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RESOLUCIÓN DE ADOPCIÓN 1453 DEL 27 DE
JULIO DE 2009
MACROPROYECTO SAN JOSÉ, EL MAS INTEGRAL E
IMPORTANTE DEL PAÍS
75,5% del total de la población (23.831 habitantes), por medio de:
“Macroproyecto San José sigue adelante”: Viceministro de Vivienda - MAVDT
Comunicado 13 del 4 de marzo de 2010 de la Corte Constitucional: Decisión: Primero.- Declarar inexequible el artículo 79 de la Ley 1151 de 2007, “Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010”. Segundo.- Esta decisión surte efectos hacia el futuro.
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO SUSCRITO
ENTRE EL MUNICIPIO DE MANIZALES, INFIMANIZALES Y ERUM
•FECHA DE SUSCRIPCION:• Noviembre 13 De 2009
• PLAZO:• Hasta diciembre 31 de 2020
•OBJETO:• Vincular a Infimanizales y a la ERUM en la
financiación y ejecución de la Avenida Colon.
GESTIÓN
CONTRATO DE FIDUCIA MERCANTIL IRREVOCABLE DE ADMINISTRACION,
GARANTIA Y PAGOS – en cumplimiento con la Resolución de Adopción 1453 de 2009
•CONVOCATORIA:En noviembre 2 de 2009, se invitaron once (11) sociedades fiduciarias a participar, resultando elegida Fiduciaria LA PREVISORA – FIDUPREVISORA.
•FECHA DE SUSCRIPCION:Se suscribió contrato de fiducia irrevocable entre Fiduprevisora y ERUM como fideicomitente inicial en diciembre 3 de 2009. Plazo de 10 años.
•FIDEICOMITENTES:Fideicomitente inicial y beneficiario: ERUMFideicomitente posterior y beneficiario: Infimanizales.
GESTIÓN
• OBJETO:
1. Constituir un Patrimonio Autónomo -fiducia de garantía, administración y fuente de pago-. (Patrimonio Autónomo Matriz).
2. Constituir un PA de administración y pagos PAVIP (PA vivienda de interés prioritario),
3. Constituir los PA de garantía, administración y pagos, necesarios para el desarrollo de los demás proyectos los cuales se constituirán en forma separada en el PA matriz.
• APORTES:
Efectivo, flujo de regalías Aguas de Manizales, lotes de terreno
GESTIÓN
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO SUSCRITO
ENTRE EL FONDO NACIONAL DE VIVIENDA -FONVIVIENDA, EL MUNICIPIO DE
MANIZALES Y LA ERUM •FECHA DE SUSCRIPCION:Noviembre 12 De 2009
• PLAZO:Siete (7) Años
•OBJETO: Aunar esfuerzos institucionales entre el Fondo Nacional de Vivienda, el Municipio de Manizales y la ERUM, para la
ejecución de la Unidad de Ejecución no. 2 del Macroproyecto - Avanzada.
GESTIÓN
RESOLUCION No 906 DE DICIEMBRE 17 DE 2009 DEL FONDO NACIONAL
DE VIVIENDA – FONVIVIENDA
Asigna en forma definitiva al Macroproyecto, la suma de diez mil millones de pesos ($10.000.000.000,00) como financiación del Gobierno Nacional entregada a través de Fonvivienda. (art . 1°).
Los recursos se destinan a la adquisición de predios y las obras de urbanismo de la unidad de ejecución correspondiente a vivienda de interés social y se individualizan en subsidios familiares de vivienda a los hogares que cumplan con las condiciones definidas en la ley y el decreto 3450 de 2009 por parte de Fonvivienda.(art. 5°).
