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Unidad 1
•Lasrelacioneshumanasylaboralesenlaempresa.
•Laorganizaciónempresarial.Losorganigramas.
•Losprincipiosylostiposdeorganiza-ciónempresarial.
•Losdepartamentosylasáreasfuncio-nalestipo.
•Lasfuncionesdelpersonalenlaorga-nización.
Y estudiaremos:
Laempresaysuentorno
•Distinguirlascomunicacionesinternasyexternasylosflujosdeinformacióndentrodelaempresa.
•Identificarlosconceptosdeimagenyculturadelaempresa.
•Diferenciarlosdistintostiposdeorganizacionesempresarialesysuscaracterísticasmásimportantes.
•Reconocercómoseorganizanunaempresaysusdistintosdepartamentos.
En esta unidad aprenderemos a:
Laempresaysuentorno01
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1.1. Empresa y empresario
A. Empresario
Elempresarioeslapersonaqueestáalfrenteyeslaresponsableoasumeelriesgoenunaempresaocomercio.
Segúnsuentidadpodemosdistinguirentreempresario individualyempresario social.
Elempresarioindividualoautónomoestáalfrentedesupropiocomerciooempresa.Eslapersonafísica,conDNIoNIF,queconcapacidadlegalejerceunaactividadmercan-tildeformahabitualyennombrepropio,porsímismoomedianterepresentantes.
El empresario social está al frente de una sociedadmercantil o cooperativa.Nacecuandodosomáspersonasfísicasojurídicasseunenyconstituyenunasociedadconpersonalidadypatrimoniopropios.
Enlosdoscasoselempresarioeslapersona,propietariaono,queorganiza,dirige,innovayllevaalaempresahaciaellogrodesusobjetivos.Enlosúltimostiemposhasurgidounafigurallamada empresario ecológicooverde,interesadoporelmedioam-bienteyporunamenorcontaminacióndenuestroplaneta.Estetipodeempresariodiri-georganizacionesdedicadasprincipalmentealaventadeproductosagropecuarios.
B. Concepto de empresa
ElCódigodeComerciodefinealaempresaensuartículo 116delasiguienteforma:
«ElcontratodeCompañía,porelcualdosomáspersonasseobliganaponerenfondocomúnbienes,industriaoalgunadeestascosas,paraobtenerlucro.Serámercantil,cualquieraquefuesesuclase,siemprequesehayaconstituidoconarregloalasdispo-sicionesdeesteCódigo.»
Ensupárrafosegundocontinúa:
«UnavezconstituidalaCompañíamercantil,tendrápersonalidadjurídicaentodossusactosycontratos.»
Unasegundaacepcióndelconceptodeempresa,dentrodeunavisiónglobalde lamisma,es lasiguiente:«unidadeconómicadeproduccióncuyafinalidadescrearoaumentarlautilidaddelosbienesocosas,parapodersatisfacerlasnecesidadeshu-manasosociales».
El Código de Comercio es unconjuntodenormasdederechomercantil que regulan las rela-cionesmercantiles.
Los códigos de comercio secomenzaronaelaborardurantela Ilustración y se basaron enel derecho de la Francia deNapoleónBonaparte.
Impor tante
Mercantil. Perteneciente o rela-tivoa lamercancíaoalcomer-cio.
Derecho mercantil. Conjunto denormasqueregulanlaactividadcomercial.
Patrimonio.Conjunto de bienespertenecientes a una personafísicaojurídica.
Innovar. Aportar nuevas ideas,productos, servicios, etc., paramejorar y aumentar la produc-tividad.
VocabularioA
Fig. 1.1. Gráfico comparativo del crecimiento de la creación de empresas según su forma jurídica en España (Fuente: Instituto Nacional de Estadística).
Comparativa de la creación de empresas
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0Personasfísicas S.L. Otrasformas
jurídicasS.A.
200620072008
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01Laempresaysuentorno
Fines de la empresa
Elfindetodaempresaesalcanzarlosobjetivosparalosquesecreó.Así,yasealaempresaprivada,individualosocial,suobjetivoseráobtenerelmáximo beneficio,endefinitiva,ganardinero.
Existenorganizacionesnolucrativascuyofinvaencaminadoaactividadesdetipohu-manitario,cultural,etc.,comolasagrupacionesdeportivasnoprofesionales,CruzRoja,lasorganizacionesnogubernamentales(ONG),etc.
Laempresatambiéntieneotrosfines secundarios:
•Internos:prestarunservicioovenderunbienútil,crearomantenerunaestabilidadenelempleoyofrecerremuneracionesjustasalostrabajadores.
•Externos:conseguirpreciosasequibles,quesuproductoseaútilydecalidad,ofrecergarantía,etc.
Funciones de la empresa
Entodaempresanosvamosaencontrarconunaseriedeactividadesofunciones.Estastendránunamayoromenorimportanciadependiendodeltamañodelaempresaodelproductoonegocioalquesedediquen.
Entrelasfunciones comunesatodotipodeempresaocomercioencontramoslassiguientes:
Entrelasfunciones específicasdecadaempresadestacan:
Otrasfuncionesquesedanenlasempresasson:
Lucrativo. Algo que producegananciaobeneficio.
Remuneración. Pago o recom-pensaporuntrabajorealizado.
Marketing. El departamento demarketing es el encargado deestudiar el mercado y llevar acabo diversas acciones paradaraconocerlaempresaysusproductosconelfindemejorarsusventas.
Lautilizacióndelmarketingnospermitirá saber a qué tipo depúblicoleinteresaundetermina-doproductooservicio.
Vocabulario A
Contable Consisteenreflejarelmovimientoeconómicodelaempresa,lasentradasysalidasdedinero.
Financiera Setratadeconseguirlosfondosnecesariosyasegurarsucorrectautilización.
Administrativa Paracontrolaryplanificarelprocesoeconómicodelaempresa.
De recursos humanos Consisteengestionartodoslosasuntosrelativosalosempleados.
Tabla 1.1.Funciones comunes.
Tabla 1.2.Funciones específicas.
Tabla 1.3.Otras funciones.
Comercial Buscarelmercadotantoparalascomprascomoparalasventas.Seocupadelascampañasdepublicidadymarketing.
De producción Encargadadedesarrollarlosprocesosdefabricación.
De investigación Estudiarlossistemasdetrabajoquehacenmáscompetitivaaunaorganiza-ción.
Técnica Elaborarunproductodecalidadyabuenprecioparaqueresultecompeti-tivoenelmercado.Esespecíficadelasfábricas.
De seguridad Velarporelbuendesarrolloysecretodelatecnologíaempleadaeneldiseñoyfabricacióndelosproductos.Estáligadaalafuncióntécnica.
I+D+i (Investigación + Desarrollo tecnológico
+ innovación)
Consisteenlageneracióndenuevosconocimientosydesarrollotecnológicocapacesdehacermáscompetitivoslosproductosyserviciosconelobjetivodesatisfacerlasnecesidadesdelclienteodelmercadoyaumentarlacapaci-dadcompetitiva.
Fig. 1.2. Funciones de la empresa.
Comunes
Específicas
Otras
Contable
Comercial
Técnica
Administrativa
Deinvestigación
I+D+i
Financiera
Deproducción
Deseguridad
DeRRHH
Laempresaysuentorno01
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Sineldesarrollodelasfuncionesdelaempresa,estanoalcanzaríalosobjetivosfija-dos.Lasfuncionesestánligadasalaorganizaciónyporellohandeestarcoordinadaseinterrelacionadas.Uncomercioounaempresabienorganizadosdebenobtenerelmáximorendimientoconelmínimoesfuerzo.
Elementos de la empresa
Sonlosmediosorecursosqueusanlasempresasparaalcanzarsusobjetivos.Lospo-demosdividirendosgrandesgrupos:internosyexternos.
A. Elementos internos
Sonaquellosquehacenreferenciaalpatrimonioocapitaldelaempresa.Cabedistin-guirlossiguientes:
a)Elementosorecursos materiales:
•Terrenos, construcciones e instalaciones técnicas.Setratadelossolares,lasedificacio-nesylasunidadescomplejasincluidosenelprocesoproductivo.Seincluyenaquílossistemasinformáticos.
•Maquinaria y elementos de transporte interno. Son las máquinas o aparatosnecesarios para la fabricación de losproductos.Losmediosdetransportesonlosdestinadosaltrasladodepersonas,animalesocosasdentrodelaempresa(microbuses,carretillas,furgones,vago-netas,etc.).
•Existencias.Sonlasmateriasprimasy/omercaderíasdequedisponelaempresaparallevaracabosucometido.
•Dinero. Medios líquidos disponibles(euros y moneda extranjera) y saldosdepositadosenlasentidadesdecréditoafavordelaempresa.
•Clientes y deudores. Personas físicasy/o jurídicasquehanadquiridocrédi-tosdiversosconlaempresayquehandecancelar.
b)Elementosorecursos inmateriales:
•La propiedad industrial.Derechoquetienelaempresaaprotegersusinvestigaciones,invencionesypatentes.
•El nombre comercial o firma.Ladenominaciónqueutilizaelempresarioparaidentifi-carasuempresa.
•El logotipo empresarial.Elsignoodenominaciónconqueelempresariodaaconoceralpúblicoundeterminadoestablecimiento.
