Upload
-
View
927
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Этот модуль открывает новую серию корпоративных тренингов по управлению в стиле групповых коучинг-сессий. Извлечение знаний из группового опыта. Тренинг-исследование живой реальности. Полное вовлечение всех участников. Тренер как фасилитатор. Вот основные принципы такой работы. Все счастливы! Люди не хотят, чтобы их учили. Люди хотят учиться сами. Им нужна только методика систематизации опыта. Всё!
Citation preview
Корпоративная Школа Управления
Модуль 1
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯВедущий: Олег Афанасьев
Участник: ________________
12-13 июля
Тренинг-студия Business Systems
c. Счастливое - 2013
Цель:
Вооружить руководителей ясным пониманием основных аспектов психологии управления и технологиями работы с персоналом на каждом из этапов Управленческого Цикла
Задачи:
• Показать основные отличия работы руководителя от исполнительской деятельности подчинённого
• Рассмотреть «проблемное поле» руководителя
• Определить основные Функции менеджмента
• Сформулировать «задачное поле» руководителя
• Рассмотреть ключевые аспекты Лидерства руководителя
• Определить пути развития Команды подразделения
• Сформировать представление о Цикле Управления
• Освоить основные техники руководства людьми в рамках управленческого цикла
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
Олег Афанасьев, 2013 2
День 1.
10.00 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Пропасть менеджера.Ключевые фокусы. 1. Проблемы. 2.Функции менеджмента. 3. Задачи.
13.00 Обед.
14.00 4. Лидерство.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 5. Команда. 6. Цикл управления
17.15 Кофе-брейк.
17.30 7. Техники. 1. Цель. 2. Стратегия.
18.3019.00
Итоги дня.Окончание работы.
ПРОГРАММА
Олег Афанасьев, 2013 3
ЗнакомствоИмя, должность Типичные проблемы руководителя
1.
2.
3.
4.
5.
Типичные задачи руководителя Мои ожидания от данного тренинга
1.
2.
3.
4.
5.
Олег Афанасьев, 2013 4
Говорит Один
Трап
Осень
Погоны
Я - высказывание
Кусок Пирога
Чашка Чая
Правила группы
Олег Афанасьев, 2013 5
Эффективный
Руководитель
1. Проблемы
2. Функции
менеджмента
3. Задачи
4. Лидерство
5. Команда
6. Управленчески
й Цикл
7. Техники
Олег Афанасьев, 2013
Ключевые фокусы
6
1. ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЯПсихология менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 7
Ящик Пандоры
Когда великий титан Прометей похитил с Олимпа и передал людям огонь богов, отец богов Зевс страшно покарал смельчака, но было поздно. Обладая божественным пламенем, люди перестали подчиняться небо жителям, научились разным наукам, вышли из своего жалкого состояния. Еще немного - и они завоевали бы себе полное счастье...
Тогда Зевс решил наслать на них кару. Бог-кузнец Гефест вылепил из земли и воды прекрасную женщину Пандору. Остальные боги дали ей: кто - хитрость, кто - смелость, кто - необычайную красоту. Затем, вручив ей таинственный ящик, Зевс отправил ее на землю, запретив снимать крышку с ящика.
Любопытная Пандора, едва придя в мир, приоткрыла крышку. Тотчас все бедствия людские вылетели оттуда и разлетелись по Вселенной.
Пандора в страхе попыталась вновь захлопнуть крышку, но в ящике из всех несчастий осталась одна только ОБМАНЧИВАЯ НАДЕЖДА.
Вспоминая об этом, мы и называем теперь «ящиком Пандоры» все то, что может послужить при неосторожности источником горя и бедствий.
