Yritysarjesta arkiluovuuteen teak

1

IDEASTA INNOVAATIOKSI22.11.2011

Pauli Ojala

Puun pitää juosta

2

• Idea = Uusi ajatus, ei vielä muuta (työstä noin 1-

10%)

• Innovaatio = Ideasta jalostettu lopullinen

tuote, menetelmä tai palvelu joka on jo

saavuttanut kaupallisen tai vastaavan

menestyksen (työstä 90-99%)

• Unelmointi, unelmat ja haaveet = Eteerisiä toivekuvia

tulevasta tms.

• Luovuus = Kyky tuottaa / oivaltavaa uutta

(Realiteetteihin perustuvaa esineitten tai

asiain yhdistelyä uudella tavalla paremmaksi

kokonaisuudeksi tai uudenlaiseksi

tuote tai ongelmaratkaisuksi).

3

Ideasta innovaatioon päästään

luovan ajattelun ja sovelletun tiedon

symbioosilla, eli osaamisella

4

Johtaminen on joukkuepeliä

• Resurssit ongelmaratkaisuihin ja innovointiin löydämme

useimmiten yllättävän läheltä – organisaatiomme arkirutiineihin

piiloutuneena!

• Ennen ratkaisuhakua; visualisoi, pelkistä ja priorisoi ongelmat

Voittaja näkee mahdollisuudet, häviäjä vain esteitä

• Arkiluovuus vaatii positiivista perusasennetta sekä sopeutumiskykyä epävarmuudenkin vallitessa

• Valitaan pakoasenteen sijaan taisteluasenne ja tavoitteellinen tahtotila

5

6

Päällemme tuleva paine ja tuska antaa taisteluasenteiselle herätevirran arkiluovuuteen, tämän jälkeen tiedostetaan ongelma jolloin se yleensä onkin jo puoliksi ratkaistu.

7

Innovointi onnistuu vai positiivisilla perusasenteilla.

Lähdetään innovaatiotalkoisiin “tutustumistapaamisella”,

jossa saunan, viinan ja tervan avulla poispohditaan toisistamme

ennakkoluulot ja virheelliset olettamukset.

8

Aloitetaan innovointi mukavuusalue lukkiutumasta irrottautumisella: -Alkuun rutiinitoimintojen tekemistä yhä paremmin ja tehokkaammin

eli pientenkin asiain jatkuva parantaminen .

9

Arkiluovuus, ideointi ja innovointi, edellyttää organisaation jäseniltä toimintavapautta ja riskinottorohkeutta.

(Riskittömistä ideoista ei yleensä uutta löydykään.)

10

Innovointi edellyttää:

-Helikopterinäkemystä, eli kokonaisuuksien hahmotusta

-Ongelmain visualisointia, pelkistystä ja priorisointia

-Ajattelumme joustoa , eli pinttyneistä käsityksistä

ja asenteista luopumista

-Ongelmaherkkyyttä,

-Idearikkautta ,

-Vaivannäköä,

-Tunnustusta ja kiitosta

11

• Menestys innovointitalkoissa ja sen johtamisessa on kiinni kyvystämme uudistua; -

uudistumisen määrää se, miten hyvin pystymme johtamaan mieltämme ja itseämme.

• Ymmärretään myös muiden tarpeet, että tietäisimme mikä saa kenetkin parhaiten hyrräämään;

= kannustus ja motivointi !

Motivointi ja myönteinen ajattelu tietoiseksi valinnaksi

12

Hyvä joukkuehenki korvaa turhan byrokratian jahierarkian, sekä generoi taistelutahtoa ja

innovointiherkkyyttä yritykseen.

10.

13

Rohkeasti henkilöille

vaativia

tehtäviä ja

huolenpitovastuuta

osakokonaisuuksista.

14

Arkiluovuutta ja innovointikykyä löytyy meistä jokaisesta kunhan rohkenemme kokea epävarmuuden osana todellisuutta ja vaihtaa olosuhderuikutuksen positiiviseen elämänasenteeseen;

”Jos rahat loppuu niin konstit alkaa!”

Positiivinen mieli, myönteinen minäkuva, runsas huumori .

15

Tikkakin sen tietää.

Kiitos!

Innovaatio syntyy suunnittelemalla, kehittämällä, sahaamalla,höyläämällä, rakentamalla, hitsaamalla tai vaikkapatakomalla!

Ideasta tuskin kukaan saa innovaatiota uneksimalla, meinaamalla tai edes ahkerasti puhumalla.