•Las marcas.Losnombresysignosquesirvenparadistinguirenelmercadodetermina-dosartículososervicios.
c)Elementosorecursos humanos:
•La clientela.Laspersonasque,potencialmente,vanarealizarcomprasoutilizarlosserviciosdelaempresa.
•Los recursos humanos.Setratadelconjuntodepersonasqueprestansuservicioenlaempresayquehacenposiblelaconsecucióndelosobjetivospropuestosentodoslosniveles(deadministracióndepersonal,expectativasprofesionales,participaciónyreconocimientodeltrabajo,investigaciónydesarrollo,etc.).
ElnombredelamíticamarcademotosydecochesBMW,corres-pondealassiglasdeBayerischeMotorenWerke, haciendo refe-renciageográficaallugardondesecomenzaronafabricar.
¿Sabías que.. .?
Fig. 1.3. El nombre comercial y el rótulo del establecimiento también pertenecen a la empresa.
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01Laempresaysuentorno
B. Elementos externos
Laempresa tienequeestarpendientedesuentorno,yaquecualquiervariacióndelmismopuedeafectaraldesarrollodelaactividadempresarialylaorganizaciónhadesaberamoldarse.
Losprincipaleselementos externosquedebetenerencuentalaempresason:
•Tecnológicos.Losavancesen lamaquinariay lasnuevas técnicasempleadasen laproducción.
•Sociales.Elcambioen losgustos, lasnuevascostumbres,el índicedenatalidad,ytodosaquellosfactoresquepuedanafectaralconsumo.
•Laborales.Laofertaylademandaenelempleo,laformacióndelostrabajadores,lascentralessindicales,etc.
•Económicos.Lasoscilacionesenlostiposdeinterés,enlamonedaextranjeraoenloscostesdeenergía,entreotros.
•Políticos.LassubvencionesofertadasporlaAdministración,losincrementosdelapre-siónfiscal,laaperturademercadoshaciaelexterior,loscambiosenlasrelacionesconotrospaíses,etc.
•Medioambientales.Laspymesylasgrandesorganizacioneshandeserconscientesde losproblemasmedioambientalesque sufren tanto la sociedadurbana como laindustrializada,yhanderespetar lasnormasquemarcan laUE, lascomunidadesautónomasylasadministracioneslocalesparareducirlacontaminacióndenuestroplaneta.Recordemosquelasprincipales«fuentes»decontaminaciónprovienendelaindustriaydeltransporte.
C. Clases de empresas
Clasificaralasempresasesunatareacomplejayarbitraria,puesexistendiversoscrite-rios.Podemosclasificarlasempresas:
•Porsuformajurídica.
•Porsupropiedad.
•Porsussectoresdeactividadoproductividad.
•Porsutamañoovolumendeproducción.
A. La forma jurídica
Existendos tiposdeempresarios,el individualyel social.Cuandoelempresarioessocialnosencontramosconlossiguientestiposdeempresa:
Crédito.Cantidaddedineroquealguienpercibedeunapersonao entidad, y que el acreedortienederechoaexigirycobrar.
Subvención. Ayuda económicapor parte de la Administracióna un particular, sin obligaciónde reembolsarlo, para sosteneromantenerunaciertaactividaddeinteréspúblico.
Directiva de la UE. Es la dis-posición legal dictada por losEstados miembros. Los Estadosmiembros adoptan estas medi-dasy laspublican.(EnEspaña,enelBoletínOficialdelEstado.)Cada país decide qué mediosutilizarylaformaenquehadeconseguir los objetivos fijadosendichasdirectivas.
Vocabulario A
http://www.circe.es
PáginadelMinisteriodeIndustriayComercio.Enellapuedesvertoda la información necesa-ria para la creación y puestaen marcha de una SociedadLimitadaNuevaEmpresa.
Web @
Sociedades mercantiles SociedadAnónima(S.A.),SociedadAnónimaLaboral(S.A.L.),SociedadLimitada(S.L.),SociedadLimi-tadaNuevaEmpresa(S.L.N.E.),SociedadRegularColectivaySociedadComanditaria.
Sociedades cooperativas CooperativasdeTrabajoAsociado,CooperativasAgrícolas,CooperativasdeCrédito,CooperativasdeViviendas(sonlasmásextendidas).
Otras formas jurídicas y asociativasSociedadesyFondosdeInversiónMobiliaria,SociedadesdeFinanciación,SociedadesdeCréditoHipotecario,SociedadesdeArrendamientoFinanciero,SociedadesdeGarantíaRecíproca,SociedadesMutuasdeSeguros,AgrupacionesdeInterésEconómico(A.I.E.)yUnionesTemporalesdeEmpresas(U.T.E.).Cuandoelempresarioesindividuallasempresassedenominanindividuales.
Tabla 1.4.Formas jurídicas de la empresa.
Laempresaysuentorno01
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B. La propiedad de los bienes
Sinosfijamosenquiénaportaelcapital,lasempresassepuedendividiren:
•Públicas.CuandoelcapitalloaportalaAdministración.
•Privadas.Cuandolainversiónlarealizalainiciativaprivada,yaseanpersonasfísicasosociedades.
•Mixtas.Sisetratadeunaaportacióntantopúblicacomoprivada.
Laempresaprivadaserigeúnicamenteporelprincipiodelmáximobeneficio,mientrasquelaempresapúblicatienequeofrecerunaseriedeserviciosquelaempresaprivadanopuedeasumirdebido,entreotrosmotivos,asualtocoste,siendoestosnecesariosparael desarrollo socioeconómicodelpaís.Noobstante, el futurode las empresaspúblicashade irmás ligadoa lasposibilidadesdecompetitividaden losdiferentesmercadosqueasutitularidad.
C. La actividad
Tambiénpodemosclasificaralasempresassegún los sectores de actividaddondellevanacabosuexpansión,distinguiendoentre:
Tambiénpodemoshacerunasegundaclasificacióndelasempresassegún la actividad que desarrollan,distinguiendoentre:extractivas, industriales o productivas y comercia-les o de servicios.
D. Número de trabajadores y volumen de facturación
Porúltimo,podemosdividiralasempresasenpequeñas,medianasygrandes,aten-diendoalnúmerodetrabajadoresyalvolumendefacturaciónoventasanuales.
Empresas del sector primario
Extraendelanaturalezalosbienesquevenden.Seincluyenenestetipolasexplotacionesagrarias,lasganaderasylasforestales;lasempresasmineras,laspesqueras,etc.
Empresas del sector secundario
Atravésdeunprocesoproductivo,transformanlosbienesquecompranalasempresasdelsectorprimario.Enestecolectivoseincluyetodotipodeestable-cimientofabrilodemanufacturación.
Empresas del sector terciario
Vendenaterceroslosbienesoproductosqueadquierenenelsectorsecun-dario,ysuelenprestarserviciosdetipocomercial,detransporte,sanitariooeducacional.
Tabla 1.5.Sectores de actividad.
Tabla 1.6.Clases de actividad.
Tabla 1.8.Clasificación de las empresas en función del número de trabajadores y del volumen de facturación.
AeroespacialInformáticaytecnologíasdelainformación
Alimentación Juegosydeportes
Automóvil Metales
Bebidas Metalurgia
Bienesdeequipo Mineríaycrudo
Caucho Imagenysonido
Construcción Petróleo
Cosméticos Química
Electrónica Tabaco
Farmacia Textil
Tabla 1.7. Actividades empresariales más importantes.
Cooperativa. Es unaasociaciónautónoma de personas agrupa-das voluntariamente para satis-facer sus necesidades económi-cas, sociales y culturales comu-nespormediodeunaempresaque se posee en conjunto y secontrolademocráticamenteysinintermediarios.
Asumir.Tomarparasíunasuntoounaresponsabilidad.Hacersecargodealgo,aceptarlo.
Manufacturación.Transformacióndemateriasprimasenproductosterminados para su venta. Elsector industrial que se dedicaa la transformacióndemateriasprimasenproductos terminadosse conoce también como sectorsecundario.
VocabularioA
Extractivas Empresasqueobtienendelanaturalezalosbienesquevenden.
Industriales o productivas Empresasqueelaboranelproductofinaltrasunprocesodetransforma-ciónofabril.
Comerciales y de servicios
Lasempresascomercialesvendenelproductoacabadoadquiridoasusproveedoressinqueestesufratransformacionesposteriores.Lasempresasocomerciosdeserviciosdesarrollansuactividadeconómicaatravésdelaproducciónoprestacióndeservicios(banca,transporte,turismo,asesorías,enseñanza,reparaciones,etc.).
Tipo de empresa Por el n.° de trabajadores
Por el volumen de facturación o ventas/año
Pequeña-mediana De1a500 Hasta6millonesdeeuros
Grande Másde500 Másde6millonesdeeuros
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01Laempresaysuentorno
Tienesuncapitalinicialde6.000€ydecidescrearunaempresa,¿quéformaspuedeadoptar?
¿Quérequisitoslegalesdebecumplirencadacaso?¿Porcuáldeellastedecantarías?Razonatuelección.
Unavezestudiadaslasventajaseinconvenientesqueofrecencadaunadelassociedadesanteriores,laformajurídicamásrecomendadaeslaSociedadLimitadaNuevaEmpresa:
•Responsabilidadlimitadaalcapitalaportado.
•Rapidezenlostrámitesdecreacióndeempresasiopta-mosporelsistematelemático.