GESTIÓN
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
Gestión Social y de
ComunicacionesGestión 2009
•Consolidación del PGSC y articulación con la Oferta Institucional del Plan
de Desarrollo Municipal
•Definición de Metodología de la Gestión Social en Predios
•Constitución de la Mesa Técnica Municipal para el Empleo: Acción Social
(Red Juntos) – SENA – ICBF – FNA
•Apertura de la oficina de Atención a Comunidad en el PIC 2
•Visita a Medellín con líderes y mujeres cabeza de familia de la Comuna
•Gestión ante entidades regionales, nacionales e internaciones
•Consolidación del equipo humano de la GSC
•Socialización con: Gremios, Instituciones Educativas (Colegios –
Universidades), periodistas, comunidad del área de influencia del
Macroproyecto, entre otras
• Apoyo en la formulación de Proyectos en Metodología PMI-BMP
Gestión Social y de
ComunicacionesPrincipales programas
del PGSC a ejecutar
•Empleo: Generación de alternativas ocupacionales y formación para el empleo
• Educación: Todos con Ellos a la Escuela, Plan Padrino de Educación Superior, Educación Básica por Ciclos, Alfabetización Adulto Mayor, Orientación Profesional con Bachilleres
•Salud: Nutrición (madres gestantes y primera infancia), Afiliación al Régimen Subsidiado en Salud; Prevención, Control y Reducción de la Adicción a las Sustancias Psicoactivas
•Participación Comunitaria: Fortalecimiento a las Mesas de Trabajo
Gestión Social y de
ComunicacionesPrincipales programas
del PGSC a ejecutar
•Movilización: Comunicación para el Desarrollo, Marketing Urbano, Activación Urbana y Cultura Ciudadana.
•Convivencia y Seguridad: Fortalecimiento a Escuelas de Padres, Violencia Intrafamiliar, Manuales de convivencia para habitar VIP
•Reubicación y Relocalización: Gestión Social en Predios, Ahorro Voluntario o programado para el cierre financiero de la VIP, Acompañamiento a la Postulación y Asignación de Subsidios.
Gestión Social y de
Comunicaciones
DIMENSIÓN ECONÓMICA
DIMENSIÓN DE COMUNICACIONES
DIMENSIÓN SOCIAL
ASOCIAITIVIDAD Y FOMENTO
GENERACIÓN DE EMPLEO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
DESARROLLO HUMANO
ORGANIZACIÓN PARTICIPACIÓN
Y CONCERTACIÓN
DIFUSIÓN
COMUNICACIÓN
MOVILIZACIÓN
GESTIÓN SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS
DIMENSIÓN DE COMUNICACIO
NES
COMUNICACIONES
PROGRAMAS IMPACTOS
SOCIALIZACIÓN, SENSIBILIZACIÓN E INFORMACIÓN
100 Reuniones formales con comunidad.225 Conversatorios informales sobre temáticas especificas.50 Reuniones con área de influencia indirecta.10 mil puerta a puerta (voz a voz) – Perifoneo: 2 visitas por predio.25 tomas barriales.5 Talleres imaginarios36 Programas de Radio Institucionales.602 familias con ahorro voluntario 3 Editoriales de la Patria 8 columnas de opinión
HERRAMIENTAS Y CANALES DE
COMUNICACIÓN
1 periódico (20 mil ejemplares).25 Puntos Fijos de información – quincenales.1 Juego didáctico: Ruleta Macroproyecto San José.
ATENCIÓN A LA COMUNIDAD
Punto de Información PIC2: por día 60 personas en promedio .ERUM Alcaldía: por día, 18 personas en promedio.
COMUNICACIONES
PROGRAMAS IMPACTOS
VISIBILIZACIÓN DE LA GESTIÓN
ANTE LA OPINIÓN PÚBLICA
Boletín de Prensa: 1 semanalPlanes de Medios: 3Ruedas de Prensa: 3Recorridos con Periodistas: 1Insertos : 2Talleres con Periodistas “Formar para Informar”: 1 (40 periodistas)Programas de Radio Institucional: 37
ACTIVACIÓN CIUDADANA
Festiparques y Festicuadras: 6 (150 personas)Cuadras Recreativas: 26 (70 personas)Caminata Ecológicas: 3 (75 personas)Participación en Eventos de Ciudad : 3 (900 personas)Concierto con los Inquietos del Valllenato: convocatoria para educación
POSICIONAMIENTO Y MERCADEO DEL PROYECTO
Recorridos con Públicos Específicos: 4Participación en Eventos Nacionales: 2 (BID -Expoinnovación).Imagen corporativa: Uniformes – Pendones – Brochures – Presentación Estudio Socioecómico – Video Insititucional – tarjetas de Navidad – Brochure BID.Comunicación Externa: Vallas (2)
DIMENSIÓN ECONÓMICA
COMUNICACIONES
PROGRAMAS IMPACTOS
ASOCIATIVIDAD Y FOMENTO
Creación de proyectos productivos: 4
Fortalecimientos a unidades productivas: 50 para el 2010.
