Talendijuhtimise ettekanne hrconf

Mis  on  talendijuhtimine Tõnis Arro

Executive Lab 7.11.14 Tallinnas

Millest  räägin 1.  Talendijuhtimise olemus 2.  Kust see alguse sai

o  Siin väike tagasivaade majanduse ajaloole

3.  Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni (ajaloolisel taustal)

4.  Tulevik? o  majandus o  organisatsioonid o  Talendijuhtimine

5.  Kuidas valmis olla?

Mis  on  TALENDIJUHTIMINE

… ja mille poolest see erineb INIMRESSURSI JUHTIMISEST?

küsi naabriltJ

HRM  ja  talendijuhtimine  -­‐‑  kas  nii?  

Või  nii?  

•  Mõned arvavad:

Või  nii?  

•  Paljud arvavad…

Pilk  majanduse  ajalukku … et mõelda sellele, kuna tekkis vajadus “personali juhtida”

Kunagi  olime  kütid-­‐‑korilased

Siis  õppisime  maad  harima

Siis  tuli  tööstusrevolutsioon

Henry  Ford:  “Mul  on  vaja  kätepaari…” … aga kahjuks saan nendega koos ka

terve inimese

Kuni  jõudis  infoajastu

Ja  inimesi  ei  jätkunud  enam

McKinsey  uurimus: •  Sõda käib ja intensiivistub •  Selleks tuleb HR ümber korraldada •  Võitjate jaoks on parimate värbamine

prioriteet •  “Väärtuspakkumine töötajatele” •  Pidev sihipärane värbamine •  Töötajate agressiivne arendamine •  Tagasiside (360) ja coaching •  Nõrgemate ümberpaigutamine

TALENDIJUHTIMINE

inimkapitali vajaduse ettenägemine ja plaan selle vajaduse rahuldamiseks integreeritud protsess kindlustamaks, et organisatsioonil on alati olemas vajalikud töötajad

Strateegiline  HR •  inimressursi rakendamine organisatsiooni eesmärkide

saavutamise huvides (Mondy, 1999)

Talendijuhtimise  põhimõSed:

•  integreerib personalitöö tervikuks •  Inimeste juhtimise protsessid peaksid

olema sarnased muudele äriprotsessidele: o Põhi- (mitte tugi-!)protsessid o Pidevad, regulaarsed, korduvad o  Integreeritud teiste protsessidega

•  Juhid vastutavad selle eest •  Tulemuslikkuse mõõt on tootlikkus

Talendijuhtimise  koostisosad

•  Tööjõu planeerimine (keda? milleks? Kompetentsid?)

•  Värbamine – pidev protsess (marketplace) – e.g. tulevaste võimalike töötajate koolitamine

•  Sisseelamise korraldamine, algne koolitus •  Töötajate arendamine (sh projektipõhine) •  Järgnevuse planeerimine ja ümberpaigutamine •  Väheproduktiivsete asendamine ja outplacement •  Pensioniplaanid •  Talendijuhtimise tulemuslikkuse mõõtmine •  Tööandja bränding (väärtuspakkumine töötajatele)

Personalijuhtimisest  talendijuhtimiseni

Millised  on  tulevikuorganisatsioonid

Tulevikuorganisatsiooni  äriprotsessid

Sees Väljas

•  Strateegia •  Tootearendus •  Turundus •  Teadmusjuhtimine

•  IT •  HR •  Raamatupidamine •  Logistika/tarneahel •  Tootmine

Nüüd  on  esmatähtis  MÕTE

Tulevikumajandus  on  MÕTTEmajandus

Talendijuhtimine  tulevikufirmades

•  Töö, millel on mõte sees (kes teeks muud?) •  Isikliku ja tööelu tasakaal (ja töö/muu piiride

hägusus!) •  Meeskonnatöö edendamine (tiimitöö on

konkurentsieelis!) •  Kõigi panuse mõõtmine (sest kõik ei ole

kohal!) •  Arenduse korraldamine (sh mentorite ja

coachide töö koordineerimine) •  Tuju ülevalhoidmine (chief happyness officer)

Talendijuhtimise  tulevik •  Täielikult integreeritud (äri ja strateegiaga) •  Tööjõu pidev monitoorimine •  Rollide ja kompetentside selgus •  Värbamise ja onboardingu süsteem •  Pidevalt kohandatav deployment – süsteem •  Tunnustamine, hüvitamine ja pühendumus •  Soorituse juhtimine (performance) •  Koolituskavad ja –kaartid, rätsepatööna •  Eestvedamise arendamine on keskne •  Üksikasjalik karjääride ja järgnevuse juhtimine •  Laialdane tehnoloogia kasutamine

Talendijuhtimise  tulevik  2 1.  Tänane värbamisprotsess peab tagama homsed

töötajad 2.  Mobiivärbamise meetodid saavad hoo sisse 3.  Big data 4.  Targem otsing võidab 5.  Veelgi rohkem globaliseerumist 6.  Ja veelgi rohkem globalieerumist.

Kas  olete  tulevikuks  valmis?

1.  Senine edu värbamisel? 2.  Senised pettumused? 3.  Mida neist õppisite? 4.  Kui suur on teie personali voolavus? 5.  Kui palju see teile maksma läheb? 6.  Kui palju uusi inimesi vajatelähema 12 kuu jooksul? 7.  Millist majanduslikku efekti võiks teile anda parem

talendijuhtimine? 8.  Kuidas hindate oma värbamistegevust? 9.  Kuidas teie töötajad võiksid hinnata teid tööandjana?Kuidas

nad võiksid rahul olla järgmiste asjadega: o  Kommunikatsioon o  Tunnustamine ja tasu o  Võimalused õppimiseks ja arenguks o  Töö ja muu elu tasakaal o  Juhtimine

10. Kuidas teie töötajad rahul on? Kui paljud on pühendunud?

Executive  Lab  Aitame  kaasata  inim-­‐‑  ja  finantskapitali  ning  

kasvatada  nende  väärtust  

www.executivelab.ee

tonis.arro@executivelab.ee  heli.zilensk@executivelab.ee  

www.executivelab.ee

Aitäh!  Küsimused?