Олег Афанасьев, 2013 8
Олег Афанасьев, 2013
1. Проблемы
9
Пропасть менеджера
Управление результатами
Исполнение
ТОП-МЕНЕДЖЕР
ИСПОЛНИТЕЛЬ
50% 50%
100%
100%
Управление исполнением
СУПЕРВАЙЗЕР
Олег Афанасьев, 2013 10
2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТАТехнологии менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 11
5 Ящиков Пандоры менеджмента
1.ПЛАНИРОВАНИ
Е
2.ОРГАНИЗАЦИЯ
3.КООРДИНАЦИЯ
4.МОТИВАЦИЯ
5.КОНТРОЛЬ
Олег Афанасьев, 2013 12
1. Результат
2. Цель - SMART
4. План действий
3. Оптимальная
стратегия
ПЛАНИРОВАНИЕ
Внутри ящика «Планирование»
Олег Афанасьев, 2013 13
1. Условия для работы
2. Подбор команды
4.Постановка
задач
3. Распределение
ответственности
ОРГАНИЗАЦИЯ
Внутри ящика «Организация»
Олег Афанасьев, 2013 14
1. Точки
контроля
2. Способы получения
информации
4.Разбор Полётов
3. График
ИДО
КООРДИНАЦИЯ
Внутри ящика «Координация»
Олег Афанасьев, 2013 15
1.Ключевая Идея
от Лидера
2. Индивидуальный
Мотив
4.Признание
Индивидуальных Результатов
3. Успешная Команда
МОТИВАЦИЯ
Внутри ящика «Мотивация»
Олег Афанасьев, 2013 16
1. Цель - SMART
2. Результаты по Шагам
Плана Активности
4.Итоговый Анализ +
Управленческое решение
3.Мониторинг
Результатов по Шагам
КОНТРОЛЬ
Внутри ящика «Контроль»
Олег Афанасьев, 2013 17
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 18
3. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯПсихология менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 19
Проблемы Причины Задачи
Беды Первого Ящика «Планирование»
Олег Афанасьев, 2013 20
Проблемы Причины Задачи
Беды Второго Ящика «Организация»
Олег Афанасьев, 2013 21
Проблемы Причины Задачи
Беды Третьего Ящика «Координация»
Олег Афанасьев, 2013 22
Проблемы Причины Задачи
Беды Четвёртого Ящика «Мотивация»
Олег Афанасьев, 2013 23
Проблемы Причины Задачи
Беды Пятого Ящика «Контроль»
Олег Афанасьев, 2013 24
ОБЕД
Олег Афанасьев, 2013 25
4. ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯПсихология менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 26
Лидерство руководителя
№ Лидерское поведение
Оценка Потенциал
1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
Всего
Средний балл
Олег Афанасьев, 2013 27
ТЕСТ
ХАРИЗМАТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО
Check Point 360 - Profiles International
1. Общение2. Лидерство3. Гибкость4. Взаимоотношения5. Решение задач6. Продуктивность7. Развитие Сотрудников8. Личное развитие
8 универсальных квалификационных категорий‘Hard’ и ‘Soft Skills’
Олег Афанасьев, 2013 29
Олег Афанасьев, 2013
ИНСТРУКЦИЯ
1. Прочтите каждое утверждение в Опросном листе
2. « Ответьте на вопрос Это точно обо мне?/ , Это точно о человеке которого я оцениваю? »
3. « », «+» , Если ответ ДА то поставьте в Листе ответов в ячейке соответствующей номеру данного утверждения
4. « », «-» , Если ответ НЕТ то поставьте в Листе ответов в ячейке соответствующей номеру данного утверждения
30
Олег Афанасьев, 2013
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ
31
Олег Афанасьев, 2013
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
32
Олег Афанасьев, 2013
ЛИСТ РЕКОМЕНДАЦИЙ
1. , Прочтите рекомендации в первой Области своего развития «-»набравшей наибольшее количество
2. , Отметьте те моменты которые до сих пор были упущены3. , Делайте то что до сих пор не делали4. Наблюдайте за результатами5. , Делайте до тех пор пока не получите удовлетворение от
изменений6. Развивайте в себе новые качества и навыки каждый день7. , Станьте ХаризматичнымЛидером способным вдохновлять
людей на высокие результаты8. После получения Успеха в одной области переходите к
следующей
33
Олег Афанасьев, 2013
