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LIDERAZGO
Referentes
Nelson Mandela
Teresa de Calcuta
Dalai Lama
Martin Luther King
Mahatma Gandhi
Tipos
Comprometido
Trabajo en equipo
Positivo
Seguro
Independiente
Sin trabajo en equipo
Aislado
Autosuficiente
ConvenienciaSin objetivos organizacionales
Beneficio personal
ComplacienteAbuso de confianza
Aprobación de todos
Autoritario
Poca duración
Conflictivo
Riguroso
Teorías
Emergentes
Transformacional Predomina la relación humana
Transaccional Inspiración y motivación
Carismático Características innatas
Cualitativo Comportamiento de sus seguidores en cada situación
House, Bennis, Conger, Kanungo, Burns, Bennis, Nanus, Tickhy ,Devanna, Bass, Avolio
Situacionales o de ContingenciasFactores externos de la empresa
Competencia directa Puestos claves de otras organizaciones
Variables generales Economía, política, tecnología, etc.
Hersey, Blanchard, Tannenbaun, Schmidth, Fiedler, Evans, House, Kerr, Jermier, Vroom, Yetton, Fiedler, García, Wofford
De los Roles (situacional)
Roles socioafectivos
Resolución de conflictos
Motivación y coordinación
Relaciones internas de trabajo
Roles de tarea
Competitividad y mercado
Imagen de la empresa
Relaciones externas de trabajo
Mintzberg
Comportamiento (conductual)
Personalidad Y
Proactivos
Competentes
Creativos
Responsables
Esfuerzo
Personalidad X
Bajo control
Sin iniciativa
Evasores
Irresponsables
Perezosos
Lewin, Lippit, White, Mc Murry, Likert
De los Rasgos
Integridad y madurez emocional
Energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión.
Se basan en la personalidad
Los líderes nacen, no se hacen
Stogdill, Ghiselli
Max Alegre02/07/2013
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