View
1.424
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
stieratuladadang iskandar 1
MANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGI
Drs. Dadang Iskandar, MMDrs. Dadang Iskandar, MM
STIE Ratula KotabumiSTIE Ratula Kotabumi
20112011
Kuliah I
2stieratula
dadang iskan
dar
Name : Name : Dadang Ishak IskandarDadang Ishak Iskandar
Education :Education : Degree Training:Degree Training:
Undergraduate: Sarjana in Government Science, Faculty of Socials and Undergraduate: Sarjana in Government Science, Faculty of Socials and Political Sciences, The University of Lampung, year of achievement 1991Political Sciences, The University of Lampung, year of achievement 1991
Master Degree: Master of Management , University of Bandar Lampung, Master Degree: Master of Management , University of Bandar Lampung, year of achievement 2002year of achievement 2002
Non Degree TrainingNon Degree Training
Training of Trainers (ToT) Managers, SCBD Project LAN RI, Jakarta, Desember 2010
Training of Trainers (ToT) for Perspective Instructure SCBD Project, LAN RI, jakarta, 2009
3stieratula
dadang iskan
dar
Contact addressContact address Office:Office:
RRatula College of Economis, Jl. Kapt. Mustafa, Kebon IV, atula College of Economis, Jl. Kapt. Mustafa, Kebon IV, Kotabumi Selatan;Kotabumi Selatan;
SCBD Project, BapSCBD Project, Bapppeda eda Provinsi Lampung, Provinsi Lampung, Jl. Woltermonginsidi No. 223 Bandar LampungJl. Woltermonginsidi No. 223 Bandar Lampung
Residence:Residence: Jl Sukajadi Nr. 89A Bumi Raya, Abung Selatan Jl Sukajadi Nr. 89A Bumi Raya, Abung Selatan Phone: Phone: (0724) 24530 e-mails: dadang(0724) 24530 e-mails: dadang..2107@2107@gmail.com,gmail.com, ddng_iskandar@yahoo.comddng_iskandar@yahoo.com
Interests Subject: Interests Subject: Strategic Management Strategic Management Managaement Public SectorManagaement Public Sector
Concentration Area: Concentration Area: HR ManagementHR Management
stieratuladadang iskandar 4
“ It is strongest of the species that survive, nor intelegence,
but the once most responsive to change.”
(Charles Darwin: The Origin of Species)
stieratuladadang iskandar 5
What Is Strategy What Is Strategy andand
Why Is It Important?Why Is It Important?
What Is Strategy What Is Strategy andand
Why Is It Important?Why Is It Important?
stieratuladadang iskandar 6
““Without a strategy the organization Without a strategy the organization
is like a ship without a rudder.”is like a ship without a rudder.”Joel Ross and Michael KamiJoel Ross and Michael Kami
Oxford Dictionary: The art of war, especially the planning of movements of troops and ships etc., into favorable positions; plan of action or policy in business or politics etc.
Chester I. Barnard: Strategy is intended to focus on the interdependence of the adversaries’ decisions and on their expectations about each other’s behavior.
Alfred D. Chandler Jr.: The determination of the long run goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.
Kenneth Andrews: Strategy is the pattern of objectives, purposes or goals and the major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.
Istilah strategi dalam bahasa yunani disebut strategos, yang berarti jendral atau perwira tinggi.
Strategi adalah ilmu dan seni menggunakan kemampuan bersama sumber daya dan lingkungan secara efektif yang terbaik. Terdapat empat unsur penting dalam pengertian strategi,yaitu: kemampuan, sumber daya, lingkungan, dan tujuan
stieratuladadang iskandar 9
Strategi didefinisikan sebagai teori perusahaan (firm’s theory) tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses (Barney, 2002).
Dengan mendefinisikan strategi sebagai suatu teori perusahaan tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses, informasi tidak sempurna dan pengetahuan tidak lengkap yang selalu menyekitari pilihan dan implementasi teori perusahaan untuk berkompetisi dengan sukses ditekankan.
stieratuladadang iskandar 10
Strategi berkaitan dengan merancang rencana dari peperangan dan membentuk satuan kampanye didalamnya, memutuskan satuan penyerangan (Von Clausewitz, 1976)
Strategi adalah rencana lengkap yaitu rencana yang merinci pilihan mana yang pemain akan pilih dalam setiap kemungkinan situasi (Von Neumann and Morgenstern, 1944)
Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang suatu perusahaan, dan adopsi tindakan dan alokasi sumberdaya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut (Chandler, 1962)
Strategi adalah penentuan misi, tujuan dan sasaran organisasional; strategi kebijakan dan program untuk mencapainya, dan metode yang dibutuhkan untuk memastikan strategi dapat diimplementasi untuk mencapai tujuan organisasional (Steiner & Miner, 1977)
stieratuladadang iskandar 11
Strategi adalah rencana keseluruhan, komprehensif dan terpadu yang didisain untuk memastikan bahwa tujuan dasar perusahaan dapat dicapai (Glueck, 1980)
Strategi adalah pola dari suatu aliran tindakan dan keputusan (Mintzberg & McHugh, 1985)
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan organisasional (Hatten & Hatten, 1988)
Strategi adalah rencana yang dibuat dan tindakan yang diambil, dalam upaya membantu organisasi untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan (Miller & Dess, 1993)
Strategi adalah satuan komitmen dan aksi yang terpadu dan terkoordinasi yang didesain untuk mengeksploitasi kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1997).
stieratuladadang iskandar 12
stieratuladadang iskandar 13
Lima Definisi Strategi (5 Ps of Strategy) menurut Mintzberg
Strategi sebagai Uraian
Plan (Rencana)
[a] consciously intended course of action...made in advance of the actions to which they apply...often...stated explicitly in formal documents known as plans.