I. Общение
1. Внимательно выслушайте идеи и предложения сотрудника2. Задайте уточняющие вопросы3. Проанализируйте информацию со всех точек зрения4. Установите основные элементы проблемы5. , Выразите своё мнение открыто прямо и четко6. Получите согласие с Вашим выводом от подчинённого7. , Сформулируйте вывод подведите итог8. Проявите готовность помочь9. Обсудите варианты разрешения ситуации10. Согласуйте с подчинённым оптимальное решение
34
Олег Афанасьев, 2013
II. Лидерство
1. Создайте атмосферу доверия2. Поставьте подчинённому цель3. Ясно и четко определите своё видение
результата4. « » Получите обратную связь о правильном
, понимании того что нужно достичь5. Скорректируйте неточности понимания6. Обсудите с подчинённым особенности
выполнения данной задачи7. Расскажите об личном опыте успешного
выполнения подобной работы8. , , Если нужно покажите на собственном примере
как выполнить работу правильно9. Ответьте на все вопросы относительно даннойзадачи
10. , Делегируйте обязанности уполномочивая подчинённого самостоятельно разрешать
проблемные ситуации11. Выразите надежду на успешное выполнениезадания 35
Олег Афанасьев, 2013
III. Гибкость
1. Стремитесь к эффективному ведению дел в различных рабочихсредах
2. Применяйте различные стили общения в зависимости отситуации
3. Быстро приспосабливайтесь к изменениям в планах идействиях
4. Конструктивно и быстро устраняйте причины задержек вработе
5. , Поощряйте креативность инновации и риск
36
Олег Афанасьев, 2013
IV. Взаимоотношения
1. Будьте внимательны к чувствам других2. , , Организуйте как можно чаще совместное выполнение
заданий подчинёнными3. Способствуйте поддержанию положительного
психологического климата в команде во время выполнения поставленных задач
4. Вовремя разрешите противоречие или конфликт5. Создайте атмосферу согласия6. Чётко сформулируйте цели7. Максимально используйте талант каждого члена команды
37
Олег Афанасьев, 2013
V. Решение Задач
1. / Более активно и решительно ищите внедряйте новыетехнологии
2. Более эффективно используйте ресурсы3. Рациональнее используйте время команды4. Эффективнее используйте своё время5. Быстрее учитесь и применяйте новую информацию для
решения соответствующих задач
38
Олег Афанасьев, 2013
VI. Продуктивность
1. Наймите самых талантливых и высоко мотивированныхсотрудников
2. Добейтесь их максимальной продуктивности3. Ищите новые возможности4. Проявляйте активность5. Действуйте6. Проявляйте твердость7. Будьте решительны8. Упорно преодолевайте препятствия9. « » Дожимайте каждое начатое дело до конкретного результата10. , Стремитесь к достижению высококачественных позитивныхрезультатов
39
Олег Афанасьев, 2013
VII. Развитие Сотрудников
1. Отнеситесь к работе с энтузиазмом и оптимизмом2. Обеспечьте качественное планирование и своевременное
поступление объективных отчетов о выполненной работе3. Проанализируйте качество и эффективность работы каждого
сотрудника по факту выполнения4. Выразите благодарность за дополнительные усилия и
проявление инициативы5. Превратите неудачу подчинённого в полезный урок6. , Помогите ему осознать и сформулировать новое знание
полученное из собственного нового для него опыта7. Организуйте регулярное обучение команды
40
Олег Афанасьев, 2013
VIII. Личное Развитие
1. , Следите за новыми тенденциями отрасли в которой работаете2. Проявляйте высокий уровень энергичности3. Демонстрируйте постоянство и положительный настрой4. Извлекайте уроки из проблемных ситуаций5. , Прислушивайтесь к конструктивной обратной связи указывающей на
возможности улучшения работы6. Больше времени уделяйте собственному профессиональному и