Creación CORPODIGNAS. 103 mujeres con vulnerabilidad psicosocial.(Red Galerías, Hermanas Adoratrices).
ACOMPAÑAMIENTO A UNIDADES
PRODUCTIVAS
Contactos: 96 unidades calzada sur Avenida Colón.
Se acompaña en lo inmobiliario, compensaciones y oferta institucional.
GENERACIÓN DE EMPLEO
Empleo Comuna: 36 (7 animadores, 1 T. Social, 28 obreros).
Empleo directo: 52 (Equipo social, abogados, técnicos, docentes I. Manizales y Escuela Éxito, refrigerios).
Jefes hogar desempleados de la comuna: 519.
P. Satélite PIC2 . Macroproyecto- SENA: 626 inscritos.
Política de empleo: En construcción
Convenio SENA – Administración. Capacitación cerrada y Fondo Emprender Comuna San José. En construcción.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
PROYECTO PRODUCTIVO
GESTIÓN
PRODUCTORES DE AREPAS
2009
- Iniciativa para Microempresa .- 44 productores de arepas-Estudio de la UAM.- Reuniones: productores, ERUM y Competitividad. - Presentación otras experiencias.
2010
- Caracterización socioeconómica a grupo familiar.-Aproximación oferta institucional.-Estructura y gestión del proyecto productivo.
OBRAS DE DEMOLICIÓN
-28 obreros en demoliciones (Marzo 26) Identificados con Datos del Servicio Público de Empleo del Macroproyecto San José en Alianza con el SENA y el Estudio Socio-Económico – UAM.
PANIFICADORAY
CENTRO DE ESTÉTICA
•Acompañamiento, caracterización y homogenización de la población objetivo: Mujeres Ahorradoras y Madres Cabeza de Hogar. Aproximación a oferta institucional
•Intervención integral con Red Galería y la Comunidad de Las Adoratrices.
•Asesoramiento, acompañamiento y gestión para la Formulación, Elaboración y Planteamiento de Proyectos Productivos.
•Vinculación a Capacitación: Seminario Economía Solidaria y Emprendimiento, panadería y manipulación de alimentos.
COMUNICACIONES
PROYECTO PRODUCTIVO
GESTIÓN
ESPECIAL CARRETILLEROS
2009: Validación caracterización de los carretilleros ubicados en la Galería
2010: Implementar estrategia para trabajar con las familias.
Caracterizar 94 familias : A la fecha, 33 de la comuna San José y 36 del resto de la ciudad (170 miembros de estas familias).
Vinculación a la oferta Institucional a los miembros familiares. (validación, educación de menores, ofertas del SENA).
Cambio de actividad para el 50% de los dedicados a esta actividad.
EMPRENDIMIENTO
•Focalización de Nuevos Grupos de Trabajo y fortalecimiento de integración : 20 jóvenes en situación de vulnerabilidad.
•Planteamiento de alternativas ocupacionales y capacitación.
•Presentación y socialización de esquema trabajo bajo el proyecto denominado “Creyendo en el Progreso de la Ciudad”.
DIMENSIÓN SOCIAL
PROGRAMAS IMPACTOS
EDUCACIÓN
•303 personas matriculadas en el Programa de Educación Básica por Ciclos Flexible y Nocturna.•260 personas matriculadas en formación técnica y tecnológica en el SENA.•130 personas capacitadas en orientación profesional por el SENA.•60 personas capacitándose con People Contact.• 137 menores identificados y caracterizados para el Programa “Todos con Ellos a la Escuela”•41 menores entre 2 y 4 años para Atención a Primera Infancia (Jardín Social Colón – Galán).
SALUD •168 afiliaciones al Régimen Subsidiado en Salud (2009).•968 afiliaciones al Régimen Subsidiado en Salud (2010)
PROGRAMAS IMPACTOS
RECREACIÓN Y DEPORTE
•Cuadras Recreativas Semanales.•Actividad Física Nocturna.•Caminatas Ecológicas.•Festicuadras.•Recrevías.
110 personas participan en promedio semanalmente.
