View
103
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN: MOGELIJKHEDEN VOOR NON-PROFITS
LONNEKE ROZA MSC. ORGANISATIEADVISEUR & PHD CANDIDATERSM ERASMUS UNIVERSITYCIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT
CIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT
MBO VOOR NPOS: WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen: De vrijwillige inzet van (for-profit) organisaties om een steentje bij te dragen
aan de samenleving.
•5 dimensies (Meijs en Van der Voort, 2004):– Media: Het gebruik van de (bedrijfs)media ten behoeve van nonprofit
organisaties/issues– Massa: Openstellen van het (bedrijfs)netwerk– Munten: Financiele ondersteuning– Middelen: Fysieke middelen– Mensen: Werknemersvrijwilligerswerk
• Individuen die via hun werkgever deelnemen aan een geplande activiteit voor een externe non-profit of charitatieve organisatie
• Vrijwilligerswerk dat op een of andere manier gestimuleerd, gefaciliteerd of georganiseerd wordt door de werkgever (Brewis, 2004).
DRIE MANIEREN OM MEDEWERKERS BEDRIJF TE BETREKKEN
Tijd Tijd GeldGeld
COMPLEX WEB VAN RELATIES
Bedrijf Non-profit
IntermediairCorporate
FoundationOrganisatieniveau
Individueel niveau
Werknemers
Vrijwilligers
Beroeps-krachten
Clienten
BEDRIJVEN ALS BROEDPLAATS VOOR NIEUWE VRIJWILLIGERS
• 40% van de deelnemers aan werknemersvrijwilligerswerk doet geen ander soort vrijwilligerswerk
• Lijken heel erg op mensen die helemaal niets doen (inactieven), maar verschillen wel van mensen die alleen vrijwilligerswerk in prive doen
• Vrijwilligers die alleen deelnemen via bedrijf:– Jonger– Minder vaak lager opgeleid– Vaker getrouwd zonder kinderen– Minder geinteresseerd in individuele vrijwilligersactiviteiten– Vinden vaker dat de organisatie (het bedrijf) vrijwilligerswerk ondersteund– Vinden vaker dat vrijwilligerswerk via het bedrijf voordelen heeft– Zijn minder bang om buiten hun comfort zone te gaan
WAT BETEKENT DIT VOOR RECRUITMENT?
Voor u:• Qua werving vrij weinig!
– Immers, u werft niet direct– Wellicht invloed op wervingsinformatie
• Qua organisatie van het vrijwilligerswerk waarschijnlijk veel:– U krijgt wel net wat andere mensen binnen
Voor corporate vrijwilligers coordinatoren:• Veel:
– Traditionele manieren om vrijwilligers te werven werken waarschijnlijk niet…
GEEN DIRECT CONTACT MET POTENTIELE VRIJWILLIGERS, MAAR MET CORPORATE MANAGERS!
BOODSCHAP 1: WERVING VAN WERKNEMERSVRIJWILLIGERS IS FUNDAMENTEEL
ANDERS DAN WERVEN TRADITIONELE VRIJWILLIGERS
AANPAK
• Stap 1: Definieer de sociale case voor jezelf– Kan dit bijdragen aan mijn organisatie? Zo ja, hoe?
• Stap 2: Definieer de business case voor bedrijven– Wat kan het bijdragen aan hun organisatie en medewerkers?
• Stap 3: Hoe kan je deze win-win (win) creëren?– Wat voor activiteiten passen hierbij?
• Stap 4: Werven van bedrijven (dus niet direct vrijwilligers!)– Ideale werver is combinatie fundraiser/commercieel en
vrijwilligerscoördinator• Stap 5: Ondersteunen van corporate manager bij werving
– MAAR: vrijwilligers van bedrijven hebben een ander profiel dan traditionele vrijwilligers
BOODSCHAP 2: GA EERST AAN ELKAAR SNUFFELEN
BEDRIJVEN GAAN NIET METEEN VOOR LANGE TERMIJN RELATIES; EERST KIJKEN OF
HET WERKT.
DE SOCIALE CASEWAAROM U MBO EN WERKNEMERSVRIJWILLIGERSWERK (NIET) KUNNEN GEBRUIKEN
Vergroten van de capaciteit van een NPO
Verkleinen van de capaciteit van een NPO
• Katalysator om meer resources aan te trekken voor de NPO (geld, middelen, media, massa; zie slide 2)
• Het vergroot de recruitability van (episodische) vrijwilligers
• De organisatie leert en professionaliseert
• Je kan meer doen als NPO en soms ook beter
• Het vergroot zichtbaarheid en legitimiteit van organisatie en sociale kwestie
• Het kost ook gewoon geld en investeringen (i.e. transactiekosten voor coordinatie, stakeholder management en harde kosten)
• Mission drift• Bedreigt de kwaliteit van de
services • Reputatie schade onder breeder
publiek
CONSEQUENTIES VAN DE ORGANISATIE RELATIE
Leren Single & double loop leren
Positieve evaluatie NPO medewerker
Ontbreken juiste skills
Verlaging werkdruk
Evaluatie interacties Uitkomsten Consequenties voor NPO
Negative evaluatie NPO medewerker
Tevredenheid
Verbetering van servicesAdditionele
services
Verslechteren van de services
OntevredenheidCherry picking
Meer werkdruk
Vervanging
Waardering & erkenning Motivatie op werk
De-motivatie op werk
CONSEQUENTIE VAN INDIVIDUELE INTERACTIE
BOODSCHAP 3: WERKEN MET BEDRIJVEN IS GEEN PANACEA
HOE OVERTUIG JE BEDRIJVEN?
BUSINESS CASE
• Marketing en communicatie– Brand awareness – Reputatie– Aantrekken van high potentials
• Human Resource Management– Trots– Meer betrokken (engagement)– Persoonlijke ontwikkeling– Professionele ontwikkeling– Gelukkige werknemers– Netwerken (bonding en bridging)– Etc…
• Strategie en Innovatie– Nieuwe ideeen voor producten en diensten– Verbreding van horizon– Positionering en legitimiteit in samenleving
BOODSCHAP 4: U KOMT DUS NIET ALLEEN MAAR HALEN,U BIDET HET BEDRIJF TOEGEVOEGDE WAARDE!
DANK U VOOR UW AANDACHT! VRAGEN, ONDERZOEK, ADVIES? LROZA@RSM.NL OF VIA 06-45304190
CIRCLE OF RESEARCH MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN
Recommended