La tua prima kanban board

Workshop su come iniziare a utilizzare Kanban fin da subito

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AgileReloaded  L’azienda  italiana  per  il    coaching  agile  

LA  TUA  PRIMA  KANBAN  BOARD  

@sleli   @giulioroggero  

Qual è il più grande problema di Palermo?

Un po’ di storia

Muri = Sovraccarico

Mura = Flusso

Muda = Spreco

No Muri, Mura o Muda

Toyota  ProducCon  System  

SPRECHI

1.  Eliminare gli sprechi (Muda, Muri, Mura) 2.  Amplificare l’apprendimento 3.  Decidere il più tardi possibile 4.  Consegnare il più velocemente possibile 5.  Potenziare e responsabilizzare il team 6.  Costruire con integrità 7.  Guardare l’insieme - System Thinking

Toyota  ProducCon  System  

PRINCIPI

Toyota  ProducCon  System  

I PILASTRI

看板 Kan Ban

Kanban  

Kanban  nel  soGware  

Visualizza il lavoro Limita il Work In Progress

Gestisci il Flusso Rendi esplicite le policy

Implementa cicli di feedback Favorisci la collaborazione

Kanban  à    la  Anderson  

RICETTA

http://www.slideshare.net/GiulioRoggero/how-a-kanban-board-works  

Visualizza  il  lavoro  

Kanban  Board    SimulaCon  

Un  team  di  sviluppo  si  occupa  della  manutenzione  di  un  prodoLo  soGware  composto  da  due  moduli,  uno  firmware  ed  uno  soGware.  Il  team  è  quindi  composto  da  sviluppatori  dell’uno  e  dell’altro  modulo.    

Le  aRvità  sono  quelle  Cpiche  di  manutenzione  correRva  e  miglioraCva.  Il  team  riceve  le  richieste  di  correzione  o  di  miglioramento  dal  proprio  management  oppure  dall’ufficio  markeCng  oppure  dall’help  desk.    

Le  richieste  vengono  accodate  in  una  lista  non  ordinata,  quindi  grossolanamente  sCmate.    

Solo  se  la  durata  dell’implementazione  supera  i  5  gg  allora  è  necessario  oLenere  l’approvazione  dal  management.    

Viene  quindi  creato  un  backlog  ordinato  secondo  logiche  di  business,  cercando  di  organizzare  armonicamente  il  lavoro:  è  il  team  che  svolge  questa  aRvità  in  autonomia.  I  bug  vengono  divisi  tra  criCci  e  non  criCci.    

Oltre  alla  sCma  grossolana,  la  singola  implementazione  richiede  almeno  le  fasi  di  analisi,  sviluppo  e  test  per  essere  completata.    

Si  osservi  che  molte  implementazioni  riguardano  contemporaneamente  i  due  moduli  e  quindi  gli  sviluppatori  con  competenze  diverse.    

Realizzate  una  Kanban  Board  che  a3raverso  status,  corsie  rapide,  colori,  etc.  perme3a  di  tracciare  l’a;vità  di  questo  team,  evidenziando  tu;  gli  elemen?  

descri;.    

Limita  il  WIP  

Kanban  Board    SimulaCon  

Il  team  è  composto  da  4  persone    -­‐  SEAN,  manager,  prioriCzza  le  richieste    -­‐  JOHN  e  BOB    lavorano  sul  soGware    -­‐  TIM  lavora    sul  firmware  

 Nell’ulCmo  mese  sono  arrivaC:  

 -­‐  15  bug  sul  sistema  completo      -­‐  di  cui  10  bug  soGware      -­‐  di  cui  5  bug  firmware      -­‐  10  di  quesC  non  erano  bug  

   -­‐  8  nuove  funzionalità      -­‐  di  cui  2  grandi  

Visualizzate  queste  informazioni  sulla  lavagna  e  limitate  il  WIP    

Richiesta  di  aumentare  Il  Throughput  

Kanban  Board    SimulaCon  

L = λ W

L = numero medio di item in coda λ = frequenza di arrivo di nuovi item W = tempo di attesa medio di un item nel sistema

Legge  di  LiLle  (nel  soGware)  

WIP = Th * CT WIP = numero medio di item non finiti nel sistema Th = team output per unità di tempo CT = tempo medio necessario al team per chiudere l’item

Legge  di  LiLle  

Lo  scorso  anno  l‘azienda  per  la  quale  lavorano  Sean,  John,  Bob,  e  Tim  ha  deciso  di  invesCre  in  mercaC  esteri  riscuotendo  un  discreto  successo  e  riuscendo  a  raddoppiare  il  numero  di  vendite  del  prodoLo.  Sean  si  trova  ora  a  fare  i  conC  con  un  crescente  numero  di  richieste  di  supporto  e  l’azienda,  che  non  ha  intenzione  di  aggiungere  nuovi  membri  al  team,  gli  chiede  di  aumentare  il  throughput.  

           Essendo  il  tempo  necessario  per  risolvere  un  bug  fisso  e  non  riducibile  può  Sean  

risolvere  il  problema  aumentando  il  WIP?      

 Aumentare  il  throughput  del  team  

QUESITO

 Aumentare  il  throughput  del  team  

hLp://www.infoq.com/arCcles/how-­‐kanban-­‐works  

hLp://www.infoq.com/arCcles/how-­‐kanban-­‐works  

 Aumentare  il  throughput  del  team  

 “Lo  scopo  di  Kanban  è  quello  di  eliminare  Kanban”  

Mike  Rother  

giulio@agilereloaded.it  @giulioroggero  

Giulio  Roggero  stefano@agilereloaded.it  @sleli  

Stefano  Leli  

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