İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univerist Business...

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Univerist.com.tr

Personel Tedariki

Doğru Adayın

Seçilmesinin Önemiİşe Uygun Elemanın Katkıları

İç Tedarik Kaynağı

İdeal Tedarik Politikası Dış Tedarik Kaynağı

Yanlış Seçimin MaliyetiYanlış Seçim

İŞ GÖREN TEDARİKİ VE SEÇİMİ

Univerist.com.tr

Personel Tedariki

Personel tedariki ; boşalan veya yeni açılacak olan pozisyonlara işgören adaylarını bulmak için yapılan faaliyetler toplamıdır.

Personel Tedarik Yöntemleri

İç Tedarik ÇevresiAçık olan pozisyonun , örgüt içi kaynakların kullanılarak

doldurulmasına denir.

Dış Tedarik ÇevresiAçık olan pozisyonun,

örgütün dışındaki kişilerce doldurulmasına denir.

Univerist.com.tr

İç Tedarik Kaynağı

Firmada hali hazırda çalışan personelden boş pozisyona yerleştirilebilecek asgari şartları taşıyanları ifade etmektedir.

İç Tedarik Yöntemleri

Terfi İç Transferler İnformal Araştırma

Açık İşler Bildirimi

Beceri Envanteri

Univerist.com.tr

Terfi

• Bir işgörenin bulunduğu görevden daha çok yetki taşıyan üst düzeyde bir işe geçmesidir.

• Ücret ve sosyal saygınlık artacaktır. Bu yola başvurmak işletmede çalışanlara moral ve güven sağlar.

• Üst basamağa geçilebilmesi için işgörenin belirli yöneticilik niteliği taşıması gerekir. Ayrıca terfi kıdem ve performansa göre olmaktadır.

• Yükselme kararını veren kişilerin duygusal davranarak “adama göre iş” gibi bir uygulama yapması sakıncalarındandır.

Univerist.com.tr

İç Transferler

• İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere “aynı düzeyde” bir başka kişinin atanmasıdır. Örneğin; bir ustabaşı işinden ayrıldığı zaman onun yerine yine işletme içinden o görevi yapabilecek deneyim ve yeteneğe sahip olan bir başka ustabaşı atanabilir.

• İşletme açısından ucuz ve kolay yoldan eleman bulma olanağı sağlar.

• İşletmeye uyum gibi bir sorun olmaz. Bir çalışanın eski işini bırakmasıyla yeni eleman bulma sorunu doğuracaktır.

• Yeni işte verimli çalışabilmek için belirli bir sürenin geçmesi gerekir, bu da zaman ve ekonomik kayba yol açabilir.

Univerist.com.tr

İnformal Araştırma

• Boş pozisyon , bu pozisyonu dolduracak adaylar ile birim yöneticisi ve personel bölümü yetkililerinin görüşmesi ile belirlenebilir.

• Personel açığı bulunan bölüm yöneticisi, bu gereksinimini personel birimine bildirir ve bu kadro için olası adaylarla görüşmede bulunulur.

• İşe başvuru olanağını engeller ve boş pozisyon için istekli olan diğer kişileri göz ardı edeceğinden personelde rahatsızlık yaratır.

Univerist.com.tr

Açık İşler Bildirimi

• İşletmedeki tüm personele işletme bülteni ya da ilan panoları aracılığı ile açık işler hakkında bilgi verilmesini içermektedir.

• Genellikle işin ünvanı, özet bir iş tanımı, iş gerekleri, ödenecek ücret ve bölüm ile ilgili bilgiler aktarılır.

• Tüm personele boş pozisyon için aday olma olanağı tanınır.

Univerist.com.tr

Beceri Envanteri

• Personelin niteliklerini ayrıntılı olarak gösteren listelerdir.

• Boş pozisyon ortaya çıktığında, envanter analiz edilerek pozisyonun gerektirdiği nitelikleri taşıyan personel listeden sağlanır.

• Personelin şirket içinde yükseltilmesini, yeteneklerinin değerlendirilmesini ve moral verilmesini sağlar.

Univerist.com.tr

İşgücü Tedarikinde İç Kaynaklar İşgücü Tedarikinde

İç Kaynaklar

Avantajlar Dezavantajlar

Organizasyon adayların güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sahibidir.

Adaylar önceden örgütü tanırlar.

İş görenlerin motivasyonları yüksektir.

Terfilerle bir kariyer yolu oluşturulabilir.

Eğitim ve gelişimdeki artış örgüte yatırım olarak geri döner.Az zaman alan ekonomik bir uygulamadır.

Yönetim il personelin işbirliği gelişir.

İşgörenler yeteneklerinin üzerinde terfi alabilirler.Sistemsiz bir uygulama çalışanlar üzerinde olumsuz etki yapabilir.

Sistem bürokratik bir hale gelebilir.

Yeni gelişmelere paralel eğitim ve gelişim programları gerektirir.Örgüte yeni fikir gelmesini engeller.

Bu yöntem benimsenmişse aranan niteliklere sahip personeli bulmak her zaman mümkün olmayabilir.

Univerist.com.tr

Dış Tedarik Kaynağı

Dış Tedarik Yöntemleri

Duyurular E-işgören Tedariki

Danışman FirmalarStajyerlik

Sendikalar

Dış tedarik kaynaklarına meslek liseleri, üniversiteleri işsizler, rakipler ve firmalar örnek olabilir.

İşletme Çalışanlarının

Tavsiyeleri

Bizzat Başvurular

Kariyer Günleri

Univerist.com.tr

İşgücü Tedarikinde Dış Kaynaklar İşgücü Tedarikinde

Dış Kaynaklar

Avantajlar Dezavantajlar

Yetenek havuzu büyüktür.

Organizasyona yeni görüşler ve beceriler getirir.

Bazen dışarıdan işgören tedariki daha ucuza mal olabilir.

Personeli işe alıştırma maliyeti artar.

Pozisyon için dışarıdan eleman tedariki ile ihmal edilen mevcut işgörenin morali bozulabilir.

Yeteri becerisi olmayan yada örgüt kültürü ile bağdaşmayacak işgörenler seçilebilir.

Univerist.com.tr

İdeal Tedarik Politikası

Genel olarak en etkili politika, boş kadroların çoğunluğunu iç kaynaklardan doldurmak ancak uygun nitelikli iş görenler örgütte yoksa dışarıya

başvurmaktır.

Univerist.com.tr

Personel Seçimi

İnternet işe alım kavramını değiştirerek , şirketlere maliyet azaltma fırsatı tanıyor.

Organizasyonlar kendilerine katma değer sağlayacak işgücünü bünyelerine çekmek için , mevcut işe alım süreçlerinin verimliliğini daha çok sorguluyor ve farklı işe alma yöntemleri arıyorlar. Etkinliğine en çok inandıkları yöntemlerden biri de : e-işe alım.

Personel seçimi, açık olan iş için başvuran adaylar arasından işin gereklerine en uygun özellikte olanın tercih edilerek işe alınmasıdır.

Personel Seçiminde İnternet :

Univerist.com.tr

Doğru Adayın Seçilmesinin Önemi

Yöneticiler zamanlarının %60’ını odağında insan olan problemlerin çözümü için harcar.

İşe alınan bir personelin alım kararının yanlış olduğu ilk 12 ay içinde ortaya çıkmaktadır ancak bu kişiler istifa etmemektedirler.

Çalışan nüfusun %67’si işlerinde mutlu olmadıklarını ifade etmektedirler.

Dünyada 4000 firmada yapılan araştırmaya göre yöneticilerin %78’i fırsat verilirse elemanlarının %25-30’unu değiştireceklerini söylemektedirler.

Univerist.com.tr

İşe Uygun Elemanın Katkıları

98 1413121110

21 76543

İşe uygun elemanın işletmeye ve kendine katlarını görmek için rakamlara sırayla tıklayınız…

Univerist.com.tr

Yanlış Seçimin Maliyeti

İş ilanı maliyeti (İlan başına ödenen ücret)

Adayı incelemek için yapılan idari masraflar (Mülakatı yapanların maliyeti + Kırtasiye masrafları vs.)

Kaçırılan fırsatlar / Gizli maliyetler(Tamamlanmayan projeler, yapılamayan satışlar)

Personel için yapılan eğitim masrafları

İşe alındıktan sonra uyum sağlama, işi ve şirketin işleyişini öğrenmek için geçen süre zarfında yapılan ödemeler

Univerist.com.tr

Yanlış Seçim

Düşük Moral : Kalan personelin motivasyonundaki düşüş.

Aksayan Müşteri Hizmetleri : İşleyişi ve ürünleri iyi bilmeyen yeni personelden kaynaklanan aksamalar.

Yönetici Faaliyetlerinde Aksama : Yöneticilerin eksik kalan pozisyonu doldurmaya yönelip kendi çalışanlarını yönlendirme ve kararlara katılmalarını sağlama görevlerini aksatmalarına neden olan beklenmedik personel eksikliği.

Univerist.com.tr

TEŞEKKÜRLER..