View
730
Download
6
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
aselsan Yatırımcı Sunumu
Ağustos 2013
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
2
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
3
aselsan BÖLGELERE GÖRE DÜNYADA ASKERİ HARCAMALAR, 2012
Kaynak: SIPRI
Dünya çapındaki toplam askeri harcama 2012 yılında değişmemiştir.
AMERİKA $768Mia
AVRUPA
$419Mia
AFRİKA $38Mia
ASYA & OKYANUSYA $382Mia
2011 yılına göre 2012 yılı harcamalardaki % artış (2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre)
~%0 ~%5 ~%10
2012 TOPLAM HARCAMA:$1.733Mia
<%0
4
ORTA DOĞU $128Mia
aselsan SAVUNMA BÜTÇESİ ARTAN İLK 5 ÜLKE (2011-2012)
Kaynak: SIPRI Karşılaştırma 2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre yapılmıştır
Küresel krize rağmen, bazı ülkelerin savunma harcamaları reel büyüme göstermiştir.
5
15,7%
11,7%
7,8%
1,9%1,2%
Russia($91Mia)
Saudi Arabia($54Mia)
China($158Mia)
South Korea($31Mia)
Turkey($18Mia)
ARTIŞ ORANI (%) (2011-2012 reel büyüme)
aselsan
2,5% 2,5%2,3% 2,3%
2,6%2,4%
2,3% 2,3%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (GSYH’YE GÖRE)
Kaynak: NATO
Askeri harcamalar bakımından dünyada 15. sırada bulunan Türkiye’nin savunma bütçesi, GSYH ile paralel olarak artmaktadır.
GSYH’NIN %si OLARAK ASKERİ HARCAMALAR (TÜRKİYE)
6
aselsan TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (MSB BÜTÇESİ)
Kaynak: MSB
Milli Savunma Bakanlığı’nın bütçesi artmaktadır ve önümüzdeki dönemde de artması planlanmaktadır.
MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI BÜTÇESİ (Milyar USD)
7
8,9
10,2
11,111,8
12,4
2011 2012 2013 2014 2015
aselsan
345
510 505
666 672772
1.200
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H
Mily
on
AB
D $
Sektör ARGE Harcamaları
36,7%41,6% 44,2% 45,7%
52,1% 54,0%
70,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 … 2016H
SSM Alımlarındaki Yerli Katkı Oranı
YILLAR BAZINDA TÜRK SAVUNMA SEKTÖRÜ & HÜKÜMET HEDEFLERİ
Kaynak: SASAD
Türkiye’nin savunma alımları stratejisi dışa bağımlılığı azaltmaya ve yerli üretimi desteklemeye odaklanmıştır.
Gerçekleşen Hükümet Hedefi 8
2,443,09 2,90
3,714,38
4,76
8,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H
Mily
ar A
BD
$
Sektör Geliri
0,620,78 0,83 0,85
1,091,26
2,00
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H
Mily
ar A
BD
$
Sektör İhracat Geliri
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
9
aselsan
ASELSAN’IN KÜRESEL İLERLEYİŞİ
Türkiye’nin lider savunma kuruluşu olan ASELSAN, küresel savunma sektöründeki yükselişini sürdürerek dünyada 74. sıraya yükselmiştir.
Kaynak: Defense News Top 100 Worldwide List 10
$309
$423
$488
$643
$762
$848 $862
0 $
100 $
200 $
300 $
400 $
500 $
600 $
700 $
800 $
900 $
1.000 $
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mily
on
AB
D $
ASELSAN Küresel Savunma Sıralaması
ASELSAN Savunma Gelirleri
97.
90.93.
86.
80.76. 74.
aselsan
BIST 15.42 %
Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı 84.58 %
ORTAKLIK YAPISI
ASELSAN, Borsa İstanbul’da işlem gören tek savunma firmasıdır.
11
aselsan TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİ GÜÇLENDİRME VAKFI (TSKGV)
TSKGV MÜTEVELLİ
HEYETİ
TSKGV
ASELSAN TAI HAVELSAN ROKETSAN
• TSKGV Kara, Deniz ve Hava Kuvvetlerini Güçlendirme Vakıflarının birleşmesi ile kurulmuştur. • TSKGV’nın amacı yerli savunma sanayi aracılığı ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kapasitesini güçlendirmektir. • Vakıf aşağıda belirtilen üyelerden oluşan Mütevelli Heyeti tarafından yönetilir:
•Milli Savunma Bakanı (Başkan) •Genelkurmay 2. Başkanı •Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı •Savunma Sanayii Müsteşarı
•TSKGV, amacı ile uyumlu olarak farklı alanlarda faaliyet gösteren savunma şirketlerine sahiptir.