личному росту7. Развивайте новые навыки8. Повышайте продуктивность использования собственного рабочего и
личного времени9. Осваивайте новые технологии организации труда10. Следите за состоянием своего здоровья11. Больше отдыхайте и занимайтесь спортом для поддержания
собственной работоспособности
41
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 42
5. КОМАНДАПсихология менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 43
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Член команды
ЛОЯЛЬНОСТЬ
Аттестация
Олег Афанасьев, 2013 44
5. Лидер – все 100%
4. > 110%
3. > 100%
2. = 100%
1. <100%
Результативность
Олег Афанасьев, 2013 45
1. TRAINEE
2. JUNIOR
3. REGULAR
4. SEIGNIO
R
5. LEAD
Компетентность
Олег Афанасьев, 2013 46
Лояльность
№ Сотрудник
Черты лояльного поведения Оценка(+/-)
1
2
3
4
5
Всего
Олег Афанасьев, 2013 47
Аттестация команды№
СотрудникиПараметры
Сумма РейтингРезультативнос
тьКомпетентность Лояльность
1
2
3
4
5
Олег Афанасьев, 2013 48
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 49
6. ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯТехнологии менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 50
Цикл управления
1.Цель
2.Стратегия
3.План
4.Делегирование
5.Мониторинг
6.Результат
7.Управленческо
еРешение
Олег Афанасьев, 2013 51
7. ТЕХНИКИТехнологии менеджмента
Олег Афанасьев, 2013 52
1. Цель
Олег Афанасьев, 2013 53
Цель SMART
Олег Афанасьев, 2013 54
Олег Афанасьев, 2013
2. Стратегия
55
Оптимальный СПОСОБ достижения Цели
Олег Афанасьев, 2013
Стратегия
1. Варианты
2. Ограничения
3. Взвешенные критерии
4. Оценка
5. Рейтинг
6. Выбор
7. Оптимальная стратегия
56
ЦЕЛЬ - SMART
Варианты стратегий Ограничения Вес
Олег Афанасьев, 2013
Варианты и Ограничения
57
Варианты Взвешенные Критерии Оценка
Рейтинг
Выбор
5 4 3 2 1
Олег Афанасьев, 2013
Выбор
58
Что полезного выношу для себя из сегодняшнего дня?
Что в сегодняшнем дне было не понятным для меня?
Олег Афанасьев, 2013
Итоги дня
59
ПРОГРАММАДень 2.
10.00 3. План.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 4. Делегирование. Варианты делегирования. Подготовка к делегированию.
13.00 Обед.
14.00 TOJ. Памятка «Самоуправляемый сотрудник»Коучинг. Техника решения проблем.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 5. Мониторинг. 6. Результат.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 7. Управленческое решение.
18.3019.00
Итоги дня.Окончание работы.
Олег Афанасьев, 2013 60
ЦельSMAR
T
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные ОК
3. План
Олег Афанасьев, 2013 61
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 62
1. Контекст 2. SMART - цель
3. Обратная Связь
4.Коррекция
5. Пути достижени
я
6. Результат
7. Энтузиазм
Олег Афанасьев, 2013
4. Делегирование
Обратиться с заданием
Признать работу
выполненной
Отчитаться
о завершении
Принять задание
Проделать
работу
МЕНЕДЖЕР
СОТРУДНИК
Цикл работы
63
1. Контекст 2. SMART - цель
3. Обратная Связь
4.Коррекция
5. Пути достижени
я
6. Результат
7. Эмоция
Олег Афанасьев, 2013
Варианты делегированияНовый сотрудник
Опытный сотрудник
64
Подбор
• Способности• Умения
TOJ
• Компетентность
Коучинг
• Ответственность
• Проактивность
Техника решения проблем
• Самостоятельность в принятии решений
MBO
• Почтовый ящик
Олег Афанасьев, 2013
Подготовка к делегированию
65
2. Делаем Вместе
3.Ты делаешь –
Я смотрю
1.Я делаю –
Ты смотришь
4.Делаешь Сам
Олег Афанасьев, 2013
TOJ
66
Олег Афанасьев, 2013
Самоуправляемый сотрудник
ЗОЛОТАЯ ДЮЖИНА УСПЕХА
• Получить цель от руководителя.• Уточнить параметры измерения результата.• Уточнить дату и время отчёта о выполнении.• Уточнить форму отчёта.
