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SCHLECHTE CHEFS ALS KÜNDIGUNGSGRUND• 78 Prozent sehen einen starken Einfluss ihrer
Führungskraft auf ihre Jobzufriedenheit
• Nur ein Drittel der Mitarbeitenen ist mit ihrer Führungskraft wirklich zufrieden.
• Jeder 2. verlässt das Unternehmen wegen des Chefs.
(Studie Schweiz führt 2014)
MILLENNIALS -GENERATION HOP-ON-HOP OFF?
66% der Millenials erwarten ihre Organisation
bis zum Ende von 2020 zu verlassen.
Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey
MILLENIALS WOLLEN GESTALTEN
Von denjenigen, die vorhaben, das Unternehmen innerhalb von 2 Jahren zu verlassen, finden
71% dass ihre Führungsfähigkeiten nicht ausreichend entwickelt werden.
57% dass sie für mögliche Führungspositionen übersehen werden.
Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey
FÜHRUNGSARBEIT BEDEUTET OFT
• Vorgaben von oben umsetzen• Pannen und Fehler ausbügeln• Kundenbeschwerden managen• Konflikte im Team schlichten• Flaschenhals sein• im operativen Strom/Hamsterrad ertrinken
OPFERHALTUNG
• Jammern
• Mir sind die Hände gebunden
• Ich muss halt...
• Die Umstände sind schuld
• Andere haben etwas nicht getan...
• Problemlösung vermeiden - Passivität
STRUKTURKRAFT: WERKZEUG
• Führen mit Zielen
• Stellengestaltung
• Budget und Finanzen
• Besprechungen
• Dokumentieren
• Entrümpeln
BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH
• Mitarbeitergespräche
• Feedback
• Führen durchSagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen
• Ein Team führen
AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG• Einsicht: außen und innen
• Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild
• „Aktion“: Umsetzung
• Umgang mit Veränderung
• Entwicklung und Lernen: Beteiligung!
FÜHRUNGSENTWICKLUNG
• Klassiche Führungstrainings sind gescheitert
• Wir brauchen andere Formen
um FührungsKRAFT in Unternehmen zu entwickeln!
• Workshop-Thema am Nachmittag
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