12
aselsan ORTAKLIK YAPISI
Yatırımcı İlişkilerine verilen önemin ve finansal şeffaflığın artması yabancı kurumsal yatırımcıların ASELSAN hisselerine ilgisinin artmasının temel sebebidir.
13
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Yabancı Payı
aselsan
Emekli General (Kara)
(Başkan)
Emekli General (Hava)
Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi Denetimden Sorumlu Komite Kurumsal Yönetim Komitesi
Bağımsız üyeler, atanmış oldukları komitelerin başkanıdırlar. 14
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
ASELSAN Yönetim Kurulunun yapısı yeni SPK düzenlemeleri ve kurumsal yönetim ilkeleriyle tamamen uyumludur.
Eski Vali/ Bürokrat
Emekli General (Kara)
Özel Sektör
Doç. Dr. @ODTÜ
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Eski HP Türkiye CEO’su
Bağımsız Üye
Prof. Dr. @Başkent
Üni.
SSM Deniz
Sistemleri Daire
Başkanı
Emekli General (Deniz) (Başkan
Yardımcısı)
aselsan
Toplam Alan 186.000 m2
Kapalı Alan 110.000 m2
Macunköy Yerleşkesi (1979)
YERLEŞKELER
Toplam Alan 231.000 m2
Kapalı Alan 54.000 m2
Akyurt Yerleşkesi (1991)
Toplam Alan 335.000 m2
Kapalı Alan 76.000 m2
Gölbaşı Yerleşkesi (2014)
aselsan
15
aselsan GRUP BAŞKANLIKLARI
Türkiye’nin teknolojik altyapısında küresel bir değer
aselsan
16
Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Grup
Başkanlığı • Askeri Haberleşme Sistemleri • Kripto ve Bilgi Güvenliği Sistemleri • Kamu Güvenliği Haberleşme Sistemleri • Aviyonik, Uydu ve Deniz Haberleşme Sistemleri
Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-Optik Grup
Başkanlığı;
• Elektro-Optik Sistemler • Aviyonik Sistemler ve Entegrasyonu • Seyrüsefer ve Güdüm Sistemleri • Deniz Sistemleri
Savunma Sistem Teknolojileri Grup
Başkanlığı
• Komuta Kontrol ve Bilgisayar Sistemleri • Ateş Destek Sistemleri • Silah Sistemleri • Deniz Savaş Sistemleri • İnsansız Sistemler • Sahil ve Sınır Güvenlik Sistemleri • Akıllı Ulaştırma Sistemleri
Radar, Elektronik Harp ve İstihbarat Sistemleri Grup
Başkanlığı;
• Radar Sistemleri • Elektronik Harp Kendini Koruma Sistemleri • Elektronik Harp İstihbarat ve Taarruz Sistemleri
aselsan İŞTİRAKLER – Yurtiçi
MİKES
Pay: 96% Ortak: SSM Ortaklık: 2002 (Kuruluş: 1987)
ASELSANNET
Pay : 95% Ortak: Aspilsan Kuruluş: 2004
MİKROELEKTRONİK
Pay : 85% Ortak: İTÜ ETA Ortaklık: 2010 (Kuruluş:2006)
Pay : 15% Ortak: TSKGV Kuruluş: 1988
ROKETSAN
17
aselsan İŞTİRAKLER – Yurtdışı
18
KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN)
Pay: 49% Ortak: Kazakhstan Engineering
Kuruluş: 2011
ASELSAN-BAKÜ (AZERBAYCAN)
Pay : 100% Kuruluş: 1998
IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS (BAE)
Pay : 49% Ortak: IGG Kuruluş: 2011
ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN) Pay : 49% Ortak: KADDB Investment Group Kuruluş: 2012
GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ
Pay : 100% Kuruluş: 2011
aselsan
Toplam Personel : 4.447 Mühendis : 2.681
Mühendis 60%
İdari Personel 7%
Teknisyen 27%
Destek 6%
Ağustos 2013 verisi
İNSAN KAYNAKLARI
19
aselsan
• 2.524 Ar-Ge Personeli (2.205 ARGE Mühendisi)
• Türkiye’nin en iyi üniversiteleri ile işbirliği
Ağustos 2013 verisi
2012 ARGE Harcamaları Milyon
USD
Kendi Kaynaklarımızdan Yapılan Ar-Ge Harcamaları 85
Dış Kaynaklarca Finanse Edilen Ar-Ge Harcamaları 244
Toplam Ar-Ge Harcamaları 329
Ar-Ge ŞİRKETİ
ASELSAN , Türkiye’nin en yüksek Ar-Ge harcaması yapan firması olarak, Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin vergi teşviklerinden tam olarak yararlanmaktadır.
ASELSAN 2023 yılına kadar kurumlar vergisi ödemeyecektir.
20
aselsan ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ
ASELSAN müşterilerinin kalite standartlarına uymasını sağlayacak yetkinliklere sahiptir.
21
AQAP-160 AQAP-2110
ISO 9001:2008
CMMI Yetenek Olgunluk Model Entegrasyonu
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
AS9100 Havacılık, Uzay ve Savunma Sektörü Kalite Gereksinimleri
aselsan SOSYAL SORUMLULUK
22
Van depreminin ardından bölgede oluşan okul ihtiyacının karşılanmasına katkı amacıyla ASELSAN tarafından yaptırılan 32 derslikli ilkokul ve ortaokul eğitime başlamıştır.
Macunköy yerleşkesinde yürütülen faaliyetler sonucunda ortaya çıkan karbon salınımı hesaplanarak, Karbon Saydamlık Projesi (CDP) kapsamında kamuoyu ile paylaşılmıştır. Proje kapsamında almış olduğu derece ile şeffaflık bakımından “En Yüksek” kategoriye girme başarısını gösteren ASELSAN, Türkiye Savunma Sanayii adına bir ilke imza atmıştır.
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
23
aselsan BAKİYE SİPARİŞLER (30.06.2013)
ASELSAN bakiye siparişleri 3,7 Milyar USD seviyesindedir.
24
$3,8
$4,3$4,0
$3,7
2010 2011 2012 2013 2Ç
Yıllar Bazında Bakiye Siparişler (Milyar USD)
aselsan BAKİYE SİPARİŞLER
Hedefimiz, bakiye sipariş seviyesinin toplam satışların en az üç katı olmasıdır.
25
5,5
4,8
5,4
4,5
2009 2010 2011 2012
BAKİYE SİPARİŞLER/SATIŞLAR
aselsan
Ücret 25%
Duran Varlık 8%
İşletme Giderleri
9%
Malzeme 58%
Savunma Sanayi Müsteşarlığı
60,6%
Milli Savunma Bakanlığı
7,4%
Roketsan3,6%
Diğer17,4%
Avrupa1,6%
Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler
9,2%
Amerika0,2%
Other10,9%
HDWJandarma Gen. Kom.İstanbul DenizcilikRMK MarineOtokar
TL 18%
USD 50%
EUR 32%
EUR 20%
USD 40%
TL 40%
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (30.06.2013)
Hedefimiz ihracatın payını arttırmaktır.
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (MÜŞTERİ)
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)
HARCAMALARIN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)
26
HARCAMALARIN KIRILIMI
aselsan BAKİYE SİPARİŞLERDEKİ EN BÜYÜK 10 SÖZLEŞME
Kalan Bakiye Sipariş (Milyon USD)
Atak Helikopteri 436
Alçak İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi 397
HEWS 338
Orta İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi 306
EO/IR SAR GMTI Sistem Entegrasyonu 161
Yazılım Tabanlı Telsiz (Pakistan) 144 Yeni Tip Denizaltı 107
Modüler Geçici Üs Bölgesi 101 Jandarma Entegre Muhabere Sistemi 87 ADOP-2000 79
Toplam 2.155
Bu 10 sözleşme toplam Bakiye Siparişlerin %59’unu oluşturmaktadır.
27
aselsan MUHTEMEL PROJELER
28
• MILGEM-S
• HAVASOJ (Stand-off Jammer)
• Genel Maksat Helikopteri
• Uzun Menzilli Hava Savunma Füze Sistemi
• ALTAY Seri Üretim
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
29
aselsan MARJLAR
30
26,724,9
2012 2Ç 2013 2Ç
Brüt Kar (%)
18,7 18,6
2012 2Ç 2013 2Ç
FAVÖK (%)
23,4
10,2
2012 2Ç 2013 2Ç
Net Kar (%)
30,1
17,4
2012 2013 2Ç
Özsermaye Getirisi (ROE) (%)
aselsan BEKLENTİLER & YATIRIMLAR
ASELSAN’ın 2013 sonuçlarına ilişkin beklentileri:
• TL Satışlarda Büyüme : %15-17
• Yatırım Harcamaları : 150 Mio TL
• FAVÖK : %18-20
Gölbaşı’nda devam eden yatırımın toplam maliyetinin 200Mio USD olacağı beklenmektedir.
