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Coisas que todo
candidato deveria saber Histórias, estratégias, mudanças e resultados
“Esse material foi baseado em uma
apresentação de Pedro Nascimento, com
conteúdo do artigo 8 passos para a mudança
de John Kotter.”
“Contamos também com o relatório do
Planejamento Estratégico em rede da Brasil
Júnior. Versão 4.0. Contemplando o ciclo 2013 -
2015”
“O suor de quem passou por aqui para contar
nossa história também...”
O que temos pra hoje:
O PE em rede de
uma maneira
simples
O papel de vocês
na implementação
da estratégia
O Time executivo
como gerenciador
de resultados
Respeite sua
história
Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
1998
Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
OXI ENEJ – Salvador/BA
1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior
Presidência – Leonardo Cassol
Profissionalização do MEJ nacional
1998
2003
Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
OXI ENEJ – Salvador/BA
1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior
Presidência – Leonardo Cassol
Profissionalização do MEJ nacional
1998
2003
2004
I COMEJ – Fortaleza / CE
Diretoria de Qualidade – Felipe Apollo
Candidatura ao ENEJ 2005
O ENEJ Rio...
Previsão de Participantes = 1.200
Orçamento inicial previsto = R$ 2,5 milhões
Meta de captação de patrocinio = R$ 1 milhão
O ENEJ Rio...
Contratos fechados
Serviços contratados
Reconhecimento governamental
Inicio de 24 a 28 de Setembro.
O ENEJ Rio...
Contratos fechados
Serviços contratados
Reconhecimento governamental
Inicio de 24 a 28 de Setembro.
O ENEJ Rio...
Satisfação garantida
Palestras elogiadas
Participação ativa
Evento inesquecível
Pro resto do MEJ:
Saldo financeiro negativo
Processos judiciais
Ameaças pessoais
Internamente:
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
2006
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
Discussões e decisões.
Empresas Juniores quebram.
Eleições para gestão de JUL-DEZ.
Nova imagem.
Participação na Brasil Júnior
2006
2007
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
Discussões e decisões.
Empresas Juniores quebram.
Eleições para gestão de JUL-DEZ.
Nova imagem.
Participação na Brasil Júnior
2006
2007
2008 Contas e documentos em dia.
Limpeza da sede.
Regulamentação das empresas federadas.
Fechamento de parcerias.
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
2009
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
Processo Seletivo para equipe executiva
Equipe executiva completa!
Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense
Edital do JEWC 2012
2009
2010
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
Processo Seletivo para equipe executiva
Equipe executiva completa!
Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense
Edital do JEWC 2012
2009
2010
2011 Fortalecimento da organização como agente do
ecossistema empreendedor.
Fortalecimento da marca empresa junior no
estado.
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da
organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da
sociedade para o MEJ Fluminense.
20012
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da
organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da
sociedade para o MEJ Fluminense.
Fortalecimento da organização com o Governo e com
o Sebrae.
EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da
história do MEJ.
20012
2013
Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da
organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da
sociedade para o MEJ Fluminense.
Fortalecimento da organização com o Governo e com
o Sebrae.
EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da
história do MEJ.
2012
2013
2014 Em breve novidades...
Diretorias antigas
Até o lançamento desse material não
conseguimos levantar de 2004 para
trás.
Diretorias antigas
Gestão 2005/2006 Das eleições até um mês depois do ENEJ, mais ou menos:
Presidência: Hugo Dose (Meta Consultoria)
Qualidade / Desenvolvimento: Richard (?)
Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)
Marketing: Cineme Dantas (Economus)
Gestão 2005 até início 2008 Do final de 2005 até início de 2008:
Presidência/Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)
Gestão 2004/2005 Presidente: Alexandre Simões Estrela (Meta Consultoria)
Diretor de Qualidade e Desenvolvimento: Antonio Adolpho (?)
Diretor de Marketing: André Carvalho (?)
Diretor Financeiro: Natalia Faria (?)
Diretor de Qualidade Brasil Júnior: Filippe Apolo (Opção Consultoria)
Presidente do Conselho: Guilherme Guimaraes (CEFET Jr. Consultoria)
Diretorias antigas
Gestão 2009/2010 Presidência: Leonardo Gomes (Insight)
Presidência do Conselho: Estevão Mano (Fluxo Consultoria)
Qualidade: Tiago Cap (Fluxo Consultoria))
Desenvolvimento: Jaqueline (Iniciativa)
Adm-Fin: Thiago Cabral (Ayra)
Marketing: Paola (Meta Consultoria)
Gestão 2008/2009 Presidência: José Luiz Fonseca Pereira (EjCM)
Desenvolvimento: Esther Lopes (Insight)
Presidência do Conselho: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)
Gestão 2007/2008 Presidente: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)
Diretor de Mkt: Maike Freitas (SEJ)
Diretora de Qualidade e Desenvolvimento: Mariana Bacelar (Meta Consultoria)
Diretorias antigas
Gestão 2012/2013 Presidência: Mateus Dos Santos (CEFET Jr Consultoria)
Presidência do Conselho: Willy Carneiro (Meta Consultoria)
Vice-Presidência: Camila Gonçalves Vieira (Meta Consultoria)
Desenvolvimento: Leonardo Machado (Fluxo Consultoria)
Adm-Fin: Armando de Luca (EJCM)
Marketing: Pedro Teixeira (EJCM)
Gestão 2011/2012 Presidência: Marcus Barão (MultiConsultoria)
Presidência do Conselho: Yaro Carvalho (CEFET Jr Consultoria)
Vice-Presidência: Jéssica Galdino (MultiConsultoria)
Desenvolvimento: Bruna Camara (Gama Jr)
Adm-Fin: Lívia Barbosa (Ayra Consultoria)
Marketing: Guilherme Fabiano Alves (EJCM)
Diretorias mais recentes
Gestão 2014/2015 Presidência: Hector Muniz(CEFET Jr Consultoria)
Presidência do Conselho: Paulo Valário (MultiConsultoria)
Vice-Presidência: Arthur Napoleão (Iniciativa Junior)
Desenvolvimento: Anna Carolina(InsightConsultoria)
Adm-Fin: Leonardo Borba(EJCM)
Marketing: Caroline Domingues (CEFET Jr Consultoria)
Gestão 2013/2014 Presidência: Pedro Nascimento (Fluxo Consultoria)
Presidência do Conselho: João Manoel (Meta Consultoria)
Vice-Presidência: Daniel Faleiro (Ayra Consultoria)
Desenvolvimento: Ubirajara Ribeiro (Meta Consultoria)
Adm-Fin: Mariana Serafini (CEFET Jr Consultoria)
Marketing: Éllida Mello (CEFET Jr Consultoria)
Diretorias antigas
Até o lançamento desse material não
conseguimos levantar de 2004 para
trás.
O que temos pra hoje:
O PE em rede de
uma maneira
simples
O papel de vocês
na implementação
da estratégia
O Time executivo
como gerenciador
de resultados
Respeite sua
história
Planejamento estratégico da rede
Qual o principal produto do
Movimento Empresa Júnior?
Planejamento estratégico da rede
R: O empreendedor comprometido e
capaz de transformar o país.
Planejamento estratégico da rede
O empreendedor comprometido e capaz de
transformar o país.
U
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E
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D
O
R
O desafio é garantir que toda EJ consiga ser e
oferecer de fato a vivência empresarial, em sua
totalidade, para seus empresários juniores.
Planejamento estratégico da rede
O conceito utilizado de “empreendedor” é: “indivíduo que, por
meio de aprofundada competência em gestão e elevado senso
de responsabilidade, é capaz de gerar resultados de grande
impacto e abrangência na Sociedade”.
Planejamento estratégico da rede
Uma vez capacitado, o empresário júnior ganha a oportunidade de
aplicar o aprendizado na prática, proporcionando o contato direto
com processos gerenciais e como mercado.
A experiência em gestão cria a oportunidade do empresário liderar,
gerir e cobrar. Gestão se aprende fazendo, errando muito, mas
sempre buscando acertar.
Gestão
Planejamento estratégico da rede
Enquanto Diretor você deve:
Gestão
• Ter uma gama de treinamentos que apoiem a gestão da
empresa;
• Permitir que os empresários juniores de sua EJ pratiquem
isso;
• Dar oportunidade de liderança para todos aqueles que
tiverem perfil.
Planejamento estratégico da rede
A execução visa à geração de valor para o cliente e completa o
desenvolvimento de competências técnicas. As competências
gerenciais fomentadas no aprendizado por gestão são
extremamente importantes para uma boa experiência em projetos,
porém é nesse ambiente de mercado que o empresário se
desenvolve como profissional e empreendedor, com competências
técnicas de sua área a fim. Projetos
Planejamento estratégico da rede
Projetos
Enquanto Diretor você deve:
• Capacitar a EJ para prestar os principais serviços da sua área
de atuação;
• Correr atrás de projetos para que todos os membros possam
ter ao menos uma vez o contato com clientes;
• Entender e passar pros membros, que ao fazer um projeto
você está lidando com o sonho de um empreendedor que
está investindo na sua educação.
Planejamento estratégico da rede
O Comportamento das pessoas, definidos por valores, crenças e
atitudes existentes em uma comunidade específica, na qual os
atores envolvidos nessa cultura se desenvolvem e geram impacto
por meio das ações que desempenham, promovendo
transformações positivas e sustentáveis.
Cultura
Planejamento estratégico da rede
Cultura
Enquanto Diretor você deve: • Fazer com o que a EJ se conecte o máximo possível com a rede. Que os
empresários juniores possam conectar as suas expertises com as de outros
empresários juniores em prol de um único propósito: Tornar o Brasil mais
empreendedor.
• Entender que: “NENHUM DE NÓS É TÃO FORTE QUANTO TODOS NÓS
JUNTOS!”. Ninguém faz nada sozinho e entendendo isso à fundo podemos
compreender nosso potencial.
• Internalizar o propósito é motivar a sua EJ a sair da sua zona de conforto e
entender que muito mais que um currículo o MEJ é uma ferramenta de impacto social e que faz diferença não só na sua vida, mas na de muita gente.
Planejamento estratégico da rede Resumindo as responsabilidades...
EJs RioJunior / Instâncias
• Promover uma GESTÃO que
possibilite intensivo aprendizado
por gestão.
• Promover mais e melhor
oportunidades de aprendizado
por PROJETOS.
• Promover a internalização da
CULTURA EMPREENDEDORA
por seus membros.
• Representar o movimento de forma
que traga novas oportunidades de
crescimento e aprendizado.
• Alavancar o Resultado das EJs de
modo a promover um maior
aprendizado.
• Integrar e Alinhar possibilitando troca
de experiências e colaboração entre
os empresários juniores.
• Expandir de maneira sustentável de
maneira que mais pessoas possam
ter passar pela vivência empresarial.
• Regulamentar garantindo a
sustentabilidade das EJs e sua
capacidade de formar pessoas.
Planejamento estratégico da rede Resumindo as responsabilidades...
EJs RioJunior / Instâncias
FORMAR MAIS E MELHORES
EMPREENDEDORES!!!
PROMOVER O AMBIENTE PROPÍCIO
PARA O DESENVOLVIMENTO DAS EJs
A PARTIR DOS 5 PILARES!!!
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
BRASIL EMPREENDEDOR
PR
OP
ÓS
ITO
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito
Empresa Júnior
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito
Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede
e engajar seus agentes com o
propósito do MEJ
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito
Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede
e engajar seus agentes com o
propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos
atores da rede
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito
Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede
e engajar seus agentes com o
propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos
atores da rede
representatividade
Fortalecer a marca empresa
júnior como opção acessível e
de qualidade para o mercado
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através
de uma expansão inclusiva e
sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito
Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede
e engajar seus agentes com o
propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos
atores da rede
representatividade
Posicionar o MEJ como agente
de formação empreendedora
representatividade
Fortalecer a marca empresa
júnior como opção acessível e
de qualidade para o mercado
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em
gestão
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em
gestão
aprender por projetos
Realizar
MAIS
projetos e
serviços
Realizar
MELHORES
projetos e
serviços
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em
gestão
aprender por projetos
Realizar
MAIS
projetos e
serviços
Realizar
MELHORES
projetos e
serviços
cultura empreendedora
Estimular a atitude
empreendedora
Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO
VIS
ÃO
M
ISS
ÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário
do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a
formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e
capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em
gestão
aprender por projetos
Realizar
MAIS
projetos e
serviços
Realizar
MELHORES
projetos e
serviços
cultura empreendedora
Estimular a atitude
empreendedora
expansão
Aumentar o impacto através de uma
expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa
Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e
engajar seus agentes com o propósito
do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos
atores da rede
representatividade
Posicionar o MEJ como agente de
formação empreendedora
representatividade
Fortalecer a marca empresa júnior
como opção acessível e de qualidade
para o mercado
O que temos pra hoje:
O PE em rede de
uma maneira
simples
O papel de vocês
na implementação
da estratégia
O Time executivo
como gerenciador
de resultados
Respeite sua
história
Para que uma estratégia seja bem sucedida, é
primordial que os líderes estejam preparados
para promover e garantir sua implementação.
O que temos pra hoje:
Conheça seu negócio
Internamente No que a minha EJ manda bem?