ARTE Y CULTURA
•Realización de Eventos: Celebración día del niño, de la Madre, del Adulto Mayor, Día de San José y Carnaval de la Alegría (2009).•Novenas de Aguinaldos en todos los sectores (60 niños en promedio).•3 Festiparques (150 personas asisten en promedio)•Conmemoración Día de la Mujer 2010: Concurso Mujer Ejemplar San José (21 postuladas de todos los sectores).•Participación de la Red Social y Cultural de la Comuna San José.
DIMENSIÓN SOCIAL
PROGRAMAS IMPACTOS
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
•2 Talleres de Convivencia con líderes del sector.•Cupo para 7 líderes de la comuna en Diplomado de Derechos Humanos de la Secretaría de Gobierno (2009).•Programa de Violencia Intrafamiliar para desarrollar con el Despacho de la Primera Dama
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA
Mesas de Trabajo (Gestión Comunitaria, Desarrollo Social, Comunicaciones para la Movilización y Generación de Alternativas Ocupacionales).
Primera Elección: 26 de enero de 2009.Instalación: 19 de Marzo de 2009.Primera Plenaria: Abril de 2009Monitoreo: Junio de 2009.Segunda Elección: Septiembre de 2009.Segunda Plenaria: 12 de Setiembre de 2009.
Reuniones periódicas de cada de las Mesas de Trabajo
DIMENSIÓN SOCIAL
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios para AVENIDA COLÓN
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
Identificación del predio
Estudio de Títulos
Avalúo Comercial
Oferta de compra
Promesa de compraventa (1 pago) Demanda de
expropiación
No se acepta
Entrega anticipada del predio
Si se acepta
Entrega del predio
Escritura de venta (2 pago)
Contrato compensación
(3 pago)
Procedimiento
de compra
AVALÚOS COMERCIALES
• QUE ES UN AVALÚO COMERCIAL?
Se entiende por valor comercial de un inmueble, el precio mas probable por el cual éste se transaría en un mercado donde el comprador y el vendedor actuarían libremente, con el conocimiento de las condiciones físicas y jurídicas que afectan el bien.
• QUIENES SON LOS ENCARGADOS DE HACER LOS AVALÚOS?
Avaluadores profesionales, los cuales deben estar inscritos y autorizados por una Lonja de Propiedad Raíz de la ciudad. Las Lonjas son asociaciones que agrupan a profesionales en finca raíz, peritazgo y avalúo de inmuebles.
DEFINICIONES
• COMO SE REALIZA EL AVALÚO COMERCIAL?
Para definir el valor, se realiza una visita a cada inmueble, donde se evalúan entre otros, los siguientes criterios:
Identificación del predio Ubicación y tipo de inmueble (urbano y rural) Sector, clase y desarrollo Nivel socio-económico, servicios públicos, vías de acceso
y valorización Dimensiones y áreas del predio Tipos y materiales de construcción Oferta y demanda de este tipo de inmuebles en la zona Normas municipales que rigen el sector
Cada predio tiene un avalúo único y que no dependede los predios colindantes
Gestión del suelo Avenida Colón
• Grupo de 6 abogados facilitadores liderados por la ERU, para adelantar la adquisición de los predios
• Primera etapa de compra: 203 predios pertenecientes al Ramal Sur
• Segunda etapa de compra: propietarios que han ofrecido vender sus inmuebles
Gestión del suelo Avenida Colón
Carrera 13
Calle 29
Primera etapa de compra: 203 predios
Gestión del suelo Avenida Colón
ESTADO ACTUAL DE COMPRA
TOTAL PREDIOS NOTIFICADOS 235 100,0%Respuesta de propietarios 200
Aceptación 123 61,5%
Solicitud de revisión 77 38,5%Promesas firmadas 119 50,4%Escrituras firmadas 54 Transacciones firmadas 38 Predios entregados 66 Predios demolidos 27
Resoluciones expropiación 6
RECURSOS COMPROMETIDOS A LA FECHA
COMPROMISOS: $18.645.811.320DESEMBOLSADO: $ 3.035.092.770
Gestión del suelo Avenida Colón
Desarrollar programas para la atención socioeconómica de
las Unidades Sociales trasladadas, que posibiliten la
restitución de los inmuebles de reposición y promuevan el
restablecimiento de las condiciones socio familiares y la
productividad económica.
Se conformaron duplas entre: 1 profesional del área social y
1 abogado facilitador.
GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS
OBJETIVO
Identificación del predio
Estudio de Títulos y avalúo comercial
Oferta de compra
Promesa de compraventa
Visita domiciliaria informativa y
acompañamiento a avaluadores
Reuniones informativas a propietarios y
familiares
Entrega del predio
Escritura de venta
Contrato compensación
Reuniones informativas arrendatarios
Reubicación(banco
inmobiliario ó VIP)
Restablecimiento servicios sociales
Traslado y reasentamiento
Restablecimiento condiciones económicas
GESTION SOCIAL EN PREDIOS
PROGRAMAS GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS PROGRAMA ALCANCE - PROGRAMAS
Información y
Socialización
Información sobre procesos legales de adquisición de predios y reconocimientos económicos,.
Asesoría Social
Asesoría para la atención y seguimiento a las condiciones de restablecimiento de las Unidades Sociales y restitución de las condiciones sociales (servicios de salud, educación, programas sociales o comunitarios y fortalecimiento de redes sociales)
Asesoría Económica
Asesoría para la búsqueda de alternativas conjuntas, que permitan la reubicación de las actividades productivas en condiciones similares a las del predio vendido.
Asesoría Inmobiliaria
Asesoría para la adquisición de inmuebles que facilite a las Unidades Sociales la reposición de sus viviendas y/o el alquiler de inmuebles.
COMUNICACIONES
PROGRAMAS IMPACTOS
VISITAS A PROPIETARIOS Y SUS FAMILIAS
559: 297 predios – 2 visitas por predio (35 lotes)
VISITAS A ARRENDATARIOS 489 arrendatarios
REUNIONES CON PROPIETARIOS
9 reuniones con promedio de 40 propietarios
ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL 297 predios
LEVANTAMIENTO FICHA PARA COMPENSACIONES
489 arrendatarios
VITRINA INMOBILIARIA 1
IDENTIFICACIÓN PREDIOS CON ACTIVIDAD
COMERCIAL
51
VISITA A PROPIETARIOS CON AVALUO MENOR DE
30 MILLONES
147 visitas realizadas en la avanzada
Gestión social en predios
TESTIMONIALES
Testimonios de personas que ya vendieron
sus predios:
• Claudia Cardona
• Ana Tulia Villegas
• Libardo Gutierrez
• Walter Morales
Revisiones solicitadas dentro del proceso de compra
• Revisión por área:Área de terreno: el propietario debe hacer la actualización del área ante la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos. Área de construcción: la ERUM solicita al IGAC, una visita a los predios para definir si tienen o no mayor área. El IGAC mediante resolución modifica o no, el área registrada. Una vez el IGAC modifique oficialmente el área, se solicita a la lonja correspondiente, el ajuste del avalúo comercial.
• Revisión por material: Cuando el propietario solicita revisión del avalúo por considerar que su predio es de otro material, se solicita a la lonja correspondiente una nueva visita al predio, para ratificar o modificar el valor del avalúo.
REVISIONES AVALÚOS
DEMOLICIONES
66 predios entregados y 27 demolidos totalmente, los demás
se encuentran desmantelados.
• Cerramiento a 32 predios
• Tapiado a los predios desmantelados que aún no han
sido demolidos
• Recorridos de seguridad de Policía y Ejército
• Plan de vigilancia con la policía comunitaria
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios para AVENIDA COLÓN
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
AVANZADA
ETAPAS DE COMPRA: 3
Etapa 1
Etapa 2 Etapa 3
ParqueRecreodeport
.
Calzada Sur Av. Colón
AVANZADA
ETAPAS DE CONSTRUCCIÓN:
16
AVANZADA
PROYECTO TOTAL VIP AVANZADA
Predios a comprar 1.093
Valor predios $ 27.327.014.826
Bloques a construir 112
Aptos a construir 3360
PRIMERA ETAPA VIP AVANZADAPredios a comprar 246
Valor predios $ 8.334.024.482
Bloques a construir 32
Aptos a construir 960SEGUNDA ETAPA VIP AVANZADA
Predios a comprar 205
Valor predios $ 13.495.025.547
Bloques a construir 24
Aptos a construir 720TERCERA ETAPA VIP AVANZADA
Predios a comprar 642
Valor predios $ 13.495.025.547
Bloques a construir 56
Aptos a construir 1680
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios para AVENIDA COLÓN
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
SUBSIDIOS PARA ADQUISICIÓN DE
VIVIENDA
• Serán tramitados a través de la CVP, quien hará las veces de ventanilla en Manizales, ante el MAVDT.
