Agilis kultúrák - lehet így is

Agilis kultúrák

lehet így is…

Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach

Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)

Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)

Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)

Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)

Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy mások által elrendelt értelme van‣ Neve: Végrehajtó Agilitás

‣Mikor hasznos: kritikus helyzetben

‣Miben erős: parancs és ellenőrzés

‣Gyengesége: lassú és rugalmatlan

‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése

‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem

‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő

Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!

‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás

‣Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén

‣Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés

‣Gyengesége: hosszú távon

‣ Fő veszélye: kiégés

‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika

‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen

Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben‣ Neve: Ember központú Agilitás

‣Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén

‣Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás

‣Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít

‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása

‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések

‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot

Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás

‣Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben

‣Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz

‣Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne

‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak

‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás

1. 5. szintű vezetés

2. Előbb az ember, aztán a feladat

3. Nézz szembe a kellemetlen tényekkel

4. Sündisznó elv

5. A fegyelem kultúrája

6. Technológiai gyorsítók

7. Lendkerék és halálörvény

8. A nagy merész cél

autonómia, kiválóság, cél

Self-ManagementWholenessEvolutionary purpose

Teljes transzparencia

Féléves, közös célkitűzés

Most hogy jutalmak

A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják

Magyarország, internet, 80 fő

A munkaidő beosztása a csapatokra van bízva

Egy közös táblázatba írva, bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki

Magyarország, internet, 250 fő

teljesen flat, agilis szervezeti struktúra

Magyarország, internet, 150 főMagyarország, internet, 70 fő

Szabad munkaidő és szabadidő

Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába

Saját cégmárkás sör

Autonóm csapatok

Magyarország, internet, 105 fő

Magyarország, internet, 20 fő

web áruház (cipők), USA, 1500 fő

• Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben• Nem embert keresnek, hanem emberek keresik őket

•5 év alatt túlnőtte az állami szervezetet

•12 fős teljesen önálló csapatok

•Nincsenek vezetők •Nincsenek középvezetők

Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő2006-ban alapították

internet, USA, 1200 fő

Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is

internet, USA

Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is

internet, USA

Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is

internet, USA

The salary formula

Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if salary choice)

• job type = base • happiness hero = $45,000 • content crafter = $50,000 • engineer = $60,000 • designer = $60,000 • Operations officer base = $70,000 • Executive officer base = $75,000

• seniority = base multiplier • Senior + 5% base and 3k/$m revenue • Lead +7% base and 4k/$m revenue • VP + 10% and 6k/$m revenue • C-level +20% and 8k/$m revenue • COO +20% and 10k/$m revenue • CEO + 20% and 12k/$m revenue

• experience = multiplier • Master: 1.3X • Advanced: 1.2X • Intermediate: 1.1X • Junior: 1X

A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők nélkül, összesen 100 vezetővel

80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát ideje 20%-ban

USA, energiaipar, 40 000 fő

Önszerveződés maximalizálva

Mediációs tréning mindenkinek

Személyes küldetés levél mindenkitől

USA, élelmiszeripar 400-2400 fő

Nincsenek középvezetők

Önálló döntések a minőségről

Önálló döntések a csapatelosztásról

Dolgozók döntenek a büdzséről

Közös döntés a válságban

Szabad otthoni eszközhasználat mindenkinek

Franciaország, fémipar, 500 fő

•Dolgozz annyit, amennyit neked megér •Fordított interview szervezés •Transzparens fizetés meghatározás •Minden board meetingen 2 üres szék

Brazília, 5000 fő, 30 év

• Agilitás szervezeti szinten • A tulajdonosok az irányítást átadják az

alkotmánynak • Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre

Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach