Da programmatore a CEO by Emanuele DelBono
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Questa è la storia di due programmatori che dopo aver trascorso alcuni anni come dipendenti e come freelance hanno deciso di fondare una società che si occupa di software. Durante la sessione racconterò quali sono stati i passi e le scelte che abbiamo fatto, come è nata l’idea di fondare una software house che realizza progetti su commessa e quali principi ci hanno ispirato.
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- 1. Da programmatorea CEOEmanuele DelBono@emadb
- 2. Cera una volta...
- 3. CHI SONOSviluppatore e CEO in CodicePlastico.Tra un F24 e
qualche fattura scrivoapplicazioni Web in C#, javascript
eruby.
- 4. CAPITOLO I: ILCONSULENTE
- 5. GIORNATA TIPOSveglia alle 6.00~120 Km9 ore di consulenza
(inclusapausa pranzo)~120 KmCena, mail, (hobbies), nannaCopyright
Marius Tudor (http://500px.com/photo/565592)
- 6. I PROBLEMI Non scala Si perde il contatto con la realt
Nessun progetto grosso, quindi nessunapossibilit di provare davvero
Se ci si ammala non si guadagna I problemi te li risolvi da
solo.
- 7. COSA HO IMPARATO FACENDOIL CONSULENTE Community Psicologia
Studiare: cercare di essere il migliore Non svendersi Dire no
Attenzione a cosa consigliate
- 8. LERRORE DEL PRINCIPIANTECliente: come salvo questo dato sul
db?Consulente: usiamo NHibernate per unaversione con la mia patch,
poi, tramite WCF eWindsorCastle ci costruiamo un customresolver e
con un interceptor riusciamo anchea loggare come se fosse
antani
- 9. LERRORE DEL PRINCIPIANTECliente: come salvo questo dato sul
db?Consulente: usiamo NHibernate per unaversione con la mia patch,
poi, tramite WCF eWindsorCastle ci costruiamo un customresolver e
con un interceptor riusciamo anchea loggare come se fosse
antani#FAIL
- 10. CAPITOLO 2: LA CONVIVENZA
- 11. A COSA SERVITA? Ci si conosce Si capisce se funziona Si
fanno delle simulazioni Si fanno i passettini
- 12. IL PRIMO PROGETTOINSIEME6-8 mesi di sviluppo stimati40-50k
richiesta economicaCopyright Irfan Nabi
(http://500px.com/photo/10982601)
- 13. #MEGAFAIL
- 14. DI CHI E LA COLPA?Del cliente?
- 15. DI CHI E LA COLPA?Del cliente?nostra.
- 16. CAPITOLO 3: IL MATRIMONIO
- 17. APRIRE UNA SRLNotaio 1.500,00 Spese, imposte,marche da
bollo,diritti650,00 Onorariocommercialista1.150,00 Spese,
imposte,marche da bollo,diritti350,00 TOTALE 3.650,00
- 18. COSA CAMBIA? Lavorativamente poco Ognuno segue i suoi
clienti Insieme sviluppiamo alcuni progetti medio-piccoli Ci
avvaliamo di collaboratori Il fatturato del primo anno non
moltodiverso da prima
- 19. MANTENERE UNA SRLAmministrazione,calcolo
compensi,dichiarazioni INAIL,770, ecc.1800,00 Tenuta contabilite
libri sociali1850,00 Redazione e depositobilancio850,00 TOTALE
4500,00
- 20. COSA FACCIAMOConsulenza (70%)Formazione (10%)Progetti
(20%)
- 21. CAPITOLO 4: LA CRISI Dopo un anno e mezzo ci rendiamo
contoche non siamo unazienda Funziona perch siamo capaci
aprogrammare e perch c richiesta Ognuno seguiva ancora i suoi
clienti Non eravamo manager Non misuravamo nulla
- 22. SUPERIAMO LA CRISI
- 23. MATRIMONIO: COSAABBIAMO IMPARATO Fiducia Se siete in 2
dividete al 50%. Tutto. Se avete un problema parlatene subito.
Denite i vostri ruoli. Misurate
- 24. CAPITOLO 5: IL PRIMO FIGLIO
- 25. QUANTO GUADAGNA UNDIPENDENTE?STIpendio netto(1500,00 x
14)21.000,00 Addizionale regionale 290,00 IRPEF 5.731,00
Retribuzione lorda 29.755,00 INPS 2.734,00
- 26. DIPENDENTERETRIBUZIONE LORDA 29.750,00 contributi INPS
8.600,00 PREMIO INAIL 300,00 TOTALE 40.900,00 TFR 2.205,00
- 27. QUINDIPer 1.500 al mese lazienda ne spende 2.700 .
- 28. PROBLEMI CON I FIGLI Puntiamo alla qualit ma non
possiamopermetterci senior Perdiamo parte del controllo (meno
qualit) Meno sviluppo pi gestione Stime errate
- 29. BUROCRAZIA Adeguamento ucio Autocerticazione per la
sicurezza (~80 pagine) Visite mediche Corso primo soccorso Corso
antincendio Formazione (Art. 37 D. Lgs. 81/08) Verbali
assemblee
- 30. CAPITOLO 6: IL PRIMO ANNODA GENITORE
- 31. PROBLEMAAl 31/12 abbiamo fatturato circa 260k euro.Ma
dobbiamo incassarne circa 90k.
- 32. APPENDICE A: IL PROBLEMADEI PAGAMENTI
- 33. LAVVOCATO
- 34. ...E I CLIENTI Piccolo: ok, rmo. Ma tanto se non ho i
soldinon te li do. Grande: faccio leggere il contratto ai
nostriavvocati. Passano mesi, i rispettivi avvocati siaccordano, il
contratto pronto ma ilprogetto gi nito.
- 35. SOLUZIONE 1 Pagamento acconto 30% prima di fare File | New
project 40% alla consegna 30% al collaudo Avere naso
- 36. SOLUZIONE 2 Contratti ad iterazione (1 mese) Raccolta delle
storie, prioritizzazione, planning Pagamento a ne iterazione
- 37. SOLUZIONE 3 Pagamento anticipato Raddoppio delle tarie
- 38. LOFFERTA Nelloerta elenchiamo le user story Ogni change
request una nuova user story Il contratto iniziale viene
abbandonato e sipassa a mini contratti Tracciamo tutto! Il cliente
ha a disposizione il nostro sistemadi gestione (CodebaseHQ)
- 39. APPENDICE B: IL COLLOQUIO
- 40. OGGI
- 41. COSA FACCIAMOConsulenza (10%)Formazione (10%)Progetti
(80%)
- 42. FORMAZIONE Learning friday: ognuno si dedica ad
unprogetto/tecnologia che vuole imparare Toy project Spike Studio
Condivisione
- 43. QUALIT Come curiamo la qualit? Kanban + stand up meeting
giornalieri TDD Build server Code review Pair programming
- 44.
http://blog.8thlight.com/uncle-bob/2012/04/18/After-The-Disaster.html
- 45. Amate il vostro lavoro.Sar un benecio per tutti.
- 46. ...e v!sero felici e contenti....
- 47. Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le
illustrazioni.