Caso práct ico 1
Solución:
Forma Naturaleza Resp. Capital N.º de socios Constituida Fiscalidad Libros oblig. S. Social
Empresa-rioindivi-dual
Actividadejer-cidaindividual-mente
Ilimi-tada
IlimitadoMínimo3.012€
1,el/latitular
•Registromercantil(volun-tario).
•M.ºdeE.yHacienda(altaenelIAE,declaracióncensal).
•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura,etc.).
•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social).
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalen-dariolaboral,siprocede).
FiscalidadIRPF.Tienequeelegirentre:•Estimación-Directa:
–ModalidadDirecta.
–ModalidadSimplificada
•EstimaciónObjetivapormódulos.
Librosoblig.Librosofi-cialesdelCódigodeComercioylibrosfisca-les.
Autónomosorégimenespecialcorrespon-diente.
SociedadLimitada
Sociedaddenaturalezacapi-talista
Limi-tada(capitalapor-tado)
Mínimo3.012€
Enelmomentodelaconstituciónelnúmerodesociosesde1,yelmáximode5.Deberánserper-sonasfísicas.
•Certificadodedenomina-ciónnocoincidente.
•Escriturapública.•CIF,ITP,AJDeIAE.•Declaracióncensal.•RegistroMercantil.•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura,etc.).
•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social).
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalen-dariolaboral,siprocede).
Impuestodesociedades30%
LibrosexigidosporelCC,normativafiscaldelasSociedadesLimitadas.
SociedadLimitadaNuevaEmpresa(S.L.N.E.)
Mercantil(emprendedoresyautónomos)
Limi-tada(capitalapor-tado)
Máximo20.202€
Enelmomentodelaconstitucióneln.ºmáximodesociosesde5ydeberánserper-sonasfísicas.
•Telemáticamente.AsistiendoalPuntodeAsesoramientoeIniciodeTramitación(PAIT)yalnotarioparaelotor-gamientodelaescriturapúblicadeconstitución.
•Presencialmente.Lasmis-masqueenlasS.L.
Impuestodesociedades30%
Librosexigi-dosporelCC,norma-tivafiscaldelasSocieda-desLimitadasNuevaEmpresa.
1. Defineelconceptodeempresa,señalasusfuncionesyexplicaquéclasesdeempresarioconoces.
2. Indicadecuántasformasseclasificanlasempresas.
3. Señalalosprincipiosporlosqueserigenlasempresasprivadasypúblicas.
4. ¿Quétiposdeempresashandesermásconscientesdelosproblemasmedioambientales?
5. Citaalmenoscuatrorequisitosquehandetenerpre-senteslasSociedadesAnónimasparasuconstitución.Conuncapitalsocialde50.000euros,¿sepuedefundarunaSociedadAnónima?
Act iv idades
Laempresaysuentorno01
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Enestatablapuedesverlascaracterísticasdelasempresasqueoperanennuestropaís:
Forma Naturaleza Responsabilidad Capital Nº de socios
Empresarioindividual Actividadejercidaindividual-mente Ilimitada Ilimitado 1,el/latitular
S.A. Sociedaddenaturalezacapitalista Limitada(capitalaportado) 60.101,21€mínimodivi-
didoenacciones 1comomínimo
SociedadAnónimaLaboral(S.A.L.)
Sociedadmercantilconcarácterlaboral Limitada(capitalaportado) 60.101,21€mínimo 3comomínimo
SociedadLimitadaLaboral(S.L.L.)
Sociedaddenaturalezacapi-talista,concarácterlaboral Limitada(capitalaportado) 3.005,06€mínimo 3mínimo(ningunopodráposeeraccionesoparticipa-
cionesquerepresentenmásde1/3delcapitalsocial)
SociedadLimitada(S.L.)
Sociedaddenaturalezacapitalista Limitada(capitalaportado) 3.006€mínimo 1comomínimo
SociedadLimitadaNuevaEmpresa(S.L.N.E.)
Sociedadmercantil(emprendedoresyautónomos)
Limitada(capitalaportado) 3.012€mínimoy120.202€máximo
1comomínimoy5comomáximo(nuncapersonasjurídicas)
SociedadCooperativa
•Asociacionesdecarácterespecífico
•Clases:–Deprimergrado–Desegundogrado(cooperativasprotegidas)
Ilimitadaolimitadaalcapitalaportado(dependedelascomunidadesautónomas)
3.006€mínimo(dependedelascomunidadesautó-nomas)
•3comomínimoenlascooperativasdeprimergrado•2enlasdesegundogrado(handeser2omáscooperativas)
SociedadesdeGarantíaRecíproca(S.G.R.)
Prestargarantíaspormediodeavalesasussocios Limitada 1.803.037€mínimo 150comomínimoensociospartícipes
ComunidaddeBienes(C.B.)
Actividadejercidaporloscomunerosopropietariosdelnegocio
Ilimitada Ilimitado(elaportadoporlossocios/ascomuneros) 2comomínimo(comuneros)
Tabla 1.9. Características de los distintos tipos de empresas que operan en España.
Constitución Fiscalidad Libros obligatorios S. Social
•RegistroMercantil(voluntario)•M.°deEconomíayHacienda(altaenelIAE,declaracióncensal)•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral,siprocede)
IRPF.Tienequeelegirentre:•EstimaciónDirecta–ModalidadSimplificada–ModalidadNormal
•EstimaciónObjetiva(Módulos)
LibrosoficialesdelCódigodeComercioylibrosfiscales
RégimenEspecialdeAutónomos
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%
•LibrosexigidosporelCódigodeComercioynormativafiscal
•LibrodeActas•LibrodeRegistrodeAccionistas
RégimengeneraldelaS.SocialyeldeAutónomosparasociostrabajadores
•CalificacióndeS.A.L.•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social,altadelossociostrabajadores,altadelostrabajadoresenelRég.Gral.)
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%•LibrosexigidosporelCódigodeComercioynormativafiscal
•LibrodeActas
Régimencorrespon-dientealossociostra-bajadoresyelGeneralparatrabajadoresnosocios
•CalificacióndeSociedadLaboral•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social,altadelossociostrabajadores,altadelostrabajadoresenelRég.Gral.)
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%LibrosexigidosporelCC,normativafiscalydelasSociedadesdeResponsa-bilidadLimitada
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%
LibrosexigidosporelCC,normativafiscalydelasSociedadesdeResponsa-bilidadLimitada
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•Telemáticamente:asistiendoalPuntodeAsesoramientoeIniciodeTramitación(PAIT)yalnotarioparaelotorgamientodelaescriturapúblicadeconstitución
•Presencialmente:lasmismasqueenlasS.L.ImpuestodeSociedades30%
LibrosexigidosporelCC,normativafis-caldelasSociedadesLimitadasNuevaEmpresa
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•RegistroGral.deSociedadesCooperativas(Certificadodedenominaciónnocoinci-dente,Certificaciónproyectodelosestatutos)
•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades20%Porrendimientosextracoopera-tivos30%
•LibrosexigidosporelCCynormativafiscal
•InscripciónenelRegistrodeCoope-rativas
•LibrodeActas(AsambleaGeneralyConsejoRector)
AltaenelrégimencorrespondienteAfiliaciónyaltadelostrabajadoresenlaS.Social
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•AutorizacióndelaDirecciónGral.delTesoro(M.°deEconomía)•InscripcióndelasociedadenelregistroespecialdelBancodeEspañaydelaDirecciónGral.delTesoroyPolíticaFinanciera
•Elrestoesigualalosnueveúltimospuntosdelainmediataanterior(Cooperativas)
ImpuestodeSociedades25%LibrosexigidosporelCódigodeComer-cioyporlanormativafiscal
AltaenelrégimencorrespondienteAfiliaciónyaltadelostrabajadoresenlaS.Social
•Noposeepersonalidadjurídica•RegistroMercantilProvincial•M°deEconomíayHacienda(altaenelIAE,declaracióncensal)•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral,siprocede)
Físicas:cadacomunerodebehacersudeclaracióncomosifueraunempresarioindividual.IVA.Puedenacogersealosmis-mosregímenesqueelempresa-rioindividual.
LibrosoficialesdelCódigodeComercioylibrosfiscales
RégimenEspecialdeAutónomos
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01Laempresaysuentorno
Forma Naturaleza Responsabilidad Capital Nº de socios
Empresarioindividual Actividadejercidaindividual-mente Ilimitada Ilimitado 1,el/latitular
S.A. Sociedaddenaturalezacapitalista Limitada(capitalaportado) 60.101,21€mínimodivi-
didoenacciones 1comomínimo
SociedadAnónimaLaboral(S.A.L.)
Sociedadmercantilconcarácterlaboral Limitada(capitalaportado) 60.101,21€mínimo 3comomínimo
SociedadLimitadaLaboral(S.L.L.)
Sociedaddenaturalezacapi-talista,concarácterlaboral Limitada(capitalaportado) 3.005,06€mínimo 3mínimo(ningunopodráposeeraccionesoparticipa-
cionesquerepresentenmásde1/3delcapitalsocial)
SociedadLimitada(S.L.)
Sociedaddenaturalezacapitalista Limitada(capitalaportado) 3.006€mínimo 1comomínimo
SociedadLimitadaNuevaEmpresa(S.L.N.E.)
Sociedadmercantil(emprendedoresyautónomos)
Limitada(capitalaportado) 3.012€mínimoy120.202€máximo
1comomínimoy5comomáximo(nuncapersonasjurídicas)
SociedadCooperativa
•Asociacionesdecarácterespecífico
•Clases:–Deprimergrado–Desegundogrado(cooperativasprotegidas)
Ilimitadaolimitadaalcapitalaportado(dependedelascomunidadesautónomas)
3.006€mínimo(dependedelascomunidadesautó-nomas)
•3comomínimoenlascooperativasdeprimergrado•2enlasdesegundogrado(handeser2omáscooperativas)
SociedadesdeGarantíaRecíproca(S.G.R.)
Prestargarantíaspormediodeavalesasussocios Limitada 1.803.037€mínimo 150comomínimoensociospartícipes
ComunidaddeBienes(C.B.)
Actividadejercidaporloscomunerosopropietariosdelnegocio
Ilimitada Ilimitado(elaportadoporlossocios/ascomuneros) 2comomínimo(comuneros)
NOTA: Existe un régimen fiscal especial, dentro del Impuesto sobre Sociedades, para pymes de pequeña dimensión,quedandoreducidoal25%eltipoimpositivoparalosprimeros120.202,41eurosdebeneficios.
Constitución Fiscalidad Libros obligatorios S. Social
•RegistroMercantil(voluntario)•M.°deEconomíayHacienda(altaenelIAE,declaracióncensal)•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral,siprocede)
IRPF.Tienequeelegirentre:•EstimaciónDirecta–ModalidadSimplificada–ModalidadNormal
•EstimaciónObjetiva(Módulos)
LibrosoficialesdelCódigodeComercioylibrosfiscales
RégimenEspecialdeAutónomos
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%
•LibrosexigidosporelCódigodeComercioynormativafiscal
•LibrodeActas•LibrodeRegistrodeAccionistas
RégimengeneraldelaS.SocialyeldeAutónomosparasociostrabajadores
•CalificacióndeS.A.L.•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social,altadelossociostrabajadores,altadelostrabajadoresenelRég.Gral.)
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%•LibrosexigidosporelCódigodeComercioynormativafiscal
•LibrodeActas
Régimencorrespon-dientealossociostra-bajadoresyelGeneralparatrabajadoresnosocios
•CalificacióndeSociedadLaboral•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social,altadelossociostrabajadores,altadelostrabajadoresenelRég.Gral.)
•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%LibrosexigidosporelCC,normativafiscalydelasSociedadesdeResponsa-bilidadLimitada
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades30%
LibrosexigidosporelCC,normativafiscalydelasSociedadesdeResponsa-bilidadLimitada
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•Telemáticamente:asistiendoalPuntodeAsesoramientoeIniciodeTramitación(PAIT)yalnotarioparaelotorgamientodelaescriturapúblicadeconstitución
•Presencialmente:lasmismasqueenlasS.L.ImpuestodeSociedades30%
LibrosexigidosporelCC,normativafis-caldelasSociedadesLimitadasNuevaEmpresa
RégimenGeneralparalostrabajadoresnosociosy/oEspecialAutónomosparalossociostrabajadores
•RegistroGral.deSociedadesCooperativas(Certificadodedenominaciónnocoinci-dente,Certificaciónproyectodelosestatutos)
•Escriturapública•CIF,ITP,AJDeIAE•Declaracióncensal•RegistroMercantil•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral)
ImpuestodeSociedades20%Porrendimientosextracoopera-tivos30%
•LibrosexigidosporelCCynormativafiscal
•InscripciónenelRegistrodeCoope-rativas
•LibrodeActas(AsambleaGeneralyConsejoRector)
AltaenelrégimencorrespondienteAfiliaciónyaltadelostrabajadoresenlaS.Social
•Certificadodedenominaciónnocoincidente•AutorizacióndelaDirecciónGral.delTesoro(M.°deEconomía)•InscripcióndelasociedadenelregistroespecialdelBancodeEspañaydelaDirecciónGral.delTesoroyPolíticaFinanciera
•Elrestoesigualalosnueveúltimospuntosdelainmediataanterior(Cooperativas)
ImpuestodeSociedades25%LibrosexigidosporelCódigodeComer-cioyporlanormativafiscal
AltaenelrégimencorrespondienteAfiliaciónyaltadelostrabajadoresenlaS.Social
•Noposeepersonalidadjurídica•RegistroMercantilProvincial•M°deEconomíayHacienda(altaenelIAE,declaracióncensal)•Ayuntamiento(licenciadeobras,deapertura...)•TesoreríaTerritorialdelaS.Social(inscripciónenlaS.Social...)•InspeccióndeTrabajo(librosobligatoriosycalendariolaboral,siprocede)
Físicas:cadacomunerodebehacersudeclaracióncomosifueraunempresarioindividual.IVA.Puedenacogersealosmis-mosregímenesqueelempresa-rioindividual.
LibrosoficialesdelCódigodeComercioylibrosfiscales
RégimenEspecialdeAutónomos
Laempresaysuentorno01
16
1.2. Organización empresarial. OrganigramasEltérminoorganizaciónadmitedosacepcionesbásicas:
a)Enunsentido subjetivo,suponelacoordinacióndemediosmaterialesyhumanosconelpropósitodealcanzarunfincomúnatravésdeunconjuntodeprincipiosyformasdeactuación.
b)Enunsentido objetivo,debeserentendidocomolaestructuraorganizativaoladis-posiciónoubicacióndelosdistintosórganosopartesdelaorganización,esdecir,comoelementointegradordelasactividadesdelaempresaenlabúsquedadeunafinalidad.
Enelámbitoempresarial,organizar significaordenarbajounmismoplandeactuacióntodoslosrecursosproductivosdelaempresa,tantolaspersonasysusresponsabilidadescomolosobjetivosprogramadosylosprocedimientosdecon-troldiseñadosparasuadecuadocumplimiento.
A. Principios de organizaciónLostiposdeorganizaciónnosonmásquelasdistintasformasquepuedeadoptarlaestructuradelaempresaparaalcanzarlosfinesperseguidos.Enlapráctica,nosuelendarsecasosconcretosqueseadaptenexactamenteacadatipodeempresa,perosuestudiopresentaundobleinterés;yaque,porunaparte,permiteconocerlascaracte-rísticasesencialesdecadaelementoy,porotra,haceposiblequesedecidaantecadasupuestocuáldebeserpreponderanteycuálcomplementario.
Losprincipiosgeneralesobásicosválidosparadefinirlaorganizacióndelasempresasson:
•Unidad de mando.Cadaempleadonodebetenermásqueunjefeycadajefetienequesaberexactamentequiénessonsussubordinados.
•Fijación de los objetivos.Sedebendefinirconclaridadyprecisiónlosobjetivosquesepretendenalcanzar.
•Simplicidad.Sedebesuprimirtodaactividadquenoseanecesaria,yaquecuantomássencilloseaeltrabajoarealizar,másfácilserállevarloalapráctica.
•División del trabajo.Cadapersonatienequeconocercuáleseltrabajoconcretoquehaderealizar.Conladivisióndeltrabajoseconsiguelaespecialización.
•Control.Sedebeejercerelcontroldelostrabajosporunsuperiorcualificado.
•Coordinación.Sedebencoordinar las fasesde trabajoquesehanasignadoa losdiferentesempleadosporunsuperior.
•Jerarquía.Enlaempresasedebedelimitarunalíneajerárquicaparasaberencadamomentoquiéndaunaordenyquiéndebeejecutarla.
•Funcionalidad.Cadapersonaocuparáaquelpuestoparaelcualestémejorcapacita-da.
•Responsabilidad.Cadapersonaesresponsabledesutrabajo.Estaresponsabilidadseráproporcionalasusatribuciones.
•Justicia.Sedebelograrquelosascensosoretribucionessehagancontodajusticiayqueexistaloquepodríamosdenominarproporcionalidadentretrabajoysalario,asícomoentreresponsabilidadyconsecuencias.
Losmodelosdeorganizaciónquepredominansonlajerárquicaylafuncional, aunqueexistenotroscomostaff and line, centralizada, matricial,etc.
Consustancial. Que es de lamisma sustancia o naturalezaqueotracosa.
Acepción.Cadaunodelossigni-ficadosquepuedeadquirirunapalabrasegúnelcontextoenelqueaparezcaescrita.
Preponderante.Quepredominarespectoaaquelloconloquesecompara.
Fragmento. Parte o porciónpequeñadeunacosamásgran-de.
Minusvalorar. Subestimar, valo-rarmenosdelodebido.
Retribución.Recompensaopagoporlarealizacióndeunserviciootrabajo.
VocabularioA
Fig. 1.4. Organizar es ordenar bajo un mismo plan de actuación a las personas, sus responsabilidades, los objetivos y los procedimientos de control.
17
01Laempresaysuentorno
Organización jerárquica o lineal
Estemodeloorganizativo,cuyoprincipalprecursorfueHenriFayol,secaracterizaporlaunidaddemandoydisciplina.Laautoridadnacedelosnivelesmásaltosdelaorga-nizaciónyvadecreciendoamedidaquesedesciendeenjerarquía.Esunaformadeorganizaciónsencillaenloqueserefiereaautoridadyresponsabilidad,yaquecadapersonasabequiénesestánpordebajoyquiénesestánporencima.Laorganización jerárquica presentalassiguientesventajas:
•Defineyconcretalaautoridadylaresponsabilidaddecadapersona.