(suatu pilihan tindakan yang dengan sadar diniatkan...yang di buat sebelum ada tindakan yang menerap …sering...secara eksplisit diungkap dalam dokumen perencanaan formal).
Ploy (Siasat/trik)
a specific manuever intended to outwit an opponent or competitor (manuever spesifik dimasksudkan untuk memperdayakan pesaing atau lawan)
Position (Posisi)
strategy is...any viable position, whether or not directly competitive, ie. occupying a niche in the environment
(strategi adalah...setiap posisi yang menguntungkan, baik itu kompetitif atau tidak, seperti: menguasai suatu relung di lingkungan bisnis)
Pattern (Pola)a pattern in a stream of actions...consistency in behavior, whether or not intended (suatu pola dalam serangkaian tindakan...konsistensi dalam perilaku, baik itu
diniatkan atau tidak)
Perspective (Perspektif)
commitments to a way of acting and responding (komitmen atau kukuh pada suatu cara bertindak dan menjawab)
Sumber: Minztberg, Henry et al. (1995)
stieratuladadang iskandar 14
Successful Strategy
Long-term, simple, and
agreed objectives
Profound understanding of
competitive environment
Objective appraisal of resources
Effective Implementation
Tujuan yang sederhana, konsisten dan jangka panjang
Pemahaman yang memadai tentang lingkungan kompetitif
Penilaian sumberdaya yang objektifImplementasi efektif
stieratuladadang iskandar 15
stieratuladadang iskandar 16
Corporate Head Office
Division A Division B
R & D
HR
Finance
Production
Marketing /Sales
R & D
HR
Finance
Production
Marketing /Sales
Corporate Strategy
BusinessStrategy
FunctionalStrategy
1. Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. (Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV);
2. Manajemen strategi bisa diartikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yangmenghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahan (Menurut Pearce and Robinson:1997:20)
stieratuladadang iskandar 17
3. Manajemen strategi adalah arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau strategi-strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Glueck & Jauch (1991:6)
4. Manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi (Mulyadi: 2001:40);
stieratuladadang iskandar 18
Strategic Management: Consisting of the analysis, decisions, and actions an
organization undertakes in order to create and sustain competitive advantages.
Or, the Strategic Management Process is:The full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to create value and earn above-average returns. (Hitt, Hoskinson, & Ireland, 2004, p. 4)
Strategic Management basically seeks to answer the question: How and why do some firms
outperform others?
stieratuladadang iskandar 20
PeriodePeriode 1950an1950an 1960an1960an 1970an1970an
Tema Tema DominanDominan
Perencanaan dan Perencanaan dan pengendalian anggaranpengendalian anggaran Perencanaan korporatPerencanaan korporat Strategi korporatStrategi korporat
Fokus UtamaFokus UtamaPengendalian finansial Pengendalian finansial melalui anggaran melalui anggaran pengoperasianpengoperasian
Perencanaan Perencanaan pertumbuhanpertumbuhan
Perencanaan Perencanaan portofolioportofolio
Konsep dan Konsep dan teknik utamateknik utama
Penganggaran finansialPenganggaran finansialPerencanaan investasiPerencanaan investasiPenilaian proyekPenilaian proyek
Pemrakiraan pasarPemrakiraan pasarDiversifikasiDiversifikasiAnalisis sinergiAnalisis sinergi
SBU sebagai unit SBU sebagai unit analisisanalisisMatrik perencanaan Matrik perencanaan portofolioportofolioAnalisis kurva Analisis kurva pengalaman dan pengalaman dan pangsa pasarpangsa pasar
Implikasi Implikasi OrganisasionaOrganisasiona
ll
Manajemen keuangan Manajemen keuangan sebagai fungsi korporat sebagai fungsi korporat kuncikunci
Pembentukan Pembentukan departemen departemen perencanaan korporatperencanaan korporatKonglomerasiKonglomerasiBentuk organisasi Bentuk organisasi multi-divisionalmulti-divisional
Integrasi Integrasi pengendalian pengendalian keuangan dan keuangan dan strategikstrategikPerencanaan Perencanaan strategik sebagai strategik sebagai suatu dialog antara suatu dialog antara kantor pusat dan kantor pusat dan divisidivisi
PeriodePeriode Akhir 1970an Akhir 1970an dan awal dan awal 1980an1980an
Akhir 1980an dan Akhir 1980an dan
awal 1990anawal 1990anAkhir 1990anAkhir 1990an
Tema Tema DominanDominan
Analisis industri dan Analisis industri dan kompetisikompetisi
Pengembangan keunggulan Pengembangan keunggulan kompetitifkompetitif
Pengembangan kompetensiPengembangan kompetensi
Fokus Fokus UtamaUtama
Pemilihan industri, Pemilihan industri, pasar, dan segmen, pasar, dan segmen, serta strategi serta strategi positioningpositioning
