Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013

Будущее, медиа и все вместе

про тренды и не только @atermath

Относительность новогоIBM Simon, 1978

Фундаментальные предпосылки нового** Для простоты рассмотрим 6+1 фундаментальные

проблемы/направления развития по Нейлу Фергюсону

1. Технологические инновацииТехнологическая сингулярность и логистическая кривая; распространение информации;

сокращение расстояний и времени; изменение характера и природы барьеров

2. РАЗВИТИЕ И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИДЕЙ И ИНСТИТУТОВ

изменение и пересмотр весов и значений существующих институтов, гибель старых и создание новых; переоценка ценностей

3. ДЕГЕНЕРАЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ (ДАЖЕ ХОРОШИХ)

изменение структур и систем управления; смена политических режимов; отношение между странами и внутри страны

4. Демографияотношения внутри групп и между группами;

5. ДОБЫЧА/ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ ПЕРВОЙ НЕОБХОДИМОСТИ

экономические отношения, распределения благ

6. Изменение климатаизменение окружающей среды и институтов, с ней

связанных; влияние на экономику

7. ИЗМЕНЕНИЕ/ОТРАЖЕНИЕ HOMO SAPIENS

изменения в мышлении, поведении, потреблении, коммуникации (способах, формах, форматах и типах); смена реакций, норм и социальных институтов

Как это влияет на медиа?

Доступность и переизбыток информации

Персонализация и гиперлокализация

Конкуренция за счет эмоций и отношений

кто создаст религию?

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА

оперативно и достоверно – это уже гигиенический фактор. Селекция, фильтрация под поведение/интересы/контексты

Размытие брендачитателю становится все равно, от кого информация – он ассоциирует ее с каналом («в Яндексе», «в Соцсетях»)

Не (с)только новостиИнфотейнмент, образование, community building,

нанесение пользы и причинение добра

От производства к mashups и агрегации

«единое окно»: агрегируем, а не только производим.

Медиа как образованиеМедиа начинают выполнять роль «книжек»: слог, стиль, словарный запас, кругозор и проч. – черпается из медиа.

Смена бизнес-моделейТонкий хвост, «торговля головами» и проч; от торговли информацией – к торговле сервисами. От торговли сервисами – к торговле отношениями.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НЕПРОФИЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ «НАРУЖУ»

ОТ МАТЕРИАЛЬНОГО БИЗНЕСА К БИЗНЕСУ ЭМОЦИЙ («РЕЛИГИЯ»)

Материальную составляющую можно скопировать и она подвержена «технологической сингулярности»

Религию скопировать невозможно; люди восприимчивы к отношениям

Кто?

Поколенческий сдвигформирует особенности будущего поведения

Traditionalists 13%

BabyBoomers 25%

GenX 21%

GenY 28%

GenZ 13%

Демографическое распределение

0

450000

900000

1350000

1800000

0 — 4

5 — 9

10 —

14

15 —

19

20 —

24

25 —

29

30 —

34

35 —

39

40 —

44

45 —

49

50 —

54

55 —

59

60 —

64

65 —

69

70 —

74

75 —

79

80 —

84 85+

Gen Z Gen Y Gen X Baby Boomers Traditionalists

Traditionalists (13%)

• Лояльны бренду

• Тяжело меняют привычки

• Влияние развития технологий и опыта взаимодействия минимально

Baby boomers (25%)

• Имеют достаточно прочные (устоявшиеся) взгляды

• Потребляют относительно небольшое количество материалов

• Проявляют интерес только к тому, у чего низкий входной барьер и высокая привлекательность

GenX (21%)• Стараются идти в ногу со временем

• Периодически сталкиваются с технологическими сложностями (нет в ментальной картине)

• Предлагаемые решения должны работать «из коробки» и не требовать значительных разборок

• Высокий «аппетит» к медиа (как крупные устройства, так и мобильные)

GenY (28%)• Ориентированы на сообщества/субкультуры и сильно связаны

• Умеют обращаться с устройствами «из коробки»

• Требования on-demand и tailred медиа

• «Жить здесь и сейчас»

• Важно, как тебя воспринимают референтные группы

GenZ (13%)• Не жили в эру отсутствия

«on-demand»

• ожидания «немедленных» и «индивидуальных» реакций

• сформированная «из коробки» привычка к быстрому вовлечению в интерфейс (NUI)

• нелинейное потребление медиа

На что обратить внимание

• GenY+Z — это 41% потребителей

• GenY — точка роста на ближайшие 5 лет. Люди этого поколения все время ищут

• GenZ — поколение потребителей. Есть потребность в создании инструментов для творения

Что?

Digital Media NirvanaВозможность доступа к чему угодно в любое время и в любом месте.

На условиях, выдвигаемых потребителем

Многоэкранный доступ• Connected TV

• Планшеты

• Смартфоны

• Компьютеры и ноутбуки

• Бытовая техника

• Wearables

• Интерфейс мозг-машина

• …

Оконечные устройства• Connected TV

• Wearables

• часы, очки, браслеты, украшения и проч.

• Умные приборы / умная мебель

• бытовые поверхности (стены, зеркала, шкафы)

• «умные» устройства

• Автомобили и иные средства передвижения

• Городские поверхности

Особенности

Особенности• Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия

• позитивные и негативные влияния

Особенности• Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия

• позитивные и негативные влияния

• Фрагментарность контента и обилие его производных

• снижение важности единицы информации

• вопросы верификации и фильтрации/агрегации

Особенности• Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия

• позитивные и негативные влияния

• Фрагментарность контента и обилие его производных

• снижение важности единицы информации

• вопросы верификации и фильтрации/агрегации

• Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта

Особенности• Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия

• позитивные и негативные влияния

• Фрагментарность контента и обилие его производных

• снижение важности единицы информации

• вопросы верификации и фильтрации/агрегации

• Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта

• Многоэкранность и многомодальность

Особенности• Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия

• позитивные и негативные влияния

• Фрагментарность контента и обилие его производных

• снижение важности единицы информации

• вопросы верификации и фильтрации/агрегации

• Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта

• Многоэкранность и многомодальность

• Учет «взаимодействия экосистем»