отлынивание•«Тепло, светло, мухи не кусают»•Инициативные работают недолго
Генри Форд: "Человек имеет два мотива по ведения - один настоящий, и второй, который красиво звучит
ПланПлан
Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия
Развитие команды во времениРазвитие команды во времени
Компенсация и мотивация
Поиск и расставание
• Поисковые машины
• Блоги и форумы
• Социальные сети
• Знакомые
• Работные порталы
«В бизнесе получаешь не то, чего ты достоин, а то, о чем ты договариваешься»
По соглашению сторон По собственному желанию По сокращению (Severance payment) Golden parachute
Прежде чем начать работу:
Подписание договоров/соглашений
Брачный контракт
В старые добрые времена все решалось одной фразой: «Мы больше не нуждаемся в ваших услугах»
+7 926 520 5297Facebook – Mikhail
KhomichTwitter – Khomitch
КонтактыКонтакты
+7 495 930 8059Facebook – Yury [email protected]
www.e2center.ru
38
www.idea7.ru
39
