Wiesauplast Success Story

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Text of Wiesauplast Success Story

1. SUCCESS STORY 20Jahre Mit COMPUTENZ zum Erfolg!Mit COMPUTENZ zum Erfolg!KOMPETENZ Der ProjekterfolgDer Kunde Die Ausgangslage Kompetenz in Kunststoff: Jedes dritte Auto- mobil auf der ganzen Welt enthlt Kunststoff- teile von WIESAUPLAST. Fr dieses Segment gilt wie fr alle Produktbereiche des ober- pflzischen Traditionsunternehmens: Qualitt ohne Wenn und Aber. Denn als Weltmarktfh- rer im Bereich sensibler PET-Sicherheitsteile fr Bremssysteme knnten kleinste Produkt- mngel erhebliche Schden verursachen. WIESAUPLAST erwirtschaftet knapp 80 Pro- zent seines Umsatzes im Bereich Automotive. Insgesamt belief sich dieser im Jahr 2013 auf 56 Millionen Euro. Auf 40.000 Quadratmetern in Deutschland und Mexiko waren 535 Mit- arbeiter daran beteiligt. Fertigung rund um die Uhr: Der Systemlieferant in den Berei- chen Automotive, Technische Teile und Me- dizintechnik produziert in seinen modernen Spritzgiewerken sieben Tage die Woche 24 Stunden lang im Vier-Schicht-Betrieb. Nicht nur die 63 Spritzgiemaschinen in Deutsch- land und mittlerweile 28 in Mexiko, die Ent- nahmeroboter und das vollautomatisierte Materialversorgungssystem zur Trocknung und Beschickung mssen wie am Schnr- chen laufen. Auch an smtliche Prozesse sowie die dazugehrige betriebswirtschaftli- che Software stellt WIESAUPLAST hchste Anforderungen. Prozesse auf dem Prfstand: Die gesamt- wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ver- anlassen das ber 50-jhrige Unternehmen dazu, die Produktions- sowie smtliche vor- und nachgelagerten Prozesse permanent auf den Prfstand zu stellen. Geschftsfh- rer Hans R. Ammer: Wir haben es geschafft, in den vergangenen Jahren unsere Abstze zu stabilisieren und so die Basis fr weiteres betriebswirtschaftlich sinnvolles Wachstum zu legen. Ein immenser Preisdruck fordert uns allerdings, stets weiter an der Kosten- schraube zu drehen. Dabei ist der Standort Wiesau gesetzt, zu- mal der direkte Lohnanteil am Produkt rela- tiv gering ist. Es gilt, die Produktivitt weiter zu steigern, Fixkosten zu senken und smt- liche Ablufe kontinuierlich zu optimieren, sagt Hans R. Ammer. Mit Dynamics NAV bestens angebunden: Eine grundlegende Umstellung der IT-Landschaft brachte WIESAUPLAST in dieser Hinsicht einen entscheidenden Schritt weiter. Eingefhrt wurde die Branchenlsung COMPUTENZ Automotive, die auf dem bewhrten ERP-System Dyna- mics NAV von Microsoft basiert. Auf diese Weise lie sich die Produk- tivitt steigern und die Kundenanbin- dung verbessern. Namhafte Kunden wie beispielsweise Bosch loben die Qualitt des elektronischen Datenaus- tauschs. Susanna Lindner, Customer Service Managerin und Projektleiterin bei WIESAUPLAST: Wir zhlen zu den wenigen Lieferanten, die alle gn- gigen Nachrichtenformate der Auto- mobilindustrie ohne groen Aufwand empfangen und senden knnen. WIESAUPLAST steht fr Spitzenleistungen in der Kunststoffverarbeitung. Ob Musterbau, Fertigung funktionsfhiger Prototypen oder Spritzguss Przision ist stets unsere grte Herausforderung. COMPUTENZ AUTOMOTIVE UND PROfect Kunststoffteile kosteneffizient fertigen mit Automotive ERP Software 2. 20Jahre We know how Partizipieren Sie aus der jahrelangen Erfahrung vieler erfolgreicher Installationen von COMPUTENZ-Logistics, bei namhaften Zulieferunternehmen. Sichern Sie sich Wettbe- werbsvorteile, durch mehr Mobilitt und mehr Transparenz in Ihrer Logistik. Nutzen Sie die stets aktuellen Informationen fr wichtige unternehmerische Entscheidungen Schaffen Sie sich mehr Zeit. Der Status als Microsoft Gold Partner unterstreicht die hohe Kompetenz und die professi- onelle Vorgehensweise des erfahrenen COMPUTENZ Projektteams bei der Projektierung und Implementierung von Businesslsungen rund um Microsoft Dynamics NAV. Packen