Elementos conceptuales

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

INGENIERÍA EN MANEJO DE CUENCAS Y AMBIENTE

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROFESOR: JAVIER MACRE

ESTUDIANTES :BARRIOS, MELISSACASTILLO, MARÍA

RUBIO, IRENEVALDÉS, VERÓNICA

VILLAMIL, ABRAHAN

1.1ELEMENTOS CONCEPTUALES DE PREPARACIÓN Y DE

EVALUACIÓN.

ÍNDICE

1.1.1? ¿QUÉ ES UN PROYECTO? ..............................4

1.1.1.1TIPOS DE PROYECTOS…….………………………5 1.1.1.1.1 PROYECTO DE INVESTIGACIÓN…….5,6 1.1.1.1.2 PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA. ……………..……………………………………………………….7,8 1.1.1.1.3 PROYECTO TECNOLÓGICO…………..9,10 1.1.1.2 EJEMPLOS………………………………….11,12,13,14

1.1.2 ¿POR QUÉ SE INVIERTE Y POR QUÉ SON NECESARIO LOS PROYECTOS? ......................15,16

1.1.3 DESICIÓN DE UN PROYECTO……………………17 1.1.3.1 ¿QUÉ ES TOMAR DECISIÓN EN UN PROYECTO? ......................................18,19,20 1.1.3.2 DECISIÓN VS PROBLEMA ………21,22,23,24

1.1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO ?

Según: ( Chervel y Le Gall , 1991)

1.1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS

1.1.1.1.1 Proyecto de Investigación:

http://tq.educ.ar/tq03040/docs/proytec.doc#_Concepto_de_Proyecto

Hipótesis

Proposiciones

Interpretaciones

Un proyecto de investigación utiliza 5 fases:

Llevan a cabo observación y evaluación de fenómenos.

Establecen suposiciones o ideas como

consecuencia de la   observación y

evaluación realizada.

Prueban y demuestran el grado

en que las suposiciones o ideas tienen fundamento.

Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de las

pruebas o del análisis.

Proponen nuevas observaciones y

evaluaciones para esclarecer, modificar,

cimentar y/o fundamentar las suposiciones e ideas; o incluso para generar otras.

1.1.1.1.2 Proyecto de Inversión privada: Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de asignación de recursos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto.

Un proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos:

Creación de un nuevo negocio

Ampliación de las instalaciones de

una industria

Reemplazo de tecnología

Provisión de servicios

Lanzamiento de un nuevo producto

Y otros casos especiales que requieran

investigación y análisis para una mejora continua

1.1.1.1.3 Proyecto Tecnológico: da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilita la vida humana. Todos los proyectos tecnológicos surgen después de analizar otros proyectos. Con el análisis del producto se puede observar las fallas para luego, corregirlas.

Las etapas de un proyecto tecnológico son:

Detección de la oportunidad

Diseño

Organización y gestión

Ejecución

Evaluación

1.1.1.2. Ejemplos de Proyectos

Parque Eólico de Penonomé

MercaPanamá

(cadena de frío)

Parque Eólico de Penonomé Su costo de inversión es

de $570 millones Cuenta con 88

aerogeneradores Tiene la capacidad de

generar hasta 270 mega vatios (MWh) .

La capacidad del parque representa entre un 6% y un 7% de la energía que demanda el mercado panameño .

MercaPanamá (Cadena de Frio).• Inversión: $124.9 millones

• Ubicación: Se localiza en el sector de Chivo Chivo, vía Centenario

• Población Beneficiada: Una ploblación cercana a los 2 millones de habitantes.  

• Avance de la obra: 95% .

• Parcela total del proyecto: 40 hectáreas

MercaPanamá (cadena de frío)

1.1.2 ¿POR QUÉ SE INVIERTE Y PORQUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?

Los bienes y servicios que conocemos, antes de su venta comercial, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.

Las inversiones no se hacen sólo porque alguien desea producir determinado artículo o piensa que al producirlo ganará dinero. En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y evaluado que indique la pauta a seguir.

Según: Baca Urbina, Gabriel. “Evaluación de proyectos”. Séptima edición. Editorial: Mc Graw Hill.https://manualdelingenieroindustrial.wordpress.com/2014/11/25/por-que-se-invierte-y-por-que-son-necesarios-los-proyectos/

1.1.3Decisiones de un proyecto

1.1.3.1¿Qué es tomar decisión en un proyecto?

Es un acto el cual le da un inicio a los procesos de trabajo en las organizaciones.

Es la selección de un sistema en acción entre varias alternativas.

Según Koontz-Weirich “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”

Al comenzar un proyecto es muy importante la toma de decisiones ya que al tomarlas se lograran los objetivos deseados para el proyecto.

Objetivos Estratégicos

Objetivos Tácticos

Objetivos Operativos

1.1.3.2 Decisión Vs Problema

Los especialistas quienes están llevando a cabo el proyecto han relacionado el proceso de toma de decisiones con el análisis y solución de problemas.

Con esta relación podemos entrar a lo que llamamos proceso de toma de decisiones:

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Se debe hacer una investigación de la situación

de partida.Ver o identificar cuales son las variables del

problema.Darle un valor a dichas variables

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES

ALTERNATIVAS

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA

ELEGIDA