31
$80Mio $80Mio
$60Mio $60Mio
2013 2014 2015 2016
YATIRIMLAR
aselsan RİSKLER
ASELSAN’ın kurumsal risk yönetimi politikası kapsamında önemli riskler belirlenmiştir.
• Satışlarda ağırlıklı olarak tek müşteriye bağımlılık
• Savunma harcamaları bütçelerinde kesinti yapılması
• Tedarikçi ve altyüklenici riskleri
• Teknolojik gelişmelere uyum
• Sabit fiyatlı ve zaman kısıtlı sözleşmeler
• Küresel ekonomide yavaşlama ve mali krizler
32
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
33
aselsan
• Finansal şeffaflık:
• İlk defa yatırımcılara yıl sonuna ilişkin beklentiler açıklandı (Mart 2012).
• İlk analist toplantısı yapıldı (Nisan 2012).
• 2012 sonuçlarına ilişkin analist toplantısı düzenlendi (Nisan 2013).
• Telekonferanslar ve yatırımcı toplantılarına başlandı (Aralık 2011).
• İlk road show (non-deal) düzenlendi (Ekim 2012).
• Kurumsal yönetim ilkelerine uyum:
• Bağımsız yönetim kurulu üyeleri seçildi (Mart 2012).
• Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu yayınlandı (Aralık 2012).
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ AKTİVİTELERİ
34
aselsan
*29.12.2006=100
ASELSAN-BIST 100 KARŞILAŞTIRMASI (2007-2013)
ASELSAN’ın piyasa değeri 29 Ağustos 2013 tarihinde 3.63 Milyar TL’ye ulaşmıştır.
35
0
200
400
600
800
1000
1200
BIST 100 ASELSAN
aselsan İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Bakiye Siparişler
4. Marjlar & Oranlar
5. Yatırımcı İlişkileri
6. İletişim
36
aselsan
İletişim Noktaları
Aykan ÜRETEN
Finansman Direktörü
aureten@aselsan.com.tr
Tel: +90 312 592 1270
Fax: +90 312 592 1249
Pınar ÇELEBİ
Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
pberberoglu@aselsan.com.tr
Tel: +90 312 592 1242
Fax: +90 312 591 1249
Adres
ASELSAN A.Ş.
Mehmet Akif Ersoy Mah. 296. Cad. No:16
06370 Yenimahalle, Ankara
Baki ŞENSOY
Stratejik Yönetim Direktörü
bsensoy@aselsan.com.tr
Tel: +90 312 592 3100
Fax: +90 312 354 1091
Web
www.aselsan.com.tr
İLETİŞİM
37
aselsan
EKLER
38
aselsan KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
39
V A R L I K L A R 30.06.2013 31.12.2012
DÖNEN VARLIKLAR 1.918,9 1.943,9
Nakit ve Nakit Benzerleri 75,9 352,5
Ticari Alacaklar
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 75,7 66,2
İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 594,9 458,2
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 35,5 18,7
İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 21,8 24,0
Stoklar 590,3 584,8
Peşin Ödenmiş Giderler
Verilen Sipariş Avansları 303,7 233,9
Diğer Peşin Ödenmiş Giderler 27,3 30,9
Diğer Dönen Varlıklar 193,9 174,6
DURAN VARLIKLAR 1.484,5 1.380,3
Finansal Yatırımlar 12,0 12,0
Ticari Alacaklar
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 28,0 27,6
İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 267,3 219,5
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 0,2 0,2
Maddi Duran Varlıklar 477,5 412,1
Maddi Olmayan Duran Varlıklar 330,6 297,7
Peşin Ödenmiş Giderler
Verilen Sipariş Avansları 195,6 250,4
Diğer Peşin Ödenmiş Giderler 12,4 25,7
Ertelenmiş Vergi Varlığı 157,2 132,6
Diğer Duran Varlıklar 3,9 2,5
TOPLAM VARLIKLAR 3.403,5 3.324,2
aselsan KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
40
K A Y N A K L A R 30.06.2013 31.12.2012
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 871,0 776,8
Kısa Vadeli Borçlanmalar 176,4 210,8
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 10,4 0,7
Ticari Borçlar
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 15,9 49,0
İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 228,3 246,6
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 24,2 16,1
Diğer Borçlar
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 56,4 0,2
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,4 0,8
Devlet Teşvik ve Yardımları 10,6 7,4
Ertelenmiş Gelirler
Alınan Sipariş Avansları 242,5 142,7
Diğer Ertelenmiş Gelirler 3,5 3,0
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 0,1 0,3
Kısa Vadeli Karşılıklar 0,0 0,0
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar 25,7 18,7
Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 74,6 76,8
Cari Dönem Vergisi ile İlgili Borçlar 1,7 3,8
