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- 1. 12-3-2014 xito y fracaso de la Pequea Empresa [Subttulo del
documento] Alumno CESAR VALLEJO - CENTRO DE INFORMTICA Y
SISTEMAS
- 2. Tabla de contenidos automtica Universidad Cesar Vallejo
-Administracin Thais Arellano Acate i
- 3. 2 x i t o y f r a c a s o d e l a P e q u e a E m p r e s a
I . I N T R O D U C C I N : Una buena direccin es la causa del xito
de las pequeas empresas: Una buena direccin es el factor que
determina la supervivencia y el xito. Por el contrario si la
direccin es mala, el fracaso est garantizado. Recuerde que factores
externos como pueden ser el clima econmico, la competencia, la
inconstancia de los clientes o la mala suerte, pocas veces son las
que determinan el fracaso. Una buena direccin es la capacidad de
comprender, dirigir y controlar y gobernar una empresa de la mejor
manera posible. Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de
que la empresa tropiece una y otra vez con las mismas piedras.
Adems recordemos que estando a la cabeza de una pequea empresa no
tendr muchas oportunidades para equivocarse antes de que la lleve
al fracaso...Una buena direccin se basa en la suma de actividades
cotidianas del director (actitudes, pensamientos y conocimientos).
Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe: II.
CARACTERSTICAS: Hacer lo que considera importante para el xito de
la empresa. Cmo concibe su papel y responsabilidades especficas
como director o propietario. Qu extensin del paisaje empresarial
percibe y hasta qu punto capta o crea oportunidades para
desarrollar o mejorar la empresa.
- 4. 3 Qu parte de su actividad es incontrolable y cules podr
dirigir. Dnde cmo y cundo distribuir los recursos para lograr el
mejor rendimiento. Las 10 claves para lograr el mejor rendimiento
de su empresa. Ser Objetivo: Comprenda, la realidad es pequea y no
hay lugar para las ilusiones... Es normal engaarse a uno mismo,
pero los hechos y requisitos de las operaciones de una pequea
empresa no admiten ser torcidos, negativos o saltados slo porque el
director o propietario imponga sus propias percepciones emocionales
sobre la realidad del mundo de los negocios. I I I . A l g u n a s
d e e s t a s m a n i f e s t a c i o n e s s o n : 1. Auto
alabanzas inconscientes: ven lo que quieren ver y solo eso. 2.
Desdn hacia las reas de experiencia empresarial limitada: minimizan
la importancia de las reas en las que no tienen conocimiento y
sobre lo que les queda por aprender. 3. Rechazo del auxilio le
cuesta solicitar o recibir consejos o ayudas, ni hablar de delegar
actividades. Desconfan de las ideas ajenas. 4. Aversin hacia los
tiles de administracin bsicos y los procesos de direccin: como ser:
Evaluar el negocio analtica y creativamente
- 5. 4 Disear controles empresariales bsicos Planificar para
vender productos Formar un equipo Atender las necesidades de
efectivo IV. D e s a r r o l l a r planes de actuacin especficos
para alcanzar los objetivos prioritarios 5. El aburrimiento que
sobreviene cuando la empresa ya est en marcha: una vez creada la
empresa, descuidan las tareas imprescindibles para el desarrollo
del negocio. El empresario exitoso es aquel que es realista y logra
dejar de lado sus percepciones personales atendiendo al verdadero
problema de la empresa. Un error no es una equivocacin hasta que te
niegas a corregirlo. En una pequea empresa la eficacia es el poder
aprovechar al mximo los recursos tan limitados con los que se
dispone, para ello, hay que tener en claro el fin, las prioridades
y los objetivos. Proporcione productos y servicios excelentes que
satisfagan las necesidades de sus Clientes: Las empresas nuevas
necesitan nuevos clientes para empezar el negocio, precisan
clientes satisfechos si quieren sobrevivir y prosperar. Si la
pequea empresa espera crecer necesita concentrarse en grupos de
clientes relativamente pequeos, y debe atraerse a esos clientes con
bienes y servicios de algn modo especializados o distintivos que
satisfagan sus necesidades particulares.
- 6. 5 Recuerde estas dos claves: 1. Atienda las necesidades
especiales y los intereses de grupos de clientes relativamente
pequeos e identificables. 2. Ofrezca bienes y servicios
relativamente distintivos y fiables que cubran esas necesidades
especiales. V. Aprenda a comercializar: Los productos no se venden
a s mismos. Las empresas deben llegar hasta los compradores
potenciales. Deben hacer que sus productos y servicios sean
accesibles. Adems, han de enviar un mensaje muy persuasivo: que sus
bienes y servicios beneficiaran a esos clientes. Si bien la pequea
empresa puede comercializar sin un plan efectivo, lo mejor sera que
si disponga de uno que le permita orientar estratgicamente sus
actividades comerciales. Hgase de un equipo vencedor: Las empresas
que triunfan son esfuerzos colectivos, no por poco se dice que el
recurso humano es el factor principal de una empresa. (Acate,
2014)
- 7. 6 VI. Delegar el trabajo: Los que no delegan o no pueden
delegar, presiden empresas eternamente pequeas o bien crecen
caticamente o desarrollan reas problemticas. Tarde o temprano, si
su empresa crece ms all de la fase inicial, debe usted aceptar la
necesidad de una reorganizacin y especializacin. Deber entonces
delegar gran parte del trabajo diario que sola hacer por s mismo.
Crecer con beneficios es delegar con eficacia. 1) Delegar le
permite hacer esas cosas que mejor hace y aquellas que tienen una
mayor incidencia sobre los beneficios de la empresa, le permitir
desarrollar todo el potencial de su plantilla. a) Utilice registros
contables que le permiten comprender y Visualizar la situacin de su
empresa: i) El no utilizar registros contables que le permitan
comprender la situacin de su empresa es un error muy generalizado y
muy perjudicial a la vez. 2) Sin registros ni controles financieros
apropiados usted no puede comprender su empresa. Es evidente que un
sistema de contabilidad, bien diseado y que funcione, que le diga
lo que necesita saber cundo necesita saberlo, es crtico en todos
los aspectos del negocio.
- 8. 7 VII. No est nunca sin efectivo. Existe una realidad, en
las pequeas empresas escasea el efectivo El fundador de una pequea
empresa normalmente ha invertido la totalidad de sus ahorros en la
nueva empresa y tambin ha recurrido a sus familiares y amigos.
(Zavaleta, 2014) Crecimiento Rpido, un factor peligroso: Si el
crecimiento se produce muy rpidamente tenga en cuenta que: Tipos1
Los beneficios corren peligro. Tipos2 La liquidez est amenazada, y
estar sin efectivo significa estar fuera de juego. Tipos3 Es
probable que los puntos fuertes se diluyan al desplazarse la
empresa en direcciones inciertas para las cuales no est preparada.
Tipos4 Controles administrativos establecidos pueden venirse abajo
por el peso de nuevos flujos de papel. Tipos5 El personal es
incapaz de asumir la acumulacin de nuevos deberes y acrecentar sus
obligaciones. VIII. Comprenda su empresa en su totalidad. Es casi
imposible potenciar los beneficios sin una comprensin profunda y
global de su empresa. Esto es tener una visin global y objetiva no
solo de su empresa sino tambin de su entorno y las relaciones que
entre estas se produzcan. Y... Recuerde:
- 9. 8 No existe la frmula que garantice el xito, lo que se tiene
es la experiencia y las lecciones de quienes ya han atravesado o se
encuentran atravesando el camino al xito. Una direccin eficaz
empieza y debe empezar antes de la entrada al mercado Las pequeas
empresas no son empresas grandes en miniatura, precisan una
comprensin y tcnicas especiales. Tienen recursos limitados, escaso
margen de error, no puede comprar el xito, y debe ocuparse de su
eficacia interna. El papel central de director o propietario es:
establecer el objetivo primordial, los valores y la identidad de la
empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribucin
de fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mnimo al mximo. IX.
