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IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIO EN EL
PROCESO INNOVADOR DE LA MICRO, PEQUEÑA
Y MEDIANA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS.
La micro, pequeña y mediada empresa es una empresa
con características distintivas y tiene dimensiones
conciertos límites ocupacionales y financieros prefijados
por los Estados o regiones.
Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu
emprendedor específico.
Disponen de medios financieros limitados.
Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el número de personas
que la conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite
dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de
servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad..
IMPORTANCIA.
Las micro, medianas y pequeñas empresas
contribuyen al proceso productivo en el país y
son importantes porque generan ideas muy
innovadoras para la creación de un producto o
servicio que a largo plazo se puede convertir en
una gran empresa que genere recursos para el
país.
VENTAJAS.
Actúa como punto de entrada a la economía de
trabajadores nuevos o previamente menospreciados.
Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos
emprendedores que no tienen la capacidad financiera o
técnica para iniciar una gran empresa.
Tiene la capacidad de crear una clase ,media sólida,
generar una base impositiva segura y formatear la
estabilidad social.
DESVENTAJAS.
Los emprendedores de pequeñas empresas, muchas
veces tienen que dejar sus empleos, para iniciar su
empresa, lo cual implica un cambio drástico no solo
en lo económico, si no también en el modo de vida.
Suelen cerrar sus puertas con más frecuencia,
debido principalmente a la falta de recursos.
Tienen menor acceso al financiamiento de creditos.
COMO SE ORIGINA.
Muchas veces es la tendencia de un producto o
servicio que apasiona al emprendedor, al punto de
querer producirlo y comercializarlo por su cuenta.
Otras es el impulso de las sugerencias familiares o
amistades para que el emprendedor establezca un
nuevo negocio o empresa por su cuenta.
También se origina cuando se pierde un empleo y
existe, la necesidad de superación y estabilidad
económica.
CONCEPTO.
Un plan de negocio es una guía para el emprendedor o
empresario. Se trata de un documento donde se describe un
negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las
acciones que se realizan en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias para implementarlas.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que
permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener
inversiones.
RECURSOS.
Hoy cualquier persona con una buena idea de negocio y
el empuje suficiente como para llevarla a cabo puede
convertirse en emprendedor. Aunque el camino para
crear una empresa está plagado de dificultades, gracias
al apoyo de la Administración y de infinidad de entidades
e instituciones, hoy es más fácil de andar que años atrás
y uno ya no tiene por que caminar en solitario.
Debe tener un mercado diferenciado, es decir,
orientarse a cubrir una necesidad de un sector
específico de clientes a los que aporte un valor
añadido que no posea la competencia.
La idea ha de ser técnicamente realizable. De
nada sirve un magnífico producto que no se pueda
fabricar o un servicio que no se pueda ofrecer. Ha de
ser viable económicamente, de forma que la relación
entre la inversión y su recuperación a medio plazo lo
haga rentable y permita generar recursos suficientes
como para financiar un futuro crecimiento.
Debe sustentarse en una planificación
detallada que incluya, entre otros, una estrategia de
marketing e incluso un plan de contingencias que
prevea los pasos a seguir si algo va mal.
Detrás debe tener un equipo con una buena
cualificación, liderado por un emprendedor con
carisma. A veces es mejor apostar por un equipo «de
primera» con una idea «de segunda» que por un
equipo menos cualificado con una idea genial.
PLAN DE LA EMPRESA
Si tienes claro que tu idea es válida y estás
pensando en buscar asesoramiento, puedes empezar
por esbozar las líneas generales del proyecto
redactando el plan de empresa.
La naturaleza del proyecto: explicar para qué
sirve el producto o servicio que se ofrecerá, qué
necesidad va a cubrir y qué innovaciones aporta.
El producto o servicio: se detallarán sus
características técnicas y el proceso que permitirá
fabricarlo u ofrecerlo.
El mercado: hay que delimitar el segmento
específico al que nos dirigimos, el perfil del cliente y
el potencial del sector, así como hacer un breve
análisis de la competencia e indicar los medios para
hacerle frente.
La estrategia de desarrollo: aquí hay que
indicar, entre otros aspectos, las políticas de
producto, precio, marketing y distribución y
establecer las previsiones de ventas.
Aspectos económicos: en este apartado se deben
concretar los aspectos financieros más importantes
del proyecto (inversión inicial, fuentes de
financiación disponibles, previsión de resultados a
tres años).
El resumen ejecutivo: va al principio del plan,
pero se escribe al final y es una síntesis del proyecto
en un par de folios.
TRAMITES ADMINISTRATIVOS.
Redacción de la escritura de constitución.
- Certificación negativa del nombre.
- Presentación de la declaración censal.
- Obtención del código de identificación fiscal.
- Otorgamiento de escritura pública.
- Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos
jurídicos documentados.
- Inscripción en el registro mercantil.
- Alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
- Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
- Legalización de los libros oficiales y comunicación de apertura del
centro de trabajo.
- Obtención de la licencia municipal de actividades e instalaciones.
ENLACES.
http://peccataminuta.wordpress.com/2006/07/23/co
mo-crear-una-empresa
/
https://
www.ldsjobs.org/ers/ct/articles/are-you-ready-to-start
-a-business?lang=spa
http://www.youtube.com/watch?v=m1nR4Gt9SIY
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