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 0,0 0,0
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.238,8 1.281,3
Uzun Vadeli Borçlanmalar 167,3 114,0
Ticari Borçlar
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 0,7 1,6
İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 9,3 9,4
Diğer Borçlar
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,0 0,0
Devlet Teşvik ve Yardımları 1,1 0,8
Ertelenmiş Gelirler
Alınan Sipariş Avansları 946,1 1.041,9
Diğer Ertelenmiş Gelirler 0,0 0,0
Uzun Vadeli Karşılıklar 0,0 0,0
Çalısanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar 104,9 104,4
Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar 9,4 9,0
aselsan KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
41
K A Y N A K L A R 30.06.2013 31.12.2012
ÖZKAYNAKLAR 1.293,7 1.266,1
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 1.293,2 1.265,6
Ödenmiş Sermaye 500,0 500,0
Sermaye Düzeltme Farkları 98,6 98,6
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer
Kapsamlı Gelirler veya Giderler
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları (7,0) (13,2)
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 69,7 52,1
Geçmiş Yıllar Karları 531,9 321,7
Net Dönem Karı 100,0 306,4
Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,6 0,5
TOPLAM KAYNAKLAR 3.403,5 3.324,2
aselsan KONSOLİDE UFRS GELİR TABLOSU (MİLYON TL)
42
01.01.2013-
30.06.2013
01.01.2012-
30.06.2012
KAR VEYA ZARAR KISMI
Hasılat 981,7 795,6
Satışların Maliyeti (-) (737,0) (583,5)
BRÜT KAR 244,6 212,1
Genel Yönetim Giderleri (-) (53,2) (50,4)
Pazarlama Giderleri (-) (18,1) (18,9)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) (31,0) (27,8)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 126,2 213,2
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) (194,4) (153,2)
ESAS FAALİYET KARI 74,2 175,1
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 10,4 3,5
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI 84,6 178,6
Finansman Gelirleri 2,4 12,7
Finansman Giderleri (-) (13,0) (6,9)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN VERGİ ÖNCESİ KAR 74,0 184,4
Sürdürülen Faaliyetlerden Vergi Geliri / (Gideri) 26,0 1,6
- Dönem Vergi Gideri (0,1) (0,2)
- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 26,1 1,8
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN DÖNEM KARI 100,0 186,0
Dönem Karının Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,0 0,3
Ana Ortaklık Payları 100,0 185,7
aselsan ORGANİZASYON ŞEMASI
YÖNETİM KURULU
GENEL MÜDÜR
İÇ DENETİM
MALİ İŞLER BAŞKANLIĞI STRATEJİK YÖNETİM
DİREKTÖRLÜĞÜ
HUKUK MÜDÜRLÜĞÜ ULUSLARASI PAZARLAMA
DİREKTÖRLÜĞÜ
BİLGİ YÖNETİM DİREKTÖRLÜĞÜ
SÖZLEŞMELER DİREKTÖRLÜĞÜ
MALZEME İKMAL DİREKTÖRLÜĞÜ
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ
DESTEK HİZMETLERİ DİREKTÖRLÜĞÜ
BASKI DEVRE MÜDÜRLÜĞÜ
HABERLEŞME VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ GRUBU
SAVUNMA SİSTEM TEKNOLOJİLERİ GRUBU
MİKROELEKTRONİK GÜDÜM VE ELEKTRO-
OPTİK GRUBU
RADAR, ELEKTRONİK HARP VE İSTİHBARAT SİSTEMLERİ GRUBU
Macunköy Yerleşkesi Akyurt Yerleşkesi Macunköy Yerleşkesi Macunköy Yerleşkesi 43
aselsan
Bu sunumda yer alan bilgiler ASELSAN (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada yer alan görüşler sunumun hazırlanması sırasında derlenen genel bilgilere dayanmaktadır ve önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir.
Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahminler yer almaktadır. İleride ortaya çıkacak gerçekleşmeler, bu tahminlerde temel alınan varsayım ve faktörlerin değişmesine bağlı olarak farklılık gösterebilecektir. Şirket, söz konusu varsayım ve faktörlerdeki değişiklikleri güncellemek için kanuni zorunluluklar dışında hiçbir yükümlülük üstlenmemektedir.
Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbir hukuki anlaşma ya da sözleşmeye baz oluşturmaz. Şirket bu doküman baz alınarak alınan yatırım kararlarının sonuçlarından kendisi ya da herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi, yöneticisi veya çalışanının sorumlu tutulamayacağını açıkça beyan eder.
YASAL UYARI
44
aselsan
Recommended