• Para la postulación al subsidio, las familias deberán reunir los requisitos contemplados en la el Decreto 2190 y 3450 de 2009. Además, deberán estar inscritos en el CENSO elaborado por la OMPAD y en el Estudio Socioeconómico elaborado por la Universidad Autónoma de Manizales.
• Las familias que ya fueron beneficiadas con subsidio para mejoramiento de vivienda o vivienda usada en el sector, serán bajados de pantalla por parte del Ministerio, para que puedan acceder al nuevo subsidio.
• Se otorga a grupos familiares, no se otorga a personas solas. Solo se otorga una vez, al beneficiario.
• Los menores de edad que tengan grupo familiar ya conformado, se podrán postular al subsidio a través de un tutor que les nombre un juez de familia o ICBF.
• Para acceder al subsidio municipal, la familia debe ser beneficiaria primero del subsidio otorgado por las entidades competentes, MAVDYT y Confamiliares.
• Los arrendatarios, que residen el la zona objeto de intervención del Macroproyecto, deben garantizar el cierre financiero, para que el
Gobierno les asigne el subsidio.
• Solo se puede utilizar para adquirir vivienda nueva dentro de los programas de vivienda que adelante el Macroproyecto. No pueden adquirir vivienda usada en otro sector.
SUBSIDIOS PARA ADQUISICIÓN DE
VIVIENDA
CONTENIDO
1. Gestión del Macroproyecto
2. Gestión Social y de Comunicaciones
3. Gestión del suelo y Gestión social en predios para AVENIDA COLÓN
4. Desarrollo Avanzada
5. Subsidios de Vivienda
6. Proyectos a ejecutar
PARQUE RECREODEPORTIVO
Área de 17.492,82 m2. Se encontraran: zonas verdes, media torta y plaza de eventos, una zona para la realización de deportes extremos, juegos infantiles, senderos peatonales y silleterías de parque.
Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES y FASE CUATRO
CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS
Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES
Área de 3.141 m2, contará con Centro Día y restaurante del adulto mayor, Proyectos Productivos, Oficinas para la población en situación de discapacidad, telecentro y Salas de bilingüismo, Red Juntos, Club juvenil y pre juvenil, Ludoteca, Batuta y auditorio.
COLEGIO
Inversión Pública para la construcción:la construcción constará de un lote de 3 manzanas, contará con un alto nivel en infraestructura y calidad que cumpla los estándares establecidos por el Ministerio.
Dentro de su localización se encuentran dos inmuebles declarados Bienes de Interés Cultural Patrimonial (Instituto Manizales y Escuela Sagrado Corazón de Jesús) por lo que se requiere un Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) que está en proceso de ejecución.Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE CUATRO
DISTRITO DE POLICÍA
El proyecto se encuentra en la fase de formulación de las necesidades físico-espaciales para determinar el programa arquitectónico que tendría el distrito. El área aproximada a construir con el primer ejercicio de cálculo es de 8.100 m2.
Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES.
ICBF
Dentro del área del macroproyecto el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar desarrolla varios programas atendiendo personas desde la primera infancia, hasta el adulto mayor, estableciéndose como los mas afectados los programas de Madres Comunitarias y hogares infantiles, conjuntamente la caja de la vivienda Popular, el ICBF y la ERUM han venido trabajando para buscar soluciones temporales y definitivas que permitan la reubicación de estos programas en el proceso de construcción del Macroproyecto.
Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE CUATRO Y FASE CINCO.
DTS
Carta de intención de la Dirección Territorial de Salud, para participar en el Macroproyecto
LADERA
El proceso de formulación del proyecto bajo la metodología con estándar internacional PMI-PMP se encuentra en: fase tres: elaboración del plan de gestión de costos, plan de gestión del tiempo fase cuatro: se avanza en la gestión de calidad que contiene el plan de gestión, plan de control y plan de aseguramiento.
ANTECEDENTESANTECEDENTES
75,5% del total de la población (23.831 habitantes), por medio de:
Patricia Aguilar – Coordinadora Nacional de Macroproyectos - MAVDT:
Macroproyecto Integral por su proceso metodológico en Gestión Social, comunicaciones y trabajo comunitario (2010)
ANTECEDENTESANTECEDENTES
GRACIAS
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