Analisis sumber keunggulan Analisis sumber keunggulan kompetitif dalam kompetitif dalam perusahaan, dan berbagai perusahaan, dan berbagai aspek dinamik strategiaspek dinamik strategi
Analisis akuisisi, Analisis akuisisi, penggunaan, dan penggunaan, dan deployment deployment sumberdaya, sumberdaya, aset, kapabilitas, dan aset, kapabilitas, dan keterampilanketerampilan
Konsep dan Konsep dan teknik teknik utamautama
Analisis struktur Analisis struktur industriindustriAnalisis pesaingAnalisis pesaingAnalisis Analisis strategic strategic groupgroup
Analisis sumberdayaAnalisis sumberdayaAnalisis kapabilitas dan Analisis kapabilitas dan kompetensi organisasionalkompetensi organisasionalAnalisis Analisis customer valuescustomer valuesAnalisis daya dan Analisis daya dan kecepatan adaptasikecepatan adaptasi
Analisis Analisis competence competence leveragingleveragingAnalisis Analisis competence competence buildingbuildingAnalisis kognisi dalam Analisis kognisi dalam pengelolaan kompetensipengelolaan kompetensiAnalisis Analisis organizational organizational learninglearning
Implikasi Implikasi organisasionorganisasion
alal
DivestmentDivestment berbagai berbagai unit bisnis yang tidak unit bisnis yang tidak atraktifatraktifManajemen aset aktifManajemen aset aktif
Restrukturisasi korporatRestrukturisasi korporatBusiness Process Business Process ReengineeringReengineeringPengembangan kapabilitas Pengembangan kapabilitas melalui afiliasi strategik, melalui afiliasi strategik, MSDM, SIM, dan bentuk-MSDM, SIM, dan bentuk-bentuk organisasional barubentuk organisasional baru
Pengembangan visi Pengembangan visi strategisstrategisPengembangan kognisi Pengembangan kognisi organisasional dan organisasional dan manajerialmanajerialKreasi dan manajemen Kreasi dan manajemen knowledgeknowledgePengembangan kapabilitas Pengembangan kapabilitas organizational/strategic organizational/strategic learninglearning
stieratuladadang iskandar 21
1. Menentukan batasan usaha/bisnis yang akan dilakukan;
2. Membantu proses identifikasi, pemilihan prioritas dan eksploitasi kesempatan;
3. Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian;
4. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan;
5. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai
stieratuladadang iskandar 22
6. Mengintegrasikan perilaku individu ke dalam perilaku kolektif;
7. Meminimalkan implikasi akibat adanya perubahan kondisi;
8. Menciptakan kerangka kerja dalam komunikasi internal;
9. Memberikan kedisiplinan dan formalitas manajemen
stieratuladadang iskandar 23
1. Formulasi misi perusahaan2. Melakukan analisis internal;3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan4. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan5. Identifikasi pilihan yang paling diperlukan6. Memilih tujuan jangka panjang dan strategi
besar (grand strategy)7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi
jangka pendek8. Melaksanakan pilihan stratejik9. Evaluasi keberhasilan proses stratejik
stieratuladadang iskandar 24
stieratuladadang iskandar 25
Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaan yang dikhususkan pada beragam bisnis atau sekumpulan bisnis.
Business Strategy: Atau lazim disebut sebagai strategi kompetitif karena selain sebagai wujud strategi perusahaan dengan lini bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau jasa di pasar.
Functional Strategy: Merupakan strategi yang berkaitan dengan intrepretasi peran dari fungsi atau departemen dalam menerapkan strategi bisnis atau strategi corporate.
stieratuladadang iskandar 26
KOMITMEN KEPUTUSAN A K S I
Mencakup sejumlah:
Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:
1. Strategic Competitiveness2. Sustained Competitive Advantage3. Above-Average Returns
stieratuladadang iskandar 27
Strategic Competitiveness Tercapai apabila suatu perusahaan berhasil
memformulasikan dan dan mengimlementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai-nilai (value--creating strategy)
Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi dimana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan
Above--Average Returns “Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama
Manajemen Umum1. Jangka Pendek;2. Hanya seputar
fungsi-2 manajemen (POAC);
3. Belum memosisikan dg lingkungan eksternal (inward looking);
4. Seni dan ilmu
Man-Stra1. Keluasan pandangan
dan jangka waktu;2. Holistik manajemen
(SWOT);3. Memosisikan
organisasi/perush dg lingkungan eksternal;
4. Seni, ilmu dan keahlian dlm format manajemen thdp realitas sistem
stieratuladadang iskandar 28
Recommended