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Aplicación del Easy Lean y DBR en un sistema de producción
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VISUAL Easy LeanTM
René J. Nazario
Which approach is more wasteful?
Simplified Market Pull: Condiciones
Demanda del Cliente
SistemaProductivo
ClienteOrdenes
De CompraProductos
Es la demanda del mercado la que marca el ritmo de producción
Tenemos capacidad productiva
Aún así, tenemos tiempos de entrega largos ose nos hace difícil entregar a tiempo
Que podemos controlar?
El flujo del material dentro del sistema!
SMP: Control del flujo de material
Materia PrimaProceso de
ManufacturaInventario de
Producto Terminado Emision
WIP
Produccion Compras
Sub-emsambles
Demanda del Cliente
SistemaProductivo ClienteOrdenes
De CompraProductos
Controla el flujo de material en:1. Compras de materia prima2. Emisiones de materia prima al piso3. Inventario en proceso (WIP)4. Producción de sub-emsambles y
terminados
SMP: Control del inventario en proceso (WIP)
Materia PrimaProceso de Manufactura
Inventario de Producto
TerminadoEmision
WIP
ProduccionCompras
MPMP
MP MP
MPMP
MP MP
MPMP
MP MP
Lead-time (ciclo) 3 semans y 3 dias
1 semana 1 semana 1 semana1 día 1 día 1 día
El tiempo de ciclo es directamente proporcional al inventario en proceso
Demanda del Cliente
SistemaProductivo ClienteOrdenes
De CompraProductos
Visual Easy Lean
Protección: Tiempo en producción contra pedido (MTS) Inventario en producción contra inventario y materia prima
Prioridad. Se basa en dar mayor prioridad a las órdenes de manufactura que han utilizado un porciento mayor de protección.
Ajuste de la protección (amortiguadores de tiempo e inventario) según análisis histórico del consumo de protección Productos con alto nivel de penetración se detectan facílmente Podemos reducir protección de manera confiable para reducir el
inventario
Veamos un ejemplo del manejo de órdenes de producción
Easy Lean: Día 1
today = 1/6/2004
Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 01234 1/13/2004 10 1/3/2004 30
Later Due Date Takes Priority
0
30
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1/11/2004
1/13/2004
1345
1234
% buffer used
Later Due Date Takes Priority
20
40
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1/11/2004
1/13/2004
1345
1234
today = 1/7/2004
Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 201234 1/13/2004 10 1/3/2004 40
Easy Lean: Día 2
Later Due Date Takes Priority
40
50
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1/11/2004
1/13/2004
1345
1234
today = 1/8/2004
Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 401234 1/13/2004 10 1/3/2004 50
Easy Lean: Día 3
Both orders have equal priority
60
60
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1/11/2004
1/13/2004
1345
1234
today = 1/9/2004
Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 601234 1/13/2004 10 1/3/2004 60
Easy Lean: Día 4
Earlier Due Date Now Takes Priority
80
70
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1/11/2004
1/13/2004
1345
1234
today = 1/10/2004
Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 801234 1/13/2004 10 1/3/2004 70
Easy Lean: Día 5
Easy Lean: Como trabajar en el piso
Cada estacion tendra menos ordenes de trabajo de donde escogerResultado de sistema “pull”
Termine lo que esta haciendo ahora. Luego seleccione la orden de trabajo con mayor prioridad frente a su estacion en ese momento y terminela. Repita.
Mantenga las cosas sencillas Protega el flujo
Visual Easy Lean
Priorización segun consumo del amortiguador
Revisión de carga por recurso Administración y ajuste de amotiguadores Administración del inventario (compras,
emisión de materia prima al piso, wip y producción)
Resultados
Aumento en el nivel de entregas a tiempo, sobre el 90%
Reducción del tiempo de entrega de mas de 40%. Reducción del inventario en proceso de 40% Reducción en el espacio fisico utilizado de 25%
ThermoFab
“Después de solo 8 meses, se me hace difícil creer las mejora tan dramáticas en tan corto tiempo”
“Tiempo de Entrega promedio a dismunuido en 50% y nuestras entregas a tiempo están sobre el 98%”
“En los últimos dos meses hemos aumentado ventas en un 40% sin afectar nuestras entregas a tiempo.”
“Lo recomiendo a todos menos mis competidores”.
Tom King, President
ThermoFab
Instrument Technologies
“El inventario se ha reducido en 20% aplicando TOC y un 60% adicional utilizando DBR, para una reducción total de 70%. Los tiempos de fabricación han sido reducidos 40%. Las entregas a tiempo han aumentado de 74% a 93%. La vida es buena en el mundo del truput.”
Jeff Carignan, VP Manufactura
Instrument Technologies, Inc
Platt Luggage
“Logramos reducir nuestros tiempos de entrega a la mitad, de 4 a 2 semanas, reducimos nuestro inventario en proceso y logramos hacer las operaciones comunes más fáciles para el piso de manufactura.”
Marc Platt, Presidente
Platt Luggage
Easy Lean Dashboard
Reference Materials
Eli GoldrattLa Meta Necesario mas no suficiente
David TurbideSimplified Market Pull, White Paper
Bill DettmerGoldratt’s Theory of Constraints
Gracias!
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