Aprenda a comercializar: Los productos no se venden a s mismos. Las
empresas deben llegar hasta los compradores potenciales. Deben
hacer que sus productos y servicios sean accesibles. Adems, han de
enviar un mensaje muy persuasivo: que sus bienes y servicios
beneficiaran a esos clientes. Si bien la pequea empresa puede
comercializar sin un plan efectivo, lo mejor sera que si disponga
de uno que le permita orientar estratgicamente sus actividades
comerciales. X. Delegar el trabajo:
- 10. 9 Los que no delegan o no pueden delegar, presiden empresas
eternamente pequeas o bien crecen caticamente o desarrollan reas
problemticas. Tarde o temprano, si su empresa crece ms all de la
fase inicial, debe usted aceptar la necesidad de una reorganizacin
y especializacin. Deber entonces delegar gran parte del trabajo
diario que sola hacer por s mismo. Crecer con beneficios es delegar
con eficacia. Delegar le permite hacer esas cosas que mejor hace y
aquellas que tienen una mayor incidencia sobre los beneficios de la
empresa, le permitir desarrollar todo el potencial de su plantilla.
Utilice registros contables que le permiten comprender y Visualizar
la situacin de su empresa: El no utilizar registros contables que
le permitan comprender la situacin de su empresa es un error muy
generalizado y muy perjudicial a la vez. Sin registros ni controles
financieros apropiados usted no puede comprender su empresa. Es
evidente que un sistema de contabilidad, bien diseado y que
funcione, que le diga lo que necesita saber cundo necesita saberlo,
es crtico en todos los aspectos del negocio. as pequeas empresas no
son empresas grandes en miniatura, precisan una comprensin y
tcnicas especiales. Tienen recursos limitados, escaso margen de
error, no puede comprar el xito, y debe ocuparse de su eficacia
interna.
- 11. 10 El papel central de director o propietario es:
establecer el objetivo primordial, los valores y la identidad de la
empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribucin
de fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mnimo al mximo.. Las
empresas grandes hacan de su tamao una ventaja competitiva, que les
permita lograr economas de escala, tener acceso a mejor
financiacin, dedicar los recursos necesarios para acceder a nuevos
mercados Pero, de un tiempo a esta parte, el tamao ha dejado de ser
una ventaja competitiva y, en determinadas circunstancias, se ha
convertido incluso en una rmora: estructuras ineficientes, lentitud
en los procesos de toma de decisiones, conservadurismo,
burocraciaAhora mismo, las pequeas empresas tienen oportunidades de
acceso a financiacin, tienen capacidad. l acceso a mercados lejanos
ya no es un privilegio de los grandes: tanto en el mercado de los
proveedores como en el de los clientes, cualquiera puede
deslocalizarse. Y la tecnologa facilita que la coordinacin y la
comunicacin, que antes supona costosas estructuras, ahora se haga
de una forma mucho ms gil. Referencias Bibliogrficas Bibliografa
Acate, T. Y. (2014). Gestion del talento humano. Trujillo: ucv.
Zavaleta, J. J. (2014). Pequeas empresas del Per. Trujillo: UCV. L
E
- 12. Universidad Cesar Vallejo Centro de informtica y sistema
Computacin I Ing: Lidia Ruiz Valera Es importante que en el campo
laboral de una pequea empresa la gente o personal tiene que ejercer
grandes proyectos y decisiones para poder hacer forjar una pequea
empresa en una de las mejores nivel mundial.
- 13. Tipos de Pequeas Empresas Ventajas competitivas Pasos para
salir adelante en el mbito laboral. Tcnicas especiales de mantener
una empresa
- 14. Tabla de 5c x 3f: Hoja de clculo: Insercin de tablas de
excel en word Cdigo Apellidos Ingresos Egresos Saldo A001 Rios
Alva, Jos 2500 1800 700 A002 Mendez Linare, Maria 3500 2600 900
A003 Torres Lopez,Felipe 2400 1980 420 A004 Cardenas Guzmn,Liliana
1950 940 1010 A005 Snchez Rojas, Luis 2300 1200 1100 Tablas rpidas:
Personalizacin de Objetos
- 15. Imgenes SMARTART Grficos Formas Ecuaciones Archivo Word
Ciclo Jerarqua Columnas Lneas Circular Bsicas Llamadas Bsico Lista
con Lneas Texto Jerarqua Bloque Lista de Jerarqua Ciclo Radial
Jerarqua Horizontal MAYO L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
- 16. = 2 4 2 ( ) = 0 + ( cos + sin ) =1