View
126
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ييداالتجاهات الحديثة في عقود التشودور املهندس االستشاري فيها
دورة تأهيل املهندسين ملرتبة الرأينقابة املهندسين السوريين، فرع ريف دمشق
2016تشرين األول 25دمشق
الدكتور محمد الجاللي
ما هي استراتيجية التعاقد؟
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
2
مجموع النشاطات التي يقوم بها رب العمل.نجةةللحصول على مشروع التشييد في صورته امل
اإلطار الذي يتم وفقه الحصول على مشروع.التشييد
ما هي استراتيجية التعاقد؟
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
3
العملية التي تتضمن عادة الخطوات التالية :
تحديد معيار املشروع؛
وضع إطار التعاقدات؛
وضع عمليات الطرح واالختيار للمتعاقدين؛
طلب العروض؛ و
إحالة العقد .
شييداستراتيجيات التعاقد في الت
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
4
األسلوب التقليدي
عقود اإلدارة
بناء وتسليم املفتاح-عقود التصميم
االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
داألسلوب التقليدي في التعاق
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
5
املقاول العاماملهندس
رب العمل
مقاول ثانوي مقاول ثانوي عالقة تعاقدية
عالقة تواصل
داألسلوب التقليدي في التعاق
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
6
رب العمل
املهندس
املقاول
TOR
اختيار استراتيجية التعاقد
طلبعروض
التصميم
تعيين املهندس
التعاقد
تعيين املقاول العام
التشييد
Design Bid BuildDBB
داألسلوب التقليدي في التعاق
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
7
اإليجابيات
التشييد، املعرفة الواسعة به من قبل العاملين في قطاع البناء و
،السيطرة الكبيرة لرب العمل على املشروع
،إمكانية تطبيق التنافس املفتوح الختيار املقاول
كبير قبل التأكد من التصميم وبالتالي من كلفة املشروع إلى حدالبدء في عملية التشييد
داألسلوب التقليدي في التعاق
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
8
السلبيات
،غياب املقاول عن عملية التصميم أو محدودية دوره
العالقات غير الودية بين األطراف خالل عملية التشييد ،
،الفترة الةمنية الطويلة للمشروع
الصعوبات الناجمة عن إجراء التعديالت والتغييرات .
داألسلوب التقليدي في التعاق
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
9
أدوار املقاول العام
ع مصن
مضارب
ل ممو
مدير
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
10
املهندس املدير
(عقود اإلدارة)املقاول املدير
( الرجل الرابع)عقد إدارة التشييد التخصص ي
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
11
(تداخل املراحل)التشييد سريع املراحل ،
،استبدال املقاول العام بمقاولين تخصصيين
تطبيق مهارات إدارية تخصصية في التشييد.
الخصائص
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
12
املهندس املدير
املقاولون الرئيسيون املدير/املهندس(التخصصيون )
رب العمل
عمال املقاول
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
13
عقود اإلدارة
املهندس
املقاولون التخصصيون
رب العمل
العمال
املـــقاول املــدير
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
14
عقود إدارة التشييد
املهندس
املقاولون التخصصيون
رب العمل
العـــمال
مـــدير التشييد
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
15
رب العمل
دمدير التشيي
املهندس
املقاولون التخصصيون
إعـــداد العقود وإدارة التشييد
يدتعيين مدير التشي
التصميم
تعيين املهندس
تعيين املقاولين املتخصصين
التشييد
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
16
،خدمات مرحلة التصميم
،تقدير ومحاسبة التكاليف وإعداد املوازنات
،إعداد مستندات العقود، وإحالة العقود
،اإلشراف على عقود التشييد
،إعــداد برنامج التشييد ورقابته
خدمات إدارة التشييد
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
17
،معاينة األعمال واختبارها
(كشوف الدفع)إعــداد الدفعات الدورية ،
ر مساعدة رب العمل في تقييم التغييرات وإعداد أوامالتغيير،
،التنسيق مع الهيئات الحكومية
إدارة السالمة في املوقع .