wirs an! Mit Ladungstrgern Ordnung schaffen Dabei reicht das Spektrum von Daten ber die Entnahmen bei Konsignationslagern ber Liefer- und Feinabrufe, Rechnungs- daten, Ladungstrgerbewegungen bis zur JIT-Anlieferung direkt ans Band. Zudem wei das WIESAUPLAST-Management die Ladungstrgerverwaltung mittlerweile zu schtzen, die ber einen Barcode-Scanpro- zess geschieht. Artikelbewegungen werden heute automatisch im Hintergrund gebucht. Da die Funktion direkt an das ERP-System gekoppelt ist, sind die Artikel nun jederzeit komfortabel und przise zu verorten. Wissen, was weg muss Kam es frher ab und an noch vor, dass alte Lagerbestnde erst zu einem Zeitpunkt auf- tauchten, wo ihre Qualitt nicht mehr garan- tiert werden konnte, haben die Facharbeiter heute den kompletten Lagerbestand ber die Ladungstrger voll im Blick. Sehr hilf- reich ist dabei, dass die Behlter nun zwin- gend nach dem FiFo-Prinzip (First In First out) verwaltet werden. Der mit einem Artikel bestckte Ladungstrger erhlt dazu die Kennzahl Flldatum. Danach sortiert das System die Behlter fr den Warenausgang oder fr die Produktion. Die ltesten Artikel werden so automatisch zuerst entnommen. Keine Fehler keine Reklamationen Whrend des gesamten Prozesses ange- fangen mit dem eingehenden Lieferabruf ber die Fertigung bis zum Warenausgang wird die Qualitt von Material und Er- zeugnissen permanent geprft. Auf diese Weise konnte WIESAUPLAST Reklamatio- nen wegen falsch gelieferter Versionen von Teilen drastisch reduzieren. Harald Strobl, kaufmnnischer Leiter (CFO): Unsere Kun- den zeigen sich nicht nur hochzufrieden mit unseren Reaktionszeiten und der hohen Lie- ferbereitschaft. Wir sparen als Unternehmen auch enorm viel Zeit. Die hhere Effizienz strkt uns im Wettbewerb. Feinplanung inklusive: das MES-System Hydra Der Weltmarktfhrer konnte seine Produk- tivitt weiter steigern, indem er das MES- System Hydra an das ERP-System ange- bunden hat. Es bernimmt die Einplanung der Fertigungsauftrge fr jede einzelne Maschine und meldet die Anzahl der gefer- tigten Teile ber definierte Schnittstellen an die betriebswirtschaftliche Software zurck. Auch der Verbrauch von Rohmaterialien wird so automatisch erfasst. Den Ausschuss ermittelt man bei WIESAUPLAST ber einen Vergleich der Ergebnisse des Schusszhlers an den Maschinen mit den gemeldeten Ist- Teilen. Probleme mit einzelnen Maschinen fallen so umgehend auf. Das Ass aus dem rmel: Werkzeugbau Susanna Lindner: Unsere Softwareland- schaft bildet unsere Geschftsprozesse in ausreichendem Mae lckenlos ab. Das ver- danken wir nicht zuletzt unserem Microsoft- Einfhrungspartner COMPUTENZ. Das Ma- nagement vertraute den Wechsel auf die neueste Version von Dynamics NAV inklu- sive Einfhrung neuer Module und bran- chenspezifischer Prozessabbildung dem erfahrenen Dienstleister wegen seines tie- fen Automotive-Know-hows an. Wichtiger noch: Mit dem zertifizierten Branchenmodul COMPUTENZ PROfect bietet der Microsoft Gold Partner eine passgenaue Lsung fr den Werkzeugbau an. Es wird daher aktu- ell bei WIESAUPLAST eruiert, inwieweit der Einsatz dieser voll integrierten ERP-Erweite- rung weitere Vorteile beim Bau von kunden- spezifischen Spritzgiewerkzeugen fr das Unternehmen bringen kann. Abschied von den Inseln Fr Harald Strobl zeichnet sich ab, dass der softwareseitig eingeschlagene Weg die Pro- duktivitt erhht. Wir mssen die Lsung nun konsequent weiter ausbauen. Die eta- blierten Prozesse mssen weiter stabilisiert werden. Die nun erfasste breite Datenbasis soll zudem als Grundlage fr ein umfassen- des Reporting dienen. Letzte, noch vorhandene Insellsungen sind Hans R. Ammer ein Dorn im Auge. Wir wer- den die ERP-Lsung vereinheitlichen. Nur wenn der Datenstrom ungehindert von Sys- temgrenzen flieen kann, schaffen wir voll- kommen transparente Ablufe und erhhen so unsere Kosteneffizienz.