•Sepuedentomardecisionesrápidassilosproblemasnosonmuycomplejos.
•Sepuedemantenerunadisciplinaefectiva.
•Cadatrabajadorsabequiénessujefey,portanto,dequiénrecibiráórdenesyantequiéntienequeresponderdesutrabajo.
Tambiénestetipodeorganizaciónpuedepresentarlossiguientesinconvenientes:
•Noexisteposibilidaddeespecialización,conlosproblemasqueestoentraña.
•Faltadeflexibilidadydescoordinaciónentredepartamentosdiferentes.
Henri Fayol (Estambul, 1841 -París, 1925) fue un ingenieroy teórico de la administraciónde empresas, conocido sobretodoporsusaportacionesenelterreno del pensamiento admi-nistrativo. Expuso sus ideas enlaobraAdministración industrial y general. Desarrolló todo unmodelo administrativo de granrigorparasuépoca.
¿Sabías que.. .?
Fig. 1.6. Ejemplo de organización jerárquica.
Administración
Administración SeguimientodelacalidadPrevenciónderiesgoslaborales
Gestión
Directordelaboratorio
Directordegeotecnia
Geólogo
Delineación
Proyectosdeestructuras
Cálculoyproyectos
Controldeejecución
Proyectosindustriales
Proyectos
Instalaciones
Controlejec.ypruebas
Jefedeensayos
Analista Sondistasayudantes
Áreadelaboratorio ÁreadegeotecniaÁreadeingenieríadeedificación
Fig. 1.5. Pilares de la organización empresarial.
Organización empresarial
Principiosdeorganización
Unidaddemando
Fijacióndeobjetivos
Simplicidad
Jerarquía
Divisióndeltrabajo
Funcionalidad
Control
Responsabilidad
Coordinación
Justicia
OrganizaciónSentidosubjetivo
Sentidoobjetivo
Laempresaysuentorno01
18
Organización funcional
FueconcebidaporF. W. Taylorparasuaplicaciónentalleresyfábricas,peroposterior-mentesehaextendidoalaorganizacióngeneraldelasempresas.Secaracterizaporlaespecializacióndelasactividadesquesedesarrollanenlaempresa.Cadapersonarealizaunasolafunciónenlacualesespecialistaypuederecibirórdenesdevariosjefesosuperiores,responsablesdelasdiferentesfuncionesexistentesenlaempresa.
Laorganizaciónfuncionalaportaalasempresaslassiguientesventajas:
•Cadatrabajadoresespecialistaenlasfuncionesquedesempeña.
•Losjefesadquierenunamayorcapacidaddeactuaciónsobreunárealimitada.
•Proporcionaflexibilidadalahoradetomardecisiones.
Tambiénestetipodeorganizaciónpuedeacarrearinconvenientescomo:
•Lacoordinaciónresultasumamentedifícil.
•Laautoridadfragmentada,laexistenciadevariosjefes,implicaunapérdidadein-fluenciay,además,unaposibledisminucióndelaresponsabilidad.
•Laactuaciónnosueleserconjuntayconfrecuenciaeslenta.
Organización mixta (staff and line)
Sistema de organización que fomenta la especialización del puesto de trabajo, asícomolaafirmacióndelaautoridadylaresponsabilidad.Laorganizaciónmixtapresen-talassiguientesventajas:
•Seespecificaquiénessonlosjefesdecadaárea,departamentoosección.
•Cadajefedebeserresponsabledelosresultadosobtenidosporelpersonalqueestábajosusórdenes.
•Fomentalaespecialización.
•Concretalasresponsabilidades.
Entrelosposiblesinconvenientesquepresentaestetipodeorganizaciónencontramos:
•Quelosjefesminusvalorenalostécnicosespecialistas.
•Quelostécnicosespecialistaspretendanimponersucriterio.
Fig. 1.7. Ejemplo de organigrama funcional.
Consejo de Administración
DirectorGeneral
Empleados
Directorde
Administración
Directorde
Finanzas
Director
Comercial
Director
TécnicoRRHH I+D+i
F. W. Taylor fue el promotor dela organización científica deltrabajo: la organización porfuncionesreúne,enundeparta-mento,a todos losquesededi-canaunaactividadoavariasrelacionadas,quesedenominanfunciones.
¿Sabías que.. .?
http://www.anydraw.com/Flow_Diagrams_Software.htm
Páginawebenlaqueencontra-rásprogramaspararealizartuspropiosorganigramas.
Web@
19
01Laempresaysuentorno
B. Los organigramas
Losorganigramassonlarepresentacióngráficadelaestructuradelaorganizacióndeunaempresa.Cadaorganigramaseadaptaaltipodeorganizaciónexistenteenlaem-presa.Entrelosmásconocidospodemoscitarelorganigramajerárquico,elfuncional,elplano,constaffoelmatricial.
Unstaffpuedeconsiderarsecomoundepartamentomásdentrodelaempresa,aunqueestá fuerade la líneademandoyde laasunciónderesponsabilidades.Sueleestarintegradoporprofesionales liberalesoespecialistasqueasesoranaaltoscargosdi-rectivosenlatomadedecisionessobreaspectosjurídicos,laborales,demarketing,deproducción,deimagen,etc.
Fig. 1.8. Ejemplo de organigrama mixto.
Consejo de Administración
DirectorGeneral
RRHH
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Planesformativos,prevenciónde
riesgoslaborales
Asuntoseconómicosyfiscales
Marketing,publici-dad,promocióny
mercado
Organizacióny
planificación
Ingenieríade
calidadInnovaciónydesarrollodenuevastecnologíasDirectorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Relaciones
laboralesControl
Supervisión
delegaciones
Relaciónclientesy
proveedores
Normalización
interna
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Búsquedayselec-
cióndepersonalContabilidad
Comercioexterior
InternacionalizaciónIngeniería
Medioambiente,energíasrenovables
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Contratos,nóminas
ysegurossocialesCostes
Financiera
DirectorEconómico
yFinanciero
Director
Comercial
Directorde
Producción
Directorde
CalidadI+D+i
MónicaFernándezespropietariadeun tallermecánico.Endichotallertrabajanochoempleadosdivididosenlassecciones de mecánica, electricidad-electrónica, chapa-pintura y oficina. ¿Qué principio de organización es elmásrecomendableparaestetipodeempresa?Explicalasventajaseinconvenientesdedichosistema.
Solución:
Poreltamañoylaactividadrealizadapordichaempresa,elsistemadeorganizaciónmásidóneoseríaelfuncional.
Ventajas:
•Cadatrabajadoresespecialista(elmecánico,alserunespecialistadelamecánicadelautomóvil,solamenteseocuparáderepararlasaveríasocasionadasporelmal
funcionamientodelmotordelcoche;eladministrativolle-varáaldía toda ladocumentación relacionadacon laactividad)enlasfuncionesquedesempeña.
•Losjefesadquierenunamayorcapacidaddeactuaciónsobreunárealimitada.
•Proporcionaflexibilidadalahoradetomardecisiones.
Inconvenientes:
•Lacoordinaciónresultasumamentedifícil.
•Laautoridadfragmentada,laexistenciadevariosjefes,implicaunapérdidadeinfluenciay,además,unaposi-bledisminucióndelaresponsabilidad.
•Laactuaciónnosueleserconjuntayconfrecuenciaeslenta.
Caso práct ico 2
Laempresaysuentorno01
20
1.3. Departamentos y áreas funcionales
A. Funciones de los departamentos
Unadelasconsecuenciasprácticasquesepuedededucirdelosprincipiosdeorgani-zaciónanteriormenteexpuestos,asícomodeladivisióndeltrabajoeslaconvenienciadedividirlaempresaenestamentos,comodepartamentos,seccionesodivisiones.
Elprincipioquedebeseguirseparaladivisióndeunaempresaendepartamen-toseslaespecialización.
Elfactormásimportanteatenerencuentaalahoradecrearlascorrespondientesdivi-sionesdepartamentaleseslaposibilidaddecontrolarysupervisarunaactividadounconjuntodeactividadescomplejas.
Podemosagruparlasfuncionesoactividadesdelosdepartamentosdelasempresasencuatrograndesbloques:
•Deejecución.•Deasesoría.•Deservicio.•Finalistas.
Funciones de ejecución
Sedirigenaobtenerlasutilidadesperseguidasporlaempresa,yaseafabricando,vendien-doelproductooprestandounservicio.Creanunvalorounautilidadvalorablecuantitativa-mente,porloqueconstituyenlasactividadesesencialesalasquehandeapoyarlosotrosdepartamentos.Comoejemplosepuedencitarlosdepartamentosdeproducciónyventas.
Funciones de servicio
Tienencomofinalidadprestarasistenciaoauxilioalasfuncionesdeejecución.Elvolu-menylanaturalezadeestasfuncionesdependenencadacasodelarespectivaempre-sa.Respondenalanecesidaddeaprovecharalmáximolaespecialización,asícomotambiénautilizarenelmayorgradoposiblelacapacidadpersonal.Comoejemplosepuedencitarlasfuncionesdelosdepartamentosrelacionadasconinvestigación,conta-bilidadyrecursoshumanos.