خدمات إدارة التشييد
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
18
استخدام تقنيات إدارية حديثة :
ما
هندسة القيمة، القابلية للبناء أو التشييد، نقاط العال
تحسين تصميم املشروع
توفير الةمن
توفير التكاليف
تحسين إدارة املشروع
اإليجابيات
عــقود اإلدارة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
19
البدء بتنفيذ املشروع قبل تحديد موازنته اإلجمالية
املسؤولية العالية على رب العمل
الدور املحوري ملدير التشييد
عدم ضمان مدير التشييد جودة أو تكلفة املشروع
السلبيات
تاحبناء وتسليم املف-عــقود التصميم
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
20
مستشارون
و بناء أ-مــقاول التصميمتسليم املفتاح
رب العمل
املصممون
املقاولون الثانويون
املنفذون
تاحبناء وتسليم املف-عــقود التصميم
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
21
رب العمل
االستشاري
املقاول
املتطلبات
اختيار نظام بناء-التصميم
اختيار مقاول بناء-التصميم
التصميم والبناء
التعاقد
Design-BuildDB
تاحبناء وتسليم املف-عــقود التصميم
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
22
اإلدخال املبكر للمقاول في مرحلة التصميم
توفير الةمن
العالقات الودية
ضمان تكلفة املشروع
اإليجابيات
تاحبناء وتسليم املف-عــقود التصميم
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
23
غياب سيطرة رب العمل على املشروع
زيادة تكلفة املشروع
صعوبات تقييم عروض املقاولين
ليةالعوائق أمام نقل التكنولوجيا وبناء القدرات املح
السلبيات
االتجاهات الحديثة في التعاقد
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
24
مشروعات التشاركية بين القطاعين العام والخاص(PPP)
ترتيبات عقود البناء والتشغيل واإلعادة( البوتBOT)
الهندسة والتعاقد والتشييد
املشاركة
إدارة سلسلة التوريد
عقود البناء والتشغيل واإلعادة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
25
مقاول التصميم والتشييد عوالتشغيل والصيانة للمشرو
شركات التأمين
شركة املشروع
مؤسسات التمويل الدولية
مقرضو املشروع
ممثل الحكومة
الهندسة واالشتراء والتشييد•املشاركة •
الحكومة املضيفة
دعــقود الهندسة واالتعاقد والتشيي
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
26
عــقد تسليم مفتاح
( املقطوع)الدفع باملبلغ اإلجمالي
تحقيق متطلبات األداء لرب العمل
تحمل املقاول مخاطرة عالية :املالءمة للهدف
الصعوبات املادية غير املتوقعة للموقع
املخاطر املالية
Engineering, Procurement and Construction EPC
املشاركة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
27
رونة أعلى بنية تنظيمية افتراضية ال مركةية مصممة للسماح بم. لتحقيق أهداف املشروع
ل هذه البنية التنظيمية توفر املجال الذي يتم ضمنه حر، املشكالت اليومية، وحل الخالفات، وتسريع صنع القرا
. وزيادة الكفاءة التمظيمية لتحقيق أهداف املشروع
Partnering
املشاركة
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
28
أعمال التزام طويل األجل بين مؤسستين أو أكثر لتحقيق أهدافوهذا . محددة عبر تعظيم الكفاءة في استخدام كل مشارك ملوارده
ون اعتبار يتطلب تغيير العالقات التقليدية إلى ثقافة مشتركة دم باألهداف وتستند العالقة على الثقة، وااللتزا. الحدود التنظيمية
تتضمن و . املشتركة، وفهم كل طرف لتطلعات الطرف اآلخر وقيمهيادة فرصة الفوائد املتوقعة تحسين الكفاءة وفعالية التكلفة، وز
.االبتكار، والتحسين املستمر لجودة الخدمات واملنتجات
معهد صناعة التشييد
Partnering
إدارة سلسلة التوريد
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
29
يدة يتقاسم األطراف في سلسلة التوريد أهداف مشتركة بع لتقديم قيمة مضافة لص
احب املدى تتمثل في العمل سويا
(.الةبون )العمل
االنتقال من التعاقد على أساس املشروع إلى بناء عالقة.شروعاستراتيجية مع املوردين على كامل مسار التوريد في امل
Supply Chain Management SCM
إدارة سلسلة التوريد
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
30
المستخدمون
النهائيون
الممولونموردو
مستلزمات البناء
موردو
مواد البناء
المقاولون
الثانويون
المقاولون
المهندسون
الزبائن
أصحاب أو مطورو
المشروعات
مؤسسة الطلبمؤسسة العرض
تدفق المنتجات والخدمات
تدفق التمويل
تدفق المعلومات
يدفوائد االشتراك في سلسلة التور
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
31
سرعة االستجابة.
تخفيض الهدر.
التقليل من املخةون.
زيادة العائد على االستثمار.
التدفق الكفء للمعلومات.
تقليل التكاليف.
تحقيق املةيد من األرباح.
الخدمات الجديدة للمهندس االستشاري
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
32
خدمات إدارة املشروعات.
خدمات الهندسة املالية للمشروعات .
خدمات تقديم املشورة الختيار استراتيجية التعاقد.
عاقدخدمات إعداد البنية التنظيمية العامة الستراتيجية الت .
خدمات إعداد وثائق ومستندات العقود.
خدمات إدارة مرحلة التعاقد(Procurement) .
خدمات تسوية الخالفات والتحكيم .
الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد
33
الستماعكم شكرا
Mobile: 00963 933 210 000
Email: muhammadaljalali@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali-54066720?trk=nav_responsive_tab_profile
Recommended