Avaliação de Desempenho por Competência

Avaliação de Desempenho por CompetênciasThiago Quadros / Janeiro - 2011

Avaliação de Desempenho por Competências

I) Conceitos Relativos à Gestão por Competências • Competências • Requisitos de Acesso • Competências das Funções • Graduação de Competências

II) Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho • Modalidades (90º, 180º, 360º) • Escala Padrão • Avaliadores e Avaliados (Montagem) • Execução e Andamento das Avaliações

III) Resultados da Avaliação de Desempenho • Gráficos • Análise de Potencial • Radar de Competências

ÍNDICE

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• O que é ser competente?– “Competência é a mobilização que cada profissional faz de

seus conhecimentos e experiências dentro do contexto de trabalho.”

– Não adianta um profissional ter conhecimentos e habilidades se ele não faz uso destes para gerar resultados para a empresa.

– Competente é aquele profissional que alia Potencial e Resultado

Competências

Conceitos relativos à Gestão por Competências

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• Requisitos de Acesso são maneiras de orientar o desenvolvimento de Competências– Cursos– Workshops– Palestras– Livros– Experiência em uma determinada área– ...

Requisitos de Acesso

Conceitos relativos à Gestão por Competências

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• Cada função define o conjunto de competências necessárias para que ela seja exercida adequadamente– Para cada Competência dentro de uma Função é definida

uma Graduação necessária

Competências e Funções

Conceitos relativos à Gestão por Competências

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• As graduações de uma competência podem ser entendidas como os níveis de proficiência relativos à atuação de um profissional:– Por default, estes níveis são:

• Consciência• Compreensão• Aplicação• Especialização• Domínio

– O cliente/usuário pode definir seu próprio conjunto de níveis.

Graduações de Competências

Conceitos relativos à Gestão por Competências

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DemonstraçãoConceitos relativos à Gestão por Competências

Avaliação de Desempenho por Competências

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• Código e Nome– É possível ter várias Avaliações de Desempenho em

andamento. O código e sobretudo o nome ajudam os avaliadores e avaliados a identificarem a avaliação que estão preenchendo

• Abertura e Limite para execução– Define o período (de - até) para que a avaliação seja

respondida

Dados da Avaliação de Desempenho

Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho

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• 90º– Gestores avaliando diretamente seus subordinados.

• 180º– Gestores avaliando seus subordinados, que também se

auto-avaliam para então ambos chegarem a um consenso

• 360º– Avaliação por gestores, pares, subordinados, dentre

outros.

Modalidades

Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho

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• Avaliadores– São os funcionários responsáveis por avaliarem o

desempenho de outros funcionários

• Avaliados– São os funcionários avaliados pela Avaliação de

Desempenho

• Montagem e Visualização– Resumos da avaliação a ser realizada

Avaliadores e Avaliados (Montagem)

Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho

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DemonstraçãoCriação e Execução de uma Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho por Competências

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• Gráficos– Análise por Comparações– Percentual de Aproveitamento– Notas– Quadrante de Gestão

• Potencial• Resultado

Gráficos

Resultados da Avaliação de Desempenho

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• Adequação às Funções• Possíveis Substitutos• Plano de Carreira• Radar Profissional de Competências

Análise de Potencial e Radar Profissional

Resultados da Avaliação de Desempenho

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DemonstraçãoResultados da Avaliação de Desempenho

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Thiago Quadros

GDP-RH

thiago.quadros@totvs.com.br

QUESTÕES

IMAGEM

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