Funciones de asesoría
Son aquellas que tratan de proporcionar consejo e información a las funciones deejecucióny,enciertoscasos, revisarsuactuación.Su laborseconcretaen formularpropuestas,asícomoenrealizarestudiosmedianteasesoríasjurídicasyeconómicas.
7. Enumeralasventajasdelaorganizaciónjerárquica.
8. Defineunaorganizaciónmixta.¿Cuálessonlosinconvenientesdelaorgani-zaciónmixta?
9. ¿Quéesundepartamentostaff dentrodelaorganizacióndeunaempresa?
10. ¿Quéprincipiodebeseguirsealdividirendepartamentosunaempresa?
Act iv idades
Fig. 1.9. Establecer las funciones principales de los departamentos de la empresa favorecerá el resultado final.
21
01Laempresaysuentorno
Funciones finalistas
Sonaquellascuyarealizaciónesindispensableparalaexistenciadelaempresa,yaqueencadaunadeellaslosobjetivosconcretosperseguidosdeterminansunaturalezaycontenido.Comoorientaciónpodemosindicarqueentodaempresalasfuncionesdeejecuciónsontambiénfinalistas.
Comoejemplodefuncionesfinalistaspodemoscitarenlasempresasmanufactureraslasrealizadasporlosdepartamentosdeproducción,ventasyfinanciero;enlasempresascomercialeslosdecompras,ventasyfinanciero.
B. Departamentos tipo
Entrelosdepartamentosquepodemosencontrarenlasempresas,asícomolasactivida-desquepuedenrealizarseenellosdesdeelpuntodevistaadministrativo,distinguimoselcomercial,elderecursoshumanos,elfinancieroyeladministrativo.
Departamento de recursos humanos
Estedepartamentoseencargadelosasuntos laboralesysocialesdelpersonaldelaempresa.Lastresfuncionesbásicasdeldepartamentoderecursoshumanosson:
•Selección y formación. Eligea laspersonasadecuadaspara cadapuesto vacantequesepuedaproducirenlaempresa,yseocupadesuformaciónmediantecursos,estudiosespecializados,adaptaciónalpuestodetrabajo,etc.
•Contratos, nóminas y seguros sociales.Elaboraloscontratosynóminas,asícomolaliquidaciónalaSeguridadSocialdelacuotaobreraypatronal(TC1yTC2).
•Relaciones laborales.Negociaconlostrabajadoressobreaspectostalescomoretribu-ciones,descansos,vacaciones,ascensos,einclusoelconveniocolectivo.
Departamento administrativo
Seencargadelcontrolylarealizacióndetodoslostrabajosadministrativosrelaciona-dosconlaactividaddelaempresa.
Eldepartamentoadministrativoasumeestasfunciones:
•Contabilidad. Llevalacontabilidadfinancieraydecostes,asícomolaconfeccióndebalances,lacuentaderesultados,laspérdidasyganancias,etc.
•Correspondencia.Redactayconfecciona todasaquellascomunicacionesmotivadaspor la relacióncomercialoelentornode laempresa,comoclientes,proveedores,bancosuorganismosoficiales.Tambiénseencargadelarecepción,elregistroyladistribucióndelcorreoquerecibelaempresa.
•Archivo.Clasificaycustodialadocumentacióndelaempresayprocedeasutrata-mientoinformáticoymicrofilmado.Guardaladocumentaciónduranteelperiodoenelqueestévigente.
Laglobalización de la economíahace que la misma se vuelvacambiante, y muchas compe-tencias profesionales quedanobsoletasrápidamente.Loscam-bios en la organización de lasempresas obliga a los depar-tamentos de RR HH a realizarconstantesprocesosdeselecciónparacubrirlosnuevosrolespro-fesionales.
Impor tante
En la web del INEM puedesencontrar todo lo referente alegislación laboral y contratos:http://www2.inem.es
Web @
Selecciónyformación Contratos,nóminasysegurossociales Relacioneslaborales
Fig. 1.10. Funciones del departamento de recursos humanos.
RR HH
Laempresaysuentorno01
22
•Secretaría y comunicación.Facilitalasrelacionesdeladireccióndelaempresatantoconelrestodelpersonal(convocareuniones;confeccionacirculares,informesoac-tas),comoconelexterior(conciertaentrevistas,ruedasdeprensaocomunicados).
Eldepartamento comercialtienelassiguientesfunciones:
•Compras.Realizaestudiosdemercado,eligealosproveedoresytratadeconseguirlasmejoresmateriasprimasoproductoselaboradosalmejorprecioyenlascondicio-nesmásóptimas(gestióndeaprovisionamiento).
•Ventas.Buscaalosposiblesclientes,promocionasusproductosylosvende.
•Almacén.Controlalasmercancíasalmacenadasdeproductosterminadosdemateriasprimas,envases,etc.
Departamento comercial
Eselencargadoderealizartodaslascompras,lasventasyelcontroldeproductosenelalmacén.
Departamento comercialDepartamento comercial
ComprasCompras VentasVentas AlmacénAlmacén
Fig. 1.12. Funciones del departamento comercial.
12. ¿Quéfinpersiguenlasfuncionesdeejecuciónenlosdistintosdepartamentosdeunaempresa?
13. ¿Quéentiendesporfuncionesfinalistas?
14. LasfuncionesbásicasdeundepartamentodeRRHHson…
15.Dibujaelorganigramadeldepartamentoadministrativo.
16. ¿Quéactividadesrealizaeldepartamentodesecretaríaycomunicación?
Act iv idades
Departamento administrativo
Contabilidad
FinancieraCostes
Correspondencia Archivo
Fig. 1.11. Funciones del departamento administrativo.
Secretaríaycomunicación
23
01Laempresaysuentorno
Departamento financiero
Controlatodaslasactividadesrelacionadasconlaentradaylasalidadedineroqueseproducenenlaempresa.
Lasfuncionesbásicasdeestedepartamentoson:
•Presupuestos.Planificalosposiblesgastoseingresosfuturosquesevanaproducirenlaempresaenfuncióndelosobjetivosfinales.
•Tesorería.Realizaloscobrosaclientesypagaaproveedores,acreedores,emplea-dos,etc.
•Inversiones.Estudialasinversionesefectuadasporlaempresayplanificalasfuturas,asícomosurentabilidad.
•Créditos.Buscaeldineronecesarioparallevaracabolasinversionesenlasmejorescondicionesfinancierasposiblesycontrolalaamortizacióndecréditosypréstamos.
Departamento financiero
Presupuestos Tesorería Inversiones Créditos
Fig. 1.13. Funciones del departamento financiero.
ARCASA, empresa dedicada a la fabricación de herra-mientasdepercusión,constadelossiguientesdepartamen-tos:oficinatécnica,logísticayalmacenes,administración,director técnico, I+D+i,directordeproducción,encarga-
dos,finanzas,RRHH,jefedemantenimiento,directordeadministración y finanzas, métodos y tiempos, encarga-dos, director comercial, director general. ¿Cuál sería elorganigramadedichaempresa?
Caso práct ico 3
Solución:
Director General
DirectorTécnico
I+D+i Encargados
OficinaTécnica
AdministraciónJefedeMantenimiento
MétodosyTiempos
FinanzasLogísticayAlmacenes
DirectordeProducción
DirectordeCompras
DirectorComercial
DirectordeAdmón.yFinanzas
RRHH
Laempresaysuentorno01
24
C. Relación interdepartamental
Ladepartamentalizacióno,loqueeslomismo,laagrupacióndeunidades,ayudaaquelaempresaalcancesusobjetivosometas.Portanto,cuantomejorestéorganizadaycoordinadalaestructuradelaempresa,seaestapequeña,medianaogrande,mayorrendimientoobtendrá.
Lacoordinaciónimplicaestablecerunosprocedimientosquepermitanlatransmisióndelainformaciónentrelosdiferentesdepartamentosdelaempresayconelexterior.Sedantrescasosdetransmisióndelainformación:
a)Sepuedeoriginarenelnúcleo,sinproyecciónexterior,conloqueestaríamosanteunainformación interna,porejemplouncambiodehorariodeentradaaltrabajo.
b)Puedenacerenlaempresaysaliralexterior.Unejemplodeestecasoeslatrans-misiónporpartede laempresade lasaltasde los trabajadoresen laSeguridadSocial.
c)Puedesurgirfueradelaempresa,ensuentorno,yserestasudestinataria,porejem-ploenelpedidodeunclienteoenlaofertadeunproveedor.
Encualquiercaso,esainformaciónafectaráavariosdepartamentos,porloquetendráquehaberunarelaciónentreellosyunatransmisióndedatosfluida.Unejemploclari-ficadordelarelaciónentredepartamentosdeunaempresalotenemosenunasencillayhabitualoperaciónmercantildecompraventa.Elgradodeconexiónentredeparta-mentos y su rapidez en la comunicación también variarádependiendodel nivel deinformatizaciónquetengalaempresa.
EnlasFiguras 1.14, 1.15 y 1.16presentamostresejemplosdecomunicacióninterdepar-tamentalporcausasdistintas.
.
Fig. 1.14. Relación interdepartamental en una operación de compra.
Elalmacén,alavistadelasexistenciasdeundeterminadoproducto(puntodepedido),realizaunapeticióndelmismo(1)aldepartamentodecompras,queeselencargadodecontactarconlosproveedoreshabituales.Eldepartamentodecomprasformulaelpedidocorrespondiente(2),yunavezrecepcionadopasaaalmacénparasucontrol.Elproveedorcursará,juntoconlamercancía,elcorrespondientealbaránonotadeentrega(3)queserárecepcionadoporcompras,queasuvezpasarácopiaaalmacén(4).Unavezqueelproveedoremiteyenvíalafactura(5),comprascotejaocompruebalamismaconelalbaránquetieneensupoder,pasándolaaldepartamentodecontabilidad(6)parasuregistrooapuntecontable.Respectoalpagodelafactura(7),independientementedelaformaadoptada,solotendráincidenciaeneldepartamentodecontabilidad.Podráserlaentidaddecréditodondeestédomiciliadoelpagoquiencomuniquealdepartamentodecontabilidadesepagoporcorreo,obienpudieraserladireccióndelaempresaquienselocomunique,porejemplo,siseoptóporpagarmedianteunchequedecuentacorrienteuotromedio.
Proyectar.Idear,trazaropropo-nerelplanylosmediosparalaejecucióndealgo.
VocabularioA
Dirección
Pedido
Albarán
Factura
Letradecambio
Secretaría Archivo
ContabilidadVentasAlmacénCompras
1
4
6
7
5
32
25
01Laempresaysuentorno
Fig. 1.15. Relación interdepartamental en una operación de venta.
Eldepartamentodeventasalarecepcióndelpedidoefectuadoporuncliente(1)pasacomunicacióndelmismoalalmacén(2).Esteprepararáelmencionadopedidoyjuntoconlamercancíaenviadaconfeccionaráelcorrespondientealbarán(3),documentoadministrativodelquetendrácopia(4)eldepartamentodeventasparaasíemitirlafactura(5).Estedepartamentodeventaspasarácopiadelafacturaaldecontabilidad(6)paraquetomenotadelcorrespondientemovimientocontable.Eldepartamentodecontabilidad,alavistadelaformadecobrodeesafactura,confeccionarálaletradecambio(7)siseoptó,porejemplo,porlamodalidaddegiro.
Fig. 1.16. Relación interdepartamental originada por una devolución de mercancías.
Observamoscómoladevolucióndemercancíaporpartedeunclienteoriginaunaconexiónorelaciónentrevariosdepartamentos.Ladevolucióntienesuentradaeneldepartamentodeventas(1),queunavezlahaanalizado,siesprocedente,pasarácomunicaciónacontabilidad(2).Asimismo,informaráaalmacén(3)dedichadevolución,yalmacénpodríacomunicarconcompras(4)paraaveriguarlacausaomotivoqueoriginóesadevoluciónporpartedelcliente.Asuvezcontabilidademitiráeldocumentocontablequeseorigina,lanotadeabono(5).
17. Buscaeneldiccionariolapalabraorganizarycom-páralaconelconceptoestudiadoenestaunidad.
18. Explicaporquéseorganizanlosmediosproductivosdeunaempresa.
19. Defineelconceptodeorganización.
20.Citalasventajasdelaorganizaciónfuncional.
21. Representamedianteunorganigramalaorganizacióndelcentroeducativoenelqueestudias.
22. Representagráficamenteeldepartamentofinancierodeunaempresa.Acontinuaciónexplicasusfuncio-nes.
Act iv idades
Dirección
Pedido
Albarán
Factura
Letradecambio
Secretaría Archivo
ContabilidadVentasAlmacénCompras1
4 6
7
5
32
Dirección
Devolución
Notadeabono
Secretaría Archivo
ContabilidadVentasAlmacénCompras1
34 2
5
Laempresaysuentorno01
26
1.4. Funciones del personal en la empresa Encualquierorganización,elesfuerzohumanoresultaimprescindibleparasufuncio-namiento.
Laorganizacióndelosequiposdetrabajohadeserracionalyeficiente,demodoquelosdepartamentosesténcoordinadosentresíparalograrelbuenfuncionamientodelaempresaylaconsecucióndelosfinesprogramados.
Entrelasfuncionesquedeberealizareldepartamentoderecursoshumanospodemosdestacarlaorganización,planificación,coordinaciónydesarrollodelastécnicasquepermitanalostrabajadoresalcanzarlosobjetivosindividualesycolectivos.
1.Evaluarlasactividadesrealizadasporelpersonalypotenciarlasaccionesdeliderazgo.
2.Mediarenlosconflictosentrelostrabajadores,buscarsolucionesalosmismosyfacilitarayudapsicológicaparaconseguirunbuenambientedetrabajo.
3.Realizacióndeprogramasycursosformativosencaminadosalenriquecimientodelosconocimientostécni-cosdelpersonal.
4.Reclutaralapersonamásidóneaparacadapuestodetrabajo.
5.Garantizarlavariedaddelospuestosdetrabajo.
6.Colaborareneldesarrollopersonalbasadoenlascapacidadesdecadatrabajador.
7.Colaborarconlaorganizacióndeempresa,asícomoconsusdirigentes,gerentesyempleados.
8.Definircadapuestodetrabajoylosconocimientostécnicosocualificaciónprofesionalquedebetenerlapersonaqueocupedichopuesto.
9.Controlarelrendimientodelosempleados.
10.Distribuyepolíticasyprocedimientosderecursoshumanos,nuevosorevisados,atodoslosempleados,medianteboletines,reuniones,memorándumsoentrevistaspersonales.
Tabla 1.10. Funciones del departamento de recursos humanos.
Memorándum. Resumen escritode los puntos más importantesdeunacuestión
VocabularioA
Funciones del departamento de RR HH
Primernivel Segundonivel Tercernivel
Diagnósticodenecesidades Planificación Relacionessindicales
Políticadepersonal Control Prevenciónyriesgoslaborales
Nóminas Dirección Evaluacióndelpersonal
Organización
Entradamundolaboral:•Empresastrabajotemporal
•Oficinasdeempleo
•Sistemaeducativo
•Presentacióncurrículo
Salidamundolaboral:•Jubilaciones•Despidos•Bajasporenfermedad
•Finalizacióndecontratos
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01Laempresaysuentorno
Lasfacetasmásimportantesadesarrollarporeldepartamentodepersonalson:
Administrativa.Eslamásconocidayvoluminosa.Seocupandelasnóminas,lasaltasybajasdelosempleadosenlaempresa.
Jurídica.Gozadegranimportanciaentreladireccióndelaempresa,pueslasdecisio-nesquetomeafectanalosderechosdelostrabajadoresodelapropiaempresa.
Psico-sociológica.Aspectoderecienteincorporación,cuyaactividadprincipalespre-ocuparseporelbienestarpiscológicoypersonaldelosempleadoscomoindividuosycomointregantesdeuncolectivo.
Política.Aunquenolodesee,laDireccióndepersonaleslaquemássujetaestáalasdecisionespolíticasdelasdistintasinstitiucionesuorganismospúblicos,(decretos,le-yes,normas…),lascualesdeberátenerpresenteenelmomentoderealizaruncontrato,firmarconvenios,pagarnóminas,etc.
Técnica.Eslamásdinámica,puestoquesuaplicacióndebeajustarseamediosraciona-lesycientíficosencontinuaevolución.
Funciones de un gerente
Lasfuncionesbásicasdeungerenteson:•Organizarlaactividadlaboral.•Motivaralequipohumano.•Evaluarlosresultadosobtenidos.•Supervisarlosprocesosproductivos.•Representaralasociedad.•Gestionarsupatrimonio.Funciones de un director•Establecerlasmetasyobjetivosperseguidosydeterminarlasprioridadesquemásbenefi-cienalaempresa.
•Daraconoceralrestodelostrabajadorescuálessonlosobjetivosyelgradodeparticipa-cióndecanaunodeellosparasuconsecución.
•Proyectarlamejorimagenposibletantoanivelinternocomohaciaelexterior(mediosfinan-cieros,institucionespúblicas,otrasempresas,etc.).
•Controlarelcumplimientodelplandetrabajoyestablecerlascorreccionesnecesarias.Funciones de los trabajadores•Colaborarconsuscompañerosysupervisoresenlapersecucióndelosobjetivosdefinidosporlaempresa.
•Realizarsuactividadprofesionaldeformaeficazysegura.•Ponerenprácticalasmedidasdeseguridadlaboralaplicablesasupuestodetrabajo.•Serlealconlaempresa.Nodebedesvelarnidivulgarinformaciónsobralaorganizaciónyfuncionamientodelaentidadempresarial.
•Participarenlaorganizaciónyfuncionamientodelaempresamediantelarepresentacióndesusorganizacionessindicalesocomitésdeempresa.
Funciones del jefe de departamento•Seráelmáximoresponsabledelagestiónintegraldelasactividadesrealizadasensude-partamento.
•Gestionarálosrecursoshumanosymaterialesdelosproyectosenlosqueparticipe.•Supervisarálasaccionesrealizadasporloscomponentesdesudepartamento,asícomoelresultadoobtenido.
•Participaráenlamejoradelosprocesos,métodosyherramientasdelaempresa.•DesempeñarásusfuncionessegúnlametodologíayelsistemadetrabajomarcadoporeldepartamentodeI+D+i,osussuperioresjerárquicos.
•Formaráparteactivadelasreunionesorganizadasporladireccióndelaempresa.