• Определить шаги/действия выполнения цели.• Выстроить шаги/действия в логической
последовательности.• Определить, как будет выглядеть результат
каждого шага/действия.• Назначить срок и время достижения результата по
каждому шагу/действию.
• Оформить общий план выполнения цели.• Выполнить цель по шагам/действиям
разработанного плана.• Сделать анализ «план-факт».• Сформулировать выводы о том, что и как можно
сделать лучше в ходе реализации следующей цели.
Лучшее управление –
его отсутствие!
67
ОБЕД
Олег Афанасьев, 2013 68
Олег Афанасьев, 2013
Коучинг
Шаг 4. Главная задача?
Шаг 5.Цель - SMART?
Шаг 3.Главная проблема?
Шаг 6.Оптимальный способ решения/ Стратегия?
Шаг 2.Рейтинг?
Шаг 7.План действий?
Шаг 1.Проблемы?
69
1. Проблема
2. Задача
3. Цель-SMART
4. Стратегия
5. План № Шаги Результаты Сроки Доп. ресурсы
OK
Олег Афанасьев, 2013
Техника решения проблемы
70
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 71
Олег Афанасьев, 2013
5. Мониторинг
Параметры оценки
Недели месяца
I II III IV Месяц
П Ф % П Ф % П Ф % П Ф % П Ф %
Результаты Цель
Активность Задачи
Средние показатели (%)
Место в команде
Член команды _________Руководитель ____________Период ___________
72
Олег Афанасьев, 2013
6. Результат
№ Параметры оценкиЕд. изм.
Сотрудники
… … ... … Неделя/Месяц
П Ф % П Ф % П Ф % П Ф % П Ф %
Результаты Цель
Активность Задачи
Средние показатели (%)
Место в команде
73
КОФЕ-БРЕЙК
Олег Афанасьев, 2013 74
1.Показатели
эффективности
1.Показатели
эффективности
2.Отчёт по показателям
2.Отчёт по показателям
3.Масштаб
отклонений от планов
и стандартов
3.Масштаб
отклонений от планов
и стандартов
4.Анализ тенденций
и динамики показателей
4.Анализ тенденций
и динамики показателей
5.Анализ причин
снижения/повышения
5.Анализ причин
снижения/повышения
6.Управленческое решение:
преодоление/внедрение
6.Управленческое решение:
преодоление/внедрение
7.Реализация
управленческого решения
7.Реализация
управленческого решения
7. Управленческое решение
Олег Афанасьев, 2013 75
Варианты результатов
Что мешало/ помогало
достижению результата
Основная причина
Задача Корректирующие действия
Ожидаемый эффект
Выше плана
План
Ниже плана
Разбор полётов
Олег Афанасьев, 2013 76
Олег Афанасьев, 2013
План внедрения
№ Шаги Сроки Ответственные Результаты Ок
77
Насколько сбылись мои ожидания от тренинга?
Мой главный вывод из тренинга?
Что хочу пожелать команде?
Олег Афанасьев, 2013
Итоги тренинга
78
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ 79
www.profilesinternational.comwww.profilesinternational.com.uawww.businessystem.comwww.gmcua.comwww.gmc.in.uawww.ukrinnovation.com
[email protected]@profilesinternational.com.ua(+38067) 401 31 71skype: oleg.afanasyev2
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВУправляющий партнёр
Profiles International Ukraine