No que a minha EJ manda mal?
Externamente O que estamos fazendo certo nesse
negócio?
O que estamos fazendo errado
nesse negócio?
Conheça sua equipe
O que as pessoas gostam na minha EJ?
O que as pessoas não gostam na minha EJ?
Definir Metas e prioridades
Definir foco da Gestão!
Definir Metas e prioridades
PECIFIC
ESURABLE
CHIEVABLE
EALISTC
IMEBOUND
S M A R T
Ser realista
Não usar lentes para
filtrar a realidade!
Sugestões: Comparar resultados de questionários de satisfação de clientes
com a opinião pessoal de Membros
Cobrar resultados tangíveis, não apenas esforço
Perguntar opiniões pessoais sobre a empresa
Analisar resultados em comparação com outras empresas
Controlar indicadores
de desempenho;
Buscar causas de
erros;
Entender e
potencializar acertos.
Acompanhar
Reconhecer na frente de todos
comportamentos alinhados aos
objetivos;
Aproveitar oportunidades para
fortalecer valores;
Tratar os realizadores de maneira
mais positiva.
Recompensar os realizadores
Autonomia
Propósito
Domínio
Expandir a capacidade das pessoas
“Liderar requer força de caráter. Sem firmeza
emocional, você não enxerga outros pontos
de vista, não aceita desafios, não media
conflitos e não reconhece suas próprias
fraquezas. Logo, sem firmeza emocional, você
não pode executar.”
Existem quatro qualidades essenciais
que compõem a firmeza emocional:
Autenticidade
Autoconsciência
Autodomínio
Humildade
Conhecer a si mesmo
O que temos pra hoje:
O PE em rede de
uma maneira
simples
O papel de vocês
na implementação
da estratégia
O Time executivo
como gerenciador
de resultados
Respeite sua
história
8 passos para gerenciar os resultados
Apresentar resultados insatisfatórios
e comparações com outras
empresas.
Identificar ou discutir crises, crises
em potencial e grandes
oportunidades.
1 – Senso de Urgência
Promover o alinhamento
e autoconheci
mento da equipe
Definir o “sonho”
deles como grupo
Identificar possibilidades de atuação
e sinergia
Definir “princípios” que serão prezados durante a
gestão
8 passos para gerenciar os resultados
2 – Crie um time forte
8 passos para gerenciar os resultados
3 – Criar uma visão compartilhada
A visão deve ser
inspiradora,
motivadora e
desafiadora!
Mais que uma visão, ela
deve ser um mantra!
Utilizar todos os
veículos possíveis para
comunicar a visão.
Ensinar novos
comportamentos
por meio do Time de
resultados
8 passos para gerenciar os resultados
4 – Comunicar a visão
8 passos para gerenciar os resultados
5 – Emponderar a ação sobre a visão
Eliminar obstáculos à mudança;
Mudar sistemas ou estruturas que atrapalham a visão;
Incentivar pessoas a inovar, assumir riscos, apresentar ideias não
tradicionais;
Promover o diálogo aberto sobre as falhas da empresa.
5 – Emponderar a ação sobre a visão
Para que a mudança seja percebida, deve-se planejar e implementar
aperfeiçoamentos de desempenho atingíveis e tangíveis!.
Cada vitória aumenta o “momento linear”, abrindo o caminho
para a próxima vitória.
8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo
8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo
Exemplo:
Faturamento
Atual Dezembro
Lacuna grande,
difícil de ser
preenchida I
8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo
I
Exemplo:
Faturamento
Atual Dezembro Setembro Outubro Novembro
Lacuna preenchida
ao longo do tempo
Com cada vitória, analisar o que levou a vitória, nas derrotas,
entender o porque da derrota.
8 passos para gerenciar os resultados
7 – Consolidar resultados e gerar mais
Lógica da melhoria:
Melhoria operacional: atualização de padrões
Melhoria Estratégica: novos processos e padrões
8 passos para gerenciar os resultados
7 – Consolidar resultados e gerar mais
8 passos para gerenciar os resultados
8 – Institucionalizar a cultura de resultados
Faça as pessoas se orgulharem dos
resultados, e comemore!
Faça com que criem “mitos” ao
redor dos melhores profissionais
Mostre como a nova visão e os
novos valores transformaram a
empresa
E o mais importante...
Preparar os próximos!!
Coisas que todo
candidato deveria saber
presidencia@riojunior.com.br
(21) 9-8091-9795
hector.munizz
Presidente
Hector Muniz
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