23. ¿Qué funciones deberealizareldepartamentoderecursoshumanos?
24. Enumera los objetivosquedebenperseguirlosdepartamentosderecur-soshumanos.
25. ¿QuéfuncionesrealizaeldepartamentodeRRHHenelmomentoenqueseproducensalidasobajasdealgúntrabajador?
Act iv idades
Lasempresasdebenevolucionarconsuentorno:
•Creandomecanismosquepue-dansupervisarcómoevolucio-naelmismo.
•Estableciendoalianzasestraté-gicasconotrasempresas.
Impor tante
Laempresaysuentorno01
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Comprueba tu aprendizaje
1.Citadiezempresasindividualesyotrasdiezsocialesdecarácterprovincial,autonómicoynacional.
2. Buscaenlaprensa(enpapeloenInternet)diezempre-sasparacadaunadelassiguientesformasjurídicas:
a)SociedadAnónima.
b)SociedadLimitada.
c)SociedadLimitadaNuevaEmpresa.
d)SociedadCooperativa.
e)ComunidaddeBienes.
3.Compruebasienlaprovinciadondeviveshayempre-sas«ecológicas».Siesasí,indicasunombreorazónsocialylaactividadalaquesededican.
4. Buscaentucasadiezetiquetasdecualquierproductoycontestaalassiguientespreguntassobrelasempre-sasquelohanfabricado.
a)¿Esunaempresaindividualosocial?
b)¿Aquétipooclasedeorganizaciónpertenecen?
5. Dentrode tu comunidadbusca el siguiente tipodeempresas:
a)Cincocuyaactividadprincipalsedesarrolledentrodelsectorprimario.
b)Cincocuyaactividadprincipalsedesarrolledentrodelsectorsecundario.
c)Diezempresascuyaactividadprincipalsedesarro-lleenelsectorterciario.
6. Accedealapáginawebdelaventanillaúnicaempre-sarialvirtual.Datedealtayhazuncuadroresumendelostrámitesnecesariosparacrearunaempresaindi-vidual,unaSociedadLimitadaNuevaEmpresayunaSociedadAnónima.
7. Defineempresario.
8. SegúnelCódigodeComerciolaempresaes…
9.Citalosfinessecundariosexternosquepuedeperse-guirunaempresa.
10.¿Quéfuncióntratadeproveeralaorganizacióndelosfondosmonetariosquenecesitayasegurarsucorrectautilización?
11.¿Cómosedenominaelderechoquetienelaempresaaprotegersusinvestigaciones,invencionesypatentes?
12.Elsignoquesirveparadistinguirenelmercadodeter-minadoartículosedenomina...
13.Dentro de la clasificación de la empresa según suforma jurídica, enumera aquellas que podríamosenglobarenelapartadodeotrasformasjurídicasyasociadas.
14.Defineempresascomercialesydeservicios.
15.Clasificalasempresassegúnelvolumendefacturaciónoventasanuales.
16.Enumeraquincedelasprincipalesactividadesempre-sariales.
17.Defineorganizacióndesdeelpuntodevistaempresa-rial.
18.Enumera losprincipiosgeneralesobásicosdeunaorganización.
19.¿Sepuedeaplicarfielmenteuntipodeorganizaciónenunaempresa?
20.¿Elprincipiodejerarquíanospermitesaberquiéndalasórdenesyquiéndebeejecutarlas?
21.Definebrevementelascaracterísticasfundamentalesdeunaunidaddemando.
22.Leelasiguienteafirmaciónyseñalasiesverdaderaofalsa:
El principio de funcionalidad sirve para que los traba-jos estén controlados por un superior.
23.Citalosinconvenientesdelaorganizaciónjerárquica.
24.¿Creesquesepuedemantenerunadisciplinaefec-tiva?
25.¿Sepuedeespecializaraltrabajador?
26.Leelasiguienteafirmaciónyseñalasiesverdaderaofalsa:
Es fácil la coordinación entre departamentos.
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01Laempresaysuentorno
Comprueba tu aprendizaje
27.Explicaquéesycuálessonlascaracterísticasdelaorganizaciónfuncional.
28.Disiesverdaderaofalsalasiguienteafirmación:
La actuación de los jefes suele ser muy conjuntada y, por tanto, las líneas de actuación se deciden rápida-mente.
29.La representación gráfica de la estructura de unaempresarecibeelnombrede…
30.Unaasesoríafiscal,¿formapartedeunaempresaosepuedeconsiderarcomoundepartamentostaff?
31.Unacentrallecheratienelossiguientesdepartamen-tos:
•Consejodeadministración.
•Direccióngeneral.
•Asesoríajurídica.
•Económico-financiero.
•Comercial.
•Industrial.
•Recursoshumanos.
•Relacionesexternas.
•I+D+i.
•Marketing.
•Riesgos.
•Logística.
•Compras.
•Nóminasysegurossociales.
•Compras.
•Ventas.
•Contabilidad.
•Administración.
•Batidos.
•Leche.
•Yogures.
•Atenciónalcliente.
•Relaciónconlosmediosdecomunicación.
•Flotadevehículos.
•Canalesdedistribución.
Dibujaelorganigramadedichaempresa.
32.Dibujaelorganigramadeunafábricadeprecocina-dossabiendoqueparacontrolarsusactividadesdis-ponedepersonalqueseocupadelaadquisicióndemateriasprimas,envases,etc.;lacaptacióndeclien-tes;darsalidaalosproductosyelcontrolposteriorasuelaboración;elcontroldelosdiversoslibroscon-tables;lacustodiadeladocumentaciónylaatenciónalcorreo.Todoestosupervisadopor lapersonaopersonasquedirigenlaempresa.
33.Desdeunpuntodevistaobjetivo,¿quéentiendespororganización?
34.¿Cuáleselobjetivodelosdistintostiposdeorganiza-cióndentrodeunaempresa?
35.Representamedianteunorganigramalaorganizacióndelcentroeducativoenelqueestudias.
36.Representagráficamenteeldepartamentocomercialdeunaempresa.Acontinuaciónexplicasusfuncio-nes.
37.Buscaeneldiccionariolapalabraorganizarycompá-ralaconelconceptoestudiadoenestaunidad.
38.Con un capital máximo de 121.000 €, ¿podemoscrearunaempresacuyaformajurídicaseaunaSocie-dadLimitada?Razonaturespuesta.
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Reglas ortográficas de la letra B
Seescribenconb:
1. Losverbosterminadosen-bir. Ejemplos: escribir, describir, inscribir. Excepciones:
hervir, vivir, servir y sus compuestos.
2. Losverbosterminadosen-buir. Ejemplos:contribuir, retribuir, atribuir.
3. Laspalabrasqueempiezanporbi-, bis-, biz-. Ejemplos:biberón, bisabuelo, bizcocho.
4. Lasformasverbalesdelosverbosdeber, beber, caber, saber y haber.
5. Las terminacionesen -aba, -abas, -ábamos, -abais, -abandelpretéritoimperfectodeindicativodelosver-bosdelaprimeraconjugación.
Ejemplos:cantaba, bajabas, amaban.
6. Lasquecontienenelprefijobio- oelsufijo-bio(vida).Ejemplos:biodiversidad, biografía, anaerobio, micro-bio.
7. Laspalabrascompuestascuyoprimerelementoesbienosuformalatinabene.
Ejemplos:bienal, bienio, beneficio, bienvenido, bene-plácito.
8. Laspalabrasterminadasen-bilidad. Ejemplos:afabilidad, habilidad, posibilidad.Excepcio-
nes:movilidad, civilidad y sus compuestos.
9. Lasacabadasen-bundoy-bunda. Ejemplos:meditabunda, vagabundo, tremebunda.
10.Todaslaspalabrasqueempiezanporbu-,bur-,bus-.Ejemplos:bucal, burbuja, burdo, buscar, buscavidas.
Ejercicios
Lee detenidamente estas frases y corrige los errores que encuentres:
Elsuvdelegadotemblódemaneraobviaenelclub.
Luisencontróundovlónenelsuvsuelo.
Elcablefueunovstáculoparaelsuvjefe.
Laluzdelobniseveíadesdeelsuvterráneodelsubdele-gado.
Eseanfivioabsorbeelaguaporelavdomen.
Lavrumaeraunobstáculoavsoluto.
Abrazóalsubdirectordespuésdelavronca.
Lapoblaciónsemanifestóenlaasamvlea.
Habíaunavibliotecaenlavuhardilla.
Elbuquellevabaavordovuzosyvuceadores.
Elbufónlanzóvariosbufidosalosvurgueses.
Labibliografíadelvufeteeramuyabundante.
Elobjetivoseñaladoesavsurdo.
Elburgalésllevabaunabufandadecolorvurdeos.
Eljuezdictólaavsolucióndespuésdelaobservación.
Laobtencióndelobjetofuepuraovcecación.
EljuezdelTribunalInternacionalavsolvióalreyabsolu-tista.
Esecuadroavstractoleparecíaabsurdo.
Lascosasdifícilesdecomprendersonabstrusas.
Elcuadernoserbíadeejemploatodoslosqueescribíanigual.
El alcalde prohivió el paso a quienes se atribuyeron lapelea.
Escriviólarespuestaalmensaje,mientrashervíadecelos.
Sedistrivuirán folletosentre losquecontribuyana laco-lecta.
Or tograf ía
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